6S现场管理培训之精细化管理.ppt
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- 关 键 词:
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1、6S现场管理培训之精细化管理 Norautron All rights Reserved24.6S详细介绍详细介绍4.1 整理将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。Norautron All rights Reserved34.6S详细介绍详细介绍区分必需品与非必需品的方法:使用频率确定法 Norautron All rights Reserved44.6S详细介绍详细介绍4.2 整顿把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。整顿的关键活动:分类、定位、标示、归位整顿实施的主要方法:定置管理法油漆作战法行迹管理法颜色管理法引线作战法
2、Norautron All rights Reserved54.6S详细介绍详细介绍4.3 清扫将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。清扫推进的步骤:u准备工作u从工作岗位扫除一切垃圾灰尘u清扫点检机器设备u整修在清扫中发现有问题的地方u查明污垢的发生源u实行区域责任制u制定相关清扫基准 Norautron All rights Reserved64.6S详细介绍详细介绍4.4 清洁维持上面3S成果。清洁推进的步骤:n维持前3S的效果n制度化、标准化的过程n不定期检查频率的确定和落实,不断改善并养成习惯。清洁的延伸:n员工精神清洁n员工服饰清洁n无形物的清除(
3、噪音、有害气体的延伸)Norautron All rights Reserved74.6S详细介绍详细介绍4.5 素养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神。素养活动的内容:遵守公司的规章制度对待工作认真负责,态度诚恳在语言和行动上从不伤害他人体谅他人的难处 注意日常礼貌、问候多用感谢赞赏的语言坦诚倾听他人的意见 Norautron All rights Reserved84.6S详细介绍详细介绍4.1 整理将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。Norautron All rights Reserved94.6S详细介绍详细介绍区
4、分必需品与非必需品的方法:使用频率确定法 Norautron All rights Reserved104.6S详细介绍详细介绍4.2 整顿把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。整顿的关键活动:分类、定位、标示、归位整顿实施的主要方法:定置管理法油漆作战法行迹管理法颜色管理法引线作战法 Norautron All rights Reserved114.6S详细介绍详细介绍4.3 清扫将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。清扫推进的步骤:u准备工作u从工作岗位扫除一切垃圾灰尘u清扫点检机器设备u整修在清扫中发现有问题的地方u查明污垢的发生源u
5、实行区域责任制u制定相关清扫基准 Norautron All rights Reserved124.6S详细介绍详细介绍4.4 清洁维持上面3S成果。清洁推进的步骤:n维持前3S的效果n制度化、标准化的过程n不定期检查频率的确定和落实,不断改善并养成习惯。清洁的延伸:n员工精神清洁n员工服饰清洁n无形物的清除(噪音、有害气体的延伸)Norautron All rights Reserved134.6S详细介绍详细介绍4.5 素养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神。素养活动的内容:遵守公司的规章制度对待工作认真负责,态度诚恳在语言和行动上从不伤害他人体谅他人的难处 注意日
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