库存管理与生产计划的基本策略课件.pptx

1、Click to edit Master title style Click to edit Master subtitle style库存管理与生产计划的基本库存管理与生产计划的基本策略策略E,德尔菲法德尔菲法:专家问答收集汇总专家问答收集汇总,闭环重复。闭环重复。X X X 月度月度销量销量历史历史数据数据合计合计均量均量下月下月预测预测误差误差116021503175485161.64168160493164.3161.66.45165150508169.3164.30.76170175503167.6169.30.7X XX 1/82/83/84/85/86/87/88/8周次1 2

2、3 45 6 7 8 9 10 11 12 A1型产量 320 320 480 480 640 640A2型产量300 300 300 300450 450 450 450600 600 600 600A3型产量80 80 120 120 160 160月产量 让物料品控专职人员成为新产品、新技术开发成员。让物料品控专职人员成为新产品、新技术开发成员。确认供应商有足够能力按期交货（不超实际能力）确认供应商有足够能力按期交货（不超实际能力）；确认生产计划与供应商的足够沟通与计划的一致性确认生产计划与供应商的足够沟通与计划的一致性。模式，并不断提高生产计划的可操作性。模式，并不断提高生产计划的可操

3、作性。电子挂钟 独立需求件相关需求件机芯1件 钟盘1件 种框1件 电池1件长针1件 短针1件 妙针1件 盘面1件 采塑120克铝材8克 铝材6克 铝材6克 盘体1件 字模1件 白塑200克 膜0.5克 BOM简化模式AB2 D1 E2 C1 D2 D1 E1MRP的库存解决方法1/4客户要求第六周供应100件A产品，该企业各类物品的库存量，生产和订货提前如下表所示，其中B和C是该企业自行加工的零部件，D和E为外购件。求：求：企业采购供应部应在什么时间提出既满足客户对A产品的要求，又使企业各种物品的库存达到最低限度0。解：通过如下两份MRP报表来运算：产品、零部件和外购件ABCDE库存量/件30

4、180110200300生产和订购提前期21111MRP的库存解决方法2/4MRP采购案例分析物品周12345678910A需量100200A存量303030303000000A收到70200A 生产70200B需量140400B存量18018018040404040000B收到360B生产360C需量360C存量11101101101101101100000MRP的库存解决方法3/4MRP采购案例分析物品周12345678910C收到250C生产250D需量70250720200D存量200200200130130D收到120720200D生产120720200E需量140250400E存量

5、300300300160160E收到90400E生产9040MRP的库存解决方法4/4结论：结论：第五周采购第五周采购120件件D和和90件件E第六周采购第六周采购720件件D第七周采购第七周采购200件件D和和400件件E看板生产：在制品零库存看板生产：在制品零库存 双赢；双赢；缩短采购周期；缩短采购周期；缩短生产周期。缩短生产周期。非标件；非标件；紧缺料；紧缺料；远距离。远距离。零缺陷；零缺陷；单证操作；单证操作；联合盘点。联合盘点。1/21/2您公司采用了寄售零库存方式了吗？您公司采用了寄售零库存方式了吗？你们碰到了哪些困难？你们碰到了哪些困难？供应商与用户相邻时；供应商与用户相邻时；供

6、应商在用户附近联合库存时供应商在用户附近联合库存时.驻厂质量检验驻厂质量检验;驻厂沟通用量信息驻厂沟通用量信息.您公司采用了您公司采用了VMI 了吗？了吗？你们碰到了哪些困难？你们碰到了哪些困难？制造商制造商4.3 联合库存饼图分析联合库存饼图分析 1 2 3 4 5 6 7 8 50 50 60 70 80 70 60 50 302 252 192 122 542 472 412 362 352 1 2 3 4 5 6 7 8 115 115 120 120 125 125 125 120 905 790 670 550 425 300 175 855 220 1 2 3 4 5 6 7 8 20 25 15 20 30 25 15 30 120 95 80 60 180 155 140 110 140 1 2 3 4 5 6 7 8 0 0 650 0 0 800 0 0 1250 1250 1250 600 600 600 2000 2000 2000主计划接收数主计划接收数 主计划订货点主计划订货点 1/2 2/2 盘点作业流程盘点作业流程 准备准备日期日期培训培训理仓理仓方法方法原因原因处理处理检讨检讨怎样持续改进盘点效率怎样持续改进盘点效率 制造业制造业盘点数据分析盘点数据分析