二级项管讲义2Z100000建设工程施工管理.ppt

1、二级项管讲义-2Z100000-建设工程施工管理2Z101000 2Z101000 施工管理施工管理参建方参建方费用目标费用目标进度目标进度目标质量目标质量目标主要主要管理时间段管理时间段业主方业主方项目总投资项目总投资项目动用项目动用的时间的时间满足标准规范、满足标准规范、业主要求业主要求项目项目实施阶段实施阶段的全过程的全过程设计方设计方设计成本、设计成本、项目的投资项目的投资设计进度设计进度设计质量设计质量设计阶段设计阶段供货方供货方供货方成本供货方成本供货的进度供货的进度供货的质量供货的质量施工阶段施工阶段项目总项目总承包方承包方项目项目总投资总投资、总承包的成本总承包的成本项目的进度

2、项目的进度项目的质量项目的质量项目项目实施阶段实施阶段的全过程的全过程施工方施工方施工成本施工成本施工进度施工进度施工质量施工质量施工阶段施工阶段参建各方都有参建各方都有安全管理目标安全管理目标业主业主施工分包施工分包施工分包施工分包劳务分包劳务分包材料供应商材料供应商材料供应商材料供应商设备供应商设备供应商设计单位设计单位施工总承包单位施工总承包单位P5 施工总承包合同结构图施工总承包合同结构图业主业主设计单位甲设计单位甲设计单位乙设计单位乙施工单位施工单位施工单位施工单位施工单位施工单位材料供应商材料供应商材料供应商材料供应商设备供应商设备供应商项目总承包单位项目总承包单位 P6 P6 项

3、目总承包项目总承包EPCEPC交钥匙合同模式下业主不再聘请工程师交钥匙合同模式下业主不再聘请工程师厂长厂长车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任班班组组长长班班组组长长班班组组长长线性组织结构线性组织结构班班组组长长班班组组长长班班组组长长班班组组长长班班组组长长班班组组长长唯一指令源唯一指令源指令路径长指令路径长唯一唯一指令源指令源指令路径长指令路径长厂长厂长车间主任车间主任车间主任车间主任职能科室职能科室班组长班组长职能组织结构职能组织结构职能科室职能科室车间主任车间主任职能组职能组班组长班组长班组长班组长职能组职能组多个多个指令源指令源职职能能部部门门经理经理职职能能部部门门职

4、职能能部部门门职职能能部部门门B B项目部项目部C C项目部项目部A A项目部项目部矩阵组织结构矩阵组织结构两个两个指令源指令源建设工程项目的组织建设工程项目的组织 项目结构图项目结构图：项目的所有工作任务项目的所有工作任务 组织结构图组织结构图：组织中各部门的关系组织中各部门的关系 项目管理的组织结构图项目管理的组织结构图：参建各方的组织关系参建各方的组织关系 合同结构图合同结构图：参建各方的合同关系参建各方的合同关系 工作流程图工作流程图：各工作之间的逻辑关系各工作之间的逻辑关系 动态动态 工作任务分工表工作任务分工表：各项工作落实到部门、个人各项工作落实到部门、个人 管理职能分工表管理职

5、能分工表：对各项工作的管理职能分工对各项工作的管理职能分工静静态态静静态态P25 P25 施工组织设计施工组织设计基本内容：基本内容：工程概况工程概况 施工部署及施工方案施工部署及施工方案 施工进度计划施工进度计划 施工平面图施工平面图 主要技术经济指标主要技术经济指标编制程序：编制程序：确定施工总体部署确定施工总体部署 拟定施工方案拟定施工方案 编制施工总进度计划编制施工总进度计划 编制资源需求量计划编制资源需求量计划 施工平面图施工平面图 主要技术经济指标主要技术经济指标 施工组织总设计施工组织总设计 单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计 分部（分项）工程施工组织设计分部（分项）工程施

