管理经济学章义3课件.ppt
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1、第第 3 3 章章 弹性弹性 Elasticity案例引入1:香烟涨价反亏损 改革伊始,我国香烟的价格曾大幅度涨价。某市商业局估计,提价30%后,可新增收入500万元。各部门闻讯,纷纷前来商议,要求利益均沾,虽经数月的讨价还价,但未能达成一致意见。正在会议议而不决之际,下面来报:由于香烟大幅度涨价,许多烟民决心戒烟,香烟销量大减,造成数万箱香烟积压,不巧又正遇雨季,仅香烟霉变损失就达500万元,商业局长决定会议继续召开,主题不是利益均沾,而是有难同当。案例引入2:库存减价倒盈利 某电表厂在国民经济调整时期,因产品销售发生严重困难,库存大量上升,工厂领导反复研究,决定忍痛将各种产品平均降价19%
2、,估计损失100万元。但年底结算,销售收入反而增加50万元,利润也比去年同期增加25%,连下年度的订货都已饱满。降价不仅使这个工厂渡过了难关,而且开拓了市场,成为建厂以来销售形势最好的时期。案例引入3:反其道而行之麦当劳“非典”期间却提价年非典刚刚结束之际,北京各饭店纷纷降价以吸引顾客。但这时麦当劳反其道而行之,采取提价策略。这种策略正确吗?当时的媒体颇多微词,结果提价后销售量并没有减少,营业收入增加了,麦当劳敢于在别人都降价时提价是一个大胆举动。需求规律:经济学常识在一个竞争市场上,需求与价格的关系。需求量随着价格上升而减少,随着价格下降而增加。美国经济学家曼昆在其经济学原理中写道:“这种关
3、系如此普遍,以致经济学家称之为需求规律:在其他条件相同时,一种物品价格上升,该物品需求量减少。”管理者的需求 大多数管理者都同意这样的观点,即他们所面临的最棘手的决策,是究竟让公司产品的价格提高些,还是降低一点更好呢?管理者们已经知道需求数量和价格反向相关,在他们做价格决策时,更重要的是想知道,一个给定的价格变化会给销售额具体带来多大的变化呢?第1节需求价格弹性 什么是弹性:什么是弹性:一种变量对另一种变量变化一种变量对另一种变量变化的反应程度,一种变量的既的反应程度,一种变量的既定百分比变化所引起的另一定百分比变化所引起的另一种变量的百分比变化种变量的百分比变化计算弹性的主要原因计算弹性的主
4、要原因:弹性是反应程度或敏感程度的衡量指标。弹性可用斜率粗略地表示,但不等于斜率。个(单位)百(单位)元/单位 元/单位 斜率随着衡量单位的变化而变化弹性与变量的衡量单位无关需求价格弹性需求价格弹性需求价格弹性 当商品的价格发生变动时 需求量也会发生变动 需求量的相对变化率与价格的相对变化率之比 称作需求价格弹性 定义定义 Edp=QQP PQPPQdddd/化变的格价化变的量求需%=弹性的计算弧弹性:是计算价格在某一变动范围内的需求 价格弹性 点弹性:在一既定点上,一定的价格和销售量,价格的微小的变化引致需求量变化的反应程度弧弹性的计算这称作中点公式EQPPQqqppqqppdpdd2121
5、212122()/()/Pp1p2OQq1q2D例:如果企业需求曲线上,当例:如果企业需求曲线上,当p=2时,时,Q=20;当当p=5时,时,Q=5.。求价格从。求价格从2元到元到5元之间的弧弹性。元之间的弧弹性。4.1205252520521211212QQPPPPQQEp例:弧弹性的计算1.11.01.441.5例如:假设 香烟的价格从 1美元一包 涨到 1.1美元一包,香烟的需求量由 15亿包 降 到14.4亿包.弹性=-4.1/9.5=-0.432数量变化百分比=(1.44-1.5)/1.47 x 100%=-4.1%价格变化百分比=(1.10-1)/1.05 x 100%=9.5%需
6、求价格弹性=-4.1%/9.5%=-0.432点弹性的计算 根据一个需求方程来计算。需求方程中,需求量是价格和其他变量的函数。例:点弹性的计算 若某企业产品的需求函数为若某企业产品的需求函数为Q=30-5P,求,求P=2,Q=20处的点价格弹性处的点价格弹性5.020255QPdPdQpEdPdQ例:计算扑克牌的需求价格弹性假定扑克牌的市场需求方程为:Q=60000001000000P,式中,Q为每年对扑克牌的需求数,P为价格,单位美元。如果价格从每副2美元增加到3美元,问弧价格弹性是多少?解答:分别计算出2、3美元时,对扑克牌的需求量各为4000000、3000000副。Ep=-100000
