战略管理课程第六章战略分析与选择课件.ppt

1、战略分析与选择生活中总是充满着令人讨厌的选择 凯利将军受危机所迫而做出的选择大多为最糟糕的选择 鲁丁课程目标战略选择三阶段框架如何建立SWOT矩阵、SPACE矩阵、BCG矩阵、IE矩阵和QSPM矩阵直觉、企业文化和董事会在战略选择的作用第一阶段：信息输入阶段战略制定框架保持空白优势-S1、2、3、4、5、弱点-W1、2、3、4、5、机会-O1、2、3、4、5、SO战略WO战略组建合资企业；聘用所需人才；培训自己人员。威胁-T1、2、3、4、5、ST战略竞争公司模仿本公司计划、创新及专利产品WT战略并购、收缩破产或清算优势-S1拥有34%市场份额2拥有大量船只3不同的游船航线4旅游业创新者5船只

2、种类最多6正在建造最大的游船7高品牌认知度8总部位于迈阿密9方便的网上订票弱点-W1一些子公司的巨大亏损2建造新船只导致的负债增加3未进入亚洲市场机会-O1航空旅游量下降9.112亚洲市场尚未开发3公主游轮的可能收购4利用新的天气预报系统5全包度假旅游需求增长6家庭可支配收入增加结婚率上升-蜜月SO战略1增加游船载客量，从航空业获得更多游客S6、O1、O32在网上展示旅游点天气S9O43提供跨大西洋路线S6、O4收购Princess。S1、O3WO战略1开始提供游日本和太平洋岛屿W3O2O3O42通过天气预报向旅游者预告。其度假期间可能发生风暴W1、O4威胁-T1、9.11后旅游量的下降2、恐

3、怖主义活动3、产生内竞争4、其他度假方式的竞争5、经济衰退6、自然灾害的可能性7、燃料价格的上涨8、政府法规管制的变化ST-战略1、对嘉年华游轮的船只品种、品牌认知度以及保安政策进行广告宣传S3、T1、T2、T52、对不受飓风季节影响的旅游地的广告宣传S3、T5、T73、在嘉年华网站上提供折扣票S9、T6WT-战略1、飓风季节提供低价游轮票W1、T62研究进入其他外国市场的可行性W2、W3、T8、T9SPACE矩阵财务优势财务优势FS投资收益杠杆比率偿债能力流动资金现金流环境稳定性环境稳定性ES技术变化通货膨胀率需求变化性竞争产品的价格价格范围市场进入壁垒竞争压力退出壁垒价格需求弹性竞争优势竞争优势CA市场份额产品质量产品生命周期用户忠诚度竞争能力利用率专有技术知识对供应商和经销商的控制产业优势产业优势IS增长潜力盈利潜力财务稳定性专有技术知识资源利用进入市场便利性生产效率和生产能力利用率内部-外部矩阵坚持和保持定量战略计划矩阵关键因素 备选战略 权重 战略1 战略2 战略3关键外部因素关键内部因素QSPM的优点与局限可以相继地或同时考擦一组战略可以将决策过程中的外部和内部因素结合在一起考虑避免关键因素不适当地被忽视或偏重取决于直觉性判断和经验性假设结果科学性取决于信息和匹配分析的质量相关问题文化因素政治问题公司治理