管理学原理基础课件.ppt

1、aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa部分管理学者对管理职能的划分方法注：注：表示各学者主张表示各学者主张的职能划分；的职能划分；计划包括预测；计划包括预测；指挥包括命令、指导；指挥包括命令、指导；控制包括预算；控制包括预算；激励包括鼓励、促进；激励包括鼓励、促进；沟通包括报告。沟通包括报告。a年份 人名计 组 划 织 指挥 （领导）协 控调 制激励人 调集 沟 决 事 资源 通 策创新1916 法约尔 1934 戴维斯 1937 古利克 1947 布朗 1947 布雷克 1949 厄威克 1951 纽曼 1955 孙茨和奥唐奈 1964 艾伦 1964 梅西 管理职能 划分a 部分

2、管理学者对管理职能的划分方法部分管理学者对管理职能的划分方法(续表续表)年份 计 组 划 织指挥 （领导）协 控调 制激励人 调集 沟 决 事 资源 通 策创新 人名1964米 1966希克斯 1967西蒙1970海曼和斯科特 1972特里 1991巴托尔和马丁 1993周三多 1994杨文士 1997罗宾斯 1997达夫特 管理职能 划分a 计划计划确定目标，制定战略及开发分计划以协调活动 组织组织决定需要做什么，怎么做，由谁去做领导领导指 导和 激励 所有 参与 者解 决冲突控制控制对 活动 讲行 监控 以确 保计 划完成创新创新为 适应 系统 内外 变化 而进 行局 部或 全局 的调整

3、导致导致实 现组 织宣 布的 目标管理职能示意图aaaaa协调协调创创 新新创创 新新计划计划组织组织控制控制领导领导aaaaaaaaaaa高层管理者高层管理者中层管理者中层管理者基层管理者基层管理者操作者（作业人员）操作者（作业人员）组织的层次及管理者分类组织的层次及管理者分类a高层高层创创新新计计划划组组织织管理者的层次分类与管理职能关系图管理者的层次分类与管理职能关系图基层管理者基层管理者中层管理者中层管理者领导领导控制控制a明茨伯格（明茨伯格（Mintzberg)划分的管理者的角色划分的管理者的角色aaaaaaaaaaaaaa(%)(%)(%)a技术技能技术技能（%）人际技能人际技能（

4、%）概念技能概念技能（%）高层管理者高层管理者 17.8 42.7 39.4中层管理者中层管理者 34.8 42.4 22.8基层管理者基层管理者 50.3 37.7 12.0aaaaaaaaaaaaaa管理学管理学机械工业企业机械工业企业管理学管理学冶金工业企业冶金工业企业管理学管理学电子工业企业电子工业企业管理学管理学纺织工业企业纺织工业企业管理学管理学航空工业企业航空工业企业管理学管理学工业企业工业企业管理学管理学商业企业商业企业管理学管理学运输企业运输企业管理学管理学旅游企业旅游企业管理学管理学银行企业银行企业管理学管理学企业企业管理学管理学学校学校管理学管理学医院医院管理学管理学行政行政管理学管理学军队军队管理学管理学第二层次第二层次第三层次第三层次第四层次第四层次（管理学科体系示意图（管理学科体系示意图）-第一层次（基础）第一层次（基础）aaaaa