机电工程履约管理与控制要点课件.ppt

1、中国建筑一局（集团）有限公司机电工程管理机电工程项目履约机电工程项目履约与管理控制要点与管理控制要点机电工程项目机电工程项目履约与管理控制要点履约与管理控制要点v机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，涵盖了工业建筑、民用建筑、公用建筑工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。机电安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。机电安装工程项目管理流 程【参考项目管理基本流程（股份公司)】及标后策划流程项目组织与管理项目组织与管理1 项目机电岗位及定员项目机电岗位及定员（人员配备及岗位设置参考表人员配

2、备及岗位设置参考表）（）（项目部职位说明书（建一人项项目部职位说明书（建一人项字字200338号）号）v(1).根据工程项目的规模、工艺特点和复杂程度，确定工程项目施工的组织机构及人配备；v(2).坚持合理分工和密切协作相结合；把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人选入领导机构；v(3).认真执行因事设职、因职选人的原则。v(4).根据机电工程施工特点，分不同阶段动态配置人员的原则。在主体结构阶段，机电工程处于预留预埋状况，作为项目机电人员配备不宜过多。在主体工程结构验收后，工程进入装修阶段，工程项目以装修和机电安装为主体或直接以安装工程为主导工序，应加大机电工程项目管理力度，作为重点配置时

3、期。项目组织与管理项目组织与管理2 机电工程管理人员的职责机电工程管理人员的职责 项目机电经理的主要职责项目机电经理的主要职责 “懂现场、会算账、善交际懂现场、会算账、善交际”（1）领导项目机电部的工作；）领导项目机电部的工作；（2）负责机电安装施工生产的全面指挥和协调工作；）负责机电安装施工生产的全面指挥和协调工作；（3）负责机电安装各专业技术管理工作，负责授权范围内机电施工方案）负责机电安装各专业技术管理工作，负责授权范围内机电施工方案 的审核与审批，并配合总的审核与审批，并配合总(主任主任)工程师完成项目技术工作实施纲要的工程师完成项目技术工作实施纲要的编制工作；编制工作；（4）组织编制

4、项目机电安装施工方案、专项施工技术措施和工序设计；）组织编制项目机电安装施工方案、专项施工技术措施和工序设计；（5）领导机电施工图深化设计工作；）领导机电施工图深化设计工作；（6）领导机电各专业的技术交底工作，配合总（主任）工程师编制施工）领导机电各专业的技术交底工作，配合总（主任）工程师编制施工进度总计划、阶段计划；配合生产经理编制月计划，负责协助总进度总计划、阶段计划；配合生产经理编制月计划，负责协助总(主任主任)工程师引进有实用价值的新技术、新材料、新工艺、新设备并推广应工程师引进有实用价值的新技术、新材料、新工艺、新设备并推广应用工作；用工作；（7）主管机电安装质量管理工作，领导组织有

5、关工程质量问题和质量事）主管机电安装质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；故的调查与处理工作；（8）参与编制项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划，负责三大）参与编制项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划，负责三大管理体系在机电方面的贯彻实施工作；管理体系在机电方面的贯彻实施工作；项目组织与管理项目组织与管理2 机电工程管理人员的职责机电工程管理人员的职责 项目机电经理的主要职责项目机电经理的主要职责 “懂现场、会算账、善交际懂现场、会算账、善交际”（9）协助商务经理，进行机电安装分承包方的策划、选择；负责对机电）协助商务经理，进行机电安装分承包方的策划、选择；

6、负责对机电分承包方的管理、考核；负责组织机电部、商务部对机电物资设备的分承包方的管理、考核；负责组织机电部、商务部对机电物资设备的选型、招标采购工作；选型、招标采购工作；（10）参与组织大型机械设备的验收工作，确保机电设备设施的安全运）参与组织大型机械设备的验收工作，确保机电设备设施的安全运行；协助生产经理，做好现场安全生产、文明施工和行；协助生产经理，做好现场安全生产、文明施工和 CI 形象管理工形象管理工作；作；（11）牵头编制机电物资采购计划，审批机电分承包方物资需用计划；）牵头编制机电物资采购计划，审批机电分承包方物资需用计划；策划和参与机电设备、物资采购招标工作；策划和参与机电设备、

7、物资采购招标工作；（12）协助商务经理参与项目商务策划及预收益的编制与分析工作；负）协助商务经理参与项目商务策划及预收益的编制与分析工作；负责机电工程策划的实施；责机电工程策划的实施；（13）领导机电施工质量保证资料的编制工作；）领导机电施工质量保证资料的编制工作；（14）牵头组织电梯、消防验收工作；参与项目竣工验收工作。）牵头组织电梯、消防验收工作；参与项目竣工验收工作。项目组织与管理项目组织与管理2 机电工程管理人员的职责机电工程管理人员的职责 项目责任师的主要职责项目责任师的主要职责 “头脑灵活、腿勤嘴勤头脑灵活、腿勤嘴勤”（1）具体负责机电专业工程的施工管理工作；）具体负责机电专业工程

