EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究精选课件.ppt

1、EPC工程总承包工程总承包及项目管理实务及项目管理实务与案例研究与案例研究李李 君君一、国际工程总承包和项目一、国际工程总承包和项目管理模式管理模式 1，国际工程总承包的发展趋势，国际工程总承包的发展趋势v国际工程总承包在业主负责制的条国际工程总承包在业主负责制的条件下件下 -信息化信息化 -高端化高端化 -多样化多样化 -多元化多元化 -智能化智能化 -人性化人性化 -集成化集成化 -全生命周期化全生命周期化 2，国际工程总承包项目管理的，国际工程总承包项目管理的7种模种模式式v所谓总承包所谓总承包v相对的总承包概念相对的总承包概念 1）传统承包模式）传统承包模式(施工总承包施工总承包)业主

2、进行一次施工招标，与一个业主进行一次施工招标，与一个施工单位签订施工总承包合同，其施工单位签订施工总承包合同，其他承包单位只能与前面的施工单位他承包单位只能与前面的施工单位签订分包合同。签订分包合同。2）建造管理模式（建造承包）建造管理模式（建造承包）业主将全部工程按专业分割为若业主将全部工程按专业分割为若干个子项工程，并对有关子项工程干个子项工程，并对有关子项工程依次发包。依次发包。3）管理承包模式）管理承包模式 业主委托一个管理承包商全面进业主委托一个管理承包商全面进行项目管理，承包商与供应商均直行项目管理，承包商与供应商均直接与管理承包商签约，而不是与业接与管理承包商签约，而不是与业主签

3、约。主签约。4）设计采购建造模式）设计采购建造模式 业主选择一个项目总承包商负责业主选择一个项目总承包商负责工程项目的设计、施工、采购一体工程项目的设计、施工、采购一体化的实施管理。化的实施管理。5）设计）设计+管理模式管理模式 业主把设计与项目管理（监理）业主把设计与项目管理（监理）工作委托给一个承包商实施。工作委托给一个承包商实施。6）自设管理机构的平行发包模式）自设管理机构的平行发包模式 业主根据需要分别与平行的承包业主根据需要分别与平行的承包商进行签约，并进行管理。商进行签约，并进行管理。7）委托代理式管理模式）委托代理式管理模式 业主委托某个项目管理企业实施业主委托某个项目管理企业实

4、施专门项目管理。专门项目管理。v以上各种案例结合进行讲解。以上各种案例结合进行讲解。3，总承包项目管理的特点和风险，总承包项目管理的特点和风险 1）总承包项目管理的特点v 项目管理的界面容易控制v 项目管理的一体化优势明显v 项目管理的资源提供效率明显v 项目管理成果的系统性明显v 人员和团队工作能力和水平要求高v 管理后果如果失败影响明显v奥运项目案例奥运项目案例2）总承包项目管理的风险）总承包项目管理的风险v 设计策划和控制的风险设计策划和控制的风险v 项目整体策划的风险项目整体策划的风险v 设计施工一体化的交叉管理风险设计施工一体化的交叉管理风险 v 施工总承包与设计、采购的界面施工总承

5、包与设计、采购的界面管理风险管理风险v 项目实施过程的问题预防的风险项目实施过程的问题预防的风险v 总承包与市场风险的规避风险总承包与市场风险的规避风险v深圳地王大厦项目案例深圳地王大厦项目案例二、二、FIDIC合同框架下的合同框架下的EPC工程管理工程管理 1，施工合同条件下的总承包管理，施工合同条件下的总承包管理 1）业主负责大部分或全部设计工）业主负责大部分或全部设计工作作 2）承包商的主要工作是施工，也）承包商的主要工作是施工，也可以承担部分设计工作，如工程中可以承担部分设计工作，如工程中的电力工程设计的电力工程设计 3）一般采用单价合同。）一般采用单价合同。4）业主愿意承担比较大的风

