公司安全管理部经理岗位竞聘课件.pptx
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《公司安全管理部经理岗位竞聘课件.pptx》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 安全管理 经理 岗位 竞聘 课件
- 资源描述:
-
1、岗位竞聘求职简历XXXXXXXX目标岗位竞 聘 人关于我岗位认知胜任能力目标规划ABOUT MEPOST COGNTIVECOMPETENCEPROGRAMMING主目录CONTENTS1324工作机制好、发展业绩好、群众反映好;以六个一为重点工作内容,即巩固一个基础、抓住一个关键、突出一个重点、坚持一个原则、开展一项争创活动、构建一个格局;以四项措施为抓手,即抓规模型企业建、抓组织在企业中优势的发挥、抓组织促进企业的生产经营、抓非公企业、新社团组织建的规范化、制度化建设。通过努力,非公企业、新社团组织建工作一定会在社区建中发挥应有而独特作用,为增强的阶级基础、扩大的群众基础产生重大影响。在新
2、的历史阶段,社区建赋予新的责任和使命,但坚持为居民群众服务为重点,不仅现在是而且将来仍将是社区建工作不可偏离的主线。坚持服务居民推进社区建坚持和完善接待日制度着力化解基层信访问题经验材料经验材料永安市地处闽中,辖个乡镇(街道),作为我省的老工业基地和十强县市之一,由于长期积累的结构性、体制性等方面的矛盾和问题相对较多,加之在深化改革、加快发展过程中出现了许多新情况、新问题,使我市信访稳定工作长期以来处于压力大、任务重的状况。为此,我市从增强的执政能力,扩大的群众基础的高度,把能否做好信访工作作为检验各级班子和干部执政能力和执政水平的重要内容,立足于构建信访工作的长效机制,以完善市接待关于我AB
3、OUT ME基本信息INFORMATION姓名:性别:年龄:民族:某某某男28岁汉籍贯:学历:身高:体重:70kg175cm上海市本科政治面貌:联系方式:婚姻状况:未婚党员xxxxxx电子邮箱:xxxxx现在住址:上海市XX区XX路XX家园个人履历RESUME就读于北京大学工商管理专业,学士学位。1994-1998就读于芝加哥大学工商管理MBA。1998-2000XX市XX厂副厂长,入中国共产党。2000-2006XX市机械工业局副局长。2006-2008XX市机械工业厅副厅长。2008-2013XX市副市长。2013至今荣誉奖项HONOR AWARD2002年-2004年-2008年-201
4、2年-XX市五一劳动奖章XX市十佳青年XX市政府质量奖XX市反腐倡廉旗手语言能力LANGUAGECHINESECANTONESEENGLISHFRENCH汉语:普通话水平测试1级甲等英语:新TOEFL考试120分法语:TEF考试900分粤语:能够满足正常交流岗位认知POST COGNTIVE知识技能KNOWLEDGE人力资源管理意识专业的知识与技能人文素质修养良好的心态全面的知识结构持之以恒的毅力解决问题SOLVE THE PROBLEM发现问题是解决问题的先决条件,但仅仅满足有提出问题是不够的,提出问题的目的是为了有效解决问题。人生就是解决一系列问题的过程。个体克服生活、学习、实践中新的矛盾
5、时的复杂心理活动,其中主要是思维活动。教育心理学着重研究学生学习知识、应用知识中的问题解决。发现问题分析问题提出假设检验假设责任义务DUTY企事业内部的组织机构健全、合理;各个部门的职权范围明确,分工合理;具有与其承担责任相适应的经济权力,人员的配置和使用适合工作要求。企事业的信息网络健全而具有功效,信息的收集和利用有针对性、系统性、时效性和经济性。针对性系统性经济性时效性EFFECTIVENESSPERTINENCESYSTEMATICNESSECONOMY责任义务DUTY企事业内部控制系统具有预见性、适应性、及时性真实性和有效性,控制系统能适应环境的变化有预见地、及时地发现偏差,有重点地、
