(精品)工程项目管理PPT课件-工程项目管理的主题及其工作.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《(精品)工程项目管理PPT课件-工程项目管理的主题及其工作.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 精品 工程项目 管理 PPT 课件 主题 及其 工作
- 资源描述:
-
1、【精品】工程项目管理PPT课件-工程项目管理的主题及其工作11.1 工程项目管理的主体及其工作n11.1.1 工程建设项目的程序n11.1.1.1 工程项目的生命周期 生命周期:项目作为一种创造独特产品与服务的一次性活动是有始有终的,项目从始到终的整个过程构成了一个项目的生命周期。与项目的定义一样,对于项目生命周期也有一些不同的定义。其中,美国项目管理协会的定义最具代表性,它对项目生命周期的定义表述如下:“项目是分阶段完成的一项独特性的任务,一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段,以便更好地管理和控制项目,更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。项目的各个阶段放一起就构成了
2、一个项目的生命周期。”全生命周期n项目全生命周期的概念可以用英国皇家特许测量师协会(Royal Institute 0f Charted Surveyors,RICS)所给的定义来说明。这一定义的具体表述如下:“项目的全生命周期是包括整个项目的建造、使用、以及最终清理的全过程。项目的全生命周期一般可划分成项目的建造阶段、运营阶段和清理阶段。项目的建造、运营和清理阶段还可以进一步划分为更详细的阶段,这些阶段构成了一个项目的全生命周期。”项目生命周期工程项目生命周期n详见教材图11.111.1.1.2 项目建设程序n项目建议书阶段n可行性研究阶段n设计工作阶段n建设准备阶段n建设实施阶段n竣工验收
3、阶段11.1.2 工程建设单位n业主(Client/Owner)工程建设项目的投资人或投资人专门为工程建设项目设立的独立法人。业主可能就是项目最初的发起人,也可能是发起人与其他投资人合资成立的项目法人公司;而在项目的保修阶段,业主还可能被业主委员会(由获得了项目产权的买家或小买家群体组成,在国外也被称为业主法人团)取代。在中国传统的基本建设投资与建设行政管理体系中,业主也被称为“建设单位”。n国外工程建设领域所涉及的不同业主详见教材图11.3n业主的需求一般分为四个方面;(1)进一步扩大产品生产和为此所提供的服务;(2)对基础设施的扩建或改建;(3)公益性投资;(4)能直接产生效益的投资。其中
4、私营部门的业主又可分为三种类型:自用型投资型物业经营型代建单位n项目代建制最早起源于美国的建设经理制(CM制)。CM制是业主委托一称为建设经理的人来负责整个工程项目的管理,包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作,但不承包工程费用。n现在所说的代建制则是指项目业主(使用单位)通过招标的方式,选择社会专业化的项目管理单位(代建单位),负责项目的投资管理和建设组织实施工作,项目建成后交付使用单位的制度。与CM制相比,无论是在代理人的定义上还是在选择程序上,现代代建制都更具科学性和先进性。项目代建制的作用 n1、项目决策更加科学深入 实行代建制,使用单位将前期工作委托代建单位通过选择专业咨
5、询机构完成,而非自己决策,可行性研究等工作不仅需达到国家规定的深度要求,更重要的是必须满足项目后续工作的需要。前期决策阶段所确定的建设内容、规模、标准及投资,一经确定,便不得随意改动,使得前期工作的重要性和科学性得到切实体现。项目代建制的作用n2、项目管理水平和工作效率大幅提高 代建制下,通过招标选择的代建单位往往是专业从事项目投资建设管理的咨询机构。它们拥有大批专业人员,具有丰富的项目建设管理知识和经验,熟悉整个建设流程。n3、项目控制得到真正落实 代建制为政府投资项目引入严格的以合同管理为核心的法制建设机制,在满足项目功能的前提下,项目的投资、质量和进度要求在使用单位与代建单位的委托合同中
6、一经确定,便不得随意改动。代建单位将全心全意做好项目控制工作,使用单位则侧重于监督合同的执行和代建单位的工作情况,对项目的实施一般不能无故干涉。项目代建制的作用n4、竞争机制发挥充分作用 代建制采用多道环节的招标采购,竞争充分,无论是投标代建的单位还是投标前期咨询、施工或设备材料供应的单位,必然会尽其所能,以合理的报价提供最优的技术方案、服务和产品,这不仅有利于降低项目总成本,还能起到优化项目的作用。n5、有利于遏制腐败 代建制的实行将打破现行政府投资体制中投资、建设、管理、使用四位一体的模式,使各环节彼此分离、互相制约。使用单位不再介入项目前期服务、建设施工及材料设备采购等环节的招标定标活动
7、,代建单位在透明的环境下进行招标,公开、公平、公正地定标,这将有利于遏制政府投资项目建设过程中的腐败事件发生。项目代建制的作用n6、政府对项目的监管更加规范有力 政府投资建设项目容易“超投资、超规模、超标准”,除了建设单位管理经验不足这个浅层因素外,关键是缺乏有效的投资约束机制。项目建设单位、施工单位及其他与项目有关的利益群体都是“三超”的受益群体。代建制有利于政府加强对投资项目的监管。政府主要以合同管理为中心,运用法律手段,制衡各方。同时,项目审批部门根据国家政策审批项目的建设内容、投资、规模和标准,并下达项目建设计划和资金使用计划;财政部门将政府资金集中起来,根据发展改革部门下达的资金使用
8、计划直接拨付给代建单位;发展改革、财政、审计、监察等部门运用稽察、审计、监察等手段,对项目进行强力有效的外部监督。11.1.3 工程咨询机构n我国的工程咨询单位大体分为以下三类:1、综合性工程咨询单位 2、专业性工程咨询单位 3、管理性工程咨询单位 n工程咨询单位资格服务范围包括以下八项内容:1、规划咨询:含行业、专项和区域发展规划编制、咨询;2、编制项目建议书(含项目投资机会研究、预可行性研究);3、编制项目可行性研究报告、项目申请报告和资金申请报告;4、评估咨询:含项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告与初步设计评估,以及项目后评价、概预决算审查等;5、工程设计;6、招标代理;7、工程监
