工程项目管理发展与对策.pptx

1、工程项目管理发展与对策节点法项目管理与BIM应用2 项目管理理论基础项目管理理论基础 工程项目管理发展与对策工程项目管理发展与对策一、我国工程项目管理研究现状一、我国工程项目管理研究现状 我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚代，开始接触项目管理是在20世纪80年。当时，随着我国利用世界银行贷款和国外政府贷款进行重大工程建设，国外成套技术设备的引进以及外国工程承包商参与一些工程项目建设，工程项目管理作为国际通行的基本管理模式开始被我国引进。特别是1986年云南省鲁布革水电站利用世行贷款，在国内首次采用国际招标，实行工程项目管理，工期提前5个月，造价降低了40%，取得了巨大的成功。节点法项目管

2、理与BIM应用3 项目管理理论基础项目管理理论基础 工程项目管理发展与对策工程项目管理发展与对策此后，到20世纪90年代，我国对工程项目管理和工程监理制度进行了试点并进行了全面的推广，扩大了项目管理的研究领域，包括合同管理、界面管理、项目风险管理、项目组织行为和沟通。在计算机应用上则加强了决策支持系统、专家系统和互联网技术应用的研究。节点法项目管理与BIM应用4 项目管理理论基础项目管理理论基础 工程项目管理发展与对策工程项目管理发展与对策从此，我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制，逐渐形成了我国工程项目管理的四项基本制度，即项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制，改变了传统的

3、政府管理工程的计划模式，极大地提高了工程的质量与效益，并初步形成了我国工程项目管理的“四个一”：一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一批典型的工程项目管理的成功管理方法体系、一批典型的工程项目管理的成功案例、一批工程项目管理的专业人员，案例、一批工程项目管理的专业人员，这“四个一”是我国继续发展工程项目管理的坚实基础。节点法项目管理与BIM应用5 项目管理理论基础项目管理理论基础 工程项目管理发展与对策工程项目管理发展与对策进入21世纪，我国在2001年和2002年，分别实施了建设工程监理规范(GB 50319-2000)和建设工程

4、项目管理规范(GB/T 50326-2001)。2002年起进入了一个崭新的阶段，即工程项目管理改革创新发展阶段，培育和发展工程总承包，实现工程项目管理方式的国际化，进而使工程项目管理规范化。2006年6月21日，新建设工程项目管理规范(GB/T 50326-2006)的颁布与实施，进一步深化和规范了工程项目管理的实施。节点法项目管理与BIM应用6 项目管理理论基础项目管理理论基础 工程项目管理发展与对策工程项目管理发展与对策但是，在看到我国工程项目管理发展的同时，也不能忽视在发展过程当中依然存在的许多问题，如质量事故、工如质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然普遍存在期拖延、费用超支等问题仍

5、然普遍存在，特别是近些年来出现的九江长江大堤、重庆綦江彩虹桥等“豆腐渣”工程，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。究其原因，无一例外地都是与项目管理有关，都是由于项目管理不善、管理不规范所造成的。这表明在工程项目管理领域，我国与欧美发达国家相比还有相当大的差距，具体表现在以下几方面。节点法项目管理与BIM应用7 项目管理理论基础项目管理理论基础 工程项目管理发展与对策工程项目管理发展与对策（1）工程项目管理组织体系不太健全。）工程项目管理组织体系不太健全。据有关方面对我国22个行业236家企业的问卷调查，从服务功能、组织体系、技术管理体系、人才结构四个方面，

6、按照国际通行的工程公司模式进行运作的，只占15%；有67%的单位在项目管理组织体系中没有项目控制部、采购部、施工管理部、试运行部，只是设了一个二级机构工程总承包部；有50%的单位没有建立包括资源支持体系、程序文件、作业指导标准、工作手册在内的项目管理体系。节点法项目管理与BIM应用8 项目管理理论基础项目管理理论基础 工程项目管理发展与对策工程项目管理发展与对策（2）工程项目管理技术相对落后。）工程项目管理技术相对落后。现代化的工程项目管理是一个大系统，各系统之间具有很强的关联性，有大量的数据计算，有各种复杂关系的处理，需要使用和存储大量的信息，需要专业机构实施专门化的管理。而国内的工程项目管

7、理更多偏重于业主自行管理，以成立指挥部或类似机构来执行项目；EPC模式的优势还没有被更多的人了解，仅在个别项目中得到应用；而PMC模式对国内大多数人来说还是一个新概念，只是在近年国内大型合资项目中有所应用，与国际通行的工程公司的先进管理技术差距很大。而且项目管理人员的素质普遍较低，还没有掌握先进的管理技术。节点法项目管理与BIM应用9 项目管理理论基础项目管理理论基础 工程项目管理发展与对策工程项目管理发展与对策（3）对工程项目的可行性研究还不够充分重视。）对工程项目的可行性研究还不够充分重视。可行性研究本身是对拟建项目技术上、经济上及其他方面的可行性进行研究，其目的是为了给投资者提供决策依据

