5S管理培训最新课件.ppt
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1、5S管理培训最新PPT课件?总述总述?什么是什么是5S5S5S5S活动的目的和目标活动的目的和目标推行推行5S5S的作用的作用5S5S的内容与实施的内容与实施5S5S实施的技巧实施的技巧5S5S的自我检查的自我检查?什么是什么是5S5SSHITSUKE素养素养SEIRI整理整理SEITON整顿整顿?5S5S活动的目的和目标活动的目的和目标目目 的的?提高员工的综合素质;创造洁净舒适的工作环境,以生产出高品质的产品;为东风本田建立优秀的企业文化,塑造良好的企业形象出力;?争创明星企业,扩大企业的社会知名度和好感?5S5S活动的目的和目标活动的目的和目标目目 标标?人员参与率达90%以上;85%以
2、上的物品实现定位管理;现场的不要物为0。?推行推行5S5S的作用的作用?提升企业形象;加强员工归属感;减少浪费;保障安全;提高效率;保证品质。?5S5S的内容与实施的内容与实施第第1 1步:整理步:整理整整理理将工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的,将不必要的物品加以整理。目的:目的:?腾出空间,活用空间;防止误用、误送;保持工作场所干净整齐。?5S5S的内容与实施的内容与实施第第1 1步:整理步:整理整理的要诀整理的要诀先按以下标准对物品加以区分,然后按类别进行处理。?不能用的物品?不再使用的物品?1年内可能会再使用的物品?6个月到1年左右用一次的物品?1个月到3个月左右用一次的物品?5
3、S5S的内容与实施的内容与实施第第1 1步:整理步:整理需要整理的事例需要整理的事例?办公区及物料架、仓库中的物品;办公桌、文件柜、物品架上的物品;过期的图表、单据、文件、资料等;私人物品;生产现场堆积的物品。?5S5S的内容与实施的内容与实施第第2 2步:整顿步:整顿整整顿顿把整理后留下来的必需物品按照规定的位置摆放整齐,并加以注明、标示。目的:目的:?工作场所一目了然;减少寻找物品的时间;整整齐齐的工作环境;清除过多的积压物品。?5S5S的内容与实施的内容与实施第第2 2步:整顿步:整顿整顿的要诀整顿的要诀清理掉不要的物品后,将留下的有用物品定点、定位地摆放整齐。这样不仅可以使空间变得更加
4、宽敞,同时还能减少寻找物品所用的时间。操作操作?腾出空间;规划物品摆放的场所及位置;规划物品摆放的方法;?5S5S的内容与实施的内容与实施第第2 2步:整顿步:整顿需要整顿的事例需要整顿的事例?个人办公桌上、抽屉里的物品;文件、档案进行分类、编号或颜色管理;原材料、零部件、半成品、成品的堆放及标示;保持通道、走道的畅通;消耗性用品(抹布、手套)的定位摆放。?5S5S的内容与实施的内容与实施第第3 3步:清扫步:清扫将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所的干净、亮丽。目的:目的:?清清扫扫保持干净亮丽的环境;减少脏污对品质的影响;?减少工业伤害事故。?5S5S的内容与实施的内容与
5、实施第第3 3步:清扫步:清扫清扫的要诀清扫的要诀将工作场所彻底打扫干净,尤其是不易打扫的死角地带,确保设备工具的正常使用和产品的高品质。操作操作?建立清扫责任区;执行例行扫除,清理脏污;调查污染源,予以杜绝;?5S5S的内容与实施的内容与实施第第3 3步:清扫步:清扫需要清扫的事例需要清扫的事例?办公桌面脏乱,有粉尘、水渍;未做处理的垃圾、废品;玻璃、门窗不干净;水管漏水、噪声污染;未修理的破损物品。?5S5S的内容与实施的内容与实施第第4 4步:清洁步:清洁将前3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持效果。目的:目的:通过制度话来维持成果;随时发现问题,及时修正。清清洁洁?5S5S的
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