管理计划的重要性课件.ppt
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1、计划管理计划管理 计划的分类、制定计划的分类、制定 讲解内容:讲解内容:一、计划管理的重要性一、计划管理的重要性 二、计划情况分类二、计划情况分类 三、年度计划的编制及实施三、年度计划的编制及实施 重点为年计划的制定。重点为年计划的制定。一、计划管理的重要性:一、计划管理的重要性:企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。企业管理的划分:企业管理的划分:企业管理可以按照管理对象、成长过程和流程、企业管理可以按照管理对象、成长过程和流程、职能或者业务功能、层次上下、资源要素等
2、方面进职能或者业务功能、层次上下、资源要素等方面进行划分,涉及各个企业管理的各个领域,在按照职行划分,涉及各个企业管理的各个领域,在按照职能或者业务功能可分为能或者业务功能可分为 计划管理计划管理、生产管理生产管理、采购采购管理管理、销售管理销售管理、质量管理质量管理、仓库管理仓库管理、财务管理财务管理、项目管理项目管理、人力资源管理人力资源管理、统计管理统计管理、信息管理信息管理等等等。等。计划与管理,计划与管理,这是现代经济生活中使用频率很高的这是现代经济生活中使用频率很高的两个词,都是两个词,都是企业经营战略企业经营战略的重要组成部的重要组成部分之一,指的是把一种计划、规划、设想、分之一
3、,指的是把一种计划、规划、设想、问题解决的方法,通过视觉的方式传达出问题解决的方法,通过视觉的方式传达出来的活动过程。计划管理直接影响企业的来的活动过程。计划管理直接影响企业的发展方向,合理的计划会给企业的发展带发展方向,合理的计划会给企业的发展带来更高、更广阔的拓展力和潜力。来更高、更广阔的拓展力和潜力。二、计划情况分类二、计划情况分类:俗话说:俗话说:“一年之计在于春,一天之计在于晨一年之计在于春,一天之计在于晨”,企业计划的制定是企业计划管理的排头兵,有了计划才企业计划的制定是企业计划管理的排头兵,有了计划才能实施方向和实施效果,计划的制定是企业发展的重中能实施方向和实施效果,计划的制定
4、是企业发展的重中之重,它是企业稳歩的上升发展的关键,无论是哪种计之重,它是企业稳歩的上升发展的关键,无论是哪种计划,其目的都是为了提高工作效率,有效合理地调度配划,其目的都是为了提高工作效率,有效合理地调度配置公司资源,进一步落实目标责任制,提高管理决策的置公司资源,进一步落实目标责任制,提高管理决策的科学性及员工工作评价的可操作性。科学性及员工工作评价的可操作性。企业计划企业计划按时间可分为长期计划、中期计划和按时间可分为长期计划、中期计划和短期计划短期计划;按管理层次可分为总部计划、职能部门计按管理层次可分为总部计划、职能部门计划和分部计划划和分部计划;按计划内容又可分为供应、销售、生按计
5、划内容又可分为供应、销售、生产、劳动、财务、产品开发、技术改造和设备投资产、劳动、财务、产品开发、技术改造和设备投资等。根据实际情况与多年工作经验,按时间分类的等。根据实际情况与多年工作经验,按时间分类的计划较为常用计划较为常用,下面讲讲长期计划和年度计划。下面讲讲长期计划和年度计划。长期计划的概念长期计划的概念:长期计划长期计划规定企业规定企业1010年或年或1010年以上的发展方向规模和主年以上的发展方向规模和主 要技术经济指标的纲要性计划要技术经济指标的纲要性计划,又称战略计划或远景计划。它又称战略计划或远景计划。它 是根据国家的方针、政策、法令、发展国民经济长远计划对企是根据国家的方针
6、、政策、法令、发展国民经济长远计划对企 业提出的任务和社会需求,同时考虑市场环境和技术发展以及业提出的任务和社会需求,同时考虑市场环境和技术发展以及 企业自身条件和变化等情况而制定。企业自身条件和变化等情况而制定。长期计划的内容因行业和企业的特点而有所不同,一般长期计划的内容因行业和企业的特点而有所不同,一般包括:包括:1、科研和新产品开发计划,规定企业产品品种发展方向、新产品开发和、科研和新产品开发计划,规定企业产品品种发展方向、新产品开发和老产品整顿任务和有关探索性的科研项目等。老产品整顿任务和有关探索性的科研项目等。2、企业改造和固定资产投资计划,规定企业在一定计划期限内的设备更、企业改