8、的施工管理工作；（2）负责管辖工作范围内机械设备的调配管理；）负责管辖工作范围内机械设备的调配管理；（3）对管辖工作范围内的进度、质量、安全、文明施工及整合体系的管）对管辖工作范围内的进度、质量、安全、文明施工及整合体系的管理运行负直接责任；理运行负直接责任；（4）做好安全交底及技术交底工作，协调有关分承包方的施工管理工作；）做好安全交底及技术交底工作，协调有关分承包方的施工管理工作；（5）认真执行规范、标准以及施工组织设计、施工方案、技术措施；）认真执行规范、标准以及施工组织设计、施工方案、技术措施；（6）会同技术人员处理施工中出现的各类技术问题；）会同技术人员处理施工中出现的各类技术问题；

9、（7）积极参与技术部组织的图纸会审及技术交底工作，并对分承包方做）积极参与技术部组织的图纸会审及技术交底工作，并对分承包方做好交底；好交底；（8）协助技术部及质量检查人员做好技术资料的归档；）协助技术部及质量检查人员做好技术资料的归档；（9）协助商务部做好工程施工索赔；）协助商务部做好工程施工索赔；（10）做好施工管理资料的收集与转发工作）做好施工管理资料的收集与转发工作项目组织与管理项目组织与管理3 3 项目部目标责任书项目部目标责任书v项目策划书和项目部责任书是项目部工作的依据。机项目策划书和项目部责任书是项目部工作的依据。机电工程要与项目部紧密结合，按照公司统一要求制定项目策电工程要与项

10、目部紧密结合，按照公司统一要求制定项目策划书及项目部目标责任书。划书及项目部目标责任书。v项目（机电工程）策划书的主要内容应以成本目标为主线，通项目（机电工程）策划书的主要内容应以成本目标为主线，通过实现成本目标，达到履约目的。实现经济效益和社会效益双过实现成本目标，达到履约目的。实现经济效益和社会效益双赢。赢。v项目（机电工程）策划书应由公司和项目部共同编制，完成后项目（机电工程）策划书应由公司和项目部共同编制，完成后下达项目部，项目部结合自身项目情况对策划书进行目标分解。下达项目部，项目部结合自身项目情况对策划书进行目标分解。v按照项目部统一要求将项目策划书及项目部目标责任书按照项目部统一

11、要求将项目策划书及项目部目标责任书中有关机电工程的内容分解并落实到相关人员，编制项目部实中有关机电工程的内容分解并落实到相关人员，编制项目部实施计划。施计划。项目组织与管理项目组织与管理v3 项目部实施计划项目部实施计划v根据项目部要求，按项目策划书、项目部目根据项目部要求，按项目策划书、项目部目标责任书的要求，结合机电工程特点，对项目标责任书的要求，结合机电工程特点，对项目部实施计划书中有关机电工程的内容进行编写，部实施计划书中有关机电工程的内容进行编写，并统一汇总到项目部实施计划书中。并统一汇总到项目部实施计划书中。v在项目履约过程中，机电工程根据自身特点及项目在项目履约过程中，机电工程根

12、据自身特点及项目履约情况，定期对项目部实施计划书进行分析履约情况，定期对项目部实施计划书进行分析评审、修改完善，保持计划的时效性。评审、修改完善，保持计划的时效性。项目商务管理项目商务管理 1 1 合同管理合同管理1.1合同风险点1.1.1公司在项目中标后，应组织有关人员对合同进行评审，并着重对合同风险点、控制点、改善点认真进行分析，对合同风险点要争取在与业主合同谈判阶段予以消除，对于不能消除的条款，要明确控制点及改善点，在合同交底过程中，向项目部机电经理、机电商务人员予以明确。1.1.2项目部机电经理要对合同风险点、控制点、改善点有充分地认识，并将责任进行分解到责任人，逐条落实合同风险点、控

13、制点、改善点，要在履约过程中改善、转移、消灭合同风险。1.2合同责任分解1.2.1项目机电经理参与公司组织的合同交底，并重点落实合同涉及的机电工程内容、风险点及其处理意见，明确机电工程履约过程中的合同责任。1.2.2公司的职能部门及项目部各岗位人员应根据分配的责任制定相应措施及计划。1.2.3公司要定期检查合同责任的执行情况。项目商务管理项目商务管理 v2成本管理v2.1成本预测v2.1.1工、料、费用预测v2.1.2施工方案引起费用变化的预测v2.1.3辅助工程费的预测v2.1.4大型临时设施费的预测v2.1.5小型临时设施费、工地转移费的预测v2.1.6成本失控的风险预测2.2.1成本控制

