书签 分享 收藏 举报 版权申诉 / 23
上传文档赚钱

类型成都公司工程管理经验分享课件.ppt

  • 上传人(卖家):晟晟文业
  • 文档编号:3678742
  • 上传时间:2022-10-03
  • 格式:PPT
  • 页数:23
  • 大小:353KB
  • 【下载声明】
    1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
    2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
    3. 本页资料《成都公司工程管理经验分享课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
    4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
    5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    成都 公司 工程 管理经验 分享 课件
    资源描述:

    1、22.10.3Page 1成都万科工程管理经验分享20192019年年8 8月月1717日日 22.10.3Page 2u项目情况项目情况u 管理举措管理举措u 存在问题存在问题目录目录22.10.3Page 3 成都万科西部片区项目,金域西岭成都万科西部片区项目,金域西岭0909年实测成绩一年实测成绩一直处于区域检查下游,两次评估综合直处于区域检查下游,两次评估综合C C级风险;海悦汇级风险;海悦汇城为城为1010年新开项目。年新开项目。1010年二季度海悦汇城和金域西岭项目实测检查分年二季度海悦汇城和金域西岭项目实测检查分别排名区域前两名。别排名区域前两名。项目情况项目情况22.10.3P

    2、age 4u谋定而后动谋定而后动u样板先行、交底为先样板先行、交底为先u 过程管控一插到底过程管控一插到底u 质量专员现场质量的守护者质量专员现场质量的守护者u 系统的检查考核体系系统的检查考核体系管理举措管理举措22.10.3Page 5 项目管理策划书项目管理策划书 专项方案专项方案 模板支护及拆除方案、主体整改专项方案、砌体工程专模板支护及拆除方案、主体整改专项方案、砌体工程专项方案、外架方案、抹灰方案、现场安全文明专项方案项方案、外架方案、抹灰方案、现场安全文明专项方案 严格制度方案审核严格制度方案审核 方案审核小组(答辩制)方案审核小组(答辩制)管理举措管理举措 谋定而后动谋定而后动

    3、22.10.3Page 6 样板分类样板分类节点样板:砌体节点样板、抹灰节点样板、厨卫施工样板、节点样板:砌体节点样板、抹灰节点样板、厨卫施工样板、屋面节点样板、外墙样板屋面节点样板、外墙样板施工样板:楼梯支模样板、剪力墙及楼梯支模样板、二次结施工样板:楼梯支模样板、剪力墙及楼梯支模样板、二次结构支模样板、防水施工样板、水洗沙施工样板构支模样板、防水施工样板、水洗沙施工样板其它:部品样板、装修房样板、成品保护样板、工序样板、其它:部品样板、装修房样板、成品保护样板、工序样板、安全文明施工样板。安全文明施工样板。管理举措管理举措 样板先行、交底为先样板先行、交底为先22.10.3Page 7 样

    4、板确认样板确认二级二级/三级确认体系:三级确认体系:1 1、总承包单位组织班组、质检组、各相关分包验收会签;、总承包单位组织班组、质检组、各相关分包验收会签;2 2、项目部组织监理及各总分包单位验收会签;、项目部组织监理及各总分包单位验收会签;3 3、项目部组织工程管理部、设计部、营销、客户、成本验、项目部组织工程管理部、设计部、营销、客户、成本验收会签。收会签。管理举措管理举措 样板先行、交底为先样板先行、交底为先22.10.3Page 8 全面交底全面交底1 1、采购部对合同进行交底;、采购部对合同进行交底;2 2、项目部对总、项目部对总/分包单位进行合同和技术标准交底;分包单位进行合同和

    5、技术标准交底;3 3、总、总/分包管理人员对班组进行交底。分包管理人员对班组进行交底。以上为管理层级的交底,从时间顺序上分:施工样板实以上为管理层级的交底,从时间顺序上分:施工样板实施前交底;大面积实施阶段交底。施前交底;大面积实施阶段交底。管理举措管理举措 样板先行、交底为先样板先行、交底为先22.10.3Page 9 过程管控过程管控1 1、关键工序的参与力度(防水、模板、钢筋等);、关键工序的参与力度(防水、模板、钢筋等);2 2、日反馈制度(质量情况、安全文明、劳动力)、日反馈制度(质量情况、安全文明、劳动力)(以上反馈按:关键线路施工日反馈、非关键(以上反馈按:关键线路施工日反馈、非

