5S及目视化管理介绍(图集).ppt

1、5S及目视化管理介绍(图集)积极推动积极推动5S解决的办法？解决的办法？减少浪费减少浪费提高工作效提高工作效率降低消耗率降低消耗稳定产品的稳定产品的质量水平质量水平提供舒适的提供舒适的工作环境工作环境降低成本降低成本提供安全的提供安全的作业场所作业场所增加设备的使用寿命减少维修费用增加设备的使用寿命减少维修费用推进推进5S活动的作用活动的作用:5S的定义的定义整理整理SEIRI定期处置不用的物品定期处置不用的物品整顿整顿SEITON金牌标准：金牌标准：30秒内就可找到所秒内就可找到所需物品需物品清扫清扫SEISO自己的区域自己负责清扫自己的区域自己负责清扫清洁清洁SEIKETSU明确每天的明确

2、每天的6S时间时间素养素养SHITSUKE严守规定、团队精神、文明礼严守规定、团队精神、文明礼仪仪*安全安全*SAFETY严格按照规章、流程作业严格按照规章、流程作业 5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、人员、等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养、素养、(第第6个个S-安全安全)等活动。等活动。第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清除干净第2个S整

3、顿5 5S S之间的关系之间的关系:5S考核标准考核标准目视化与现场管理目视化与现场管理是是通过通过符号符号、线条线条、特别是、特别是色彩色彩指明事物本来应当呈现指明事物本来应当呈现的状态，的状态，让人们一看就明白、做到让人们一看就明白、做到一目了然一目了然，并能识别和，并能识别和理解错误所在。理解错误所在。目视管理的定义目视管理的定义定义定义u也称：也称：可视化管理可视化管理 看得见的管理看得见的管理 一目了然的管理一目了然的管理 用眼睛来管理的方法用眼睛来管理的方法透明化透明化视觉化视觉化标准化标准化目视化管理的作用目视化管理的作用 发现问题发现问题 显现问题显现问题 人人皆知人人皆知 人

4、人会用人人会用 反应水准反应水准生产现场画线生产现场画线 主、物流通道画线主、物流通道画线 仓储画线仓储画线作业台画线作业台画线 作业区墙面标识作业区墙面标识 作业区设备标识作业区设备标识 警示标识警示标识 看板看板工艺品质看板工艺品质看板生产投入产出看板生产投入产出看板部门管理看板部门管理看板月度明星员工管理看板月度明星员工管理看板目视管理引例目视管理引例下图有何不妥？下图有何不妥？无通道线无通道线箱子堆砌过高箱子堆砌过高司机看不见前方司机看不见前方目视化管理的三个水准目视化管理的三个水准初级水准：能表示现在的状态初级水准：能表示现在的状态中级水准：能判断是否正常中级水准：能判断是否正常高级

5、水准：管理方法（异常处置等）高级水准：管理方法（异常处置等）都能揭示出来都能揭示出来目视管理目视管理无水准无水准初级水准初级水准高级水准高级水准中级水准中级水准有几个球不明确，要数有几个球不明确，要数整齐排列，便于管理确认整齐排列，便于管理确认通过简单标识，使数目一目了然通过简单标识，使数目一目了然通过标识和提示，使数目和数目不通过标识和提示，使数目和数目不足时该怎么办一目了然足时该怎么办一目了然目视管理的特点目视管理的特点无论是谁都能判断是好是坏（异常）无论是谁都能判断是好是坏（异常）能迅速判断，精确度高能迅速判断，精确度高判断标准不会因人而异判断标准不会因人而异人为失误是人为失误是大脑大脑

6、活动的产生活动的产生认知和确认认知和确认的错误的错误判断和记忆判断和记忆的错误的错误动作与操作动作与操作的错误的错误传统管理方式传统管理方式公司领导公司领导部门经理部门经理/经理助理经理助理班组长班组长生产现场生产现场下达目标、计划、方针、指令下达目标、计划、方针、指令反馈实施结果、方案、信息反馈实施结果、方案、信息新型管理方式新型管理方式生产现场生产现场公司领导公司领导部门经理部门经理/经理助理经理助理班组长班组长目视工具目视工具目视工具目视工具目视工具目视工具5S目视化最终目的目视化最终目的:总总 结结 对于任何一个摆脱了家庭作坊式的企业来说，对于任何一个摆脱了家庭作坊式的企业来说，5S是一是一项必须推广的活动。项必须推广的活动。5S活动是许多其他管理活动有效推行的基础。所以通活动是许多其他管理活动有效推行的基础。所以通过过5S目视化管理的开展使员工保持良好的精神面貌。员目视化管理的开展使员工保持良好的精神面貌。员工自觉意识到严格遵守工作规定是必须的，实现工自觉意识到严格遵守工作规定是必须的，实现5S管理管理从形似到神似的升华。从形似到神似的升华。NoImage