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类型时间管理与执行力课件.ppt

  • 上传人(卖家):晟晟文业
  • 文档编号:3679026
  • 上传时间:2022-10-03
  • 格式:PPT
  • 页数:27
  • 大小:165.37KB
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    关 键  词:
    时间 管理 执行 课件
    资源描述:

    1、时间管理与执行力2019/3/12开动一下脑筋n一个杯中装满个小球,代表一天个小时个球是工作,个球是睡眠,个球是上下班车程,个球用来三餐,个球用来从事兴趣爱好,个球用来做家务,个球用来与家人沟通,辅导孩子功课如果您是高层管理者,每天有小时的工作量,您会舍弃哪个小球?工作中的困惑n我的工作太多,时间不够用.n总是有意外的事件打乱了我的工作安排.n某某某太拖拉,工作效率低,影响了我的工作.n我只有牺牲睡眠,才能完成工作.n工作太多,我与家人在一起的时间很少n我的健康有点问题,但抽不出时间锻炼如何解决这些困惑?n工作很多,时间有限n工作要好,健康要好n工作也要,生活也要n学习学习 时间管理时间管理什

    2、么是时间管理?n有计划地利用工作时间,主要是合理地安排最主要的工作和最关键的问题。时间管理的重要性n提高时间的利用率,提高工作效率提高时间的利用率,提高工作效率n真正会利用时间的管理者,不是把大量时间花于忙乱的工作中,而是用在拟订计划中。能干的管理者,用很多时间去周密地考虑工作计划,确定工作目标的手段和方法,预定出目标的进程及步骤。支配时间的方法n充分利用时间n排定处理顺序n分派工作n分配时间n排定时间表n应付意外事件n赢取时间学习使用时间管理表n方块型n象限型种时间管理的技巧n有计划地使用时间,将事情根据优先程度、价值大小分配时间。有计划地使用时间,将事情根据优先程度、价值大小分配时间。n目

    3、标明确具体、具有可实现性。目标明确具体、具有可实现性。n要有灵活性。要有灵活性。50%50%计划好,计划好,50%50%属于灵活时间。属于灵活时间。n遵循生物钟。将优先办的事情放在最佳时间里。遵循生物钟。将优先办的事情放在最佳时间里。n区分紧急事务与重要事务。给所有罗列出来的事情定一个完成期限。区分紧急事务与重要事务。给所有罗列出来的事情定一个完成期限。n学会说学会说“不不”。不为不必要的事情浪费时间精力。不为不必要的事情浪费时间精力。小结n做时间的主人n主动支配时间n科学合理利用时间n时间效率的最大化来,放松一下!脑筋急转弯n你站在点,距离点米,你如何到达点?n个鸡蛋,半斤面粉,勺黄油,苏打

    4、粉包,白糖少许,如何变成一个香甜可口的蛋糕?对!去做!nJust do it!n大多数情况下,一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力n在执行方面做得好,会在各个方面领先n资本市场不欢迎任何所谓的长期策略n执行是战术,是学问,更是一个系统决策与执行的辨证关系n理解象限图如何执行?Just do it!Do the right it!n做事,正确地做事,做正确的事!执行的例子执行的例子n东北一家国有企业破产,被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是,日本人来了,却什么都没有变。制度没变,人没变,机器设备没变。日方就一个要求:把先前制定的制度坚

    5、定不移地执行下去。结果怎么样?不到一年,企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么?执行,无条件地执行!执行的个核心流程n人员流程:在战略和运营之间建立联系n战略流程:将人员与运营结合起来n运营流程:在战略和人员之间建立联系企业的本质n决策执行结果是企业的基本流程n企业的常态,是所有员工在自己的岗位上,为着企业的目标努力完成任务的过程n企业的实质就是一个执行团队!企业失败的两种原因n一是决策制定错误n一是执行不力从领导者、中层干部到基层每位员工,无时无刻都处在一种“执行过程”中,他们执行的绩效,决定着企业的命运 执行力是什么?n人们在执行中体现出的态度、能力、速度、理念、品质、应变等因素的优劣,都将成为

    6、企业命运真正的决定性力量决定性力量。n全心全意立即行动全心全意立即行动,是优秀的执行力!n权威人士说,一个企业的成功,30%靠策略,40%要靠执行!执行!我们倡导执行文化n把信送给加西亚n罗文接过美国总统的信时,他不知道加西亚在哪里,他只知道自己惟一要做的事,是进入一个危机四伏的国家并找到这个人。他二话没说,没提任何要求,而是接过信,转过身,全心全意,立即行动。他决心坚定,奋不顾身,排除一切干扰,想尽一切办法,用最快的速度达到了目标。n这就是最伟大的执行力!这种精神,就是我们倡导的执行文化!执行文化!如何建立执行文化?n各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作之中,亲力亲为,成为带动全局的发动机!n薪酬与绩效的紧密结合,是执行文化建立的基本前提。领导者信奉的名言n人们永远不可能通过思考而养成新的实践习惯,而只能通过实践来学会一种新的思考方式。n为一篇文章而感动:“没有任何理由,长官”执行力与责任n第一,分层负责n第二,由上级带领下属实际执行n第三,数字化管理学习n木桶效应n指头理论总结n时间管理n时间管理表n6种时间管理技巧n什么是执行?如何执行?n决策与执行之间的关系n什么是执行力?n倡导执行文化感谢大家的配合!

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