宝钢标准化管理40.ppt
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1、宝钢标准化管理40宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述宝钢标准化宝钢标准化管理推进的做法管理推进的做法宝钢标准化管理的发展和体会宝钢标准化管理的发展和体会一、宝钢标准化管理起源一、宝钢标准化管理起源1 1、宝钢发展历史、宝钢发展历史宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述宝钢开工建设宝钢开工建设改制为宝山钢铁股改制为宝山钢铁股份有限公司份有限公司一期工程一期工程建成投产建成投产以宝钢为核心以宝钢为核心实现上海地区实现上海地区钢铁业联合重组钢铁业联合重组199819981111.17171978197812.2312.23198519859.159.15200020002 2.3 3宝钢标准化宝钢标
2、准化管理管理概述概述目前,目前,宝钢股份是中国最大、最现代化的钢铁联合宝钢股份是中国最大、最现代化的钢铁联合企业,也是全球最具竞争力的钢铁企业之一。企业,也是全球最具竞争力的钢铁企业之一。20200909年宝钢股份产钢年宝钢股份产钢23862386万吨,实现营业总收入万吨,实现营业总收入14851485亿元,利润总额亿元,利润总额72.672.6亿元。亿元。20201010年上半年,宝钢股份产钢年上半年,宝钢股份产钢13121312万吨,实现营业总收万吨,实现营业总收入入979.4979.4亿元,利润总额亿元,利润总额108.4108.4亿元。亿元。碳钢宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述宝钢
3、产品覆盖普碳钢、不锈钢、特宝钢产品覆盖普碳钢、不锈钢、特殊钢三大领域,是目前国内最大的精品殊钢三大领域,是目前国内最大的精品钢材生产基地。钢材生产基地。普碳钢产品广泛应用于国内外汽车、普碳钢产品广泛应用于国内外汽车、家电、油田、管道、船舶、建筑等行业家电、油田、管道、船舶、建筑等行业和领域,远销世界和领域,远销世界4040多个国家和地区。多个国家和地区。不锈钢产品广泛应用于核电、工业不锈钢产品广泛应用于核电、工业结构件、食品机械、化工设备、海洋运结构件、食品机械、化工设备、海洋运输、车辆船舶结构件、输、车辆船舶结构件、铁路铁路货车、建筑货车、建筑装潢、家用电器、厨房设备等多种领域装潢、家用电器
4、、厨房设备等多种领域和行业和行业。特殊钢特殊钢定位聚焦定位聚焦于于航空航天、能源、航空航天、能源、模具钢、轴承钢等七类关键产品模具钢、轴承钢等七类关键产品。宝钢立足于高起点,事事严格苛求,引进先进技术装备的同时,也引进了先进管理方式。通过引进、继承和创新的有机结合,逐步形成了具有宝钢特色的现代化管理模式,它是宝钢高速发展和持续进步的前提和保证。2 2、宝钢现代化管理的形成、宝钢现代化管理的形成宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述3 3、宝钢现代化管理的内容、宝钢现代化管理的内容根据大型钢铁企业生产工艺和设备特点,建立集中一贯管理体制。适应集中一贯管理体制的要求,在基层建立并实施以作业长制为中心
5、的“五制配套”的基层管理模式。宝钢的现代化管理是宝钢的现代化管理是“以集中一贯管理体制为核心,以以集中一贯管理体制为核心,以五制配套和六西格玛精益运营为基础,以信息化技术为支撑五制配套和六西格玛精益运营为基础,以信息化技术为支撑手段,以十六项专业管理为主要内容,不断提升企业管理水手段,以十六项专业管理为主要内容,不断提升企业管理水平和可持续发展能力,实现企业价值最大化平和可持续发展能力,实现企业价值最大化”的较为完整、的较为完整、成熟的管理体系。主要包括以下内容:成熟的管理体系。主要包括以下内容:宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述在“五制配套”的基础上,大力推进六西格玛精益运营,逐步建立与公
6、司发展战略相匹配的持续改进体系。按照国际标准要求,建立包括质量、环境、职业健康安全、测量、材料物流等内容的综合管理体系,这是宝钢规范运作的重要保障。建设与企业发展同步的信息系统,为企业战略的执行、经营目标的实现提供强有力的支撑。宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述4 4、宝钢基层管理的、宝钢基层管理的“五制配套五制配套”根据宝钢集中一贯管理体制的要求和现代企业基层管理根据宝钢集中一贯管理体制的要求和现代企业基层管理的特点、任务与基本要求,适应大型钢铁联合企业连续化、的特点、任务与基本要求,适应大型钢铁联合企业连续化、高效化、自动化的特点和高质量、高效率、高效益的生产经高效化、自动化的特点和高质