6、工组织设计工程实施工程实施 施计划施计划收集收集实际实际状况状况工程工程状况状况报告报告 实施状况实施状况与计划目标与计划目标 比较比较 偏离偏离正常正常纠正纠正措施措施修改修改计划计划投入投入输出输出定期进行定期进行有限循环有限循环P28 被动控制流程图被动控制流程图干扰因素干扰因素P28 P28 动态控制动态控制0纠偏纠偏0费用节约）费用节约）（0进度提前）进度提前）赢得值赢得值法法 费用偏差费用偏差CV CV=（计划单价实际单价）（计划单价实际单价）已完工程量已完工程量 =（BC AC ）WP BCWPACWP 费用绩效指数费用绩效指数CPI （0费用节约）费用节约）（1费用节约）费用节

7、约）BCWPCPIACWP计划单价 已完工程量实际单价 已完工程量赢得值赢得值法法 进度偏差进度偏差SV SV=计划单价计划单价（已完工程量拟完工程量）（已完工程量拟完工程量）BC （WP WS ）BCWPBCWS（0进度提前）进度提前）进度绩效指数进度绩效指数SPI （1进度提前）进度提前）BCWPSPIBCWS计划单价 已完工程量计划单价 拟完工程量P90 施工成本分析的方法施工成本分析的方法基本方法：基本方法：比较法比较法 因素分析法因素分析法 差额计算法差额计算法 比率法比率法 相关比率法相关比率法 构成比率法构成比率法 动态比率法动态比率法综合成本分析方法：综合成本分析方法：分部分项

8、工程成本分析分部分项工程成本分析“三算三算”对比对比 月（季）度成本分析月（季）度成本分析 年度成本分析年度成本分析 竣工成本综合分析竣工成本综合分析 竣工成本分析竣工成本分析 主要资源节超分析主要资源节超分析 技术节约和经济效果分析技术节约和经济效果分析P97 工程量清单计价规范规定工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法的工程变更价款的确定方法“属合同约定属合同约定幅度以外幅度以外的，其的，其增加部分的增加部分的工程量或工程量或减少后剩余部分减少后剩余部分的工程量的综合的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据结算的依据”某土方工

9、程，工程量清单的工程量为某土方工程，工程量清单的工程量为1100m1100m3 3，合，合同约定的综合单价为同约定的综合单价为 16 16元元/m/m3 3，且实际工程量减，且实际工程量减少超过或等于少超过或等于1010时可调整单价，单价调整为时可调整单价，单价调整为 18 18元元/m/m3 3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为为 1000m 1000m3 3，则该土方工程的价款为（，则该土方工程的价款为（）万元。）万元。解答：解答：33311001 10990 m1000m990m1000 1616000（）（），采用原综合单价：（元）某土方工程

10、，工程量清单的工程量为某土方工程，工程量清单的工程量为1100m1100m3 3，合，合同约定的综合单价为同约定的综合单价为 16 16元元/m/m3 3，且实际工程量减，且实际工程量减少超过或等于少超过或等于1010时可调整单价，单价调整为时可调整单价，单价调整为 18 18元元/m/m3 3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为为 900900mm3 3，则该土方工程的价款为（，则该土方工程的价款为（）万元。）万元。解答：解答：33311001 10990 m900m990m900 1816200（）（），采用调整综合单价：（元）某工程量清单的工程数

11、量有误，且减少量超过某工程量清单的工程数量有误，且减少量超过合同约定幅度，则进行结算时（合同约定幅度，则进行结算时（）。）。A执行原综合单价执行原综合单价B减少量部分的综合单价需作调整减少量部分的综合单价需作调整 C原综合单价需作调整原综合单价需作调整D幅度以外减少量部分的综合单价需作调整幅度以外减少量部分的综合单价需作调整工程索赔工程索赔业主索赔业主索赔施工索赔施工索赔工期工期索赔：索赔：网络分析法网络分析法费用费用索赔索赔实际费用法实际费用法总费用法总费用法修正的总费用法修正的总费用法P99 费用索赔的计算方法费用索赔的计算方法P103 调值公式法调值公式法0012340000()ABCD

12、PP aaaaaABCD012341aaaaa 注意：注意：某工程合同总价某工程合同总价1000万元，合同基准日期为万元，合同基准日期为2006年年5月，固定系数月，固定系数0.2。经测算，调值的费用中，。经测算，调值的费用中，人工费和钢材分别占工程价款的人工费和钢材分别占工程价款的40和和10。2007年年1月完成的工程款占合同总价的月完成的工程款占合同总价的10，人，人工费、钢材在工费、钢材在2006年年5月的价格指数分别为月的价格指数分别为100和和150，12月的价格指数分别为月的价格指数分别为110和和180，则，则2007年年1月经调值后的工程款为（月经调值后的工程款为（）万元。）

