成都公司工程管理经验分享课件.ppt
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1、22.10.3Page 1成都万科工程管理经验分享20192019年年8 8月月1717日日 22.10.3Page 2u项目情况项目情况u 管理举措管理举措u 存在问题存在问题目录目录22.10.3Page 3 成都万科西部片区项目,金域西岭成都万科西部片区项目,金域西岭0909年实测成绩一年实测成绩一直处于区域检查下游,两次评估综合直处于区域检查下游,两次评估综合C C级风险;海悦汇级风险;海悦汇城为城为1010年新开项目。年新开项目。1010年二季度海悦汇城和金域西岭项目实测检查分年二季度海悦汇城和金域西岭项目实测检查分别排名区域前两名。别排名区域前两名。项目情况项目情况22.10.3P
2、age 4u谋定而后动谋定而后动u样板先行、交底为先样板先行、交底为先u 过程管控一插到底过程管控一插到底u 质量专员现场质量的守护者质量专员现场质量的守护者u 系统的检查考核体系系统的检查考核体系管理举措管理举措22.10.3Page 5 项目管理策划书项目管理策划书 专项方案专项方案 模板支护及拆除方案、主体整改专项方案、砌体工程专模板支护及拆除方案、主体整改专项方案、砌体工程专项方案、外架方案、抹灰方案、现场安全文明专项方案项方案、外架方案、抹灰方案、现场安全文明专项方案 严格制度方案审核严格制度方案审核 方案审核小组(答辩制)方案审核小组(答辩制)管理举措管理举措 谋定而后动谋定而后动
3、22.10.3Page 6 样板分类样板分类节点样板:砌体节点样板、抹灰节点样板、厨卫施工样板、节点样板:砌体节点样板、抹灰节点样板、厨卫施工样板、屋面节点样板、外墙样板屋面节点样板、外墙样板施工样板:楼梯支模样板、剪力墙及楼梯支模样板、二次结施工样板:楼梯支模样板、剪力墙及楼梯支模样板、二次结构支模样板、防水施工样板、水洗沙施工样板构支模样板、防水施工样板、水洗沙施工样板其它:部品样板、装修房样板、成品保护样板、工序样板、其它:部品样板、装修房样板、成品保护样板、工序样板、安全文明施工样板。安全文明施工样板。管理举措管理举措 样板先行、交底为先样板先行、交底为先22.10.3Page 7 样
4、板确认样板确认二级二级/三级确认体系:三级确认体系:1 1、总承包单位组织班组、质检组、各相关分包验收会签;、总承包单位组织班组、质检组、各相关分包验收会签;2 2、项目部组织监理及各总分包单位验收会签;、项目部组织监理及各总分包单位验收会签;3 3、项目部组织工程管理部、设计部、营销、客户、成本验、项目部组织工程管理部、设计部、营销、客户、成本验收会签。收会签。管理举措管理举措 样板先行、交底为先样板先行、交底为先22.10.3Page 8 全面交底全面交底1 1、采购部对合同进行交底;、采购部对合同进行交底;2 2、项目部对总、项目部对总/分包单位进行合同和技术标准交底;分包单位进行合同和
5、技术标准交底;3 3、总、总/分包管理人员对班组进行交底。分包管理人员对班组进行交底。以上为管理层级的交底,从时间顺序上分:施工样板实以上为管理层级的交底,从时间顺序上分:施工样板实施前交底;大面积实施阶段交底。施前交底;大面积实施阶段交底。管理举措管理举措 样板先行、交底为先样板先行、交底为先22.10.3Page 9 过程管控过程管控1 1、关键工序的参与力度(防水、模板、钢筋等);、关键工序的参与力度(防水、模板、钢筋等);2 2、日反馈制度(质量情况、安全文明、劳动力)、日反馈制度(质量情况、安全文明、劳动力)(以上反馈按:关键线路施工日反馈、非关键(以上反馈按:关键线路施工日反馈、非
6、关键3 3天内全覆盖);天内全覆盖);3 3、加强对重点材料性能、指标研控;、加强对重点材料性能、指标研控;4 4、设计变更、指令单月结,解决施工单位后顾之忧;、设计变更、指令单月结,解决施工单位后顾之忧;5 5、服务意识:对现场暴露的重难点问题,及时和总包、监理一起、服务意识:对现场暴露的重难点问题,及时和总包、监理一起群策群力,确定纠偏提升措施。群策群力,确定纠偏提升措施。管理举措管理举措 过程管控一插到底过程管控一插到底22.10.3Page 10 设置质量专员设置质量专员1 1、对现场实测实量进行全数检查,按时间进度逐层提交全数检、对现场实测实量进行全数检查,按时间进度逐层提交全数检查
7、数据,对不合格数据整改结果进行跟踪,直至合格;查数据,对不合格数据整改结果进行跟踪,直至合格;2 2、对现场存在质量风险以书面形式及时(不超过第二日)提交;、对现场存在质量风险以书面形式及时(不超过第二日)提交;3 3、进场材料全数检查,形成材料检查月报,对不合格材料发整、进场材料全数检查,形成材料检查月报,对不合格材料发整改通知书,并跟进整改结果。改通知书,并跟进整改结果。4 4、对集团检查、工程部检查、项目部检查进行周通报,配合标、对集团检查、工程部检查、项目部检查进行周通报,配合标段工程师制定整改计划,对整改结果进行检查回复。段工程师制定整改计划,对整改结果进行检查回复。管理举措管理举措
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