《物流成本管理》课件8-项目八-仓储成本管理.pptx

1、物流成本管理课件8-项目八-仓储成本管理案例导入案例导入仓储成本拉高物流成本或成企业发展瓶颈仓储成本拉高物流成本或成企业发展瓶颈思考：从上述资讯中可得到什么启示思考：从上述资讯中可得到什么启示?学习目标素养目标素养目标1.培育和践行社会主义核心价值观2.培育爱国主义情怀，树立大局意识3.遵纪守法，树立安全意识4.具备创新和财商思维，能进行仓储成本效益分析知识目标知识目标 1.掌握仓储成本的含义及特点2.明确各行业仓储成本的构成3.了解仓储成本核算范围4.掌握仓储成本核算方法能力目标能力目标1.能按支付形态、仓储成本项目及适用对象核算仓储成本2.能够运用所学的成本管理思想全面规划仓储作业过程 3

2、.能正确分析仓储作业中存在的问题 4.能通过切合实际的仓储成本控制方法，帮助企业寻找存在问题的解决途径CONTENTS任务一 仓储成本管理认知CONTENTS 一、仓储成本及特点 二、仓储成本管理及作用一、仓储成本及特点仓储成本是指在储存、管理、保养、维护物品的相关物流活动中发生的各种费用，即伴随着物流仓储活动消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。想一想：什么是仓储、储备和储存想一想：什么是仓储、储备和储存?这几个概念有何区别这几个概念有何区别?(一一)仓储成本的含义仓储成本的含义(二二)仓储成本的特点仓储成本的特点（1）重要性 重要组成部分（2）效益背反性 运输成本、服务水平（3）复杂性 缺乏统

3、一标准降本增效降本增效8-1 快速识别外部断货带来的损失和成本快速识别外部断货带来的损失和成本P233二、仓储成本管理及作用二、仓储成本管理及作用仓储成本管理就是用最经济的办法实现储存的功能，即在保证实现存储功能的前提下，如何尽量减少投入。仓储成本管理的任务是用最低的费用在合适的时间和合适的地点取得适当数量的存货。（1）仓储时间（2）仓储数量（3）仓储条件（4）仓储结构（5）仓储地点(一一)仓储成本管理的内容仓储成本管理的内容(二二)仓储成本管理的作用仓储成本管理的作用（1）通过仓储控制降低存货风险（2）有利于降低物流系统成本（3）有利于实现增值服务P235利用利用5G加速智能化转型加速智能化

4、转型降本增效降本增效8-2 任务二 仓储成本核算与分析CONTENTS 一、仓储成本核算 二、仓储成本分析一、仓储成本核算一、仓储成本核算在核算仓储成本之前，首先需要明确仓储成本的核算范围和具体的仓储成本核算项目。(一一)仓储成本核算范围仓储成本核算范围 取决于核算目的取决于核算目的 既要分析其构成，也要考虑与其他费用分离的方式既要分析其构成，也要考虑与其他费用分离的方式（1）材料费（2）人工费（3）物业管理费（4）管理费（5）营业外费用（6）对外支付的保管费用 (二二)仓储成本核算项目仓储成本核算项目含 义 核算项目/构成要素 仓储企业在储存物品过程中，所消耗的人力、物力、财力及风险成本的总

5、和见右表表8-1 仓储成本构成表(三三)仓储成本核算方法仓储成本核算方法（1）按支付形态核算仓储成本 把仓储成本分别按仓储搬运费、仓储保管费、材料费、人工费、仓储管理费、仓储占仓储搬运费、仓储保管费、材料费、人工费、仓储管理费、仓储占用资金利息用资金利息等支付形态分类，就可以计算出仓储成本的总额。表8-2 某企业按仓储成本支付形式编制的成本计算表（2）按仓储项目核算仓储成本(三三)仓储成本核算方法仓储成本核算方法【例8-1】远航物流公司2018年12月份的按功能划分的仓储成本核算见下表所示，试按仓储项目核算其仓储成本。表83远大物流公司2018年12月的仓储成本核算表（3）按适用对象核算仓储成

6、本按适用对象核算仓储成本，即分别按商品、地区、客户等不同来计算成本，由此可以分析不同的对象对仓储成本的影响。如按商品核算仓储成本就是指把按项目计算出来的仓储费，以不同的基准，分配给各类商品，以此计算仓储成本，并可以分析各类商品的盈亏。(三三)仓储成本核算方法仓储成本核算方法将仓储总成本分摊到同期的仓储量中，就可以确定每一仓储量的仓储成本。库存总量仓储总成本单位仓储成本(四四)单位仓储成本核算单位仓储成本核算二、二、仓储成本分析仓储成本分析仓储成本是因一段时间内储存或持有物品而导致的，与所持有的平均库存量大致成正比。通过仓储成本分析，把库存控制在最佳数量，尽量少用人力、物力、财力把库存管理好，从

