纺织行业管理信息化课件1.ppt

1、纺织行业管理信息化纺织行业管理信息化(1)2022-10-3纺织行业管理信息化(1)u金融危机下的纺织行业挑战与机遇金融危机下的纺织行业挑战与机遇u纺织行业信息化现状纺织行业信息化现状u纺织行业信息化发展困惑与出路纺织行业信息化发展困惑与出路u信息技术催生纺织行业业务模式变革信息技术催生纺织行业业务模式变革u金蝶纺织行业整体解决方案介绍金蝶纺织行业整体解决方案介绍纺织行业管理信息化(1)每一次危机都是商业模式与战略营销模式改变的契机每一次危机都是商业模式与战略营销模式改变的契机市场孕育机会，市场孕育机会，机会带来投机，机会带来投机，投机产生泡沫，投机产生泡沫，泡沫孕育危机，泡沫孕育危机，危机逼

2、出思路，危机逼出思路，思路引导创新，思路引导创新，创新改变模式。创新改变模式。纺织行业管理信息化(1)l欧美经济衰退和通胀压力欧美经济衰退和通胀压力l人民币升值和消费品出口受困人民币升值和消费品出口受困l外向型纺织企业转向内销市场外向型纺织企业转向内销市场l纺织市场竞争白热化纺织市场竞争白热化l大品牌挤压小品牌生存空间以及大品牌挤压小品牌生存空间以及自身的滞涨自身的滞涨l信息化程度低（落后国外信息化程度低（落后国外15年）年）l纺织工业调整和振兴规划纺织工业调整和振兴规划l提高纺织出口退税率提高纺织出口退税率l成本优势明显成本优势明显l产业链（技术密集产业链（技术密集-资金密集资金密集-人力密

3、人力密集）优势明显集）优势明显l实施信息化是纺织服装业全面赶超国实施信息化是纺织服装业全面赶超国际先进水平的捷径际先进水平的捷径l中国纺织工业协会制定的中国纺织工业协会制定的2010年重点突破和推广，信息化领域里的年重点突破和推广，信息化领域里的ERP/MES/PLM和电子商务平台等和电子商务平台等纺织行业管理信息化(1)u金融危机下的纺织行业挑战与机遇金融危机下的纺织行业挑战与机遇u纺织行业信息化现状纺织行业信息化现状u纺织行业信息化发展困惑与出路纺织行业信息化发展困惑与出路u信息技术催生纺织行业业务模式变革信息技术催生纺织行业业务模式变革u金蝶纺织行业整体解决方案介绍金蝶纺织行业整体解决方

4、案介绍纺织行业管理信息化(1)信息化程度普遍较低信息化程度普遍较低u信息化资金投入严重不足信息化资金投入严重不足u信息化人才严重短缺信息化人才严重短缺u缺少充分适用行业应用的软件产品缺少充分适用行业应用的软件产品u缺乏信息化总体建设规划缺乏信息化总体建设规划导致的后果：导致的后果：难以打通上下游的集成供应链难以打通上下游的集成供应链信息孤岛各自独立，无法进行信息整合信息孤岛各自独立，无法进行信息整合纺织行业管理信息化(1)u金融危机下的纺织行业挑战与机遇金融危机下的纺织行业挑战与机遇u纺织行业信息化现状纺织行业信息化现状u纺织行业信息化发展困惑与出路纺织行业信息化发展困惑与出路u信息技术催生纺

5、织行业业务模式变革信息技术催生纺织行业业务模式变革u金蝶纺织行业整体解决方案介绍金蝶纺织行业整体解决方案介绍纺织行业管理信息化(1)库存成本居高不下，资金周转困难渠道快速扩张，终端管控能力减弱业务财务信息不同步，效率低下需求预测能力差，供应链响应迟缓生产计划多变，交货不准时产销链不畅，丢失市场机会纺织行业管理信息化(1)计划管控的准确性n 不能实时掌握生产进度n 计划的周期偏长，易出现误差n 难以准确获取库存、在制动态信息n 协同计划的确立依据制造过程的管理n裁床裁剪面料消耗控制n款式多、工艺复杂n工作量大、信息采集不及时n难以跟踪生产进度，影响订单交付生产制造成本计算n按照订单、款式、类别等