    6、关键3 3天内全覆盖);天内全覆盖);3 3、加强对重点材料性能、指标研控;、加强对重点材料性能、指标研控;4 4、设计变更、指令单月结,解决施工单位后顾之忧;、设计变更、指令单月结,解决施工单位后顾之忧;5 5、服务意识:对现场暴露的重难点问题,及时和总包、监理一起、服务意识:对现场暴露的重难点问题,及时和总包、监理一起群策群力,确定纠偏提升措施。群策群力,确定纠偏提升措施。管理举措管理举措 过程管控一插到底过程管控一插到底22.10.3Page 10 设置质量专员设置质量专员1 1、对现场实测实量进行全数检查,按时间进度逐层提交全数检、对现场实测实量进行全数检查,按时间进度逐层提交全数检查

    7、数据,对不合格数据整改结果进行跟踪,直至合格;查数据,对不合格数据整改结果进行跟踪,直至合格;2 2、对现场存在质量风险以书面形式及时(不超过第二日)提交;、对现场存在质量风险以书面形式及时(不超过第二日)提交;3 3、进场材料全数检查,形成材料检查月报,对不合格材料发整、进场材料全数检查,形成材料检查月报,对不合格材料发整改通知书,并跟进整改结果。改通知书,并跟进整改结果。4 4、对集团检查、工程部检查、项目部检查进行周通报,配合标、对集团检查、工程部检查、项目部检查进行周通报,配合标段工程师制定整改计划,对整改结果进行检查回复。段工程师制定整改计划,对整改结果进行检查回复。管理举措管理举措

    8、 专职质量专员专职质量专员22.10.3Page 11质量专员与标段工程师、联合监理的分工质量专员与标段工程师、联合监理的分工1 1、质量专员对、质量专员对A3A3标准及观感质量评分表内容付全数检查责任,标准及观感质量评分表内容付全数检查责任,并及时将数据提交标段工程师和联合监理,标段工程师、联合监并及时将数据提交标段工程师和联合监理,标段工程师、联合监理对不合格情况的整改方案、整改计划进行制定落实,完成后请理对不合格情况的整改方案、整改计划进行制定落实,完成后请质量专员进行全数整改情况复查;质量专员进行全数整改情况复查;2 2、质量专员对材料检查和报告及时提交负责,整改落实由标段、质量专员对

    9、材料检查和报告及时提交负责,整改落实由标段工程师负责;工程师负责;3 3、其它质量问题由标段工程师、联合监理跟进落实。、其它质量问题由标段工程师、联合监理跟进落实。管理举措管理举措 专职质量专员专职质量专员22.10.3Page 12 检查的标准检查的标准 集团集团A3A3版实测实量标准、观感评分表、集团及公司颁布的各版实测实量标准、观感评分表、集团及公司颁布的各项技术标准及作业指引(如:防水抗渗体系、砌体施工作业指引、项技术标准及作业指引(如:防水抗渗体系、砌体施工作业指引、内墙抹灰工程质量控制办法、成品保护作业指引等等)。内墙抹灰工程质量控制办法、成品保护作业指引等等)。管理举措管理举措

    10、全面检查与考核体系全面检查与考核体系22.10.3Page 13 四级检查体系四级检查体系1 1、总、总/分包单位内部自检(工人自检、班组内检、质检员检查、分包单位内部自检(工人自检、班组内检、质检员检查、生产经理抽检);生产经理抽检);2 2、质量专员、质量专员/标段工程师组织对现场进行周检和专项检查;标段工程师组织对现场进行周检和专项检查;(实测实量全检、材料全检、砌筑工程专项检查、合同附图全(实测实量全检、材料全检、砌筑工程专项检查、合同附图全检、)检、)3 3、工程部对项目进行两周检;、工程部对项目进行两周检;4 4、集团季度对项目进行检查。、集团季度对项目进行检查。管理举措管理举措

