投资项目管理要素分析.pptx

1、投资项目管理要素分析课程目录 第一篇：项目管理概念和方法 项目与项目特征项目与项目特征 项目管理要素项目管理要素 项目生命周期项目生命周期 项目组织结构项目组织结构 项目管理方法和工具项目管理方法和工具 思维冲击（思维冲击（Brainstorming）任务细分（任务细分（WBS）矩阵图（矩阵图（Matrix）网络图（网络图（Network Chart）甘特图（甘特图（Gant Chart）直方图（直方图（Resource Histogram）关键路径法（关键路径法（CPM）项目评估技术（项目评估技术（PERT）课程目录（续）第二篇：项目计划与管理 项目招标、投标、评标项目招标、投标、评标 项目

2、计划和预算项目计划和预算 项目执行与监控项目执行与监控 项目管理流程项目管理流程 计划执行监控环（计划执行监控环（PDCA）数据采集与风险评估数据采集与风险评估 TQC控制控制 风险风险/变化控制变化控制 项目结束和收尾项目结束和收尾 第三篇：项目成功的关键 SMART项目管理项目管理 项目经理项目经理 项目沟通项目沟通 团队建设团队建设项目管理术语（一）Work Breakdown Structure(WBS)工作细分图Network Chart网络图Resource Histogram直方图Gantt Chart甘特图Critical Path Method(CPM)关键通道法Progra

3、m Evaluate Review Technique(PERT)项目评估技术Mind Map思维图Brain Storm思维冲击Independent Task独立任务Dependent Task依赖性任务Parallel Task平行任务Resource资源（人力、物力、财力等）Milestone里程碑Key Point关键点Baseline Plan基准计划（正式决议双方决策通过的书面协议）Contingency Plan/Crashing Plan应急计划项目管理术语（二）Early Finish(EF)最早结束Late Finish(LF)最迟结束Late Start(LS)最迟起始

4、Early Start(ES)最早起始Slack Time(ST)间隙/时差Float(Total Slack)总时差Free Slack(FS)自由时差Lag Time滞后Due Date到期日Expected Duration(Te)期望工期Most Likely Time Estimate(Tm)最可能时间估计项目管理术语（三）Best And Final Offer(BAFO)项目最终报价Committed Cost承付款项Contingency意外开支准备金Management Reserve管理储备金Total Budgeted Cost(TBC)总预算成本Cumulative A

5、ctual Cost(CAC)累计实际成本Cumulative Budgeted Cost(CBC)累计预算成本Cumulative Earned Value(CEV)累计盈余量Earned Value(EV)盈余量Forecasted Cost at Completion(FCAC)预计完工成本Cost Performance Index(CPI)成本绩效指数Cost Variance(CV)差成差异项目管理要素人人People质质量量Quality工工期期Time成成本本Cost范范围围Scope项目生命周期识识别别需需求求提提出出解解决决方方案案执执行行项项目目结结束束项项目目投入资源投

6、入资源时时间间项目责任的转移成本成本时间时间资助人资助人业主业主资助人资助人业主业主项目经理项目经理项目组项目组资助人资助人业主业主达到效益达到效益项目管理项目管理Discuss PM是如何产生的？描述结果产生的过程 作为PM,你对结果满意吗？下次应该如何改进？项目管理方法应用第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周 第七周A01A02B01B02C01C02资源天数活动赵钱孙李A01PSA02PSB01PSB02PSC01PSSC02P备注活动人员分工预算预算资源资源进度进度项目项目计划计划计划/预算计划/预算.实际实际.对对比比进度/资源/成本进度/资源/成本偏差偏差得知得知采取措施

7、采取措施0510152025资源直方图资源直方图投资和成本 投资投资 项目实施和项目投产以后的生产过程中所需投入的资项目实施和项目投产以后的生产过程中所需投入的资金，包括花费在项目建设上的全部活劳动和物化劳动金，包括花费在项目建设上的全部活劳动和物化劳动的消耗总和的消耗总和 成本（生产成本）成本（生产成本）原料及辅助资料费、生产工人工资及附加工资、公用原料及辅助资料费、生产工人工资及附加工资、公用工程费用（水、电、气等）、维修费用、车间折旧费、工程费用（水、电、气等）、维修费用、车间折旧费、车间管理费、工厂折旧费、企业管理费和销售费用等车间管理费、工厂折旧费、企业管理费和销售费用等 成本分类：

