投资运营系统管理逻辑汇报xxxx共17张课件.ppt

1、投资运营平台建设汇报议题：投资运营平台建设汇报性质：报告 评审 决策2020战略及2025愿景输入：研发新品项目、法律法规、制度流程输出：交付物、项目档案管理目标管理过程管理基础投资行为合规化、投资效益最大化、归档管理规范化公司战略规划公司战略规划战略策划战略执行战略回顾分项战略改进经营规划职能规划中长期投资规划中长期投资规划投资规划规划执行规划回顾规划改进年度投资计划年度投资计划年度计划计划执行计划回顾投资改进项目2项目3投资规划发展路径分析识别中长期投资需求投资规划年度分解投资规划需求年度经营需求项目1.总体战略改进一级计划项目计划制定计划实施投资改进计划监控技术方案采购（招标）合同施工验

2、收质保期项目进度计划项目进度计划二级计划一、投资管理逻辑一、投资管理逻辑投资规划项目策划项目立项技术方案年度投资计划基建报建实施审批采购审批采购结果合同签订施工计划交底安全环保会审安全文明施工预验收审计竣工验收项目后评价设计会签安装调试档案验收专项终验收重大项目小型技措 档案档案档案档案档案档案档案档案档案档案档案档案档案档案档案档理档案档理档案档案档案人员人员人员人员人员人员人员人员人员人员人员人员人员人员人员人员人员付款付款付款付款付款付款付款付款付款付款付款项目项目分类分类项目项目节点节点项目项目基础基础PDCA系统外投资运营系统日常基建 时间时间时间时间时间时间时间时间时间时间时间时间

3、时间时间时间时间时间时间时间交付物交付物交付物交付物交付物交付物交付物交付物交付物交付物交付物交付物交付物交付物交付物交付物交付物二、投资运营平台管理规划二、投资运营平台管理规划三、投资项目与研发项目的关系三、投资项目与研发项目的关系投资运营系统投资运营系统ERPCRM市场需求重重大大项项目目小小型型技技措措各单位2需求识别3年度投资计划管理5策划方案6可行性研究报告三同时89项目竣工验收12决算审计10档案验收11投资后评价13系统外 产品策划与定义项目专项核算项目投资/支付统计投资运营系统数据和文档数据文档12各单位2需求识别1发生CRMERP建议书7初步设计4成立项目组四、管理逻辑四、管

4、理逻辑1.一级投资计划系统外投资运营系统投资运营系统ERP立项批复1制定项目实施二级计划2计划大纲实施审批3招标结果8施工计划(技术)交底10安全环保会审10现场安全文明施工10项目决算14质保期管理16项目后评价17合同(技术协议)签订9数据和文档数据文档项目费用项目专项费用报销/借款13合同付款2导入项目专项核算4发生系统外投资运营系统CRMERP分部分项验收107监理竣工验收11转固12档案验收157监理方招标7承建方招标系统外地勘设计4图纸设计56预算编制系统外办理结算132.二级投资计划-基建类四、管理逻辑四、管理逻辑系统外投资运营系统投资运营系统ERPERP立项批复1制定项目实施二

5、级计划2制定技术方案3计划大纲实施审批4设计会签8预验收资源领取9预验收11安装调试12项目档案验收13项目竣工验收14质保期管理16确定后评价计划17实施后评价18数据和文档数据文档原ERP管理内容项目费用项目专项费用报销单/借款单13合同付款2导入项目专项核算4设备工单10库存业务申请10发生系统外投资运营系统CRMERP转固15采购审批5采购结果6合同(技术协议)签订7四、管理逻辑四、管理逻辑3.二级投资计划-设备及软件类系统外投资运营系统投资运营系统ERP立项批复1制定项目实施二级计划2制定技术方案3计划大纲实施审批4项目竣工验收11转固12质保期管理13数据和文档数据文档项目费用项目

6、专项费用报销/借款13合同付款2导入项目专项核算4发生系统外投资运营系统CRMERP采购审批5采购结果6合同(技术协议)签订7决算审计9项目档案验收10费用归集8项目后评价144.二级投资计划 费用类四、管理逻辑四、管理逻辑系统外投资运营系统投资运营系统投资运营系统ERP招标实施比质比价采购实施44合同签订5施工计划(技术)交底6安全环保会审7现场安全文明施工8库存物料资源使用合同支付项目费用项目专项费用报销单/借款单项目专项核算导入项目投资/支付统计数据和文档数据文档321456发生日常基建策划1初步方案策划2实施审批3系统外投资运营系统CRMERP竣工验收11系统外施工过程监管9工程变更管

7、理105.二级投资计划-基建项目-有预算四、管理逻辑四、管理逻辑系统外投资运营系统数据和文档数据文档日常基建策划1初步方案策划2项目验收5实施审批3系统外投资运营系统CRMERP安全环保会审4现场安全文明施工4施工计划交底4系统外项目结算66.二级投资计划-基建项目-无预算四、管理逻辑四、管理逻辑投资运营系统投资运营系统ERP库存物料资源使用合同支付项目费用项目专项费用报销单/借款单项目专项核算导入项目投资/支付统计321456发生交交付付物物一级投一级投资计划资计划二级投二级投资计划资计划日常基日常基建建过程管理过程管理流流程程1.项目计划及进度管理五、管理重点五、管理重点定义交付物清单上传

8、交付物审核交付物上传成功审批表录入提交审批过程审批审批完成没有交付物的阶段用流程来推动过程管理，没有流程的阶段用交付物来推动过程管理，既有交付物也有流程的阶段用交付物和流程来共同推动过程管理2.项目档案及交付物管理定义交付物清单项目管理员上传阶段所需交付物项目实施单位是否符合要求 项目管理员定义档案清单项目管理员上传阶段所需档案项目管理员项目档案库投资运营系统是否五、管理重点五、管理重点阶段结束以项目和阶段两个维度对档案进行归档，实现档案的规范化管理和实时查询风险监控风险监控/升级升级/汇总汇总实时通知，系统主页提醒一定时间未关闭则升级到二级责任人一定时间未关闭则升级到三级责任人一级责任人一级

9、责任人（项目管理员（项目管理员/项项目实施单位）目实施单位）二级责任人二级责任人（部门领导）（部门领导）三级责任人三级责任人(项目负责人项目负责人)进度风险进度风险1、进度延期2、交付物不满足要求3、审批内容与实施内容不一致资金风险资金风险1、实际投资资金与预算的差额比例超标项目实施过程项目实施过程3.项目风险管理五、管理重点五、管理重点1）管理交付物1.项目实施单位2）实施过程风险管理六、投资运营系统对项目管理的支撑六、投资运营系统对项目管理的支撑3）项目KPI2.项目管理单位-综合部1）项目实施计划管理2）项目实施过程监控与风险管理3）项目资金情况监控与管理4）交付物管理5）资源管理6）项目KPI六、投资运营系统对项目管理的支撑六、投资运营系统对项目管理的支撑1）项目进度状态2）项目资金状态3.公司领导3）项目KPI指标六、投资运营系统对项目管理的支撑六、投资运营系统对项目管理的支撑计划大纲预算准确率计划大纲按时完成率