13、万元。解答：解答：0012340000()1101801001000 10(0.2 40%10%30%)106100150100ABCDPP aaaaaABCDP（万元）2006年年10月实际完成的某工程，月实际完成的某工程，2006年年6月签约月签约时的价格为时的价格为1000万元，该工程固定系数为万元，该工程固定系数为0.2，各，各参加调值的品种中，除钢材的价格上涨了参加调值的品种中，除钢材的价格上涨了10%外外都未发生变化，钢材占调值部分的都未发生变化，钢材占调值部分的50%，按调值，按调值公式法动态结算的工程款为公式法动态结算的工程款为()万元。万元。解答：解答：0012340000(

14、)1101000(0.250%8040%)1040100ABCDPP aaaaaABCDP（万元）2Z103000 2Z103000 施工进度控制施工进度控制P112 横道图横道图 流水施工进度计划流水施工进度计划 P114 双代号网络图双代号网络图A、B完成后完成后D开始，开始，B、C完成后完成后E开始开始下图有何错误？下图有何错误？A.节点编号不对节点编号不对 B.逻辑关系不对逻辑关系不对 C.有多个起点节点有多个起点节点 D.有多个终点节点有多个终点节点工作工作A的紧后工作有：的紧后工作有：G、B、DESEFLSLFTFFF计算工期计算工期Tc根据网络图计算出来的根据网络图计算出来的要求

15、工期要求工期Tr 建设单位要求的建设单位要求的计划工期计划工期Tp 作为实施目标的作为实施目标的一、工作计算法一、工作计算法P120改正为改正为0 0ESEFLSLFTFFF0406054844666106111116111111171111Tc=17第一步：顺着算，得第一步：顺着算，得ES、EF和和TcESEFLSLFTFFF0406054844666106111116111111171111Tc=17第二步：逆着算，得第二步：逆着算，得LS和和LF1217111781212121111611 7116606166626ESEFLSLFTFFF040605484466610611111611

16、1111171111Tc=17第三步：顺着算第三步：顺着算TF、定关键线路、定关键线路1217111781212121111611 7116606166626210023020101ESEFLSLFTFFF0406054844666106111116111111171111Tc=17第四步：逆着算第四步：逆着算FF1217111781212121111611 7116606166626210023020101011000300120练习练习练习解答练习解答06410406111015440404004951010912121533022422410410001015101500ESEFLSLF

17、TFFF,5,13,11,15156823456784517382,15,17,18,20,23,24,32Tc=32二、标号法二、标号法 确定计算工期确定计算工期Tc和关键线路最快和关键线路最快J工作的最早开始时间为：工作的最早开始时间为：,2,2,2,4,5,5J工作的最早开始时间为：工作的最早开始时间为：,2,2,2,4,5,9,5,8,6,14,12关键线路为：关键线路为：,4,12,12,12,15,21非关键工作有：非关键工作有：,8,8,12,12,17A、D、E、F关键线路：没有波形线的线路关键线路：没有波形线的线路有两条关键线路有两条关键线路P126 双代号时标网络图双代号时

18、标网络图关键线路、自由时差、总时差关键线路、自由时差、总时差TF=1TF=1TF=2TF=2TF=2TF=1如果工作如果工作E实际进度延误了实际进度延误了4周，周，则施工进度计划工期延误多少周？则施工进度计划工期延误多少周？TF=13周周A、D、G三项工作共用一台机械，在不影响总工期的三项工作共用一台机械，在不影响总工期的前提下，该机械在施工现场的最小闲置时间是前提下，该机械在施工现场的最小闲置时间是？周周P122 单代号网络图单代号网络图ESEFLSLFTFFF时间间隔时间间隔双代号：双代号：P125P120改正为改正为0 0练习练习练习解答练习解答关键线路：关键线路：LAG0的通路的通路单