14、目标v1）公司制定相关政策，堵住工程分包、物料采供、设备采购管理和非生产性开支等漏洞。实行工程二次预算分割制、物料采购招标制、购置设备开支计划审批制、管理费开支核定制。v2）公司根据项目实际情况，结合项目特点，参照成本分析情况，制定项目机电工程成本最低目标值，并相应配套奖罚措施。建议机电工程成本（收益率）不得低于10%。v3）项目部应围绕公司确立的成本目标，制定详细的成本实施计划及目标责任分解，在项目履约过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。2.2成本控制2.2成本控制2.2.2成本控制的对象v1）人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，

15、一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。要从控制定额人工费及工日数着手控制，劳务招标时不得突破定额用工。并控制在总量的510%以内。v2）材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%75%，直接影响工程成本和经济效益。v（1）对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。2.2成本控制2.2.2成本控制的对象v（2）对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保

16、量前提下，货比三家，择优购料：其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本：再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。v（3）主要消耗性材料控制：管材、线材控制在损耗率范围内；重要管件（配管法兰、沟槽、线槽三通、四通弯头等）数量控制；绝缘母线、电缆应减少上下翻弯，尽量缩短线路路由。v（4）订货时机控制：根据市场行情，建议工程合同签订后抓紧对钢材、铜材类物资的采购招标工作，及早锁定金属类物资价格。而对于电子类产品宜在使用前订货。2.2成本控制2.2.3成本控制的方法v1）项目部按项目策划书及项目目标责任书有关成本控制目标的要求，在

17、项目开工前通过施工方案优化、分包方案优化、材料采购及控制方案优化、项目部管理费用优化、项目签证索赔方案优化等措施，测算项目计划成本。v2）项目部测算的计划成本是项目部实施计划的内容及工程管理的依据。项目部在开工之初进行首次成本测算，每季度进行项目实施过程中的成本测算，根据现场实施的情况不断完善，保持成本计划的实效性、指导性。2.3成本检查、还原及预警v2.3.1项目部机电经理参与进行成本核算并编制成本分析资料；通过机电工程目标成本、计划成本与实际成本的对比分析，总结当期成本控制经验，查找成本控制中的不足，确定改进措施或方案。v2.3.2在项目履约过程中，公司相关部门定期对项目部机电成本实施情况

18、进行检查考核。并通过机电工程现金流测算及控制情况、盈亏测算及控制情况，对机电工程有亏损迹象的项目部发出预警通告。v2.3.3工程竣工交付或结算完成后2个月内，公司通过成本还原的方式核定项目部的实际成本及利润，考核项目部成本管理绩效。v2.3.4项目机电成本还原包括：项目机电成本核定；机电分包结算汇总核定；机电专业分包结算汇总核定；项目机电预算收入核定；项目部改进机电成本控制措施核定；项目部机电工程设计变更、经济洽商成本核定。v2.3.5项目部对机电工程履约阶段性亏损预警通告，在规定的期限内查找原因，提出改进措施。3 项目经营管理项目经营管理3.1工程月报及盘点v3.1.1工程月报v1）项目机电

19、工程月报要有超前意识，在大型设备、物资进场后，能够尽快组织安装的应及早实施，以便于申报工作量，即使在安装过程中，也要提前申报工作量。v2）项目机电及时进行设计变更和工程洽商的经济签证工作，并按月进行进度报量。v3）公司及项目要重点审核专业分包月度进度报量，不得出现超报、错报和瞒报现象。v3.1.2项目盘点v1）项目机电按照项目部要求进行盘点，要做到帐、物、量相符。v2）公司对项目部月度进度报量及结算、月度履行合同情况进行分析和指导。并根据合同履行情况安排合同变更及签证、进度报量结算及收款、工程结算等事宜。v4）及时做好来往信函的签收。项目部要认真做好施工形象进度报表和催款函，并经甲方签收。v5

20、）会议纪要。项目履约过程中，有监理、业主、承包方以及分包方参加的会议纪要是一项非常重要的证据。这个会议纪要由参加各方的签章认可。3 项目经营管理项目经营管理v3.2项目现场确认v3.2.1在工程履约过程中，把熟悉图纸、实地测量、深化设计、精细施工贯穿到整个施工过程，认真做好工程设计变更、工程洽商及现场确认工作。v3.2.2认真分析投标报价，对工程量清单全面解体分析，将投标报价时材料、工程量有增有减趋势时的报价技巧；不平衡报价技巧；总价不变，调整各子项单价合理低价中标技巧等作为变更重点研究对象，以利于弥补报价时所产生的潜亏损失。v3.2.3在单价、工程量均为闭口的情况下，争取在合同中设置一定的可