8、，同时为银行贷款、合作签约、工程设计等提供依据和基础资料。但是许多投资者普遍都不够充分重视项目的可行性研究，受外界因素干扰过多，往往盲目投资，造成巨大经济损失，也为后来的工程事故埋下了祸根。据报导，在目前西部大开发的热潮下，某县在短短几个月内竟审批了五六十个项目，就属于典型的这种情况。节点法项目管理与BIM应用10 项目管理理论基础项目管理理论基础 工程项目管理发展与对策工程项目管理发展与对策（4）缺乏高素质的工程项目管理人才。）缺乏高素质的工程项目管理人才。由于工程项目管理在国内推广的时间不长，无论是行业还是单位，具有组织大型工程管理经验，能按国际通行工程项目管理模式、程序、方法和标准进行管

9、理，熟悉工程项目管理软件，能进行速度、质量、材料、安全等五大控制的复合型高级工程项目管理人才十分缺乏，具备国际工程项目管理专业资质(IPMP)的专业人员更是少之又少，远远不能适应我国现代化建设的需要。节点法项目管理与BIM应用11 项目管理理论基础项目管理理论基础 工程项目管理发展与对策工程项目管理发展与对策二、我国工程项目管理发展趋势二、我国工程项目管理发展趋势（一）工程项目管理的国际化（一）工程项目管理的国际化随着我国改革开放的进一步加快，中国经济日益深刻地融入全球市场，中国企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加，许多项目要通过国际招标，咨询或BOT方式运作，项目管理的国际化正形成趋势

10、和潮流。特别是我国加入WTO多年后，行业壁垒必然下降，国内市场国际化，内外市场全面融合，面对日益激烈的市场竞争，中国的企业必须以市场为导向，转换经营模式，增强应变能力，勇于进取，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展。节点法项目管理与BIM应用12 项目管理理论基础项目管理理论基础 工程项目管理发展与对策工程项目管理发展与对策（二）工程项目管理的信息化（二）工程项目管理的信息化伴随着Internet走进千家万户，智能化设备和终端的广泛应用，大数据、云计算技术的日益成熟，项目管理的信息化已成必然趋势。21世纪的主导经济、知识经济已经来临，与之相应的工程项目管理也将成为一个热门前沿领域。知识经济时代的

11、工程项目管理是通过知识共享、运用集体智慧提高应变能力和创新能力。目前西方发达国家的一些工程项目管理公司已经在工程项目管理中运用了计算机网络技术，开始实现了项目管理网络化、虚拟化和超前可视化。另外，许多工程项目管理公司也开始大量使用工程项目管理软件进行项目管理，同时还从事工程项目管理软件的开发研究工作。种种迹象表明，未来的工程项目管理将更多的依靠电脑技术和网络技术，所以工程项目管理必将成为信息化管理。节点法项目管理与BIM应用13 项目管理理论基础项目管理理论基础 工程项目管理发展与对策工程项目管理发展与对策（三）工程项目的全寿命管理（三）工程项目的全寿命管理所谓全寿命管理即为了建设一个满足功能

12、需求和经济上可行的工程项目，对其从工程项目前期策划，直至工程项目拆除的全寿命期进行全过程策划、协调和控制，以使该项目在预定的建设期限内，在计划投资范围内顺利完成建设任务，并达到所要求的工程质量标准，满足投资方、项目经营者以及最终用户的需求；并在项目运营期进行物业的财务管理、空间管理、用户管理和维护管理，以使该项目创造尽可能大的有形和无形的效益。节点法项目管理与BIM应用14 项目管理理论基础项目管理理论基础 工程项目管理发展与对策工程项目管理发展与对策（四）工程项目管理的集成化（四）工程项目管理的集成化所谓工程项目管理的集成化就是利用项目管理的系统方法、模型、工具对工程项目相关资源进行系统整合

13、，并达到工程项目设定的具体目标和投资效益最大化的过程。例如“SIPOC”工程项目管理模型将工程项目的管理过程简单描述为：S-供应商；I-工程项目输入；P-工程项目的系统处理过程；O-输出；C-客户。它将工程项目的利益相关者集合和工程项目的过程作为一个完整的整体进行研究，揭示了工程项目的系统集成是工程项目内在本质的要求。节点法项目管理与BIM应用15 项目管理理论基础项目管理理论基础 工程项目管理发展与对策工程项目管理发展与对策（五）工程项目合作管理模式（五）工程项目合作管理模式传统的建设合同中，业主方与承包商之间往往彼此视为对手，这导致了效率的降低和成本的增加。因此，业主方试图寻找一种新的模式