6、多角度分析n标准IE工时难确定 计件费率难以准确n按订单实时核算料、工、费，并计算盈亏委外加工管理n 从委外发料到委外入库的全程控制n 工序委外多，收发频繁n 委外加工费用的准确计算订单的跟踪与及时交货n零售终端与生产脱节严重 n接单时的成本模拟与盈利评估n订单的面辅料齐料分析n订单的进程控制快速报价与样品管理n报价要快速准确 n产品设计数据的快速获取n样品的多版本管理和追溯营销管理n 直销的配货、价格、供应链库存、信息收集n 分销的配货、加盟、价格、防窜 n 门店的人员考核、库存管理、资金管理纺织行业管理信息化(1)供应链快速协同商流、物流资金流信息流订单全生命周期管理模式快速报价模式渠道管

7、理模式生产外包、工序外协模式车间生产管理模式采购批色跟踪模式齐料分析模式销售管理模式纺织行业管理信息化(1)策略 绩效效益效率产产品品策策略略依依据据结结构构化化设设计计的的依依据据开开发发计计划划执执行行可可追追溯溯工工程程变变更更可可追追溯溯开开发发延延迟迟原原因因可可追追溯溯新新产产品品评评审审可可追追溯溯B BO OM M精精确确化化工工艺艺路路线线可可复复制制生生产产B BO OM M自自动动生生成成物物料料编编码码可可分分级级生生产产订订单单优优先先级级排排序序多多工工厂厂产产能能评评估估多多工工厂厂生生产产排排程程生生产产订订单单备备料料查查询询计计划划达达成成率率订订单单响响应

8、应速速度度（天天）材材料料库库存存周周转转率率动动态态库库存存查查询询可可用用量量与与库库存存展展望望按按提提前前期期排排产产按按B BO OM M配配套套采采购购采采购购计计划划自自动动生生成成生生产产计计划划自自动动生生成成备备料料计计划划自自动动生生成成品品牌牌经经营营销销售售模模式式价价格格策策略略销销售售分分析析人人员员考考核核利利润润分分析析销销售售成成本本比比较较销销售售费费用用预预算算销销售售自自动动结结算算应应收收款款查查询询经经销销商商催催货货和和对对帐帐销销售售订订单单执执行行情情况况工工序序产产能能评评估估生生产产订订单单完完工工工工序序派派工工单单计计划划达达成成率率

9、工工序序完完工工率率超超领领料料比比率率成成本本差差异异率率质质量量达达成成率率限限额额领领料料工工序序完完工工检检验验计计件件工工资资计计算算生生产产配配比比领领料料按按装装箱箱配配码码装装箱箱量本利分析量本利分析成本差异率成本差异率成本结构表成本结构表单品成本表单品成本表款型成本表款型成本表成本差异表成本差异表纺织行业管理信息化(1)从单项应用到信息集成从单项应用到信息集成实现财务、实现财务、供应链、供应链、办公、办公、CAD/PDMCAD/PDM一体化管理一体化管理从企业内部集成到外部集成从企业内部集成到外部集成 电子商务平台、电子商务平台、企业信息门户、企业信息门户、外部协同供应链、外

10、部协同供应链、人力资源系统人力资源系统 从信息集成到过程集成从信息集成到过程集成生产计划、生产计划、车间管理、车间管理、成本管理、成本管理、决策支持（领导查询）决策支持（领导查询）纺织行业管理信息化(1)解决集团管控、资源共享和产品事业部快速响应间的平衡。解决集团管控、资源共享和产品事业部快速响应间的平衡。分销渠道快速扩张，终端数据实时采集，快速的信息处理能分销渠道快速扩张，终端数据实时采集，快速的信息处理能力和生产排产能力。力和生产排产能力。供应链反应迟缓导致的库存积压，提高需求预测和供应链协供应链反应迟缓导致的库存积压，提高需求预测和供应链协同能力缓解库存和缺货之间的矛盾同能力缓解库存和缺