    11、系统检查与考核体系系统检查与考核体系22.10.3Page 14 考核体系考核体系1 1、四级检查体系结果将直接作为总、四级检查体系结果将直接作为总/分包单位奖惩依据;分包单位奖惩依据;2 2、要求总、要求总/分包单位将四级检查结果作为其管理人员、班组考核、分包单位将四级检查结果作为其管理人员、班组考核、奖惩的核心指标;奖惩的核心指标;3 3、四级检查体系结果也将作为联合监理、项目工程师绩效考核依、四级检查体系结果也将作为联合监理、项目工程师绩效考核依据;据;4 4、集团和工程部检查结果作为项目负责人和项目部绩效考核依据。、集团和工程部检查结果作为项目负责人和项目部绩效考核依据。管理举措管理举

    12、措 系统检查与考核体系系统检查与考核体系22.10.3Page 15管理举措管理举措 项目管理水平提高没有捷径,唯有系统的管理体项目管理水平提高没有捷径,唯有系统的管理体系、严格的执行、持续改进方能达成。系、严格的执行、持续改进方能达成。以上不足之处,欢迎指正!以上不足之处,欢迎指正!22.10.3Page 16 A3A3标准的部分指标现场仍难于达成,如:空鼓检测方式远高标准的部分指标现场仍难于达成,如:空鼓检测方式远高于国标、集团于国标、集团C C标的瓷砖接缝高低差;标的瓷砖接缝高低差;业内比较,我司对部分子分布工程质量的要求已超过行业平业内比较,我司对部分子分布工程质量的要求已超过行业平均

    13、水平,导致对人工、材料选择出现较大局限,也出现大幅提高均水平,导致对人工、材料选择出现较大局限,也出现大幅提高人工费情况。我们应该以何应对这种局面?人工费情况。我们应该以何应对这种局面?存在问题存在问题22.10.3Page 17成都海悦汇城、金域西岭项目成都海悦汇城、金域西岭项目优点描述优点描述:定型钢模板、模板背愣采用定型钢模板、模板背愣采用槽钢或矩管,有效提高了模板体槽钢或矩管,有效提高了模板体系的稳定性。系的稳定性。创新做法创新做法22.10.3Page 18成都金域西岭项目成都金域西岭项目优点描述优点描述:砌体预置块质量较好,设置规砌体预置块质量较好,设置规范,砌体灰缝饱满、勾缝美观

    14、。范,砌体灰缝饱满、勾缝美观。创新做法创新做法22.10.3Page 19成都金域西岭项目成都金域西岭项目优点描述优点描述:入口处入口处LED显示屏、现场监显示屏、现场监控展示。控展示。创新做法创新做法22.10.3Page 20成都金域西岭项目成都金域西岭项目优点描述优点描述:车道入口智能化冲洗设备。车道入口智能化冲洗设备。创新做法创新做法22.10.3Page 21成都金域西岭项目成都金域西岭项目优点描述优点描述:标准的人行道、车行道搭设。标准的人行道、车行道搭设。创新做法创新做法22.10.3Page 22成都金域西岭项目成都金域西岭项目优点描述优点描述:入口大幅警示板和创新工法入口大幅警示板和创新工法展示墙。展示墙。创新做法创新做法22.10.3Page 23 谢谢!

    展开阅读全文
    提示  163文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
    关于本文
    本文标题:成都公司工程管理经验分享课件.ppt
    链接地址:https://www.163wenku.com/p-3678742.html

    Copyright@ 2017-2037 Www.163WenKu.Com  网站版权所有  |  资源地图   
    IPC备案号:蜀ICP备2021032737号  | 川公网安备 51099002000191号


    侵权投诉QQ:3464097650  资料上传QQ:3464097650
       


    【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。

    163文库