14、来处理与承包商之间的工作关系。于是，合作管理开始为人们所重视和使用。所谓合作管理模式是指业主方与工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议；在充分考虑参与各方利益的基础上确定建设工程共同的目标；建立工作小组，及时沟通以避免争议和诉讼的产生，相互合作、共同解决建设工程实施过程中出现的问题，共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。选择了合作管理模式，就应达到一种“双赢”局面。因此，人际关系，权利的平衡和相关各方利益的满足是合作管理模式需要解决的问题。节点法项目管理与BIM应用16 项目管理理论基础项目管理理论基础 工程项目管理发展与对策工程项目管理发展与对

15、策（六）工程项目管理总承包模式（六）工程项目管理总承包模式工程项目管理总承包模式于20世纪90年代中期在德国首次出现并形成相应的理论，我国于1998年首次引进该模式。工程项目管理总承包模式是指以独立和公正的方式，对工程项目实施活动进行综合协调，围绕工程项目的费用、进度和质量等目标进行综合系统规划，以使工程项目的实施成为一种可靠安全的目标控制机制。它通过对工程项目实施的所有环节的全过程进行调查、分析、建议和咨询，提出对工程项目实施切实可行的建议方案，供工程项目的管理层决策参考。根据建设工程的特点和业主方组织结构的具体情况可以分为单平面和多平面两种类型。我国现在推行的主要为以设计为核心的总承包模式

16、和以施工为核心的总承包模式。节点法项目管理与BIM应用17 项目管理理论基础项目管理理论基础 工程项目管理发展与对策工程项目管理发展与对策三、我国工程项目管理的对策三、我国工程项目管理的对策（1）与国际惯例接轨。）与国际惯例接轨。随着我国加入WTO，项目管理要更多地走出国门，参与国际竞争，开拓国际市场，就必须全面与国际惯例接轨。从合同管理、工程管理、质量管理、安全管理和报价管理等方面向国际惯例靠拢。节点法项目管理与BIM应用18 项目管理理论基础项目管理理论基础 工程项目管理发展与对策工程项目管理发展与对策（2）工程项目管理规范化。）工程项目管理规范化。工程项目管理必须严格按照法规、规程、规范

17、和标准进行。规范化的目的是在总结成功经验的基础上做到统一方向，促进发展。规范化以后，可以形成合力，实施科学管理，强化管理绩效。施工项目管理规程工程网络计划技术规程建筑法建设工程质量管理条例及建设工程施工会同（示范文本）等，都是工程项目管理规范性的文件。政府部门要充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承包、施工到竣工等全部活动纳入法制轨道。节点法项目管理与BIM应用19 项目管理理论基础项目管理理论基础 工程项目管理发展与对策工程项目管理发展与对策（3）组建项目管理公司。）组建项目管理公司。建设项目需要通过一批掌握模式、管理程序、管理

18、技术的企业型经济管理公司去实现。这种公司有资质、有经验，能够为业主提供自始至终贯穿项目建设全过程的最优秀的管理服务。我国应大力培育专营项目管理和承包的工程公司和项目管理公司。鼓励更多的骨干设计院改造为国际性的工程公司，面向国内外两个市场，以其自身的专业技术、经验和项目管理能力代业主组织和管理整个建设项目。节点法项目管理与BIM应用20 项目管理理论基础项目管理理论基础 工程项目管理发展与对策工程项目管理发展与对策（4）做好项目的可行性研究工作。）做好项目的可行性研究工作。可行性研究是为了了解项目是否合理可行，而在实施前对该项目进行调查研究及全面的技术经济分析论证，旨在为项目的决策提供科学依据。

19、由此考察项目经济上的合理性、盈利性；技术上的先进性、适用性；实施上的可能性、风险性；真正把可行性研究与建设期的“一大管理，三大控制”同时纳入项目管理的核心内容，以期各投资项目获得最好的经济效益和社会效益。节点法项目管理与BIM应用21 项目管理理论基础项目管理理论基础 工程项目管理发展与对策工程项目管理发展与对策（5）提高项目管理人员的素质。）提高项目管理人员的素质。发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定。美国PMI学会主办的项目管理专业资质PMP考试和资质证书，得到了社会的公认。获得PMP的人有更多的机会被政府部门和大公司聘任和重用。我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，项目