19、代号网络图小结单代号网络图小结关键工作：关键工作：总时差总时差0的工作的工作 关键线路上的工作都是关键工作关键线路上的工作都是关键工作关键线路：关键线路：将关键工作相连且将关键工作相连且LAG0的线路的线路 LAG0的通路（逆向）的通路（逆向）关键线路为：关键线路为：,4,6,9,7,9,11,13,11关键线路为：关键线路为：13678或或ABDEH12458或或ACFGH,9,19,7,12,15,19,19,19,5 ,13 ,11,15 156823456784517382,15,17 ,18,20,23,24 ,32Tc=32工期索赔例题：工期索赔例题：,5 ,13 ,11,15 1

20、56823456784517382,15,18 ,19,24,27,25 ,35Tc=35承包商原因：承包商原因：延延1周周业主原因：业主原因：延延1周、周、延延4周周59施工索赔：施工索赔：3 3周周Tc=32123456789101112131415161234567891011121314151612345768910A2D4B4C5E4G3H1L3N2J2周周K3 某工程的施工合同工期为某工程的施工合同工期为1616周，项目监理周，项目监理机构批准的施工进度计划见下图。各工作机构批准的施工进度计划见下图。各工作均匀速施工。均匀速施工。例题例题 工程施工到第工程施工到第4周末进行进度检查

21、，发生如周末进行进度检查，发生如下事件：下事件：事件事件1：A工作工作已经完成。已经完成。事件事件2：B工作工作施工时，遇到异常恶劣的气施工时，遇到异常恶劣的气候，实际只完成估算工程量的候，实际只完成估算工程量的25%。事件事件3：C工作工作为配合合同外的检测工作，为配合合同外的检测工作，只完成估算工程量的只完成估算工程量的20%。事件事件4：施工中发现地下文物，导致：施工中发现地下文物，导致D工作工作尚未开始。尚未开始。问题：问题：若施工单位项目经理在第若施工单位项目经理在第4周末就周末就B、C、D工作出现的进度偏差提出工程延期的要求，工作出现的进度偏差提出工程延期的要求，总监理工程师应批准

22、工程延期多长时间？总监理工程师应批准工程延期多长时间？为什么？为什么？总监理工程师应批准工程延期多长时间？为什么？总监理工程师应批准工程延期多长时间？为什么？（分析：（分析：行为责任、风险责任行为责任、风险责任、关键线路原则关键线路原则）【解答】第一步：找出关键线路【解答】第一步：找出关键线路123456789101112131415161234567891011121314151612345768910A2D4B4C5E4G3H1L3N2J2周周K3第二步：第二步：D工作延误工作延误2周，导致总工期延误周，导致总工期延误2周周;B工作延误工作延误1周总时差周总时差1周，不影响总工期周，不影响

23、总工期;C工作延误工作延误1周总时差周总时差3周，不影响总工期。周，不影响总工期。123456789101112131415161234567891011121314151612345768910A2D4B4C5E4G3H1L3N2J2周周K3TF=1TF=31234567891011121314151612345678910111213141516周周18171817345768910D4B3C4E4G3H1L3N2J2K3第三步：总监理工程师批准工程延期第三步：总监理工程师批准工程延期2周。施周。施工中发现地下文物造成工中发现地下文物造成D工作延误，非施工工作延误，非施工单位的责任和风险，

24、且单位的责任和风险，且D工作是关键线路上工作是关键线路上的工作。的工作。实际进度前锋线表明：实际进度前锋线表明：复习题集复习题集81页：实际进度前锋线页：实际进度前锋线2Z104000 2Z104000 施工质量控制施工质量控制P132 P132 施工质量管理施工质量管理影响施工质量的因素：影响施工质量的因素：人人 材料材料 机械机械 方法方法 环境环境施工质量管理的特点：施工质量管理的特点：影响因素多影响因素多 质量波动大质量波动大 质量隐蔽性质量隐蔽性 终检局限大终检局限大 4M1EP134 严格控制严格控制4M1EP136 P136 施工质量保证体系的内容施工质量保证体系的内容 项目质量

