建筑工程项目施工成本管理.pptx
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《建筑工程项目施工成本管理.pptx》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建筑工程 项目 施工 成本 管理
- 资源描述:
-
1、建筑工程项目施工成本管理 1.1建筑工程项目施工成本管理概述建筑工程项目施工成本管理概述 1.2建筑工程项目施工成本预测与计划建筑工程项目施工成本预测与计划 1.3建筑工程项目施工成本控制建筑工程项目施工成本控制 1.4建筑工程项目施工成本核算建筑工程项目施工成本核算 1.5施工成本分析的依据和方法施工成本分析的依据和方法 学习目标学习目标 熟悉成本管理的目的与意义。熟悉成本管理的目的与意义。了解施工成本预测和计划。了解施工成本预测和计划。了解项目成本控制的方法。了解项目成本控制的方法。掌握施工成本的核算方法。掌握施工成本的核算方法。掌握施工成本的分析方法。掌握施工成本的分析方法。建筑工程项目
2、施工成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中,所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式,即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。工程项目成本管理的目的是:在预定的时间、预定的质量前提下,通过不断改善项目管理工作,充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力,以尽可能少的耗费,实现预定的目标成本。工程项目成本管理的意义在于:它可以促进和改善经营管理,提高企业的管理水平;合理补偿施工耗费,保证企业再生产的顺利进行;促进企业加强经济核算,不断挖掘潜力,降低成本,提高经济效益。此外,它对实施项目管理还具有以下特定意义此外,它对实施项目管理还具有以下特定
3、意义1 促进项目管理成本控制职能的实现2 促进项目经理对成本指标的实现3 促进强化成本管理的基础工作1.1.施工成本管理的任务施工成本管理的任务1)施工成本预测2)施工成本计划3)施工成本控制4)施工成本核算5)施工成本分析6)施工成本考核2.2.施工成本管理的措施施工成本管理的措施1 1)组织措施)组织措施3 3)经济措)经济措施施2 2)技术措)技术措施施4 4)合同措)合同措施施成本预测是指通过取得的历史数字资料,采用经验总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测。1.1.项目成本预测的作用项目成本预测的作用项目成本预测的作用1)投标决策的依据2)编制成本计划的基础3)成本管理的
4、重要环节2.2.成本预测的过程成本预测的过程 070605初步成本预测04预测影响成本水平的因素及其结果03成本预测02分析预测误差01制订预测计划搜集和整理预测资料选择预测方法1.1.施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制依据包括:合同报价书、施工预算;施工组织设计或施工方案;人、料、机的市场价格;公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格;周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;已签订的工程合同、分包合同(或估价书);结构件外加工计划和合同;有关财务成本核算制度和财务历史资料;其他相关资料。2.2.施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制方法施工成
展开阅读全文