9、理、设备监理;8、工程项目管理:含工程项目的全过程或若干阶段的管理服务。11.1.11 工程项目管理单位n工程项目管理企业,是指依法设立,具有相应资质,受工程项目建设单位委托,按照合同约定,代表建设单位对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务的企业。工程项目管理的主要方式n1、项目管理服务(PM)项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务,代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项
10、目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。工程项目管理的主要方式n2、项目管理承包(PMC)项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定,除完成项目管理服务(PM)的全部工作内容外,还可以负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计)等工作。对于需要完成工程初步设计(基础工程设计)工作的工程项目管理企业,应当具有相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。工程项目管理企业可以向建设单位提供如下管理服务:n1、在工程项目决策阶段,为建设单位进行项目策划和可行性分析,编制可行性研究报告;n2、完成工程初步设计工作;n3、协助建设单位与工程项目的总承包
11、企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,并受建设单位委托监督合同的履行;n4、在工程项目实施阶段,为建设单位提供工程造价咨询、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和竣工验收等服务,代表建设单位对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制;n5、法律法规未禁止的其它管理服务。n工程项目管理企业提供以上所列的全部或部分管理服务,应当具备相应的工程咨询资质、工程造价咨询资质、工程招标代理资格、工程勘察资质、工程设计资质、工程监理资质。n工程咨询、造价咨询、招标代理、勘察、设计、施工、监理等企业也可以组成联合体对工程项目进行联合管理和服务,联合体各方应符合工程项目管理内容对资质的
12、要求。联合体各方应当共同与建设单位签定委托合同并向建设单位承担连带责任。11.2 工程建设项目的政府管理11.2.1 工程项目的投资管理 根据国务院关于投资体制改革的决定,自2004年7月始,n1、对于企业不使用政府投资建设的项目,一律不再实行审批制,区别不同情况实行核准制和备案制。n2、政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准,其他项目无论规模大小,均改为备案制,项目的市场前景、经济效益、资金来源和产品技术方案等均由企业自主决策、自担风险,并依法办理环境保护、土地使用、资源利用、安全生产、城市规划等许可手续和减免税确认手续。n3、对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项
13、目,政府只审批资金申请报告。即,我国现阶段的投资项目管理有以下三种模式:n1、审批制:针对使用政府投资建设的项目;n2、核准制:针对企业不使用政府性资金投资建设的重大和限制类固定资产投资项目;n3、备案制:除适用审批制和核准制管理以外的项目。外商投资项目实行核准制 国家发展和改革委员会对外商投资项目核准机关及权限做出了特别规定:n1、按照外商投资产业指导目录分类,总投资(包括增资额,下同)1亿美元及以上的鼓励类、允许类项目和总投资5000万美元及以上的限制类项目,由国家发展改革委核准项目申请报告,其中总投资5亿美元及以上的鼓励类、允许类项目和总投资1亿美元及以上的限制类项目由国家发展改革委对项
14、目申请报告审核后报国务院核准。n2、总投资1亿美元以下的鼓励类、允许类项目和总投资5000万美元以下的限制类项目由地方发展改革部门核准,其中限制类项目由省级发展改革部门核准,此类项目的核准权不得下放。地方政府按照有关法规对上款所列项目的核准另有规定的,从其规定。工程项目投资管理的主要目标n确立企业的投资主体地位;n完善政府投资体制,规范政府投资行为;n加强和改进投资的监督管理。11.2.2 工程项目的土地管理n2009年7月,长沙一块土地以92亿元的价格成交,创下了中国土地公开出让市场上单宗土地的最高价。n5月21日:富力地产以10.22亿夺得广渠门外10号地;n6月25日:京东地王浮出水面,
15、祁连地产以17.4亿元高价竞得九棵树和杨庄两块地;n6月26日:成都中泽地产公司以19.6亿拿下朝阳区奥运村乡地块,成为北京单价地王;n6月30日:广渠门15号地块,方兴地产以40.6亿元天价摘下,刷新北京地王;n7月6日:上海绿地集团有限公司摘得位于北京南五环京开高速西面的大兴黄村一块地面,该地块以6605元/平米的楼面地价,成为大兴新科“地王”。n2010年3月15日,北京6幅成交地块有3幅是地王级地块:n中信地产经64轮竞价,以52.4亿元总价,溢价103%竞得大兴区亦庄住宅及商业项目地块(X1-1B),创北京地块成交最高总价;n远洋地产经84轮竞价,以40.8亿元竞得北京大望京1号住宅
16、混合用地,楼板价2.75万元/平方米,溢价172%,创北京成交地块单价新高;n紧接着这一单价被海淀区东升乡居住、商业项目地块打破,该地块由世博宏业以成交价格17.6亿元拍得,溢价193%,楼板价28308元/平方米。土地利用总体规划按照下列原则编制:(一)严格保护基本农田,控制非农业建设占用农用地;(二)提高土地利用率;(三)统筹安排各类、各区域用地;(四)保护和改善生态环境,保障土地的可持续利用;(五)占用耕地与开发复垦耕地相平衡。城市总体规划、村庄和集镇规划,应当与土地利用总体规划相衔接,城市总体规划、村庄和集镇规划中建设用地规模不得超过土地利用总体规划确定的城市和村庄、集镇建设用地规模。
展开阅读全文