25、目标项目质量目标 项目施工质量计划项目施工质量计划 思想保证体系思想保证体系 组织保证体系组织保证体系 工作保证体系工作保证体系PACDPACDPplan，计划，计划Ddo，实施，实施Ccheck，检查，检查Aaction，处置，处置 周而复始周而复始 大环套小环大环套小环 循环上升循环上升P137 质量保证体系的运行质量保证体系的运行P138 P138 施工企业质量管理体系文件施工企业质量管理体系文件 质量手册质量手册纲领性文件纲领性文件 程序文件程序文件支持性文件支持性文件 质量计划质量计划专门质量措施和活动顺序专门质量措施和活动顺序 质量记录质量记录客观反映客观反映文件文件控制程序控制程

26、序质量记录质量记录管理程序管理程序内部审核内部审核程序程序不合格品不合格品控制程序控制程序纠正措施纠正措施控制程序控制程序预防措施预防措施控制程序控制程序P140 P140 现场质量检查的方法现场质量检查的方法 目测法目测法：看、摸、敲、照：看、摸、敲、照 实测法实测法：靠、量、吊、套：靠、量、吊、套 平整度平整度 垂直度垂直度 试验法试验法：理化试验、无损检测：理化试验、无损检测按形成实体过按形成实体过程的时间划分程的时间划分按影响工程质按影响工程质量的因素划分量的因素划分按工程施工层次结按工程施工层次结构的控制过程划分构的控制过程划分施工准备施工准备质量控制质量控制施工过程施工过程质量控制

27、质量控制施工验收施工验收质量控制质量控制人人机机料料法法环环工序质量工序质量检验批质量检验批质量分项工程质量分项工程质量分部（子分部）分部（子分部）工程质量工程质量单位工程质量单位工程质量施工质量控制施工质量控制 P141 P141 施工质量控制施工质量控制施工准备施工准备的质量控制：的质量控制：技术准备技术准备 工程定位和标高基准工程定位和标高基准 施工平面布置施工平面布置 材料、构配件材料、构配件 机械设备机械设备施工过程施工过程的质量控制：的质量控制：技术交底技术交底 测量测量 计量计量 工序施工质量工序施工质量 特殊过程特殊过程 工程变更工程变更 成品保护成品保护 建筑工程施工质量验收

28、统一标准建筑工程施工质量验收统一标准 及建筑工程各专业验收规范及建筑工程各专业验收规范 四级划分四级划分建设工程项目质量验收建设工程项目质量验收 主主控项目和一般项目检验合格控项目和一般项目检验合格 有完整施工操作依据，质检记录有完整施工操作依据，质检记录 所含检验所含检验批均合批均合格格 有完整的有完整的检验批检验批验收记录验收记录 所含分项所含分项工程均合工程均合格格 质量控制资料应完整质量控制资料应完整 基础、主体、设备安装等重要基础、主体、设备安装等重要 分部工程的安全及功能检测符合分部工程的安全及功能检测符合 观感质量符合要求观感质量符合要求 所含分部所含分部验收均合验收均合格格 质

29、量控制资料应完整质量控制资料应完整 所含分部工程有关所含分部工程有关安全及安全及 功能的检测功能的检测资料应完整资料应完整 主要功能主要功能项目抽查符合项目抽查符合 观感质量观感质量符合要求符合要求 检验批检验批分项工程分项工程分部工程分部工程单位工程单位工程建设工程项目质量验收建设工程项目质量验收中间中间验收验收竣工竣工验收验收P148 P148 竣工验收竣工验收 竣工质量验收的竣工质量验收的依据依据 竣工质量验收的竣工质量验收的要求要求 竣工质量验收的竣工质量验收的标准标准 竣工质量验收的竣工质量验收的程序程序 准备工作准备工作 预验收预验收 正式验收正式验收 竣工验收鉴定证书竣工验收鉴定

30、证书P149 P149 施工质量事故施工质量事故 质量不合格、质量问题、质量事故质量不合格、质量问题、质量事故按事故造成损失严重程度划分：按事故造成损失严重程度划分：一般质量事故一般质量事故 严重质量事故严重质量事故 重大质量事故重大质量事故 特别重大事故特别重大事故一级重大事故一级重大事故二级重大事故二级重大事故三级重大事故三级重大事故四级重大事故四级重大事故P150 P150 施工质量事故处理施工质量事故处理处理程序：处理程序：事故调查事故调查 原因分析原因分析 处理方案处理方案 处理处理 鉴定验收鉴定验收处理方法：处理方法：修补修补 加固加固 返工返工 限制使用限制使用 不作处理不作处理