21、调条件。v1）材料价格的涨跌比例。国际惯例是10%，超过这个比例，单价予以调整。v2）工程量增减的比例。一般是工程量增减超过10%时，量予以调整。v3）工期超过一定时间，对于超过的部分，材料涨跌时，单价可调整。v4）设计变更引起工程量增减超过一定比例时，单价予以调整。v5）合同中约定的其它调整条件。3 项目经营管理项目经营管理v3.2.4项目履约过程中，应加强以下几方面的签证：v1）图纸延误的签证。包括两个方面：一是因提供图纸延误造成的工期顺延的签证；二是因提供图纸延误引起工期延误造成的实际损失的签证。v2）开工延期的签证及工期延误的签证。包括上面所说的工期顺延签证和实际损失签证。v3）合同价

22、款调整签证、工程量确认的签证、设计变更导致工程量增加的签证。v3.2.5发生设计变更时，应注意的问题：v1）签约时，如果预测到设计会做大的变更而导致工程量增大或者质量标准提高时，就在合同中不要约定变更的工程量按原合同计价方法来结算工程价款。v2）如果预测到工程量会减少的，就在合同中约定变更的工程量按原合同计价方法来结算工程价款。v3）工程发生变更后，要依据示范文本通用条款第31条规定，及时提出变更工程价款报告，切实维护自己的合法利益。4 项目现金管理项目现金管理v4.1项目现金流管理v4.1.1在工程开工前，项目部机电工程依据项目策划书、项目部责任书、项目合同等条件，按照工程进度计划要求，结合

23、机电工程特点，预测项目实施期间现金流量，分析资金需求，编制项目现金流量估算表。v4.1.2在项目履约过程中，项目部根据项目机电工程收支计划制定劳务分包人员工资支付计划，按照机电劳务人员考勤记录资料，核定实际应优先发放的劳务人员工资。v4.1.3机电专业分包项目合同签订时，工程款月报量支付比例不得超过70%，同时不得超过业主合同（审批）完成量，必须在“以收定支”的原则下支付专业分包工程款。4 项目现金管理项目现金管理v4.1项目现金流管理v4.1.4要充分认识到机电工程物资订货、设备付款，专业分包进场启动资金需求大，进入安装阶段工程量集中而业主报量审批相对滞后等原因，致使资金需求相对紧张等特点，

24、项目部在资金使用及安排时，要结合工程进度和工程款回收情况，合理安排和使用资金，为机电工程预留充足的资金，以保证工程总体进度的需要。v4.2 合同履约保证金及保留金v4.2.1机电专业分包进场前必须按照比例缴纳合同履约保证金或履约保函。同时项目部应视情况收取安全文明及质量风险抵押金，在工程竣工验收后予以退还。v4.2.2机电专业分包竣工结算时，必须保留相关专业保留金。项目履约与工期管理项目履约与工期管理 1 施工进度控制施工进度控制v1.1项目机电工程部按照项目部实施计划的安排，根据项目总体进度安排，细化机电专业控制性进度计划、节点控制计划、季进度计划、月进度计划，并将计划落实到各专业队伍及作业

25、面。v1.2各机电专业分包商要向项目部提交相应的控制进度计划、节点控制计划、月进度计划，报经项目部批准后执行。各机电专业工程师严格监督各机电专业分包商落实各自的计划，并有效利用索赔手段，促进机电专业分包进度管理。v1.3项目部以每日例会方式将控制性进度计划传达到各机电专业工程师及机电专业分包商，明确控制要求及措施、以及相关部门及人员的协作，督促现场生产组织及作业活动按计划有序实施。机电专业责任师要将每天专业工程进度实施情况及管理情况填写施工日志，并整理形成每日情况报告报项目部工程管理部门。项目履约与工期管理项目履约与工期管理 1 施工进度控制施工进度控制v1.4项目部在编制计划时要充分协调资源

26、，保证总工期的有效控制，为电梯专业、消防专业专项验收留有足够的验收时间（一般情况下要留有30天的时间），同时要保证系统联动、调试时间的可行性。v1.5项目部机电工程施工计划要将工程试车、清洗、试压、试验及检验工作计划放在突出位置，确保材料进厂检验、复试工作及时，单机调试、运行及联合调试运行有充分的时间、合理的衔接，安全的运行。v1.6项目部在编制计划过程中，要充分落实室外大市政工程计划情况，结合市政道路、给排水、雨污水管线、强弱电管线、绿化、燃气、电力、通讯、道路照明、社区监控、景观照明等标高、位置及施工周期，优化施工计划，确保总体交验及运行。项目履约与工期管理项目履约与工期管理2 施工进度检

