《卓有成效的管理者》读书笔记.ppt
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- 卓有成效的管理者 卓有成效 管理者 读书笔记
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1、卓有成效的管理者读书笔记1卓有成效是可以学到的;卓有成效是可以学到的;2 2管理者的工作必须管理者的工作必须卓有成效卓有成效。谁是管理者?是不是只有管理别人的人才称得上是谁是管理者?是不是只有管理别人的人才称得上是管理者?德鲁克认为:一个重视贡献管理者?德鲁克认为:一个重视贡献,为成果负责的为成果负责的人人,不管他职位多卑微不管他职位多卑微,他仍属于他仍属于“高层管理者高层管理者”。有效的善用有限的时间有效的善用有限的时间重视工作的贡献重视工作的贡献善于利用各人的长处善于利用各人的长处集中精力于重要领域集中精力于重要领域善于做有效的决策善于做有效的决策 本书通过以下六个方面阐述卓有成效卓有成效
2、不是天生的,而是可以学会的。德鲁克认为卓有成效不是天生的,而是可以学会的。德鲁克认为,一个人的有效性与他的智力,想象力和知识几乎没一个人的有效性与他的智力,想象力和知识几乎没有太大的联系,一个人只有通过有条理的,有系统的有太大的联系,一个人只有通过有条理的,有系统的工作,才能产生效益工作,才能产生效益。作为一个卓有成效的管理者要会掌握自己的时间,要作为一个卓有成效的管理者要会掌握自己的时间,要合理的利用自己的时间,合理的利用自己的时间,时间用在能产生效益的事情时间用在能产生效益的事情上上。管理者必须面对四个无法避免的难题:。管理者必须面对四个无法避免的难题:时间往往只属于别人,而不属于自己;时
3、间往往只属于别人,而不属于自己;管理者往往被迫忙于管理者往往被迫忙于“日常运作日常运作”,除非他们敢于,除非他们敢于 采取行动来改变周围的一切;采取行动来改变周围的一切;本身处于一个组织中,受组织的局限;本身处于一个组织中,受组织的局限;时间经常大片流失,却无法有效掌握。时间经常大片流失,却无法有效掌握。第一步:记录自己时间耗用的实际情形,做时间记录;第一步:记录自己时间耗用的实际情形,做时间记录;第二步:要做有系统的时间管理。找出第二步:要做有系统的时间管理。找出“非生产性与浪费非生产性与浪费时间时间”的活动来,再问自己:的活动来,再问自己:“这件事如果不做,会有何这件事如果不做,会有何后果
4、?后果?”若认为不会有任何影响,那么便立刻取消若认为不会有任何影响,那么便立刻取消;第三步:在时间记录所载的活动中,哪一项可以另请他人第三步:在时间记录所载的活动中,哪一项可以另请他人办理而一样做得好?若是,立即找人代劳。办理而一样做得好?若是,立即找人代劳。时间管理三部曲:时间管理三部曲:作为一个卓有成效的管理者,首先要考虑到自己能贡作为一个卓有成效的管理者,首先要考虑到自己能贡献什么。重视贡献,才能使管理者的注意力不为自己献什么。重视贡献,才能使管理者的注意力不为自己的专长所限,不为其本身的技术所限,不为其本身所的专长所限,不为其本身的技术所限,不为其本身所在的部门所限,才能看到整体的绩效
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