在库作业管理课件.pptx

1、03在库作业管理 环球之星国际物流(厦门)有限公司在厦门保税物流园区内建有一个仓库,总面积约2.8万平方米,长274.5米、宽102米,梁底净空高9米。仓库四周站台间隔布置升降平台;库区内设2 200平方米恒温仓;仓库具有自动喷淋系统、自动烟感报警系统以及海关监控系统,其中海关监控系统可实现对货物的实时监管,进一步加强了货物的安全性,增加了通关的快捷程度。仓库根据“一线放开、二线管住、区内自由”的区域管理理念,可以充分发挥“港区一体”的优势,进一步完善进口拼箱的拆柜、分拨、货物配载、货物中转和仓储,国内外货运代理、多式联运、物流信息管理等新功能。那么,仓储的功能是什么?如何实现仓储管理的低成本

2、、高效益?这种以仓储配送为主的大型物流企业,其组织结构是如何设置的?如何组织物流企业的运营,为客户提供最佳、最快的物流服务呢?任务一货品存储规划及货品养护一 货品存储规划(一)货品保管场所的选址1.货品保管场所规模的确定2.货品保管场所选址应考虑的因素(二)货品保管场所的布置1.仓库总平面布置2.仓库作业区布置3.库房内部布置(三)货品存储规划的具体方法1.商品分类与仓库分区2.货位规划与设计3.货位编号4.制订积载计划二 货品堆垛设计 堆垛就是根据商品的包装形状、重量和性能特点,结合地面负荷、储存时间,将商品分别堆码成各种垛形。(一)货物堆垛的必备条件(二)货物堆垛的方式货物堆垛是指商品入库

3、存放的操作方法和方式,它关系到货物保管的安全、清点数量的便利,以及仓库容量利用率的提高。货物堆垛主要有以下几种方式。1.散堆方式2.垛堆方式3.货架方式4.成组方式(三三)货物堆垛的原则货物堆垛的原则(1)面向通道进行保管:为使物品出入库方便,容易在仓库内移动,基本条件是将物品面向通道保管。(2)尽可能向高处码放和使用货架:为有效利用库内容积,应尽量向高处码放;为防止破损、保证安全,应当尽可能使用货架等保管设备。(3)下重上轻原则:当货物重叠堆码时,应将重的物品放在下面,轻的物品放在上面。(4)根据出库频率选定位置:出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口、易于作业的地方;流动性差的物品放在距离

4、出入口稍远的地方;季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。(5)同一品种在同一地方保管原则:为提高作业效率和保管效率,同一物品或类似物品应放在同一地方保管。员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库作业所需的时间,将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。(6)便于识别原则:将不同颜色、标记、分类、规格、样式的商品分别存放。(7)便于点数原则:每垛商品可按5或5的倍数存放,以便于清点计数。(8)依据形状安排保管方法:依据物品形状来保管也是很重要的,如标准形状的商品应放在托盘或货架上来保管。1.堆码场地的要求2.堆码的基本要求3.货垛的“五距”(四四)堆码设计堆码设计1.平台垛2

5、.起脊垛3.行列垛4.立体梯形垛5.井形垛6.梅花形垛(五五)垛形设计垛形设计1.苫盖目的2.苫盖材料3.苫盖方法(六六)苫盖技术苫盖技术四四 货品养护货品养护(一)货品养护的目的(二)货品养护的任务(三)货品养护的组织领导(四)货品养护的基本措施1.掌握货品的性能2.严格验收入库3.合理的堆垛苫垫4.加强在库巡查5.加强仓库温湿度管理6.开展科学实验研究7.防治霉腐8.防锈9.防治虫害(五)安全管理 1.仓库物资安全管理 2.仓库设施、设备的管理 3.仓库消防安全的管理 4.仓库安全培训的管理(六)卫生管理任务二 货品盘点 一 盘点的概念 所谓盘点,是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查

6、、清点的作业,即为了掌握货物的流动情况(入库、在库、出库的流动状况),将仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量核对,以便准确地掌握库存数量。二 盘点的目的和内容 (一)盘点目的(二)盘点内容 三 盘点工作原则 (1)实事求是,不弄虚作假。(2)科学准确,注重细节。(3)分工明确,各司其职。(4)团队协作,提高效率。四 盘点分类 盘点工作分为每日盘点、月度盘点和年度盘点。(1)每日盘点,指每日工作结束时,仓储人员对当日的账簿及实物进行确认,以达到平衡。(2)月度盘点,指每月工作结束时进行账、物检查核对。月度盘点由仓储人员负责,在当月月末进行,盘点的重点是当月收发和搬动的成品,如发现问题应及时

7、纠正。(3)年度盘点,指每年工作结束时进行的账、物全面检查和确认,其目的是对年度工作结果进行全面的检查,如发现问题应及时纠正。年度盘点工作由资源部经理负责组织,财务部、生产部等配合检查当年库存总数和状态。五 盘点程序(一)盘点准备1.人员安排2.工具准备(二)确定盘点时间(三)确定盘点方法1.账面盘点法2.实物盘点法3.账物盘点法(四)培训盘点人员1.盘点表填写的培训2.盘点点数的培训3.针对复盘与监盘人员进行培训(五)物资清理(六)盘点作业实施(七)盘点差异分析(八)盘点结果处理 1.盘亏盘盈处理 2.盘点结果的评估(九)实施奖惩(十)资料整理任务三 库存管理 一 库存管理的费用 费用是库存

8、管理的一项重要经济指标,存储系统必须按最经济的原则进行。企业的仓库一般可以分为原材料库、半成品库,成品库,各类仓库存储费用的构成主要有以下几种。(一)订货费(二)保管费(三)缺货损失费 二 存货分类方法 要对存货进行有效的管理和控制,首先要对存货进行分类。常用的存货分类方法有ABC分类法和CVA管理法。(一)ABC分类法 1.ABC分类法的步骤 2.ABC分类法在库存控制中的策略 3.货物管理方法(二)CVA管理法 三 存储策略 确定存储系统何时进行补充(订货)及每次补充(订货)多少数量就是存储策略。(一)常用概念(二)常用的存储策略 1.定量订购制 2.定期订购制 四 合理库存量的确定 (一)订货数量的确定经济批量模型(EOQ)(二)数量折扣条件下的经济批量模型