7、而获取最大的供给保障。(一一)物流仓储企业的仓储成本物流仓储企业的仓储成本与仓库规划有关与仓库规划有关与库存水平有关与库存水平有关(二二)生产型和销售型企业的仓储成本生产型和销售型企业的仓储成本1.仓储持有成本C1 C1=固定成本+变动成本仓储持有成本是指为保持适当的库存而发生的成本资金占用成本+仓储空间成本+仓储服务成本+仓储风险成本 C2=订货固定成本+订货变动成本+生产准备成本与订货次数无关与订货次数无关图6-1订货规模与成本的关系2.订货或生产准备成本订货或生产准备成本C2 缺货成本是指由于存货不能满足生产经营活动的需要而造成的损失，如失销损失、信誉损失、紧急采购额外支出等。3.缺货成

8、本缺货成本缺货成本C3=保险库存的持有成本+断货成本断货成本是由于外部或内部中断供应所产生的。当企业的客户得不到全部订货时，为外部缺货；而当企业内部某个部门得不到全部订货时，为内部缺货。如果发生外部缺货，将会发生：（1）延期交货（2）失销（3）失去客户 【例8-2】假设80%的缺货导致延期交货，延期交货的成本是30元；10%导致失销，失销成本是50元；10%导致失去客户，成本是100元。计算总的缺货损失。解：延期交货损失：3080%=24（元）失销损失：5010%=5（元）失去客户损失：10010%=10（元）合计每次缺货的期望损失：24+5+10=39（元）由于一次缺货造成的损失是39元，所

9、以公司只要增加库存的成本少于39元，就应该增加库存避免缺货。做一做：分析外部断货带来的损失？（4）在途库存持有成本）在途库存持有成本C4情境描述情境描述悟一悟悟一悟面对问题时，如何创新才能寻找出路？如何能把风险变成机会，最大程度地降低企业运营成本？价值观塑造行业观察行业观察8-1 电商企业生存，仓储降本是关键电商企业生存，仓储降本是关键P243 任务三 仓储成本控制及优化CONTENTS 一、仓储成本问题分析 二、仓储成本优化措施 三、仓储成本决策一、仓储成本问题分析一、仓储成本问题分析思考：仓储物流合理化的标志有哪些？思考：仓储物流合理化的标志有哪些？二、仓储成本优化措施二、仓储成本优化措施

10、（一）优化仓库布局，适度集中库存（一）优化仓库布局，适度集中库存（二）运用（二）运用ABC管理法和管理法和CVA管理法，优化库存结构管理法，优化库存结构（三）用（三）用“先进先出先进先出”方式，减少仓储物的保管风险方式，减少仓储物的保管风险（四）加速库存周转，提高单位仓容产出（四）加速库存周转，提高单位仓容产出（五）采取多种经营，盘活资产（五）采取多种经营，盘活资产案例分析案例分析8-1 美国联合慈善事业公司的分拨问题美国联合慈善事业公司的分拨问题见见P245（一）（一）ABC分类法的原理分类法的原理ABC管理法管理法在库存管理中是根据库存种类数与所占资金比重之间的关系，将库存物资分为A、B、

11、C三类，分别对待：1.ABC分类管理法分类管理法表表8-6 ABC8-6 ABC管理法管理法1.ABC分类管理法分类管理法CVA分类法是指在存货管理中引入关键因素分析，把存货按照关键性分类，并分别加以管理的方法2.CVA分类法分类法表表8-78-7库存类型、特点和管理措施库存类型、特点和管理措施n CVA管理法比起ABC分类法有着更强的目的性。n 但使用中要注意，人们往往倾向于制订高的优先级，结果高优先级的商品种类很多，最终哪种商品也得不到应有的重视。n CVA管理法和ABC分析法结合使用，可以达到分清主次、抓住关键环节的目的。在对成千上万种商品进行优先级分类时，也不得不借用ABC分类法进行归

12、类。2.CVA分类法分类法三、仓储成本决策三、仓储成本决策(一一)仓储数量仓储数量(二二)仓储方式仓储方式1.仓储方式分类仓储方式分类2.仓储方式选择仓储方式选择一个企业是自建仓库还是租赁公共仓库，或采用合同制仓储，需要考虑以下因素：（1）周转总量（2）需求的稳定性（3）市场密度2.仓储方式选择仓储方式选择降本增效降本增效8-2 上海通用降低物流成本的三大秘诀上海通用降低物流成本的三大秘诀秘诀一：精益生产，及时供货秘诀一：精益生产，及时供货秘诀二：循环取货，驱除库存秘诀二：循环取货，驱除库存“魔鬼魔鬼”秘诀三：建立供应链预警机制，追求共赢秘诀三：建立供应链预警机制，追求共赢 想一想：在什么情况