27、查与考核施工进度检查与考核v2.1项目部机电工程对施工进度进行日检查报告，周、月汇总进度管理情况，并根据现场综合情况进行控制调整。v2.2项目部机电工程根据下表分析判断工程进度延误情况，若发生严重延误，应提请项目部调整相应工序，对土建、装修提出为机电工程提早插入所需提前施工的部位、房间或区域，为机电工程施工创造有利条件，以满足总体工期需求。项目部施工进度延误程度按以下标准分类定性2.3机电专业分包进度监控预警与进度调整：对机电专业分包商在总进度计划确定后，要重点做好阶段计划的落实及控制。按机电专业分包计划控制标准表要求根据进度延误及工程内容变化情况编制调整计划。v2.4进度管理检查与考核：公司

28、每月或季度、半年通过管理考评、项目部综合考评对项目部的进度计划管理情况进行检查与考核。项目部机电经理每半月组织一次机电工程及机电专业分包进度计划实施情况全面检查。项目履约与工期管理项目履约与工期管理3 工序调整及合理配置工序调整及合理配置v3.1项目部机电工程专业在正常施工穿插的情况下，优先安排影响施工进度的关键工序，利用网络计划分析机电施工设备进场后土建结构需要具备的必要条件，使关键部位所需的局部、区域建筑结构完成后，外围砌筑工程、抹灰装修工程、门窗工程、屋面防水工程等提前插入施工，为机电专业工程设备安装创造有利条件。v3.2装修阶段需提前插入的装修部位设备机房、变配电室、消防中央控制室、弱

29、电机房及监控室、电梯曳引机房、水箱间、设备小室及管道井、公共部位吊顶。v3.3项目部应合理安排机电专业分包进场时间，有效调度资源，确保机电专业分包商材料、设备报审及检验的管理和协调。v3.4项目部机电工程协调机电施工与结构、装饰施工的工作面的交接，以及机电各专业施工工序之间的交接，确保施工稳步有序的进行。同时根据施工现场的具体情况，及时协调各分包商、各专业之间的工作安排，以使各道工序的顺利衔接。向各机电专业分包队伍提供工程的主轴线控制线，和楼层标高线，便于工程的施工。项目履约与工期管理项目履约与工期管理4 机电工程专业设备安装应具备的必要条件机电工程专业设备安装应具备的必要条件v4.1与高压电

30、器安装有关的建筑工程施工应符合下列要求v4.1.1设备安装前土建工作应具备下列条件：v1）屋顶、楼板施工完毕，不得有渗漏。预埋件及预留孔符合设计要求，预埋件牢固。v2）室内地面基层施工完毕，并在墙上标出地面标高，在配电室内设备及母线的构架安装后，作好抹光地面的工作；配电室的门窗安装完毕。v3）混凝土基础及构架达到允许安装的强度；设备支架焊接质量符合要求。基坑已回填夯实。v4）进行装饰工作时有可能损坏已安装设备或设备安装后不能再进行的装饰的工作应全部结束。v5）模板施工设施及杂物清除干净，并有足够的安装用地，施工道路畅通。高层构架的走道板、栏杆、平台及梯子等齐全牢固。项目履约与工期管理项目履约与

31、工期管理4 机电工程专业设备安装应具备的必要条机电工程专业设备安装应具备的必要条件件v4.1.2设备安装前机电工程其他专业应完成下列工作：v1）室内照明配线完成、照明器具安装完成。照明配电箱安装完成并作好标识。照明、消防、动力、接地工程在变配电工程受电后无法进行或影响运行安全的工作施工完毕。v2）消防报警器具完成安装。v3）通风设备、管道安装完成。v4.1.3设备投入运行前，土建应完成下列工作：v1）消除构架上的污垢，填补孔洞以及装饰等工作。项目履约与工期管理项目履约与工期管理4 机电工程专业设备安装应具备的必要条机电工程专业设备安装应具备的必要条件件v2）室外配电装置的场地应平整。完成二次灌

32、浆和抹面。v3）保护性网门，栏杆及梯子等齐全。v4）受电后无法进行或影响运行安全的工作施工完毕。v4.1.4设备投入运行前，机电应完成下列工作：v1）消防系统强切联络完成，并效验无误。v2）馈电电缆安装完毕，线路绝缘遥测及效验无误。v3）高压电缆通过耐压试验，具备送电条件。v4）DDC控制信号系统完成并通过调试。项目履约与工期管理项目履约与工期管理4 机电工程专业设备安装应具备的必要条件机电工程专业设备安装应具备的必要条件v4.2与盘、柜装置及二次回路结线安装工程有关的建筑工程的施工，应符合下列要求:v4.2.1与盘、柜装置及二次回路结线安装有关的建筑物、构筑物的建筑工程质量，应符合国家现行的