11、货之间的矛盾纺织企业精细化管理，纺织企业精细化管理，OEM/ODM保证订单交付时间的能力保证订单交付时间的能力纺织行业管理信息化(1)u金融危机下的纺织行业挑战与机遇金融危机下的纺织行业挑战与机遇u纺织行业信息化现状纺织行业信息化现状u纺织行业信息化发展困惑与出路纺织行业信息化发展困惑与出路u信息技术催生纺织行业业务模式变革信息技术催生纺织行业业务模式变革u金蝶纺织行业整体解决方案介绍金蝶纺织行业整体解决方案介绍纺织行业管理信息化(1)信息技术催生新渠道信息技术催生新渠道大规模定制时代的到来大规模定制时代的到来以信息技术为手段，打造快速反应体系以信息技术为手段，打造快速反应体系纺织行业管理信息

12、化(1)新渠道：新渠道：u企业直销网站企业直销网站u电子商务网站电子商务网站u呼叫中心呼叫中心u。PPG雅戈尔雅戈尔成立时间成立时间2005年年1979年年销售渠道销售渠道无传统门店，通过呼叫中心与互联网进行销无传统门店，通过呼叫中心与互联网进行销售售零售网点零售网点1500多个多个2006年渠道投入年渠道投入系统软硬件维护投资系统软硬件维护投资3500渠道从业人员渠道从业人员250人人6000人左右人左右衬衣销售数量（万件衬衣销售数量（万件/日）日）1万万1.3万万竞争优势竞争优势 信息处理以及数据挖掘信息处理以及数据挖掘品牌以及渠道品牌以及渠道优势：优势：u成本成本u效率效率问题：问题：u

13、新渠道建设绝非易事新渠道建设绝非易事u如何选择合适自己的新渠道如何选择合适自己的新渠道u如何处理传统渠道与新渠道之间的关系如何处理传统渠道与新渠道之间的关系u如何解决跨渠道消费者引发的冲突如何解决跨渠道消费者引发的冲突纺织行业管理信息化(1)纺织行业管理信息化(1)经典的经典的ZARA快速反应体系快速反应体系 目标：以供应链为核心，建设企业快速反应体系目标：以供应链为核心，建设企业快速反应体系纺织行业管理信息化(1)西班牙zara公司的快速响应供应链 西班牙知名服装品牌ZARA以快速反应著称于流行服饰业界，其成功与创新的模式成为业界的标杆。ZARA每年提供12,000种不同的产品项目供顾客选择

14、，从设计理念到成品上架仅需十几天.品牌战略运营模式组织规划产品设计物料采购既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁店零售品牌。坚持快速、少量、多款”的品牌管理模式实现快速设计、快速生产、快速出售、快速更新，专卖店商品每周更新两次的目标组合开发新款式，快速的推出新产品，而且人为的造成“缺货 ZARA公司坚持自己拥有和运营几乎所有的连锁店网络的原则，拥有和运营几乎所有的连锁店网络的原则，同时投入大量资金建设自己的工厂和物流体系 设计专家、市场分析专家和采购人员组成“三位一体”的商业团队，市场专家都要负责管理一些连锁店。每年设计的新产品将近40000款，三分之一投放市场生产制造物流配送终端销售Z