13、下，我们可以借鉴上海通用的想一想：在什么情况下，我们可以借鉴上海通用的哪种成本降低秘诀哪种成本降低秘诀?情境描述情境描述美国曾有一家银行因违规营业以及财务上的问题，被联邦政府勒令关闭。该公司被接管后，马上通知所有的存款人前往提款。因为美国的银行有十万元的存款保障，也就是说银行倒闭时客户的存款若在十万元以内，都不会受到损失。可是有许多人的存款超过十万元，有的甚至高达百万美元。结果毕生积蓄化为乌有，损失惨重。情境分析情境分析无论是企业还是个人或是家庭在进行资产配置时，如何分散投资风险？专业技能实训：企业仓储成本控制企业仓储成本控制月山啤酒集团在几年前就借鉴国内外物流公司的先进经验，结合自身的优势，

14、制定了自己的仓储物流改革方案。首先，成立了仓储调度中心，对全国市场区域的仓储活动进行重新规划，对产品的仓储、转库实行统一管理和控制。其次，以原运输公司为基础，引进现代物流理念和技术，并完全按照市场机制运作。最后，筹建了月山啤酒集团技术中心，将物流、信息流、资金流全面统一在计算机网络的智能化管理之下，建立起各分公司与总公司之间的快速信息通道，及时掌握各地最新的市场库存、货物和资金流动情况，为制定市场策略提供准确的依据，并且简化了业务运行程序，提高了销售系统工作效率，增强了企业的应变能力。实训背景企业仓储成本控制掌握仓储成本构成、核算、分析和控制的方法，总结实训背景中的成本控制经验，分析仓储成本降

15、低途径，不断提高企业经济效益。u 实训目的 u 实训准备 u 实训步骤了解仓储成本的构成及特点，掌握仓储成本核算、分析与控制的方法。(1)结合案例分析仓储成本分析的意义所在。(2)分析月山啤酒集团是如何控制仓储成本的。(3)分析月山啤酒集团是怎样通过控制仓储成本获得经济效益的。企业仓储成本控制u实训评价实训评价考评人考评人 被考评人被考评人考评地点考评地点 考评时间考评内容考评内容企业仓储成本控制考评标准考评标准具体内容分值明确仓储成本的构成20明确仓储成本分析的意义35分析月山啤酒集团控制仓储成本的行为15明确月山啤酒集团控制仓储成本、获得经济效益的途径30合计合计100财商素养实训：库存成

16、本优化能力训练 库存成本优化能力训练很多人有个误区，以为物质越多、选择越多，生活质量就越高。他们秉承“多多益善”的信念，高喊“买买买”的口号，新的东西被带回家，却只有最初时能得到青睐，接着就被束之高阁，不见天日。生活环境里充斥了太多不必要的东西，容易导致整个房间拥挤。被冷落的物品，使整个屋子里的气流都不清新。其实，好的生活并不需要太多的物质支撑。甚至用更少的物质，能塑造更高质的生活。已经有这么一群人，追求极简主义的生活，在这个喜欢炫耀拥有的时代，他们却秉承“扔扔扔”的原则。最近读了几本书，触动最大的还是断舍离，又看了日剧我的房间空无一物，对极简的生活十分喜爱。实训背景库存成本优化能力训练掌握仓

17、储成本分析及优化的措施。u 实训目的 u 实训准备 u 实训步骤了解仓储成本的构成，会用Excel进行数据加工。(1)自由组合成小组，每组34人。(2)了解当当网案例，自行组织调研，分组讨论。(3)围绕实训背景所给定信息，分析当当网库存成本低的原因以及当当网库存的低成本与供应商的关系，撰写案例分析报告。(4)实训结束后，每小组以PPT形式在课堂上进行分享。库存成本优化能力训练u实训评价实训评价考评人考评人 被考评人被考评人 考评地点考评地点 考评时间 考评内容考评内容库存成本优化能力训练考评标准考评标准具体内容分值明确仓储成本的构成20低成本原因分析透彻30低成本与供应商的关系总结到位25明确当当网库存成本控制的途径25合计合计100自测与提高一、单选题二、多选题三、判断题 专心做可以提升自己的事情，学习并拥有更多更好的技能！自查与纠偏项目项目仓储成本管理仓储成本管理自查人自查人已掌握的知识已掌握的知识已练就的能力已练就的能力已修炼的品行已修炼的品行已顿悟的智慧已顿悟的智慧继续前行方向继续前行方向对标找差，确定努力方向对标找差，确定努力方向知识是学出来的能力是练出来的品行是修出来的