《物流成本管理》单元课程设计.ppt
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- 关 键 词:
- 物流成本管理 物流 成本 管理 单元 课程设计
- 资源描述:
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1、物流成本管理单元课程设计周次1-23-45-67-89-101112131415课内项目物流成本管理的知识平台物流成本计算的基本方法物流成本控制的基本方法汽车运输成本管理船舶运输成本管理仓储成本管理包装成本管理配送成本管理装卸搬运成本管理流通加工成本计算子项目1 子项目2 子项目1 子项目2 子项目1 子项目2 子项目1 子项目2 子项目1 子项目2 子项目1 子项目1 子项目1 子项目1 子项目1 物流成本管理的内容物流成本管理的方法及手段产品成本计算方法作业成本法弹性预算法与零基预算法目标成本法及责任成本法汽车运输成本核算车辆租赁业务的成本核算海运成本计算海运管理成本计算仓储成本的计算包装
2、费用的计算配送成本的计算与控制装卸搬运成本计算流通加工成本计算第六单元/2学时1、能对物流企业的作业成本系统进行分析。2、能熟练找出物流企业的成本动因、作业中心、作业成本库,能利用作业成本法进行成本核算。1、掌握物流企业成本计算、分析与控制的方法1、让学生了解物流企业的经营管理模式,熟悉企业成本构成。2、一个小组3-4人对情境材料进行分析,能根据工作任务进行组内合理的分工与协作,按时完成工作任务。能力目标知识目标素质目标教学 目标以真实工作情境为主设计课程以实际工作任务为驱动组织教学以情境任务为课程切入点 一、任务引入 二、任务1引入 三、任务1掌握作业成本法原理 四、任务1了解企业生产经营状
3、况 五、实施任务1-成本动因、作业成本库 六、任务2引入 七、任务2作业成本法的计算方法 八、实施任务2-核算产品成本 九、任务完成情况总结 十、课后作业情境定位新产品成本核算成本核算?角色定位角色定位:学生学生成本控制员成本控制员教师教师成本控制主管成本控制主管任务任务二二:对新上线的两种产品进行成对新上线的两种产品进行成本核算本核算。考核考核:掌握原理(掌握原理(20%)+会进行成本核算(会进行成本核算(60%)+工作任务单工作任务单“自评自评”(5%)+团结协作(团结协作(5%)+主动参与(主动参与(10%)大大情境:情境:你是企业的成本控制员,你是企业的成本控制员,你所在的部门要对公司
4、生产的各种产品你所在的部门要对公司生产的各种产品进行成本核算,成本控制主管进行成本核算,成本控制主管按按排你对排你对新上线的两种新产品成本进行核算。新上线的两种新产品成本进行核算。任务一:任务一:掌握作业成本法的基本原理。掌握作业成本法的基本原理。作业消耗资源 产品消耗作业 资源的费用按资源动因归集到作业 作业的成本按作业动因分配给产品资源动因资源动因作业动因作业动因消耗消耗消耗消耗作业成本对象资源情境情境1:1:你是企业的成本控制员,你所在的部门要对公司生产的各种产品进行成本核算,成本控制主管要求你利用作业成本法对新上线的两种新产品成本进行核算。任务任务1:1:掌握作业成本法的基本原理。资源
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