33、建筑工程施工及验收规范中的有关规定。当设备或设计有特殊要求时，尚应满足其要求。v4.2.2设备安装前建筑工程应具备下列条件:v1）屋顶、楼板施工完毕，不得渗漏。v2）结束室内地面工作.室内沟道无积水、杂物。项目履约与工期管理项目履约与工期管理4 机电工程专业设备安装应具备的必要条件机电工程专业设备安装应具备的必要条件v3）预埋件及预留孔符合设计要求，预埋件应牢固。v4）门窗安装完毕。v5）进行装饰工作时有可能损坏已安装设备或设备安装后不能再进行施工的装饰工作全部结束。v4.2.3对有特殊要求的设备，安装调试前建筑工程应具备下列条件:v1）所有装饰工作完毕，清扫干净。v2）装有空调或通风装置等特

34、殊设施的，应安装完毕，投人运行。项目履约与工期管理项目履约与工期管理v4 机电工程专业设备安装应具备的必要条件机电工程专业设备安装应具备的必要条件v4.3与配电箱安装有关的建筑工程的施工，应符合下列要求:v1）土建地面施工完后进行，墙柱上明装箱也应在土建施工完后进行。v2）暗装配电箱、接线箱应在土建抹灰装饰前，根据抹灰厚度进行。v4.4与母线安装有关的其他专业工程的施工，应符合下列要求:v1）母线连接的变压器、高低压配电柜、绝缘子等安装就位，并已检查合格。v2）与封闭母线安装位置有关的建筑装修工程施工基本结束，确认剩余的施工不会影响已安装的母线。项目履约与工期管理项目履约与工期管理v4 机电工

35、程专业设备安装应具备的必要条件机电工程专业设备安装应具备的必要条件v4.5与系统调试有关的其他专业工程的施工，应符合下列要求:v1）变压器、配电柜（箱）等变配电设备安装完毕。v2）供电干线敷设及其与设备连接完毕。v3）线路标识及保护工作完成。v4）终端设备与照明器具安装完毕。v5）变配电室、控制室、各层强电井、设备房装修完成。v6）门、窗安装完成且能锁门。v7）变配电室、控制室、各层强电井、设备房室内干燥。v8）冷冻泵房、水泵房排水畅通。项目技术管理项目技术管理1 项目专业施工技术方案项目专业施工技术方案v1.1项目部机电专业需要编制的专项技术方案v1.1.1起重吊装工程、竖井内垂直安（吊）装

36、工程；（大型设备安装方案）v1.1.2土方开挖工程（开挖深度5m及以上的土方开挖工程：大型室外安装土方开挖）v1.1.3设备机房内的设备、管道安装工程；v1.1.4脚手架工程；（安装高度超过2米的高处作业工程）v1.1.5施工现场临时用电工程；v1.1.6复杂、大型公共工程）系统联合调试方案。v1.1.7大型特种管道工程。v1.1.8其他危险性较大的分部分项工程。项目技术管理项目技术管理1 项目专业施工技术方案项目专业施工技术方案v1.2与项目部机电专业相关的专业分包专项施工方案（需要审核、报业主审批）：消防工程、电梯工程、锅炉安装工程、变配电工程、空调工程（专用空调、集中空调、VRV变风量空

37、调、洁净空调等）、弱电工程（信息、电话、网络、监控、门禁等）。v1.3审批及论证v1.3.1项目部必须严格按照规范、标准编制专项施工方案。v1.3.2专项方案的内容应有基本的施工安装及节点详图、安全技术措施及设计计算。v1.3.3专项方案经公司专业技术人员及监理单位专业监理工程师审核合格，提交公司技术负责人、监理单位总监理工程师签字后实施。v1.3.4对机电专业工程中涉及深基坑（开挖深度超过5米，或深度未超过5米但地质情况和周围环境较复杂的基坑）、地下暗挖工程的专项施工方案，还应当组织专家进行论证、审查。项目技术管理项目技术管理2 系统调试及运行系统调试及运行v2.1系统调试计划系统调试计划v

38、2.1.1调试计划的编制调试计划的编制v 1）项目部在机电工程安装阶段，要编制系统调试运行方）项目部在机电工程安装阶段，要编制系统调试运行方案，制定详细的调试计划，并报监理单位。案，制定详细的调试计划，并报监理单位。v 2）项目部在编制调试计划时，要提出相关方及应具备的）项目部在编制调试计划时，要提出相关方及应具备的条件，确保调试前分部能够具备调试运行条件。条件，确保调试前分部能够具备调试运行条件。v2.1.2系统调试前应具备的条件系统调试前应具备的条件v 1）变配电工程安装完毕，具备送电条件；）变配电工程安装完毕，具备送电条件；v 2）室外排水、污水、雨水管线已经于市政管线接通；）室外排水、

