第十章项目计划管理课件.ppt

1、第十章项目计划管理本章要求：本章要求：掌握项目管理的目标和内容，了掌握项目管理的目标和内容，了解网络计划计划方法的产生背景及其优点。解网络计划计划方法的产生背景及其优点。掌握掌握网络时间参数计算和网络时间参数计算和网络计划优化的网络计划优化的方法方法 第一节项目管理概述第一节项目管理概述第二节网络计划方法第二节网络计划方法第三节第三节 网络时间参数计算网络时间参数计算第四节第四节 网络计划优化网络计划优化第一节 项目管理概述一一.项目项目二二.项目管理的目标项目管理的目标三三.项目控制管理的内容项目控制管理的内容返回首页一、项目一、项目项目的概念项目的特点项目管理的概念返回首页什么是项目什么是

2、项目项目可定义为一系列相关工作，这些工作是一次性的,通常会有明确的目标，同时需要在规定时间内完成的。如：核武器试验，建一个居民小区生产管理中的新产品开发，设备大修工程，单件生产等。返回首页项目的特点项目的特点：项目实施的一次性；项目实施的一次性；项目目标的明确性；项目目标的明确性；项目组织的整体性；项目组织的整体性；项目有其寿命周期；项目有其寿命周期；返回首页常见的项目类型常见的项目类型1.建设项目。建设项目。2.开发项目（新产品开发）。开发项目（新产品开发）。3.维修工程项目（设备大修工程）。维修工程项目（设备大修工程）。4.产品生产项目（单件生产）。产品生产项目（单件生产）。返回首页什么是

3、项目管理什么是项目管理项目管理是研究在时间和资金一定的条项目管理是研究在时间和资金一定的条件下，如何通过科学地计划、控制和组件下，如何通过科学地计划、控制和组织达到既定目标的科学。织达到既定目标的科学。项目管理可定义为计划、组织和控制资源，使其满足项目的技术、成本和时间等方面的要求。返回首页二、项目管理的目标二、项目管理的目标质量：质量是项目的生命，项目的质量管理必须贯穿于全方位、全过程和全体人员中。费用：建设费用包括实施项目所有的直接费用和间接费用的总和。进度：完成各项活动的时间表。项目的三个目标是相互矛盾的，应尽可能的以低的费用、短的工期完成高质量的项目。返回首页三、三、项目管理的内容项目

4、管理的内容(一一)立项阶段立项阶段 是整个项目管理的初始阶段，关系到项目是整个项目管理的初始阶段，关系到项目要不要上的问题。要不要上的问题。(二二)建设阶段建设阶段 是工程实施的重要阶段，包括项目的规划、是工程实施的重要阶段，包括项目的规划、确定作业计划和控制决策。确定作业计划和控制决策。(三三)运行阶段运行阶段 不仅要求能维持正常的生产，而且需要改不仅要求能维持正常的生产，而且需要改造和更新。造和更新。返回首页第二节 网络计划方法网络计划方法一、网络计划方法的产生一、网络计划方法的产生关键路线法关键路线法(CPM)(CPM)19571957年年,美国杜邦化学公司首次采用的一种计划管理方法。美

5、国杜邦化学公司首次采用的一种计划管理方法。第一年节约了第一年节约了100100万美元万美元计划评审法计划评审法(PERT)(PERT)19581958年年,美国海军武器局特别规划室在研制北极星导弹潜美国海军武器局特别规划室在研制北极星导弹潜艇时应用的一种计划方法。使研制计划提前两年完成艇时应用的一种计划方法。使研制计划提前两年完成二、网络计划方法的优点二、网络计划方法的优点三、应用网络计划方法的步骤三、应用网络计划方法的步骤返回首页工作分解结构工作分解结构项目分解项目分解:将一个项目分解成各种活动将一个项目分解成各种活动Work Breakdown Structure 简称简称WBS如建造一座

6、楼房的如建造一座楼房的WBS表表产品开发项目的工作分解结构图产品开发项目的工作分解结构图返回首页建造一座楼房的建造一座楼房的WBS表表1.0建办公楼建办公楼1.1基础基础1.1.1挖沟挖沟1.1.2混凝土混凝土1.1.3回填回填1.2墙墙1.2.1砌砖砌砖1.2.2装窗装窗1.2.3装门装门1.2.4抹灰抹灰1.3屋顶屋顶1.3.1安梁安梁1.3.2装懔装懔1.3.3上瓦上瓦1.4照明照明1.4.1配线配线1.4.2装照明灯装照明灯1.4.3装开关装开关1.4.4配电表配电表产品开发项目的工作分解结构图 产品开发项目产品创意产品结构设计产品制造试制返回首页网络图网络图网络图由三大要素构成：节点