7、造和固定资产投资计划,规定企业在一定计划期限内的设备更新、技术改造、产品品种结构调整和环境保护等项目及其完成的进度、费用预新、技术改造、产品品种结构调整和环境保护等项目及其完成的进度、费用预算和预期达到的目标等。算和预期达到的目标等。3、生产能力利用计划,规定设备、厂房、仓库、运输工具等设施的报废、生产能力利用计划,规定设备、厂房、仓库、运输工具等设施的报废、更新、处理、添置等的数量、时间和费用预算等。更新、处理、添置等的数量、时间和费用预算等。4、人才开发和职工培训计划,规定智力投资、人才开发、职工教育和技、人才开发和职工培训计划,规定智力投资、人才开发、职工教育和技术培训的人数、时间和费用
8、预算等。术培训的人数、时间和费用预算等。5、企业主要技术经济指标的发展计划,规定利润目标、产品质量指标、企业主要技术经济指标的发展计划,规定利润目标、产品质量指标、产品成本指标、劳动生产率增长指标、流动资金周转速度指标、能源消耗和材产品成本指标、劳动生产率增长指标、流动资金周转速度指标、能源消耗和材料利用指标等。料利用指标等。6、职工生活福利设施计划,规定职工宿舍、托儿所、医院、俱乐部、食、职工生活福利设施计划,规定职工宿舍、托儿所、医院、俱乐部、食堂等公共设施的发展计划。堂等公共设施的发展计划。年度计划的分类:年度计划的分类:年度计划由企业的年度销售、生产供应财务、年度计划由企业的年度销售、
9、生产供应财务、成本等计划构成的综合性计划。它是长期经营计成本等计划构成的综合性计划。它是长期经营计划的具体化和实施方案。划的具体化和实施方案。20世纪世纪50年代初以来,年代初以来,中国企业年度综合计划采用生产技术财务计划的中国企业年度综合计划采用生产技术财务计划的形式。形式。70年代末开始改革经济管理体制,企业扩年代末开始改革经济管理体制,企业扩大了自主权,成为社会主义商品生产的相对独立大了自主权,成为社会主义商品生产的相对独立的经济实体,在国家计划指导下,主动从事生产的经济实体,在国家计划指导下,主动从事生产经营的全部活动。企业开始编制年度经营计划,经营的全部活动。企业开始编制年度经营计划
10、,取代已往的生产技术财务计划。取代已往的生产技术财务计划。年度计划年度计划一般包括一般包括8个方面的内个方面的内容:销售计划、生产计划、劳动工资容:销售计划、生产计划、劳动工资计划、新产品试制计划、物资供应计计划、新产品试制计划、物资供应计划、产品成本计划、财务计划、技术划、产品成本计划、财务计划、技术组织措施计划、其他计划。组织措施计划、其他计划。今天重点讲讲年计划的制定实施。今天重点讲讲年计划的制定实施。三、年度计划的编制及实施:三、年度计划的编制及实施:做为后勤公司的计划职能科室,在这里谈谈做为后勤公司的计划职能科室,在这里谈谈我多年计划工作中的体会、感悟,不足之处请多我多年计划工作中的
11、体会、感悟,不足之处请多多批评指正,也希望通过这次交流使我的工作有多批评指正,也希望通过这次交流使我的工作有一个更深层次的提高。一个更深层次的提高。(一)计划制定的性质:(一)计划制定的性质:1 1、计划的严谨性:就是仔细、精准,对工程、设备等等投资要、计划的严谨性:就是仔细、精准,对工程、设备等等投资要进行实地考察、分析。进行实地考察、分析。2 2、计划的可操作性:就是结合实际情况,踏踏实实,一步一个、计划的可操作性:就是结合实际情况,踏踏实实,一步一个脚印,作为后勤单位一定要体现民生,改善环境,维护职工利益。脚印,作为后勤单位一定要体现民生,改善环境,维护职工利益。3 3、计划的必要性:要
12、合理规划,减少浪费和重复投资,用最少、计划的必要性:要合理规划,减少浪费和重复投资,用最少的投资获得最大的收益。的投资获得最大的收益。4 4、计划的严肃性:一定要有积极的态度,认真核对,保证计划、计划的严肃性:一定要有积极的态度,认真核对,保证计划的正确性,不夸大,不捏造,不含糊。的正确性,不夸大,不捏造,不含糊。5 5、计划的一致性:制定的计划与实际操作基本保持一致,不能、计划的一致性:制定的计划与实际操作基本保持一致,不能出入太大,比如某工程计划投资出入太大,比如某工程计划投资1212万元,工程结算万元,工程结算2020万元,显然不是万元,显然不是很合理,超原计划的很合理,超原计划的707
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