15、ARA原材料也尽量从集团内的厂家购买，40的布料供应来自于内部。这其中又有50的布料是未染色的，这样就可以迅速应对夏季颜色变换的潮流。所有产品的50是通过它自己的工厂来完成的，但是所有的缝制工作都是转包商完成转包商把衣服缝制好之后，再送回原来裁减的工厂，在那里烫平并接受检查.物流中心的运输卡车的依据固定的发车时刻表.距离不是用千米来衡量的，而是用时间来衡量的.ZARA信息系统对分销过程中的物流配送进行跟踪管理 连锁店通常每周向总部发两次订单，产品也每周更新两次。订单必须在规定的时间之前下达.季度末会储存下季出货量20%.3周不销售会退回，但被控制在总数10以下 纺织行业管理信息化(1)u金融危

16、机下的纺织行业挑战与机遇金融危机下的纺织行业挑战与机遇u纺织行业信息化现状纺织行业信息化现状u纺织行业信息化发展困惑与出路纺织行业信息化发展困惑与出路u信息技术催生纺织行业业务模式变革信息技术催生纺织行业业务模式变革u金蝶纺织行业整体解决方案介绍金蝶纺织行业整体解决方案介绍纺织行业管理信息化(1)适用客户群金蝶SOA-Apusic金蝶BOS平台纺织行业管理信息化(1)l2004年中国第一个通过年中国第一个通过J2EE认证的认证的Java中间件产品中间件产品 l2004年通过了国际标准认证年通过了国际标准认证l2006年全球第年全球第4家通过最新的国际标准，领先于家通过最新的国际标准，领先于IB

17、M、Oracle等等l与金蝶产品无缝集成与金蝶产品无缝集成l与第三方软件高度集成与第三方软件高度集成金蝶金蝶Apusic中间件中间件金蝶金蝶K/3金蝶金蝶KIS第三方软件第三方软件金蝶财务金蝶财务金蝶金蝶EAS纺织行业管理信息化(1)纺织行业管理信息化(1)财务管理订货会分析库存分析货品资料促销管理客户管理价格管理供应商管理价格控制采购订单收料通知业务执行采购入库库存预警窜货控制虚仓管理即时库存销售管理库存管理采购管理业务监控销售出库应收款管理应付款管理采购退货信息决策业绩考核批次跟踪表订单全程跟踪订货会成品仓补货申请销售预收库存盘点条码管理库存调拨门店管理加盟商管理门店管理POS开单VIP管

18、理门店仓总账积分返利报表拣货退货管理店铺考核订货执行跟踪采购价格分析缺货分析补货申请配货吊牌打印提成统计纺织行业管理信息化(1)补货订单存货核算固定资产财务分析财务报表预算管理资金管理总帐系统预收控制订货会订单与预测版单委外检验委外入库应付款管理应收款管理消息平台BOS平台权限管理系统设置基础数据配货管理销售结算采购结算委外结算基础管理基础管理成本管理拣货标准BOM工序排期尾部验收仓存管理企业绩效企业绩效 目标管理目标管理预算管理预算管理绩效管理平台绩效管理平台编码配色表生产BOM裁床/打菲收菲生产领料计件工资委外发料委外加工单产品入库生产进度用料计划单生产通知单工艺单工序设置生产计划计划层执

19、行层核算层基础基础管理管理决策层决策层计划层执行层核算层基础基础管理管理决策层决策层价格管理采购订单采购申请采购收货检验入库MRP装箱发运仓存仓存管理管理质量质量管理管理生产管理生产管理委委外外管管理理采购管理采购管理销售销售管理管理纺织行业管理信息化(1)供应商企业总部企业总部分公司/区域总代理单店加盟直营店加工厂专卖店加盟店纺织行业管理信息化(1)总部管理系统总部管理系统分公司管理系统分公司管理系统（代理商）（代理商）店铺系统店铺系统（加盟店）（加盟店）确保三层架构体系确保三层架构体系自由交换数据自由交换数据优点：优点：快速规范和优化快速规范和优化销售、采购、仓销售、采购、仓存、配货等业务