7、量、高效率、高效益的生产经营管理方式,宝钢的基层管理形成了营管理方式,宝钢的基层管理形成了“五制配套五制配套”的新型基的新型基层管理模式,从而实现企业管理重心的下移,强化基础管理,层管理模式,从而实现企业管理重心的下移,强化基础管理,确保企业有一个稳定高效的运行基础。确保企业有一个稳定高效的运行基础。宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述 “五制配套五制配套”,即以作业长制为中心,以计划值管理为,即以作业长制为中心,以计划值管理为目标,以设备点检定修制为重点,以标准化作业为准绳,以目标,以设备点检定修制为重点,以标准化作业为准绳,以自主管理为基础。这五个方面按照它们各自的地位和作用有自主管理为基
8、础。这五个方面按照它们各自的地位和作用有机地结合起来,紧紧地联系在一起。机地结合起来,紧紧地联系在一起。作业长制中心计划值点检定修制标准化作业准绳自主管理基础重点目标宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述 计划值管理计划值管理 实施精度管理,确保计划值作为目标实施精度管理,确保计划值作为目标在宝钢各项管理中的基准作用在宝钢各项管理中的基准作用P P修订计划值修订计划值A A采取提高和采取提高和改善措施改善措施全员参与修订计划值全员参与修订计划值进行精度管理的进行精度管理的动态分析动态分析C C实绩管理差实绩管理差异分析异分析D D生产操作生产操作宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述现场实际操作的
9、结果现场实际操作的结果在计划值管理循环中在计划值管理循环中既是起点又是终点。既是起点又是终点。计划值管理案例计划值管理案例宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述计划值管理案例计划值管理案例+0.42-0.42分析重点宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述1995、96年1990年1986、87年1984年1998年总厂开始推行标准化作业总厂开始推行标准化作业开展标准化作业再教育、再开展标准化作业再教育、再学习、再考核、再提高活动学习、再考核、再提高活动发布了宝钢总厂标准化作业发布了宝钢总厂标准化作业推进工作管理制度推进工作管理制度推出推出“标准化作业示范标准化作业示范作业区作业区”创建活动创建活动
10、下发现场管理综合评价体系下发现场管理综合评价体系及宝钢联合检查考核办法及宝钢联合检查考核办法二、宝钢标准化管理推进历程二、宝钢标准化管理推进历程宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述宝钢综合体系管理宝钢综合体系管理 三、宝钢标准化管理内涵三、宝钢标准化管理内涵对重复性的事物、行为、概念等进行统一,统一后的内容就是标准。1 1、标准标准 宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述作业标准案例作业标准案例宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述消耗标准案例消耗标准案例宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述制定制定颁布颁布实施实施监督监督改善改善标准一标准一标准二标准二制定制定颁布颁布实施实施监督监督改善改善标准
11、的循环环(标准化)标准的循环环(标准化)通过制订、发(颁)布、实施、监督、改善标准,以获得最佳秩序与效果的过程称为标准化。2 2、标准标准化化 宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述 标准化作业分为作业标准化、管理标准化。所谓作业标准化,就是为达到企业目标预期效果,职工严格按规定的操作手顺、基准,在规定的时间内,进行规定的作业;同时,通过一定的程序对规定进行优化完善的行为活动过程。所谓管理标准化,就是为实现作业标准化,按标准化作业管理思路进行的一系列管理活动。3 3、标准标准化作业化作业 全员性、规范性、重复性、严肃性、科学性。4 4、标准标准化作业特点化作业特点 宝钢标准化宝钢标准化管理管理概
12、述概述四、宝钢标准化管理内容四、宝钢标准化管理内容宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述标准化作业的内容标准化作业的内容基准、标准基准、标准规规 范范 化化管理方法管理方法标标 准准 化化行为动作行为动作标标 准准 化化时间系列时间系列标标 准准 化化工作程序工作程序标标 准准 化化安全工作安全工作标标 准准 化化礼仪环境礼仪环境标标 准准 化化服装、标志服装、标志标标 准准 化化部部 门门岗岗 位位1、基准、标准规范化、基准、标准规范化宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述副原料受入副原料受入标准标准 管理工具的标准化,宝钢管理工具的标准化,宝钢BPCBPC系统应用系统应用2、管理方法标准化管理