31、 报废报废2Z105000 2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理P156 施工安全管理体系施工安全管理体系 工程项目管理体系之一工程项目管理体系之一 原则：原则：“安全第一，预防为主安全第一，预防为主”方针方针 安全生产责任制安全生产责任制 群防群治群防群治 工程施工全过程工程施工全过程P157 施工安全保证体系的构成施工安全保证体系的构成 组织组织保证体系保证体系 制度制度保证体系保证体系 技术技术保证体系保证体系 投入投入保证体系保证体系 信息信息保证体系保证体系 岗位管理岗位管理措施管理措施管理投入和物资管理投入和物资管理日常管理日常管理安全可靠

32、性安全可靠性安全限控安全限控安全保险与排险安全保险与排险安全保护安全保护P159 施工安全管理的任务施工安全管理的任务 设置施工安全管理设置施工安全管理机构机构：分三级：分三级 制定施工安全管理制定施工安全管理计划计划 分包单位分包单位 施工安全管理施工安全管理控制控制六杜绝六杜绝三消灭三消灭二控制二控制一创建一创建人的不安全行为人的不安全行为物的不安全状态物的不安全状态环境的不良条件环境的不良条件P161 施工安全管理策划施工安全管理策划原则原则基本内容基本内容：场地布置场地布置 危险因素分析危险因素分析 安全防范措施安全防范措施 预期效果评价预期效果评价 安全措施经费安全措施经费安全目标安

33、全目标、管理目标管理目标、工作目标工作目标安全防护安全防护关键特殊工序防护关键特殊工序防护特殊工种防护特殊工种防护临时用电临时用电保卫消防保卫消防P163 施工安全管理的实施施工安全管理的实施三级安全教育三级安全教育特种作业资格特种作业资格隐患整改隐患整改“五定五定”安全生产安全生产“七关七关”基本要求基本要求 安全技术措施安全技术措施 施工安全技术交底施工安全技术交底 安全文明施工措施安全文明施工措施 施工安全检查施工安全检查职业健康安全管理职业健康安全管理体系体系GB/T 28001 范围范围 引用文件引用文件 术语和定义术语和定义 要素：要素：总要求、方针、总要求、方针、策划、实施与运行

34、、策划、实施与运行、检查和纠正措施、检查和纠正措施、管理评审管理评审环境管理体系环境管理体系GB/T 2400 范围范围 引用标准引用标准 定义定义 要素要素 P176 伤亡事故分类伤亡事故分类 轻伤事故轻伤事故 重伤事故：重伤事故：105105个工作日个工作日 死亡事故：死亡事故：1 12 2人人 重大死亡事故：重大死亡事故：3 39 9人人 特大死亡事故：特大死亡事故：1010人人 特别重大伤亡事故特别重大伤亡事故P177 工程建设重大事故分类工程建设重大事故分类 四级四级重大事故：重大事故：死亡死亡22人人 或或3 3人人重伤重伤1919人人 或或1010万元万元直接经济损失直接经济损失

35、3030万元万元 三级三级重大事故：重大事故：3 3人人死亡死亡99人人 或重伤或重伤2020人人 或或3030万元万元直接经济损失直接经济损失100100万元万元P177 工程建设重大事故分类工程建设重大事故分类 二级二级重大事故：重大事故：10 10人人死亡死亡2929人人 或或100100万元万元直接经济损失直接经济损失300300万元万元 一级一级重大事故：重大事故：死亡死亡3030人人 或直接经济损失或直接经济损失300300万元万元安全事故的处理安全事故的处理 原则原则：“四不放过四不放过”规定：规定：事故报告：重大事故书面报告事故报告：重大事故书面报告 事故处理：保护现场、减损措

36、施事故处理：保护现场、减损措施 事故登记事故登记 事故分析记录事故分析记录 事故调查事故调查 事故月报：无事故报空表事故月报：无事故报空表原因查清原因查清处理责任人处理责任人整改措施落实整改措施落实人员受到教育人员受到教育P180 环境事故的处理环境事故的处理 水水污染的处理污染的处理 噪声噪声污染的处理：污染的处理：噪声限值噪声限值 空气空气污染的处理：污染的处理：围挡围挡1.8m1.8m 固体废物固体废物的处理的处理无害化无害化安定化安定化减量化减量化2Z106000 2Z106000 施工合同管理施工合同管理平行承发包合同结构图平行承发包合同结构图 业主业主设计单位甲设计单位甲设计单位乙