20、存、配货等业务加强渠道管理加强渠道管理节省库存成本节省库存成本快速配送快速配送提高预测正确性提高预测正确性降低经营风险降低经营风险纺织行业管理信息化(1)公司公司组织架构组织架构国家国家大区大区分公司分公司代理商代理商小区小区门店门店公司公司商品架构商品架构品牌品牌大类大类品类品类分类分类子分类子分类款式款式仓库仓库颜色尺码颜色尺码属性属性货品货品清单清单虚拟仓库虚拟仓库纺织行业管理信息化(1)计划计划和设和设计计订货订货会会物流物流配送配送批发批发零售零售分析分析配货管理生产系统品类计划商品财务计划合同管理分销订单价格和促销管理仓储管理POS决策支持商品管理成本管理库存管理门店库存季中季中季

21、前季前季后季后纺织行业管理信息化(1)Main StreetRetail is Detail2,000 门店门店X 1,000 单品单品X52 周周X4 指标（销售、毛利、库存、促销）指标（销售、毛利、库存、促销）X计划值、实际值、上一年计划值、实际值、上一年X2 季节季节海量数据海量数据来源：财富零售企业来源：财富零售企业50强强纺织行业管理信息化(1)决策支持系统决策支持系统供应链计划供应链计划计划执行计划执行门店执行商品计划商品计划配货管理门店补货计划地点计划商品财务计划单品计划 行业专家幕后支持行业专家幕后支持仓库管理商品管理渠道计划降价优化价格优化仓库补货计划供应链优化供应链协同促销

22、优化品类计划品类管理战略和财务计划战略和财务计划纺织行业管理信息化(1)企业困惑款色码及类别多维属性，单据录入复杂，报表呈现难款色码及类别多维属性，单据录入复杂，报表呈现难易串款串色串码，库存不准易串款串色串码，库存不准解决方案提供二维录入与多维度分析报表提供二维录入与多维度分析报表支持支持6种内部条形码与国际码管理种内部条形码与国际码管理支持多级分类管理，可自定义商品属性支持多级分类管理，可自定义商品属性支持收发货条码过机双重校验功能支持收发货条码过机双重校验功能应用价值简便操作，提高效率，符合服装行业管理规范简便操作，提高效率，符合服装行业管理规范快速录入，满足服装二维码要求快速录入，满足

23、服装二维码要求条码校验，减免收发货差错条码校验，减免收发货差错纺织行业管理信息化(1)企业困惑新品结构是否合理新品结构是否合理无法在订货会现场及时处理客户订单无法在订货会现场及时处理客户订单订货会效果难以及时评估，无法及时发现订货偏差订货会效果难以及时评估，无法及时发现订货偏差解决方案订货会现场录单，利用扫描设备批量处理订单订货会现场录单，利用扫描设备批量处理订单对订货会订单多维度分析，批量处理订货偏差对订货会订单多维度分析，批量处理订货偏差应用价值减少工作量，提高数据采集的时效性和准确率减少工作量，提高数据采集的时效性和准确率现场分析，现场调整，现场确认，提高客户订货量，提高服务水平现场分析

24、，现场调整，现场确认，提高客户订货量，提高服务水平缩短订单转生产或采购计划时间缩短订单转生产或采购计划时间纺织行业管理信息化(1)企业困惑营销网络信息分散，无法及时了解实际销售情况营销网络信息分散，无法及时了解实际销售情况多级网络间销售状况缺乏交流，断货与积压同时存在多级网络间销售状况缺乏交流，断货与积压同时存在渠道库存吞噬利润渠道库存吞噬利润各级分销价格混乱各级分销价格混乱应收款风险加大应收款风险加大销售数据不能及时汇总，无法提供准确的销售趋势分析销售数据不能及时汇总，无法提供准确的销售趋势分析解决方案支持总部，分公司及终端实时联网或定时传送数据支持总部，分公司及终端实时联网或定时传送数据严