8、直接成本和间接成本、总成本和单位产品成本分类：直接成本和间接成本、总成本和单位产品成本、核算成本和预算成本、固定成本和变动成本成本、核算成本和预算成本、固定成本和变动成本静态评价方法静态评价方法 投资收益率与投资回收期投资收益率与投资回收期 投资收益率投资收益率E，又称投资利润率，它是项目投资后所获，又称投资利润率，它是项目投资后所获的年净现金收入（或利润）的年净现金收入（或利润）R与投资额与投资额K的比值，即的比值，即E=R/K 投资回收期投资回收期T是指项目投产后每年的净收入（或利润）是指项目投产后每年的净收入（或利润）补偿原始投资所需的年限，它是投资率的倒数，即补偿原始投资所需的年限，它

9、是投资率的倒数，即T=1/E=K/R 若项目的年净现金收入不等，则回收期为使用累若项目的年净现金收入不等，则回收期为使用累计净现金收入补偿投资所需的年限，投资收益率计净现金收入补偿投资所需的年限，投资收益率则是相应投资回收期的倒数则是相应投资回收期的倒数投资项目评价原则投资项目评价原则 投资项目的评价原则投资项目的评价原则 投资收益率越大，或者说投资回收期越短，经投资收益率越大，或者说投资回收期越短，经济效益就越好济效益就越好 不同部门的投资收益率不同部门的投资收益率E和投资回收期和投资回收期T都有一都有一个规定的标准收益率个规定的标准收益率E(标标)和标准回收期和标准回收期T(标标)，只有评

10、价项目的投资收益率只有评价项目的投资收益率E=E(标标)，投资回，投资回收期收期T=T(标标)时项目才是可行的，否则项目就时项目才是可行的，否则项目就是不可行的是不可行的追加投资回收期和追加投资收益率追加投资回收期和追加投资收益率 所谓追加投资是指不同的投资方案所需投资之间所谓追加投资是指不同的投资方案所需投资之间的差额，追加投资回收期的差额，追加投资回收期Ta就是利用成本节约额就是利用成本节约额或者收益增加额来回收投资差额的时间或者收益增加额来回收投资差额的时间 计算公式若用成本节约额表示则为计算公式若用成本节约额表示则为Ta=(K1-K2)/(C2-C1)计算公式若用收益增加额表示则为计算

11、公式若用收益增加额表示则为Ta=(K1-K2)/(B1-B2)追加投资收益率追加投资收益率Ea=1/Ta式中式中K、B、C分别为相应方案的投资、收益和成本分别为相应方案的投资、收益和成本 如果如果TaE(标标)，则高投资方案的投，则高投资方案的投资效果好资效果好动态评价方法动态评价方法 资金的时间价值资金的时间价值 资金的价值与时间有密切关系，资金具有时间价值，资金的价值与时间有密切关系，资金具有时间价值，也就是说，今天的一笔资金比起将来同等数额的资金，也就是说，今天的一笔资金比起将来同等数额的资金，即使不考虑通货膨胀与风险因素也更有价值即使不考虑通货膨胀与风险因素也更有价值 利息利息 一般我

12、们把通过银行借贷资金，所付出的或得到的比一般我们把通过银行借贷资金，所付出的或得到的比本金多的那部分增值叫利息，而把资金投入生产或流本金多的那部分增值叫利息，而把资金投入生产或流通领域产生的增值，称为盈利或净收益通领域产生的增值，称为盈利或净收益 项目论证中利息是广义的概念，泛指投资净收益与贷项目论证中利息是广义的概念，泛指投资净收益与贷款利息，当然这是由项目论证的任务决定的款利息，当然这是由项目论证的任务决定的资金时间价值的内涵资金时间价值的内涵 一般地讲，代表资金时间价值的利息是以一般地讲，代表资金时间价值的利息是以百分比，即利率来表示的，在商品经济条百分比，即利率来表示的，在商品经济条件