20、管理人才的培养也相对落后。为提高我国项目管理人才的素质，应经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨，加强学会工作，争取出版专业刊物，在高等学校建立学科点、硕士点、博士点。同时，规范项目管理培训和资质认定工作。节点法项目管理与BIM应用22 项目管理理论基础项目管理理论基础 工程项目管理发展与对策工程项目管理发展与对策（6）坚持使用科学的工程项目管理方法。）坚持使用科学的工程项目管理方法。工程项目管理最主要的方法是“目标管理方法”，即“MBO”方法。它的精髓是“以目标指导行动”，即工程项目管理以实现目标为宗旨而开展科学化、程序化、制度化、责任明确化的活动。目标管理方法要求进行“目标控制”，即控制投

21、资（成本）、进度和质量三大目标。控制投资（成本）目标的最有效方法就是核算方法。各单位工程和单项工程都应有相应的投资控制目标，建设项目总投资控制目标由项目法人以已被批准的可行性研究报告投资估算为最高限额进行控制。节点法项目管理与BIM应用23 项目管理理论基础项目管理理论基础 工程项目管理发展与对策工程项目管理发展与对策控制进度目标的最有效方法是“工程网络计划”方法。控制质量目标的最有效方法就是“全面质量管理（TQC）方法”，它的本质是“三全”“一多”，即“全员、全企业和全过程的管理”“管理方法多样化”。ISO质量体系标准是全面管理管理的基础工作之一，不是控制方法。投资（成本）、质量、进度三大目

22、标的关系是矛盾的，也是统一的，每个工程项目的三大目标之间都有最佳的结合点，不可能三者都优，更不能偏废某个目标而片面强调另一个目标，应做到综合优化，以满意为原则。节点法项目管理与BIM应用24 项目管理理论基础项目管理理论基础 工程项目管理发展与对策工程项目管理发展与对策（7）工程项目管理手段信息化、网络化。）工程项目管理手段信息化、网络化。现代化的工程项目管理是一个大的系统，各系统之间具有强关联性，管理业务又十分复杂，有大量的数据计算，有各种复杂关系的处理，需要使用和存储大量信息，没有先进的信息处理手段是难以实现科学、高效管理的。必须寻找和发挥现代化的管理手段，这既是向国际接轨的需要，也是工程

23、建设管理的需要。为此，应努力做好项目管理信息化、网络化方面的工作。节点法项目管理与BIM应用25 项目管理理论基础项目管理理论基础 工程项目管理发展与对策工程项目管理发展与对策（8）项目管理制度必须创新。）项目管理制度必须创新。首先，经理与项目经理就施工项目签订内部承包合同或项目责任书，明确项目经理的地位和责、权、利关系；其次，施工项目应实行单独核算制，以促进项目经理部加强科学管理，降低成本，把经济效益直接与个人的收益挂钩；第三，公司负责给项目经理部建立完善的质量保证体系，并监督项目经理部认真实施，把创造优良工程，树立企业形象作为考核项目经理的重要指标；第四，项目经理部应建立完善的管理制度、分

24、配制度和灵活的用工制度，运用一切科学的项目管理方法，按施工承包合同的规定为业主完成建筑产品，为企业盈利。节点法项目管理与BIM应用26 项目管理理论基础项目管理理论基础 工程项目管理发展与对策工程项目管理发展与对策（9）实施先进的经营战略。）实施先进的经营战略。针对知识经济现代的特点，在积极开展网络化经营、实现管理信息化的同时，还应实施先进的经营战略，包括虚拟经营、合作竞争、全球战略和跨文化竞争。虚拟经营的目的是运用自身强大的优势和有限的资源和能力，最大限度地提高企业的竞争力。节点法项目管理与BIM应用27 项目管理理论基础项目管理理论基础 工程项目管理发展与对策工程项目管理发展与对策总之，工

25、程项目管理在我国得到了一定的发展，在一些重大项目如三峡工程、国家体育场工程中的广泛应用，取得了良好的效果。但我们也应该认识到，我国项目管理的研究和管理实践起步较晚，无论是从在现代项目管理的职业化发展，还是从现代项目管理学术发展以及在现代项目管理的实践方面，都与发达国家存在着一定的差距。在项目的实施过程中，我们对项目管理工作的重视程度不够，精力投入不足，对项目管理带来的优势认识也不够充分，缺乏工程项目管理的经验，尤其是缺乏国际建设工程项目管理经验。节点法项目管理与BIM应用28 项目管理理论基础项目管理理论基础 工程项目管理发展与对策工程项目管理发展与对策在项目超大型化和复杂程度日益增加的今天，现在项目超大型化和复杂程度日益增加的今天，现代项目管理不仅成为现实需要，而且必须要得到代项目管理不仅成为现实需要，而且必须要得到良好的发展，良好的发展，这需要政府、社会和企业自身的共同努力。在发展过程中，必然会遇到各种各样的问题，只有积极面对这些问题，并认清其发展方向，才能缩短与国外项目管理的差距，增强自己的竞争力，才能使得这个有着良好发展前景的行业得以在我国成长壮大。