25、格的代理商级别管理与价格折扣体系严格的代理商级别管理与价格折扣体系规范的客户信用与退换货管理办法规范的客户信用与退换货管理办法提供库存分布图，在线调配库存提供库存分布图，在线调配库存提供各类分析报表提供各类分析报表应用价值及时快速响应市场变化及时快速响应市场变化降低应收款风险降低应收款风险规范代理商管理，提升满意度规范代理商管理，提升满意度全面掌控分销状况与市场消费趋势全面掌控分销状况与市场消费趋势满足总部集中管理与区域分散控制满足总部集中管理与区域分散控制纺织行业管理信息化(1)企业困惑无法合理规划各级库存，库存成本高无法合理规划各级库存，库存成本高不能实时调配库存不能实时调配库存补货申请无

26、法满足补货申请无法满足解决方案库存变动实时反映库存变动实时反映提供铺底，卖一补一，按需配货，智能配货等多种配货手段提供铺底，卖一补一，按需配货，智能配货等多种配货手段应用价值优化库存成本，提高周转率，减少资金占用优化库存成本，提高周转率，减少资金占用快速响应终端需求，减少货品前导时间快速响应终端需求，减少货品前导时间合理配置订货需求，提升服务满意度合理配置订货需求，提升服务满意度纺织行业管理信息化(1)企业困惑零售数据与顾客需求难以实时掌握零售数据与顾客需求难以实时掌握消费趋势无法预测，策略执行迟缓，促销难统一消费趋势无法预测，策略执行迟缓，促销难统一店铺资金管控难，存在资金漏洞店铺资金管控难

27、，存在资金漏洞VIP客户管理复杂客户管理复杂补货请求无法及时提交补货请求无法及时提交解决方案店铺数据实时或定时上传店铺数据实时或定时上传支持支持VIP客户打折，积分换购客户打折，积分换购支持存零，取现，店铺资金管理支持存零，取现，店铺资金管理应用价值全面掌握销售与库存数据，及市场变化趋势全面掌握销售与库存数据，及市场变化趋势方便促销操作，提升市场反应力方便促销操作，提升市场反应力有效减少库存积压有效减少库存积压纺织行业管理信息化(1)纺织行业管理信息化(1)纺织行业管理信息化(1)纺织行业管理信息化(1)纺织行业管理信息化(1)纺织行业管理信息化(1)纺织行业管理信息化(1)横向一体化的咨询服

28、务产品n以“创造总部价值，打造集团企业管理竞争力”为价值诉求，围绕集团战略为核心，为企业提供专业的、一体化的咨询服务纵向一体化的金蝶服务模式，实现“双落地”n“管理优化+IT规划+ERP产品”整体解决方案，体现“管理优化+执行力”的服务特色，实现管理优化成果的有效固化，可实现显著的整体效果n为客户提供打造、保持管理竞争力的持续化服务“标准ERP产品+BOS平台”组成全方位、个性化的信息化解决方案n适应于企业管理的ERP产品固化管理咨询带来的优化成果n平台化产品设计，具有良好的可扩展性，最大程度地减少了客户化开发的工作量。纺织行业管理信息化(1)专业、专注的行业顾问团队n国内六十万客户实践，造就

29、了深谙中国管理模式，具备深厚专业知识和行业背景的专家团队既懂管理又懂信息化的专业、复合型团队，保持与ERP产品紧密协同运作通过对理论前沿准确把握，和雄厚的行业积累，以及对中国管理模式的深刻认知，形成有针对性的咨询实践精品n通过继承金蝶研究院诸多国家863等重点课题研究成果，并与各高校知名专家保持定期探讨，确保始终能够把握企业管理的最新理论前沿n六十万各行各业客户的行业最佳实践研究成果，确保对国内外相关行业的深刻认识n通过组织开展中国管理模式等相关研究工作，确保对中国企业的深刻理解n结合企业实际，致力于把研究成果转化为企业的个性化管理方案，打造企业的管理竞争力纺织行业管理信息化(1)纺织行业管理信息化(1)纺织行业管理信息化(1)2022-10-3纺织行业管理信息化(1)