6、险。）业主愿意承担比较大的风险。2，安装工程合同条件下的总承包管理，安装工程合同条件下的总承包管理 1）一般是总价合同）一般是总价合同 2）承包商发展全部设计工作和安装）承包商发展全部设计工作和安装工作工作 3）风险分担比较均衡）风险分担比较均衡3，EPC总承包合同条件下的总承包总承包合同条件下的总承包管理管理 1）基础设施项目）基础设施项目 2）私人投资项目）私人投资项目 3）业主管理方式比较宽松）业主管理方式比较宽松 4）项目风险主要由总承包商承担）项目风险主要由总承包商承担4，不同合同条件下的总承包风险及，不同合同条件下的总承包风险及其管理其管理 1）施工总承包的管理）施工总承包的管理

7、2）安装总承包的管理）安装总承包的管理 3）EPC项目总承包的管理项目总承包的管理三、总承包条件下的三、总承包条件下的主要项目管理主要项目管理 1，全球化的采购管理机制，全球化的采购管理机制 -项目采购模式项目采购模式v 招标、谈判、询价、竞争性谈判、招标、谈判、询价、竞争性谈判、公开市场采购等公开市场采购等 -项目采购管理项目采购管理v 采购原则和理念采购原则和理念v 时机、范围、批量、竞争、择优时机、范围、批量、竞争、择优v非洲工程项目采购案例非洲工程项目采购案例2，低成本条件下的施工管理模式，低成本条件下的施工管理模式 1）合同价格的制约）合同价格的制约 2）合同价格的变更与索赔）合同价

8、格的变更与索赔 3）合同的变更控制）合同的变更控制4）质量的低成本控制）质量的低成本控制5）进度的低成本管理）进度的低成本管理6）安全的低成本管理）安全的低成本管理7）低成本条件下的集成管理）低成本条件下的集成管理v 交叉点的确定交叉点的确定v 交叉点的管理策划交叉点的管理策划v 交叉点的控制交叉点的控制v上海工程项目案例上海工程项目案例 3，精细化的质量管理方法，精细化的质量管理方法 1）设计策划的高端与实用化）设计策划的高端与实用化v信息技术、网络、技术预测、管理信息技术、网络、技术预测、管理交叉交叉 2）设计施工的一体化）设计施工的一体化v设计施工的交叉管理设计施工的交叉管理3）设计优化

9、的实施运行）设计优化的实施运行v设计深度，设计控制设计深度，设计控制4）施工过程的精细化管理）施工过程的精细化管理v精细的策划、精细的施工精细的策划、精细的施工 v北京工程项目案例北京工程项目案例4，设计与实施阶段的管理采购工作，设计与实施阶段的管理采购工作的整体管理的整体管理 （1）设计阶段的采购）设计阶段的采购v 设计工艺包的确定与采购设备的确设计工艺包的确定与采购设备的确定定v 设计主要参数与采购设备的接口设计主要参数与采购设备的接口 v 设计过程与采购过程的衔接设计过程与采购过程的衔接v 设计结果与采购的协调设计结果与采购的协调v 设计与采购产品的验证设计与采购产品的验证v 设计变更与

10、采购管理设计变更与采购管理v上海化工企业相关案例上海化工企业相关案例5，设计标准规范与采购的关系，设计标准规范与采购的关系v 设计标准的设定设计标准的设定v 设计标准规范与采购风险的接口设计标准规范与采购风险的接口v 设计标准规范的修改与采购控制设计标准规范的修改与采购控制v青岛奥运项目案例青岛奥运项目案例 6，国际（商品贸易）价格术语，国际（商品贸易）价格术语 1）国际贸易术语是用来表示国际货）国际贸易术语是用来表示国际货物买卖的交换条件和价格构成因素物买卖的交换条件和价格构成因素的专门用语，因此国际贸易术语也的专门用语，因此国际贸易术语也称价格术语。称价格术语。国际贸易术语是国际贸易中表示