13、下，利率是由以下三部分组成的：件下，利率是由以下三部分组成的：时间价值：即纯粹的时间价值，随着时间的变时间价值：即纯粹的时间价值，随着时间的变化而发生的价值增值化而发生的价值增值 风险价值：现在投入的资金，今后能否确保回风险价值：现在投入的资金，今后能否确保回收收 通货膨胀：资金会由于通货膨胀而发生贬值通货膨胀：资金会由于通货膨胀而发生贬值资金的计息方法资金的计息方法 单利计算单利计算 复利计算复利计算净现值法净现值法 现值（现值（PV）即将来某一笔金的现在价值）即将来某一笔金的现在价值 净现值法是将整个项目投资过程的现金流按要求净现值法是将整个项目投资过程的现金流按要求的投资收益率（折现率）

14、，折算到时间等于零时，的投资收益率（折现率），折算到时间等于零时，得到现金流的折现累计值（净现值得到现金流的折现累计值（净现值NPV），然后），然后加以分析和评估加以分析和评估 NPV指标的评价准则是：指标的评价准则是：当折现率取标准值时，若当折现率取标准值时，若NPV=0，则该项目是，则该项目是合理的合理的 若若NPV=i(0)，则投资项目可，则投资项目可以接受以接受 若若IRR i(0)，项目就是不经济的，项目就是不经济的 对两个投资相等的方案进行比较时，对两个投资相等的方案进行比较时，IRR大的方案较大的方案较IRR小的方案可取。小的方案可取。示例示例 某企业的总投资为某企业的总投资为4

15、900万元，投产后每年万元，投产后每年产值为产值为990万元，企业年经营成本为万元，企业年经营成本为450万万元，试求期投资回收期？元，试求期投资回收期？如果不考虑时间因素，投资回收期如果不考虑时间因素，投资回收期T可由总可由总投资额和年利润值算出，即投资额和年利润值算出，即 T=4900/（990-450）=9年年示例示例Cont 但是企业的投资是由银行贷款的，因此除但是企业的投资是由银行贷款的，因此除偿还成本外，每年还要支付利息，年利率偿还成本外，每年还要支付利息，年利率为为10%考虑这一因素，则应按动态投资回收期计考虑这一因素，则应按动态投资回收期计算，即算，即T(d)=23年年 不考虑

16、时间因素的投资回收期是不考虑时间因素的投资回收期是9年，可以年，可以认为经济效益可取，而考虑了贷款利息之认为经济效益可取，而考虑了贷款利息之后，投资回收期为后，投资回收期为23年，从经济效益看可年，从经济效益看可能就不是可取的了能就不是可取的了不确定性分析不确定性分析 对投资项目风险的不确定性分析，常用的对投资项目风险的不确定性分析，常用的方法有：方法有：盈亏平衡分析盈亏平衡分析 敏感性分析敏感性分析 风险决策分析风险决策分析 计算机模拟计算机模拟 经验方法经验方法盈亏平衡分析盈亏平衡分析 盈亏平衡分析又称量本利分析法，它是通盈亏平衡分析又称量本利分析法，它是通过盈亏平衡点分析工程项目成本与收

17、益的过盈亏平衡点分析工程项目成本与收益的平衡关系的一种方法平衡关系的一种方法 盈亏平衡点又称盈亏分界点或保本点，它盈亏平衡点又称盈亏分界点或保本点，它是指当项目的年收入与年支出平衡时所必是指当项目的年收入与年支出平衡时所必需的生产水平，在盈亏平衡图上就表现为需的生产水平，在盈亏平衡图上就表现为总销售收入曲线与总销售成本曲线的交点总销售收入曲线与总销售成本曲线的交点盈亏平衡分析盈亏平衡分析Cont 盈亏平衡点通常根据正常生产年份的产品盈亏平衡点通常根据正常生产年份的产品产量或销售量、可变成本、固定成本、产产量或销售量、可变成本、固定成本、产品价格和销售税金及附加等数据计算，用品价格和销售税金及附

