工艺纪律管理.ppt

1、工艺纪律管理一、含义二、内容三、贯彻执行四、考核及评价五、控制违纪因素工艺管理五大块：工艺管理五大块：2022-10-3工艺纪律管理一、含义工艺纪律是企业在产品生产过程中，为维护工艺的严肃性，保证工艺的贯彻执行，建立稳定的生产秩序，确保产品（零件）的加工质量和安全生产而制定的某些具有约束性的规定。工艺纪律是保证企业有秩序工艺纪律是保证企业有秩序 的进的进行生产活动的重要厂规、厂法之一行生产活动的重要厂规、厂法之一2022-10-3工艺纪律管理工艺纪律所涉及的内容，不仅与操作者有关，同时也应包括管理层，特别是领导层2022-10-3工艺纪律管理二、内容1、工艺纪律技术文件的质量要求2、工艺纪律对

2、设备和工艺装备的技术状况要求3、工艺纪律对材料、在制品的要求4、工艺纪律对环境文明卫生的要求5、工艺纪律对操作者的要求6、工艺纪律对检验的要求7、均衡生产2022-10-3工艺纪律管理1、工艺纪律技术文件的质量要求技术文件的种类123产品图样技术标准工艺文件工艺性分析资料工艺方案工艺路线卡工艺过程卡工艺流程图工序质量表工序操作卡工艺守则自检表工艺装备明细表材料和工时定额表2022-10-3工艺纪律管理 技术文件的要求 正确 完整 统一 图正释清流程合理保质保量 文件标准签审齐全及时修改资料一致2022-10-3工艺纪律管理2、工艺纪律对设备和工艺装备的技术状况要求2022-10-3工艺纪律管理

3、3、工艺纪律对材料、在制品的要求2022-10-3工艺纪律管理4、工艺纪律对环境文明卫生的要求2022-10-3工艺纪律管理5、工艺纪律对操作者的要求2022-10-3工艺纪律管理6、工艺纪律对检验的要求防止检验损坏产品2022-10-3工艺纪律管理7、均衡生产均衡生产也是工艺纪律的一项重要内容。企业生产部门应按工艺流程合理安排作业计划，加强生产制备和调整工作，实现均衡生产2022-10-3工艺纪律管理三、工艺纪律的贯彻执行1、健全有效的管理体系2、具体控制2022-10-3工艺纪律管理1、健全有效的管理体系工艺管理体系建立厂级工艺部门，建立厂级工艺部门，车间技术组或工艺员车间技术组或工艺员的

4、工艺管理体系。必的工艺管理体系。必须制定和完善各项工须制定和完善各项工艺管理制度，做到艺管理制度，做到“事有章、岗有责事有章、岗有责”。2022-10-3工艺纪律管理1、健全有效的管理体系工艺保证体系管理者要带头遵守工艺法规，尊重科学技术，管理者要带头遵守工艺法规，尊重科学技术，不允许违背工艺规程而按个人主观臆断指挥生不允许违背工艺规程而按个人主观臆断指挥生产。各职能部门要根据工艺文件组织生产产。各职能部门要根据工艺文件组织生产2022-10-3工艺纪律管理2022-10-3工艺纪律管理1、健全有效的管理体系工艺监督体系工艺监督体系：工艺监督体系：科室监督和生产操作监督科室监督和生产操作监督生

5、产操作监督由，记录违反工艺登记生产操作监督由，记录违反工艺登记科室监督收集各科生产监督的反馈信息，落实科室监督收集各科生产监督的反馈信息，落实责任部门，提出处理意见责任部门，提出处理意见2022-10-3工艺纪律管理2、具体控制A、建立完善的工艺管理制度和完善的各类工艺人员岗位责任制B、建立切实有效的企业工艺纪律实施细则和考核办法经常性开展工艺纪律教育，提高员工遵守工艺纪律的自觉性C、对主导产品特性和主导产品零件的加工难易区分管理D、生产员工实行三定管理2022-10-3工艺纪律管理四、工艺纪律考核与评价1、考核与评价要求2、考核对象及内容3、职能部门工艺纪律考核2022-10-3工艺纪律管理

6、2022-10-3工艺纪律管理2、考核对象及内容操作者操作者三定三定.并按规定取得设备或工艺操作证并按规定取得设备或工艺操作证生产前做好准备，图样，工艺文件，技术标准，熟练掌生产前做好准备，图样，工艺文件，技术标准，熟练掌握工序和加工控制的有关要求握工序和加工控制的有关要求认真贯彻工艺规程并核查有关工艺装备，材料或在制品认真贯彻工艺规程并核查有关工艺装备，材料或在制品设备，检查两具，是否符合技术文件要求，坚持设备，检查两具，是否符合技术文件要求，坚持“三按三按”操作操作做好自检，对工艺参数做好记录做好自检，对工艺参数做好记录实现文明生产：清扫、清洁、整理、整顿；实现文明生产：清扫、清洁、整理、