11、国际贸易术语是国际贸易中表示价格的必不可少的内容。报价中使价格的必不可少的内容。报价中使用贸易术语，可以明确双方在货物用贸易术语，可以明确双方在货物交接方面各自应该承担的责任、费交接方面各自应该承担的责任、费用和风险，说明了商品的价格构成。用和风险，说明了商品的价格构成。2）作用是：）作用是：v有利于买卖双方简化洽商交易和订有利于买卖双方简化洽商交易和订立合同的手续。立合同的手续。v有利于买卖双方核算价格和成本。有利于买卖双方核算价格和成本。v有利于解决合同履行中的争议。有利于解决合同履行中的争议。v有利于保险公司、银行等机构开展有利于保险公司、银行等机构开展业务活动。业务活动。3）国际贸易术

12、语的分类）国际贸易术语的分类v E组：工厂交货组：工厂交货启运启运v F组：组：FCA，FAST，FOB装运港船装运港船上交货上交货主要运费未付主要运费未付vC组：组：CFR，CIF，CPT，CIP主要运费已付主要运费已付v D组：组：DAF，DES，DEQ，DDU,DDP7，国际（商品贸易）价格术语和国，国际（商品贸易）价格术语和国际贸易价格术语对合同的影响际贸易价格术语对合同的影响 国际贸易术语是确定买卖合同性国际贸易术语是确定买卖合同性质的一个重要因素，一般采用什么质的一个重要因素，一般采用什么贸易术语成交，则买卖合同的性质贸易术语成交，则买卖合同的性质也相应可以确定。也相应可以确定。虽

13、然贸易术语是确定买卖合同性虽然贸易术语是确定买卖合同性质的重要因素，但它并不是决定买质的重要因素，但它并不是决定买卖合同性质的唯一因素。买卖合同卖合同性质的唯一因素。买卖合同的性质，还应该看买卖合同中的其的性质，还应该看买卖合同中的其他条件是如何规定的。他条件是如何规定的。v例如：交易双方决定使用例如：交易双方决定使用CIF术语，术语，但是同时也约定：但是同时也约定：“以货物达到目以货物达到目的港作为支付货款的前提条件。的港作为支付货款的前提条件。”按照此条件签订的合同，就不是装按照此条件签订的合同，就不是装运合同，而是应当是达到合同，因运合同，而是应当是达到合同，因为在这里支付条件是确定合同

14、性质为在这里支付条件是确定合同性质的决定因素。的决定因素。四、四、EPC工程总承包的工程总承包的合同管理合同管理 1，EPC工程总承包的合同管理特点工程总承包的合同管理特点2，设计施工采购一体化的集成管理，设计施工采购一体化的集成管理与合同控制与合同控制3，EPC工程总承包的索赔与反索赔工程总承包的索赔与反索赔管理管理五、五、EPC工程总承包合同法工程总承包合同法律风险管理与典型案例律风险管理与典型案例 1，EPC工程总承包合同的法律要求工程总承包合同的法律要求2，EPC工程总承包合同的风险管理工程总承包合同的风险管理3，EPC工程总承包合同实施控制工程总承包合同实施控制 v具体见相关案例具体

15、见相关案例六、多项目与项目群管理六、多项目与项目群管理 1，项目群管理利用将项目归类成组，项目群管理利用将项目归类成组，使管理规模扩大，内部专业分工细使管理规模扩大，内部专业分工细化、资源共享，以取得管理质量提化、资源共享，以取得管理质量提高，成本下降的效果。高，成本下降的效果。2，多项目与项目群管理，多项目与项目群管理v 从企业发展战略高度使项目目标从企业发展战略高度使项目目标与企业目标结合起来，人力资源的与企业目标结合起来，人力资源的调配更为合理，提升项目管理整体调配更为合理，提升项目管理整体效益。效益。v专业化，系统化，协调化专业化，系统化，协调化v招标项目的案例分析招标项目的案例分析七、工程项目与总承包七、工程项目与总承包项目管理项目管理 v具体见有关幻灯片具体见有关幻灯片 v包括：成本，进度，信息，沟通，综合等管理v以上全面结合案例进行讲解以上全面结合案例进行讲解。谢谢 谢！谢！