13、方法标准化宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述 过程1过程n数据采集数据采集机组级机组级BPC公司级公司级BPC3、行为动作行为动作标准化标准化宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述14201420冷轧厂剪切机组现场的冷轧厂剪切机组现场的操作人员,经过长时间的摸索、操作人员,经过长时间的摸索、实践与修改,整理出了一套操作实践与修改,整理出了一套操作性强、适合现场、简单易懂的手性强、适合现场、简单易懂的手语方法进行信息的传递。语方法进行信息的传递。机组操作工发现钢板脱方度机组操作工发现钢板脱方度超出标准需进行调整时,先按机超出标准需进行调整时,先按机组报警钮,然后作出图示组报警钮,然后作出图示“钢
14、板钢板切斜切斜”手语通知其它操作员工。手语通知其它操作员工。4、时间系列时间系列标准化标准化宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述Just In Time适品适品 适量适量 适时适时5、工作程序工作程序标准化标准化宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述案例:案例:OAOA系统规范了文件处理的流程系统规范了文件处理的流程宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述案例:案例:所有管理文件必须有流程图所有管理文件必须有流程图6、安全工作、安全工作标准化标准化宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述班前会安全确认、交底,设备检班前会安全确认、交底,设备检修三方确认挂、摘牌制度修三方确认挂、摘牌制度 “6S”“6S”
15、案例案例7、礼仪环境礼仪环境标准化标准化宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述8、服装、标志服装、标志标准化标准化宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述五、宝钢标准化管理意义和作用五、宝钢标准化管理意义和作用1 1、宝钢标准化管理意义、宝钢标准化管理意义宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述没有规矩,不成方圆。没有规矩,不成方圆。现代企业的基础管理职能是标准化管理,各项管理工作都是通过制定规章制度予以落实。现代企业的基本管理手段是标准化,通过制订标准或采用先进标准推动技术进步,通过标准化规范组织和员工行为。现代企业的基本管理方法是标准化方法。宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述提高现场管理水平的有效
16、手段;提升职工队伍素质的重要抓手;现场生产作业安全、持续、顺行的需要;持续实现企业经营目标的保证。2 2、推进、推进标准化标准化管理作用管理作用 探索有效的方法,把操作失误降低到零。探索有效的方法,把操作失误降低到零。运输部铁路站运输部铁路站“指唱确认指唱确认”案例案例“指唱确认指唱确认”案例案例军人的姿态交警的手势筛选标准确定重点宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述 “四到四到”:眼要看到、手要指到、嘴要唱到、心要想到:眼要看到、手要指到、嘴要唱到、心要想到 。实践证明:实践证明:“指唱确认指唱确认”是非常好的防错,是非常好的防错,只要每只要每一一 位操作者能够坚持,事故完全可位操作者能够坚
17、持,事故完全可以防止。以防止。坚持指唱确认,不遗漏一个确认点坚持指唱确认,不遗漏一个确认点宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述宝钢标准化宝钢标准化管理管理概述概述宝钢标准化宝钢标准化管理推进的做法管理推进的做法宝钢标准化管理的发展和体会宝钢标准化管理的发展和体会宝钢标准化宝钢标准化管理推进的做法管理推进的做法一、宝钢标准化管理推进体制一、宝钢标准化管理推进体制1 1、公司设有标准化推进委员会,下设标准化作业推进办公室;公司设有标准化推进委员会,下设标准化作业推进办公室;2 2、各二级单位设有部门标准化作业推进小组;各二级单位设有部门标准化作业推进小组;3 3、各二级单位设有部门标准化作业推进联
18、络员一名。各二级单位设有部门标准化作业推进联络员一名。宝钢标准化宝钢标准化管理推进的做法管理推进的做法 PDCA 7种基本 推进方法 技术、管理两类标准 标准化作业的8个方面内容 5W1H 5F1Z 三方确认 二、宝钢标准化管理推进的做法二、宝钢标准化管理推进的做法44指标准化作业应按指标准化作业应按P P(计划)、(计划)、D D(实施)、(实施)、C C(检查)、(检查)、A A(总结)(总结)4 4个阶段来运行,不断提高标准化作业水平;个阶段来运行,不断提高标准化作业水平;77指推进标准化作业的指推进标准化作业的7 7种基本方法;种基本方法;22指标准化作业应认真实施的两类标准,即技术标
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