7、、矢线和网络图由三大要素构成：节点、矢线和通路。通路。132返回首页绘制网络图的原则绘制网络图的原则:1.1.网络图的开始节点与结束节点均应是唯一的。网络图的开始节点与结束节点均应是唯一的。返回首页网络图图例网络图图例1 1 （错误）135624正确135624返回首页绘制网络图的原则绘制网络图的原则:2.2.在相邻的两个时间节点之间，最多只能有一条在相邻的两个时间节点之间，最多只能有一条箭线。箭线。网络图图例2 网络图图例2错误正确返回首页绘制网络图的原则绘制网络图的原则:3.3.网络图中不能出现循环回路。网络图中不能出现循环回路。网络图图例3返回首页网络图图例3错误返回首页绘制网络图的原则

8、绘制网络图的原则:4.4.节点编号时，按照箭线箭头的指向，升序排号，节点编号时，按照箭线箭头的指向，升序排号，保证节点序号与先后关系保持一致。保证节点序号与先后关系保持一致。5.5.应将各活动的工时数据标注在表示该活动的箭线应将各活动的工时数据标注在表示该活动的箭线的下面。的下面。6.6.正确使用虚工序。正确使用虚工序。返回首页实例实例某人于早晨某人于早晨7:007:00起床，按其生活习惯，起床，按其生活习惯，在其出门工作前，必须完成下列活动在其出门工作前，必须完成下列活动:5 5分钟时间穿衣服，洗脸分钟时间穿衣服，洗脸4 4分钟分钟,10,10分钟分钟烧开一壶开水烧开一壶开水,5,5分钟取牛

9、奶分钟取牛奶,5,5分钟热分钟热牛奶牛奶,5,5分钟吃饭，试问此人最早何时分钟吃饭，试问此人最早何时可以出门上班？假定只有一个炉灶。可以出门上班？假定只有一个炉灶。返回首页网络图实例网络图实例 124356穿衣 5烧开水10热奶5吃饭5洗脸4取奶5返回首页第三节第三节 网络时间参数计算网络时间参数计算网络时间的计算网络时间的计算关键路线法关键路线法1.1.作图法作图法2.2.表格计算法表格计算法返回首页网络时间的计算网络时间的计算估计活动所需的时间估计活动所需的时间结点时间的计算结点时间的计算活动时间的计算活动时间的计算时差与关键路线时差与关键路线返回首页估计活动所需的时间估计活动所需的时间1

10、.1.单一时间估计法单一时间估计法:是指对各种活动的时间是指对各种活动的时间,仅确仅确定一个时间值定一个时间值.2.2.三点时间估计法三点时间估计法 a-a-对作业工期的乐观估计值对作业工期的乐观估计值m m-对作业工期最可能估计值对作业工期最可能估计值b b-对作业工期的悲观估计值对作业工期的悲观估计值 通常采用下式将三种时间转化为单一的时间通常采用下式将三种时间转化为单一的时间:t(t(i,ji,j)=(=(a+4m+b a+4m+b)/6/6返回首页结点时间的计算结点时间的计算结点最早实现时间（最早开工时间）结点最早实现时间（最早开工时间）结点最迟实现时间（最迟完工时间）结点最迟实现时间

11、（最迟完工时间）返回首页时差与关键路线时差与关键路线活动总时差活动总时差某项活动最迟开工时间与最早开工时间的差。活动单时差活动单时差该活动可能有的机动时间，“自由富余时间”关键路线关键路线总时差为零的活动。通常是从始点到终点时间最长的路线。返回首页1.1.作图法作图法(1)(1)利用正推计算确定活动的最早完工时间。利用正推计算确定活动的最早完工时间。图14-7 网络图图解法计算(2)(2)利用逆推计算确定活动的最迟开工时间。利用逆推计算确定活动的最迟开工时间。(3)(3)确定关键工作与关键线路。确定关键工作与关键线路。返回首页图14-7 网络图图解法计算 124356穿衣 5烧开水10热奶5吃

12、饭5洗脸4取奶50915520250515202510返回首页2.2.表格计算法表格计算法(6(6步）步）第一步，构建计算表格，第一步，构建计算表格，见表见表14-214-2所示所示。第二步，将网络图的全部信息，储存到计算表格第二步，将网络图的全部信息，储存到计算表格中。中。第三步，进行正推计算，具体计算公式第三步，进行正推计算，具体计算公式(14.3)(14.3)第四步，进行逆推计算，具体计算公式第四步，进行逆推计算，具体计算公式(14.4)(14.4)第五步，计算各作业总时差，计算公式第五步，计算各作业总时差，计算公式(14.5)(14.5)第六步，确定关键作业与关键线路。第六步，确定关键