39、污水、雨水管线已经于市政管线接通；v 3）电梯、消防、监控、通话功能齐备；）电梯、消防、监控、通话功能齐备；v2.1.3系统调试关联方系统调试关联方v 1）内部关联方：土建单位、装修单位、消防施工单位、）内部关联方：土建单位、装修单位、消防施工单位、电梯电梯 施工单位、空调施工单位、弱电施工单位、设备施工单位、空调施工单位、弱电施工单位、设备（物资）供应单位。（物资）供应单位。v 2）外部关联方：市政公司、自来水公司、供电公司、煤）外部关联方：市政公司、自来水公司、供电公司、煤气公司。气公司。v 3）协调关联方：建设单位、监理单位、设计单位。）协调关联方：建设单位、监理单位、设计单位。项目技术

40、管理项目技术管理3 图纸深化设计图纸深化设计v3.2.1深化设计图纸基本完成时需有项目部的内部审核。设计深化设计图纸基本完成时需有项目部的内部审核。设计人员先对图纸进行自审，深化部门再组织项目部各专业责任人员先对图纸进行自审，深化部门再组织项目部各专业责任工程师进行会审，会审后由各专业责任工程师进行设计会签，工程师进行会审，会审后由各专业责任工程师进行设计会签，并填写图纸确认记录，最后送交原设计单位及业主进行并填写图纸确认记录，最后送交原设计单位及业主进行确认。确认。v3.2.2注意保留深化设计图纸电子版本，在综合了各类修改文注意保留深化设计图纸电子版本，在综合了各类修改文件及其它资料后，可全

41、面地、完整地反映本项目机电设备安件及其它资料后，可全面地、完整地反映本项目机电设备安装的最终结果，以便工程竣工后出具一套有较高可信度的竣装的最终结果，以便工程竣工后出具一套有较高可信度的竣工图。工图。v3.2.3机电工程深化设计后工程量的签证。由于图纸深化，极机电工程深化设计后工程量的签证。由于图纸深化，极易造成个分部工程的工程量增加，项目部应及时进行现场确易造成个分部工程的工程量增加，项目部应及时进行现场确认，办理技术签证的同时，要进行相应的经济签证。认，办理技术签证的同时，要进行相应的经济签证。v3.2.4机电深化设计不仅仅是为了进行机电综合管线的排布以机电深化设计不仅仅是为了进行机电综合

42、管线的排布以及机房大样详图的布置，其更深层的含义应该在于通过结合及机房大样详图的布置，其更深层的含义应该在于通过结合现场实际情况进行综合管线的排布以及各个系统的研读，从现场实际情况进行综合管线的排布以及各个系统的研读，从中找出可以节约成本或者为项目增效的技术途径，这才是深中找出可以节约成本或者为项目增效的技术途径，这才是深化设计在成本节约方面的关键所在。化设计在成本节约方面的关键所在。v常见易发生工程量增加的分项工程参考见下表常见易发生工程量增加的分项工程参考见下表。项目技术管理项目技术管理4 系统标识制作系统标识制作（主要是：统一标准、统一样式、统一制作）5 机电工程技术资料机电工程技术资料

43、 5.2技术资料编制常见问题（常规影像资料收集整理参考表常规影像资料收集整理参考表）v5.2.1给排水、采暖、通风工程给排水、采暖、通风工程v1）试验记录中风机盘管三速试验、水流指示器动作试验，）试验记录中风机盘管三速试验、水流指示器动作试验，喷淋系统严密性试验，消火栓试射（数据不准确，首层喷淋系统严密性试验，消火栓试射（数据不准确，首层消火栓出口动压应小于消火栓出口动压应小于0.5MPa，静压应小于，静压应小于1.0 MPa，高层民用建筑设计防火规范高层民用建筑设计防火规范GB5004598 2005版），版），喷淋系统调试记录没有或不准确。喷淋系统调试记录没有或不准确。v2）管道水冲洗方案

44、、空调调试方案没有设备及管道附件）管道水冲洗方案、空调调试方案没有设备及管道附件实验记录；设备调试没有数据；空调房间的温度、湿度实验记录；设备调试没有数据；空调房间的温度、湿度测试记录；冷凝水冲洗记录容易遗漏；散热器强度试验测试记录；冷凝水冲洗记录容易遗漏；散热器强度试验记录容易遗漏；仪表检定证书复印件附在调试报告后面。记录容易遗漏；仪表检定证书复印件附在调试报告后面。v3）喷淋系统要独立组卷；消火栓试压应有单独试验记录。）喷淋系统要独立组卷；消火栓试压应有单独试验记录。交接检查记录容易遗漏；单机试运转记录容易遗漏。交接检查记录容易遗漏；单机试运转记录容易遗漏。项目技术管理项目技术管理4 系统