7、0*(2+3)/(4000000+3000000)=-0.71%弹性的大小 EP=,弹性无穷大 EP=1,单元弹性 EP1,弹性充足或富于弹性 EP=0,弹性等于零pelastic region unit elastic inelastic region直线型需求曲线Q需求价格弹性Edp=需求价格弹性 通常为负值 需求价格弹性的大小是指绝对值大小 分类:分类:不同的商品的需求价格弹性是不一样的QQP PQPPQdddd/缺乏弹性 0 Edp-1 日常用品 柴米油 缺乏替代品POQ弹性不足:弹性小于弹性不足:弹性小于1 1QP需求540价格提高22%,需求量减少11%。90100富有弹性-1 E
8、dp-奢侈品 替代品丰富POQ单一弹性和完全弹性单一弹性E dp=-1 特殊商品 住房商品价格变化 在该商品上的支出不变 完全弹性Edp=-特殊情况 价格变动一点需求量变动无限大 在完全竞争市场上有此情形PQODDPOQ完全无弹性完全无弹性 Edp 特点情况 价格的变动对需求量完全无影响POQD弹性充足:弹性大于弹性充足:弹性大于1 1QP需求54050100价格提高价格提高22%22%,需求量减少,需求量减少67%67%单位弹性:弹性等于单位弹性:弹性等于1 1QP需求540价格提高22%,需求量减少22%。80100完全弹性:弹性等于无穷大完全弹性:弹性等于无穷大QP需求401,价格高于4
9、元,需求量等于0;2,价格等于4元,消费者购买任何数量的商品。3,价格低于4元,需求量无穷大。完全无弹性:弹性等于零完全无弹性:弹性等于零QP需求5410价格提高,需求量不变例外情形也有例外情况 需求价格弹性大于零 不符合需求法则 主要是指选炫耀商品 珍宝 古玩等POQD美国某些商品的需求价格弹性美国某些商品的需求价格弹性 富有弹性富有弹性 商品商品 需求的价格弹性需求的价格弹性 买来的食品买来的食品 2.27 金属金属 1.52 家具、木材家具、木材 1.25 汽车汽车 1.14 运输运输 1.03 缺乏弹性缺乏弹性 水、电、煤气水、电、煤气 0.92 石油石油 0.91 化学制品化学制品
10、0.89 饮料饮料 0.78 烟草烟草 0.61 食物食物 0.58 住房服务住房服务 0.55 服装服装 0.49 书报、杂志书报、杂志 0.34 肉肉 0.20某些商品的需求价格弹性某些商品的需求价格弹性家俱1.52汽车1.14专业服务1.09运输服务1.03水,煤气,电0.92石油0.91饮料0.78衣着0.64烟草0.61银行与保险服务0.56书籍,杂志与报纸0.34食物0.12美国航空公司AmericanAirlines“广泛的调查和多年的经验使我们了解到:商务旅行的需求是弹性很小的而休闲旅行的需求弹性却很大.”RobertL.Crandall,CEO,1989哪类商品适合哪类商品适
11、合“薄利多销薄利多销”?”?弹性充足 弹性为1 弹性不足P1P2P1P2P1P2Q1Q2Q1Q2Q1Q2决定需求价格的因素决定需求价格的因素 消费者对该商品的需要程度 替代品的可获性大小 在消费总支出中占有比例的大小 商品定义的宽窄 考察的时间长短 如嗜好嗜好 商品的耐用程度 耐用消费品耐用消费品价格弹性的决定因素价格弹性的决定因素 紧密替代品替代品的多少替代品越多,弹性越充足 商品支出占预算的比例预算的比例比例越大,弹性越充足 商品必需的程度必需的程度 允许调整的时间时间长短一般地讲,时间越长,弹性越大时间与价格弹性市场 短期价 长期价 格弹性 格弹性运输 -0.6 -1.9食物 -0.7
12、-2.3酒烟 -0.3 -0.9娱乐 -1.1 -3.5衣着 -0.9 -2.9 短期和长期需求价格弹性短期和长期需求价格弹性 商品名称商品名称 短期短期 长期长期 汽油汽油 0.2 0.5 家用电器家用电器 0.1 1.9 家用煤气家用煤气 0.1 10.7 公共汽车公共汽车 2.0 2.2 飞机旅行飞机旅行 0.1 2.4 电影电影 0.9 3.7第2节 弹性和总收益总收益和和价格弹性 如果你提高价格,TR会不会上升?假定需求为弹性充足,价格提高。TR=P*Q,所以,%TR=%P*%Q 如果弹性充足,P,但Q很多 因此,TR下降!假设需求为弹性不足,我们提高价格,TR、TC和利润将如何?需
13、求价格弹性与总收益之间的关系需求价格弹性与总收益之间的关系:价格弹性和决策价格弹性和决策 当价格弹性大于当价格弹性大于1时,价格变动与总收时,价格变动与总收益变动方向相反。益变动方向相反。(涨价(涨价 or 降价降价?)当价格弹性小于当价格弹性小于1时,价格变动与总收时,价格变动与总收益变动方向一致。益变动方向一致。(涨价(涨价 or 降价降价?)当价格弹性等于当价格弹性等于1时,价格变动时总收时,价格变动时总收益不变。益不变。(涨价(涨价 or 降价降价?)案例:谷贱案例:谷贱伤农伤农QP需求320需求弹性不足,供给增加使价格大幅度下降,但需求量增长不多,结果使总收益减少。100 110S1
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