6、经济地采取措施-预见性适应性及时性真实性有效性企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质,有战略眼光,责任心强,管理部门的工作健全而有效率。管理责任审计就是针对企事业的管理工作是否达到了上述责任要求,进行审查和评价。把整个企业的活动引到目标管理轨道上来。胜任能力COMPETENCE核心竞争力DUTY领导力团队合作专业技能执行力创新能力协调能力核 心 竞 争 力领导力LEADERSHIP建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动,有效实现组织目标的过程。组织管理是管理活动的一部分,也称组织职能。为了有效地实现目标,灵活地运用各种方法,把各种力量合理地组织和有
7、效地协调起来的能力。包括协调关系的能力和善于用人的能力等等。领 导 力学习力决策力感召力组织力执行力执行力EXECUTIVE FORCE执行力决定成败,决定战斗力、凝聚力。如何提高执行力,我认为要在正确理解的基础上,突出重点,突破障碍,采取灵活的方式抓好落实。01.制度的效用取决于制度执行力,党的意志和主张能否实现,关键也在执行力。02.克服一切困难,确保完成上级交办的急、难、险、阻任务。03.通过一套有效的系统、组织、文化和行动计划管理方法等把战略决策转化为结果。制度执行力应急执行力战略执行力030201团队合作TEAMWORK建立在团队的基础之上,发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效
8、率的能力。对于团队的成员来说,不仅要有个人能力,更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。表达与沟通做事主动敬业的品质 宽容与合作全局观念专业技能SKILL永远要对你的工作保持热爱和熟悉,不然你会错过很多机会的。比尔。盖茨的10大优秀员工准则中的第5条是:具有远见卓识,并提高专业知识和技能。1.对周围的事物要有高度的洞察力。2.吃老本是最可怕的 3.不断学习提高自己的工作能力。4.掌握新知识新技能,以适应未来的工作 5.做勇于创新的新型员工。可见无论你现在从事什么职业,专业知识是你成为一个职业化人士的基本条件。技能的消化技能的存储技能的使用专业技能培训协调技能COORDINAT
9、ION重视上下之间的沟通,做到上情下达,使所属员工了解公司的决策;做到下情上达,使决策领导了解战略计划的执行情况和员工的真实想法,还要重视横向沟通,注意部门之间的沟通协调,从而最大限度地解决信息的不对称化解员工之间,部门之间的矛盾与不和谐。自觉加强学习提高政治素养丰富知识储备提高业务素养注重方式技巧提高协调质量自觉磨炼心智提高心理素养创新技能LNNOVATION技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的能力。经济竞争的核心;当今社会的竞争,与其说是人才的竞争,不如说是人的创造力的竞争。新理论新方法新思想新发明目标规划PROGRAMMING
10、目标规划PROGRAMMING目标规划是以线性规划为基础而发展起来的,但在运用中,由于要求不同,有不同于线性规划之处。成果评估重视成果目标体系目标锁链人的因素完成步骤STEP目标规划是以线性规划为基础而发展起来的,但在运用中,由于要求不同,有不同于线性规划之处。STE1STE2STE3STE4递进关系n 文字、颜色可随意更改;n 注意线条交接处颜色匹配;n 亦可作为并列关系使用。简要说明01020304点击输入标题点击输入标题点击输入标题点击输入标题n 文字、颜色可随意更改;n 注意线条交接处颜色匹配;n 亦可作为并列关系使用。简要说明递进关系n 文字、颜色可随意更改;n 注意线条交接处颜色匹