45、标识制作系统标识制作（主要是：统一标准、统一样式、统一制作）5 机电工程技术资料机电工程技术资料 5.2技术资料编制常见问题（常规影像资料收集整理常规影像资料收集整理参考表参考表）v5.2.2电气工程电气工程v1）配电室内柜、变压器金属基础与扁钢的连接；）配电室内柜、变压器金属基础与扁钢的连接；总等电位与接点装置、柜总等电位与接点装置、柜PE排连接的资料容易排连接的资料容易遗漏；楼内各机房层的等电位暗敷资料容易遗漏。遗漏；楼内各机房层的等电位暗敷资料容易遗漏。v2）高层外墙金属门窗、构件的防雷接地资料容）高层外墙金属门窗、构件的防雷接地资料容易遗漏；避雷网暗敷、爬梯暗设接地点资料容易易遗漏；避

46、雷网暗敷、爬梯暗设接地点资料容易遗漏。遗漏。项目物资管理项目物资管理 1 1 物资管理和控制物资管理和控制v1.1物资管理v1.1.1甲供物资设备管理v1）甲方应按项目部的计划要求的进场时间、物资型号、数量、质量等级要求，供应物资到场。v2）甲供材料、设备的种类、规格、型号、质量等级与设计要求不符时，项目部有权拒绝收货。v3）材料或设备的检验应由甲方代表、监理代表在场，合格的物资方可在工程上使用。v4）项目部收到甲供物资后，应根据物资的不同要求，妥善保管。v1.1.2项目部采购的物资设备管理v1）物资设备质量应符合设计和规范要求，并应向甲方和监理单位组织材料报验，及时为好各种手续后方可使用。v

47、2）项目部采购的物资，应按甲方指定的生产厂家采购，保证物资质量。v3）所用材料或设备在进场后，须做好防潮、防雨措施，确保材料或设备的质量不受外界环境的影响。项目物资管理项目物资管理 1 物资管理和控制物资管理和控制v1.2物资的控制v1.2.1物资的采购和进货检验v1）工程材料、设备需用计划由各专业施工员根据设计文件编制。在计划中明确材料或设备的规格、型号、数量、材质、进场时间以及质量要求。v2）按照施工合同及有关材料、设备的供应文件，材料部门分门别类编制计划，并报建设单位组织采购。v3）采购必须在合格供应商之间采购，合格供应商的评价、选择、控制等管理工作，由材料部门按公司质量体系文件进行评定

48、。v4）物资的检验应随时做好记录，它包括：文件资料的验证：包括进货单、装箱单、质量证明书、合格证、产品说明书等。v5）实物验收：即数量、规格、型号、标识等是否符合相应规定。必须经过验证合格的产品方能入库保管。项目物资管理项目物资管理 1 物资管理和控制物资管理和控制v1.2物资的控制v1.2.2甲供物资的控制v1）项目部材料员负责与甲方有关材料人员配合进行甲供物资的管理工作，其物资的交接及验证时，甲方及监理相关人员应到现场共同实施。v2）甲供物资应分别建帐和标识。v3）甲方应按材料设备需用量计划的要求提供物资。v1.2.3物资的标识和保管v1）入库房及现场的各类物资应有相应的标识牌（标牌、标签

49、、标记等），以表明物资的名称、规格、验证结果等。v2）对于半成品如支架，预制管道等直接在其上作标记。v3）物资领用、发放时，应在发放、领用单上标明材质、规格、型号、数量及用途。v4）作业班组在领用重要物资时，必须在领料单上注明用途及使用部位，以便查找。v5）物资的保管应严格按规定进行：易燃、易爆物资、贵重物资单独存放保管，防雨防潮物资应有防雨防潮措施。项目物资管理 2 2 物资标准合同中一般约定事宜（略）物资标准合同中一般约定事宜（略）3 3 国产（合资）常用机电设备物资采购加工周期国产（合资）常用机电设备物资采购加工周期v项目部在编制物资设备采购计划时，要充分考虑设备加工生产周期，计划进场时

50、间和安装时间要留有充分的余地。对于业主供应或需要认质认价的物资设备，要留出业主考察、选择和订货确认时间。以满足安装使用时间要求。v国产（合资）常用机电设备物资采购加工周期参考表v物资设备订货技术参数项目质量管理项目质量管理 1 检验与试验检验与试验v1.1材料或设备的进场检验和试验v1）进场入库的材料、设备须进行检验和试验。进货检验和试验工作由材料员负责，主要材料、设备会同施工员、质量员、建设单位代表、监理工程师进行。v2）检验方法：随机资料检验、外观检验、无损检验、功能试验、对材质有疑问的材料，应按规定进行理论和无损检测，检验程序为免检、抽检、全检。v3）检验和试验范围：设备的开箱检验、管道