18、加等数据计算，用生产能力利用率或产量表示，盈亏平衡点生产能力利用率或产量表示，盈亏平衡点越低，表明项目适应市场变化的能力越大，越低，表明项目适应市场变化的能力越大，抗风险能力越强抗风险能力越强示例示例 假设某企业新建生产线投产后，正常年分假设某企业新建生产线投产后，正常年分固定成本总额为固定成本总额为20000元，产品售价为每件元，产品售价为每件10元，单位产品变动成本为元，单位产品变动成本为6元，请计算该元，请计算该生产线的盈亏平衡点或保本销售量生产线的盈亏平衡点或保本销售量头脑风暴 Brainstorming 快速收集各种想法或意见 尽量发挥个人的创意和想像力 头脑风暴的三大原则 产生构想

19、愈多愈好产生构想愈多愈好 鼓励创新构想鼓励创新构想 期间不必评估期间不必评估待待头脑风暴结束后，才开始评估和完善构想头脑风暴结束后，才开始评估和完善构想头脑风暴 Brainstorming 快速收集各种想法或意见 尽量发挥个人的创意和想像力 头脑风暴的三大原则 产生构想愈多愈好产生构想愈多愈好 鼓励创新构想鼓励创新构想 期间不必评估期间不必评估待待头脑风暴结束后，才开始评估和完善构想头脑风暴结束后，才开始评估和完善构想头脑风暴练习1.分组讨论效率更高2.简述要讨论的问题，给出时间限制3.自由发言/轮流发言（遵守三大原则）4.记录全部构思5.补充相关意见/资料6.收集整理所有创意然后作理性评估7

20、.取舍结果WBS 项目任务细分项项目目/目目标标C1C2C3C4C.1.1C.1.2C.1.3C.3.1C.3.2C.3.3阶阶段段/组组别别任任务务细细分分任任务务Level 1Level 2Level 3Level 4ABCDWBS可以可以比较系统地分析和表达项目中的每一项任务比较系统地分析和表达项目中的每一项任务矩阵图 项目责任分工序号任务编码任务描述系统部软件部 商务部 项目部1C1系统规划设计PSSS2H1写硬件规范PSS3H2设计PSS4H3采购运输PPS5H4组装PS6H5硬件测试PS7S1写软件规范PS8S2设计PS9S3编程P10S4写软件测试程序P11S5软件测试P12C2

21、写系统测试程序SP13C3系统测试PSS14C4系统安装PSS15C5用户测试PSS16C6用户培训SSP网络图 项目运作流程开 始模 块 设 计编 程测 试 程 序软 件 测 试用 户 测 试结 束需 求 确 认n例：软件开发流程（简图）例：软件开发流程（简图）项目关键路径 CPM 关键路径取平行活动时间最长路径，因此是网络图中最长的路径 关键路径是项目工期最短的路径 有时关键路径不止一条关关键路径上的任何活动延期均将导致项目延期键路径上的任何活动延期均将导致项目延期直方图 项目资源配置0510201525资源直方图资源直方图赵钱孙李A0155102A0255102B0155102B0210

22、10202C015510202C02551备注总时长人工日活动资源天数期限(周资源估算资源估算第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周 第七周A01A02B01B02C01C02资源天数活动甘特图甘特图树立质量法制观念、提高全员质量意识。22.10.322.10.3Monday,October 03,2022人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。16:27:1416:27:1416:2710/3/2022 4:27:14 PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。22.10.316:27:1416:27Oct-223-Oct-22加强交通建设管理，确保工程建设质量。16:27:141

23、6:27:1416:27Monday,October 03,2022安全在于心细，事故出在麻痹。22.10.322.10.316:27:1416:27:14October 3,2022踏实肯干，努力奋斗。2022年10月3日下午4时27分22.10.322.10.3追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。2022年10月3日星期一下午4时27分14秒16:27:1422.10.3按章操作莫乱改，合理建议提出来。2022年10月下午4时27分22.10.316:27October 3,2022作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2022年10月3日星期一16时27分14秒16:27:143 October 2022好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。下午4时27分14秒下午4时27分16:27:1422.10.3一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。22.10.322.10.316:2716:27:1416:27:14Oct-22牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。2022年10月3日星期一16时27分14秒Monday,October 03,2022创新突破稳定品质，落实管理提高效率。22.10.32022年10月3日星期一16时27分14秒22.10.3谢谢大家！谢谢大家！