7、整顿；加工制品合格率达到计划指标，控制质量事故的发生加工制品合格率达到计划指标，控制质量事故的发生 物流工物流工按照规定搬运，轻拿轻放，避免磕碰及划伤，产品放在按照规定搬运，轻拿轻放，避免磕碰及划伤，产品放在按条码归类放置按条码归类放置掌握制品限额，超限要向工艺纪律检查人员报告掌握制品限额，超限要向工艺纪律检查人员报告2022-10-3工艺纪律管理吊装工吊装工按吊装按吊装sopsop作业，贯彻安全规程，避免磕碰及划伤作业，贯彻安全规程，避免磕碰及划伤生产班组生产班组（车间）（车间）组内设有工艺纪律检查员，认真贯彻工艺纪律实施细则及考核办组内设有工艺纪律检查员，认真贯彻工艺纪律实施细则及考核办法

8、，对本组各工序贯彻情况进行检查，做好记录，作为考核本组法，对本组各工序贯彻情况进行检查，做好记录，作为考核本组依据依据关键工序工艺执行要关键工序工艺执行要100%100%报废率、返修率、回用率要低于计划指标报废率、返修率、回用率要低于计划指标违反工艺纪律的次数在下降，质量事故在下降违反工艺纪律的次数在下降，质量事故在下降2022-10-3工艺纪律管理3、职能部门工艺纪律考核对象：设计，工艺，设备，工具，计量，对象：设计，工艺，设备，工具，计量，检验，试验，生产，物控，人事，教育等检验，试验，生产，物控，人事，教育等2022-10-3工艺纪律管理3、职能部门工艺纪律考核A、设计部门及车间技术组（

9、负责产品图样）发给生产使用产品图样和技术文件等，达到正确、完整的要求修改图样按规定的程序进行，保证图样达到统一因为图样和技术标准质量问题，发生质量事故次数的比例下降2022-10-3工艺纪律管理3、职能部门工艺纪律考核b、工艺部门级车间技术组（负责工艺）制定工艺规程切实可行，工艺流程安排合理，完整正确工艺文件修改保证所有文件的统一制定工艺纪律实施细则和考核办法，参加工艺纪律抽查因为工艺文件造成的质量事故次数下降2022-10-3工艺纪律管理3、职能部门工艺纪律考核c、设备部门设备因素要到达到工艺文件规定，关重工序机械能力要达到设备完好率要达到要求生产所需动力药满足需要因为设备及动力造成的质量事

10、故次数下降2022-10-3工艺纪律管理3、职能部门工艺纪律考核d、工具管理部门建立工艺装备周期检查制度，保证工艺装备处于合格状态对于模具和复杂工装建立首检制度因为工装造成的质量事故次数下降2022-10-3工艺纪律管理3、职能部门工艺纪律考核e、计量部门建立计量周期检定制度，在用计量器具都在有效期保证在用计量器具都合格因为计量器具造成的质量事故次数下降2022-10-3工艺纪律管理3、职能部门工艺纪律考核f、生产管理部门建立文明生产和定置管理制度负责工装及在制品管理，保证在线在制品储备不超过限额，在制品无磕碰划伤合理安排作业，组织好均衡生产因为生产文明及均衡生产造成的质量事故次数下降2022

11、-10-3工艺纪律管理3、职能部门工艺纪律考核g、检查部门按企业“工艺纪律检查实施细则及检查考核办法”的规定,做好日常检查并按时上报归口管理部门日常检查中，发现问题及时纠正，对不接受部门及人员及时警告检验错漏达到计划目标区分放置不合格品因为检验部及时，不准确，等造成的质量事故次数下降2022-10-3工艺纪律管理3、职能部门工艺纪律考核h、物控部门建立在库材料，外购配件，周期检定规程，保证发现场使用的材料，配件符合工艺规定因为发现场使用的材料，配件不符造成的质量事故次数下降2022-10-3工艺纪律管理3、职能部门工艺纪律考核i、人事部对操作者培训，使其掌握对应本领技能实行定人，定岗，定机，开

12、展培训，保障个人技术符合工艺文件对操作者要求对精，大、稀设备和特殊工序的操作者进行培训，考试合格发证上岗2022-10-3工艺纪律管理五、工艺违纪因素控制1、管理者可控违纪因素控制2、操作者可控违纪因素控制 可控可控2022-10-3工艺纪律管理1、管理者可控违纪因素控制2022-10-3工艺纪律管理另外：管理职能划分不清楚不合理造成责任不明确，无人管理，无人负责对某些违纪因素如何管理好，企业没有建立切实可靠管理制度对违纪因素未做好记录，反馈不及时违纪责任未划分清楚，奖惩不明确2022-10-3工艺纪律管理管理者应充分认识到工艺纪律管理者应充分认识到工艺纪律考核，不仅仅是操作者和车间考核，不仅仅是操作者和车间的事，也包括生产服务系统的的事，也包括生产服务系统的各有关科室；合理分配企业管各有关科室；合理分配企业管理职能，建立责任制，健全有理职能，建立责任制，健全有关管理制度，消除违纪因素无关管理制度，消除违纪因素无人负责现象人负责现象2022-10-3工艺纪律管理2、操作者可控违纪因素控制2022-10-3工艺纪律管理2022-10-3工艺纪律管理