37、设计单位乙施工单位施工单位施工单位施工单位施工单位施工单位材料供应商材料供应商材料供应商材料供应商设备供应商设备供应商快速路径法快速路径法初步初步设计设计技术技术设计设计施工图设计施工图设计 1基础基础施工图设计施工图设计施工施工招标招标1施工施工招标招标22主体结构主体结构施工图设计施工图设计3装饰装修装饰装修施工图设计施工图设计施工施工招标招标3 施工施工1 施工施工2 施工施工3 业主组织业主组织业主业主施工分包施工分包施工分包施工分包劳务分包劳务分包材料供应商材料供应商材料供应商材料供应商设备供应商设备供应商设计单位设计单位施工总承包单位施工总承包单位施工总承包合同结构图施工总承包合同

38、结构图施工总承包管理实现快速路径法施工总承包管理实现快速路径法初步初步设计设计技术技术设计设计施工图设计施工图设计 1基础基础施工图设计施工图设计施工施工招标招标1施工施工招标招标22主体结构主体结构施工图设计施工图设计3装饰装修装饰装修施工图设计施工图设计施工施工招标招标3 施工施工1 施工施工2 施工施工3 施工总承包管理单位组织施工总承包管理单位组织施工总承包管理施工总承包管理招标招标施工总承包管理合同结构图一施工总承包管理合同结构图一业主业主施工分包施工分包施工分包施工分包劳务分包劳务分包材料供应商材料供应商材料供应商材料供应商设备供应商设备供应商设计单位设计单位施工总承包管理单位施工

39、总承包管理单位施工总承包管理合同结构图二施工总承包管理合同结构图二 业主业主设计单位甲设计单位甲施工总承包管理施工总承包管理施工单位施工单位施工单位施工单位施工单位施工单位材料供应商材料供应商材料供应商材料供应商设备供应商设备供应商施工施工合同合同施工总承包合同施工总承包合同施工分包施工分包合同合同专业工程分包合同专业工程分包合同劳务作业分包合同劳务作业分包合同设计合同设计合同勘察合同勘察合同建设工程建设工程合同合同物资采购合同：建筑材料采购合同物资采购合同：建筑材料采购合同 设备采购合同设备采购合同 建设工程建设工程施工合同施工合同示范文本示范文本 建设工程施工建设工程施工专业分包合同专业分

40、包合同示范文本示范文本 建设工程施工建设工程施工劳务分包合同劳务分包合同示范文本示范文本成本加酬金成本加酬金合同合同成本加奖金合同成本加奖金合同成本加固定比例费用合同成本加固定比例费用合同固定单价合同固定单价合同变动单价合同变动单价合同总价合同总价合同单价合同单价合同合同合同计价计价方式方式固定总价合同固定总价合同变动总价合同变动总价合同成本加固定费用合同成本加固定费用合同最大成本加费用合同最大成本加费用合同施工索赔成立的条件施工索赔成立的条件“理理”“礼礼”依据依据（非己责任）（非己责任）证据证据（损失后果）（损失后果）程序程序（三个（三个28天）天）索赔索赔事件事件发生发生28天内天内承包

41、人：承包人：索赔索赔意向通知意向通知承包人：承包人：索赔文件索赔文件工程师：工程师：审批索赔审批索赔28天内天内28天内天内2Z107000 2Z107000 施工信息管理施工信息管理P214 施工方信息管理施工方信息管理 施工方信息管理的任务施工方信息管理的任务 公共信息公共信息 工程概况信息工程概况信息 施工信息施工信息 项目管理信息项目管理信息 基于互联网的工程项目信息管理系统基于互联网的工程项目信息管理系统 P219 施工文件档案管理施工文件档案管理 施工文档管理的主要内容：施工文档管理的主要内容：工程施工技术管理资料工程施工技术管理资料 工程质量控制资料工程质量控制资料 工程施工质量验收资料工程施工质量验收资料 竣工图竣工图 施工文件的立卷施工文件的立卷 施工文件的归档施工文件的归档