11、配;n 亦可作为并列关系使用。n 矢量图标可替换简要说明01点击输入标题03点击输入标题02点击输入标题04点击输入标题n 文字、颜色可随意更改;n 注意线条交接处颜色匹配;n 亦可作为并列关系使用。简要说明递进关系n 文字、颜色可随意更改;n 注意线条交接处颜色匹配;n 亦可作为并列关系使用。n 矢量图标可替换简要说明03点击输入标题04点击输入标题01点击输入标题02点击输入标题n 文字、颜色可随意更改;n 注意线条交接处颜色匹配;n 亦可作为并列关系使用。简要说明递进关系n 文字、颜色可随意更改;n 注意线条交接处颜色匹配;n 亦可作为并列关系使用。n 矢量图标可替换简要说明01点击输入
12、标题02点击输入标题04点击输入标题03点击输入标题n 文字、颜色可随意更改;n 注意线条交接处颜色匹配;n 亦可作为并列关系使用。简要说明递进关系Step 1Step 2Step 3Step 4点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容递进关系n 文字、颜色可随意更改;n 注意线条交接处颜色匹配;n 亦可作为并列关系使用。n 矢量图标可替换简要说明03点击输入标题04点击输入标题01点击输入标题02点击输入标题n 文字、颜色可随意更改;n 注意线条交接处颜色匹配;n 亦可作为并列关系使用。简要说明递进关系n 文字、颜色可随意更改;n 注意线条交接处颜色匹
13、配;n 亦可作为并列关系使用。n 矢量图标可替换简要说明OK!04030201点击输入标题点击输入标题点击输入标题点击输入标题TitleTitleTitleTitlen 文字、颜色可随意更改;n 注意线条交接处颜色匹配;n 亦可作为并列关系使用。简要说明递进关系n 文字、颜色可随意更改;n 注意线条交接处颜色匹配;n 亦可作为并列关系使用。n 矢量图标可替换简要说明01020304点击输入标题点击输入标题点击输入标题点击输入标题n 文字、颜色可随意更改;n 注意线条交接处颜色匹配;n 亦可作为并列关系使用。简要说明递进关系n 文字、颜色可随意更改;n 注意线条交接处颜色匹配;n 亦可作为并列关
14、系使用。n 矢量图标可替换简要说明01点击输入标题02点击输入标题04点击输入标题05点击输入标题03点击输入标题n 文字、颜色可随意更改;n 注意线条交接处颜色匹配;n 亦可作为并列关系使用。简要说明n 文字、颜色可随意更改;n 注意线条交接处颜色匹配;n 亦可作为并列关系使用。n 矢量图标可替换n 文字、颜色可随意更改,注意线条交接处颜色匹配,矢量图标可替换简要说明递进关系STEPSTEPSTEPSTEPSTEP循环关系n 文字、颜色可随意更改;n 注意线条交接处颜色匹配;n 亦可作为并列关系使用。n 矢量图标可替换简要说明Step 01Step 02Step 04Step 03输入文本内
15、容输入文本内容输入文本内容输入文本内容n 文字、颜色可随意更改;n 注意线条交接处颜色匹配;n 亦可作为并列关系使用。简要说明循环关系n 文字、颜色可随意更改;n 注意线条交接处颜色匹配;n 亦可作为并列关系使用。n 矢量图标可替换简要说明简要说明n 文字、颜色可随意更改;n 注意线条交接处颜色匹配;n 亦可作为并列关系使用。n 矢量图标可替换输入标题输入标题输入标题输入标题输入标题循环关系n 文字、颜色可随意更改;n 注意线条交接处颜色匹配;n 亦可作为并列关系使用。简要说明简要说明n 文字、颜色可随意更改;n 注意线条交接处颜色匹配;n 亦可作为并列关系使用。n 矢量图标可替换循环关系n
16、文字、颜色可随意更改;n 注意线条交接处颜色匹配;n 亦可作为并列关系使用。简要说明简要说明n 文字、颜色可随意更改;n 注意线条交接处颜色匹配;n 亦可作为并列关系使用。n 矢量图标可替换循环关系输入标题输入标题输入标题输入标题输入标题输入标题点击输入文本内容点击输入文本内容n 文字、颜色可随意更改;n 注意线条交接处颜色匹配;n 亦可作为并列关系使用。简要说明循环关系n 文字、颜色可随意更改;n 注意线条交接处颜色匹配;n 亦可作为并列关系使用。n 矢量图标可替换简要说明n 文字、颜色可随意更改;n 注意线条交接处颜色匹配;n 亦可作为并列关系使用。简要说明循环关系n 文字、颜色可随意更改
展开阅读全文