13、作业与关键线路。返回首页构建计算表格，见表构建计算表格，见表14-214-2所示所示 作业名称 节点编号 i-j 作业工期 t(i,j)最早开工 ESt(i,j)最早完工 tEF(i,j)最迟开工 tLS(i,j)最迟完工 tLF(i,j)总时差 St(i,j)关键作业 cp 穿 衣 洗 脸 烧开水 取 奶 热 奶 吃 饭 1-2 2-3 2-4 3-4 4-5 5-6 5 4 10 5 5 5 0 5 5 9 15 20 5 9 15 14 20 25 0 6 5 10 15 20 5 10 15 15 20 25 0 1 0 1 0 0 tLFtEF返回首页第四节 网络计划优化一、时间优化

14、一、时间优化 时间优化不考虑人力、物料、财力资源的限制时间优化不考虑人力、物料、财力资源的限制,寻求最短工期寻求最短工期.这种情况通常发生在任务紧急、这种情况通常发生在任务紧急、资源有保障的情况资源有保障的情况.返回首页二二 时间时间费用优化模型费用优化模型在制定项目进度计划的过程中，项目的接收在制定项目进度计划的过程中，项目的接收方对项目的完工日期通常都有明确的要求。方对项目的完工日期通常都有明确的要求。在许多情况下，项目发包方提出的项目完成在许多情况下，项目发包方提出的项目完成期限非常紧迫，按照正常的工作进度，项目期限非常紧迫，按照正常的工作进度，项目承担根本无法在规定的时限内完成整个项目

15、，承担根本无法在规定的时限内完成整个项目，此时，项目的管理者就必须对整个项目计划此时，项目的管理者就必须对整个项目计划进行时间进行时间-成本的优化处理。成本的优化处理。在时间在时间-成本优化模型中，优化的首要目标成本优化模型中，优化的首要目标是时间目标。为了达到上述目标，计划者必是时间目标。为了达到上述目标，计划者必须知道压缩哪些作业的工期可以有效地缩短须知道压缩哪些作业的工期可以有效地缩短项目的总工期。根据网络计划技术的基本原项目的总工期。根据网络计划技术的基本原理，关键作业的工期是影响项目总工期的关理，关键作业的工期是影响项目总工期的关键。键。返回首页时间时间费用优化模型费用优化模型直接费

16、用CD 是指能够直接计入成本计算对象的费用.如直接人工工资,原材料费用.若增加直接费用投入,一般可以缩短活动所需的时间,但不可能无限缩短.返回首页时间时间费用优化模型费用优化模型间接费用CI 与整个工程有关的,不能或不宜直接分摊给某一项活动的费用.如管理费用,拖延工期的罚款,提前完工的奖金,占用资金应付利息.间接费用与工期成正比关系.返回首页时间时间费用优化模型费用优化模型 直接费用间接费用总费用费用时间最低费用点费用和工期的关系图返回首页时间时间费用优化模型费用优化模型进行时间时间费用优化费用优化的规则的规则:*必须对关键路线上的活动赶工必须对关键路线上的活动赶工 *选择直接费用变化率选择直

17、接费用变化率 最小的活动赶工最小的活动赶工 *在可赶工的时间范围内赶工在可赶工的时间范围内赶工 e极限时间正常费用正常费用极限费用gzzggzzgttccttcce,)/()(返回首页时间时间费用优化模型费用优化模型当直接费用的增加小于间接费用的减少时,则工期还可以进一步缩短.例14.3 P237165423(2,1)87(2,1)(2,1)(3,2)(4,3)(2,1)(3,1)(1,1)4000600050004000700020005000返回首页时间时间费用优化模型费用优化模型1654231871223121例14.3 解答:返回首页三时间资源优化模型常见的资源包括各种人力资源、各种工

18、程必用的设备工具以及资金资源等。项目的计划者必须花费大量的时间与精力优化资源的配置，达到最大限度地利用现有资源和降低项目总成本的目的。返回首页时间资源优化时间资源优化有两方面含义:*在有限的资源约束条件下,如何调整网络计划使工期最短.*在工期一定的情况下,如何调整网络计划使资源利用充分.返回首页时间资源优化资源有限,工期最短问题 构成步骤:1.设t=1,S1为空集,O1为项目第一步可安排活动的结合.2.将O1中的活动按总时差升序排列,对于前一列已安排的活动,赋予最高的优先权3.计算活动所需的资源,在可供最大资源量约束下,按优先顺序安排O1中的活动;对优先权相同的情况,取最能充分利用资源的活动.4.将能完成的活动放入St,从O1中消去已完成的活动,并将随后可安排的活动放入Ot,使t=t+15.若还有未安排的活动,转步骤2;否则,停止.返回首页资源有限,工期最短问题例14.4 P340165423返回首页工期固定,资源均匀问题对非关键路径进行调整.用启发式方法调整例4165423返回首页