公共管理学(第三版)6课件.pptx
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- 公共 管理学 第三 课件
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1、公共管理学(第3版)第十七章 公共危机管理 在有关建构一个由人类治理人类的政府议题上,最大的困难在于:首先必须使政府有能力管理被统治者;其次是让政府能够控制自己。无疑,人民是控制政府的主要方式,但是历史经验告诉我们,辅助性预防措施是必须具备的方法。”在现代行政国的时代,公共管理者被喻为“行政国的卫士”(the guardians of the administrative state)(Rosenbloom)。但如何保证国家卫士不监守自盗,捍卫宪法价值,履行责任,确实是一个大问题。面对越来越多的腐败行为,维持公共管理的责任成为公共管理最大的挑战。目 录/CONTENTS公共管理中的责任概述01
2、立法控制与责任03行政控制与责任02司法控制与责任0405公民参与责任的维护公共管理中的责任概述Part.0117.1.1公共管理责任的性质与内涵n在公共行政与公共管理的文献中,对于何谓责任,一直存在着争议。行政学者费斯勒和凯特尔(Fesler and Kettle)认为,行政责任有两个方面:其一是负责(accountability),表现为忠实地遵守法律、遵守上级的命令,以及遵守经济与效率的标准。其二是道德的行为(ethical behavior),即坚守道德的标准,避免出现不符合伦理道德的行为。n公共伦理学家库伯(Cooper)于1997年将行政责任分为主观责任(subjective re
3、sponsibility)和客观责任(objective responsibility)。主观责任意指忠诚、良心以及认同。主观责任来自公共管理者对责任的感受和信赖,强调我们之所以去做某事是源于内在的驱动力。客观责任是指法律以及上级交付的客观应尽的义务责任,意指负责任(accountability)和义务(obligation)。对于公共管理者而言,客观责任源自对法律负责,对组织规划、政策和标准负责,以及服务于公共利益的义务(an obligation to serve the public interests)。n公共管理学者斯塔林(Starling,1987,115125)认为,一般民众大多
4、赞成或喜好政府具有回应性、弹性、一致、稳定、廉洁、慎思、守法、负责任等特性,而这些价值表述可用“责任”(responsibility)一词作为概括,用以表达人民对政府的价值期待。据此,他认为行政责任的内涵有以下几个方面:回应性、弹性、胜任能力、正当法律程序、负责任、廉洁。17.1.2责任与民主政治n在民主社会中,政府组织是由民众所创立,为了民众而设立,以及需要对民众负责。从这个意义上说,民主政治既是民意政治、法治政治,更是责任政治。从某种程度上讲,民主制度的根本便是责任。n公民与政府之间的关系,可以视为一种委托代理人之间的关系,其中公民同意某些人作为其代表行使统治权和管理权,但前提是公民的利益
5、得到满足。政府与公民之间的委托代理人关系,实际上是一种责任系统,其中政府组织行使其职权,而公民则允许政府组织如此作为,但条件是不得滥用职权以及行为者能够承担责任。n但事情并非如此简单,在任何社会中,均存在着这样一个趋势,权力越是集中于社会上的任何一个组织或人,越存在着滥用的可能性。在现代世界,公共部门(无论东西方国家)和公共管理拥有的权力现已极为庞大,除非社会设法消除权力增长的诱因,否则公共部门的权力仍将继续增长。n公共部门权力的增长,一方面无疑会增强政府的权能,运用恰当的话,可以造福于民众;但在另一方面,若这些特性发展过度,那又会造成政府的擅权跋扈,严重危害到民主政治的前途。最好的解决问题的
6、办法是:授予政府多少权力,必须课以相等的责任。17.1.3维持和实现公共管理责任的困境n维持和实现公共管理的责任,说起来简单,做起来却十分困难。行政学家罗森布鲁姆等人于1998年分析了追求责任的几大困境,兹分析说明如下:n专业知识与信息n专职地位的优势n人事制度的保护性质n反制法则n协调问题n政治指导的缺乏n组织结构和功能的分割n公共管理的规范和范围的庞大17.1.4责任机制n在研究公共管理者的责任问题时,探讨责任的内涵固然十分重要,但是设计和完善责任机制更为迫切。如果缺乏良好的责任机制,谋求责任的行政可能只是一个良好的愿望。责任机制(responsibility mechanism)是旨在实
7、现责任的一套制度安排或确保责任实现的途径。n吉尔伯特(Charles EGilbert)在其著作行政责任的框架(Framework of Administrative Responsibility,1959)中曾以两个层面正式与非正式、内部与外部,构建了四个达成行政责任的途径(见表17-1)。行政控制与责任Part.02n在韦伯看来,科层制不仅是一个理性效率的体制,也是一个责任的体系。实现官僚责任的最好办法在于以下几个方面:n高度的专业化分工。组织强调横向的区域分工和单位分割。它的基层由负责执行日常任务的工作岗位组成,根据功能性质将这些工作岗位归类为单位。单位内的活动,直接由较高职位的人负责。
8、n明确的权责分配。每个层级和单位皆有明确的权力和责任,各执其掌,各负其责。n完备的规则和程序。管理者会致力于建立完善的措施、组织规范,以规范组织成员的行为,减少组织中的离异行为。组织成员的行为受精心设计的规则和程序的指引。n科层节制。组织形态系一个层级节制的体系,依地位高低规定人员的命令服从关系。n重视文件和资料的处理工作。组织的一切活动,应尽量用文字加以记录,有健全的资料处理制度。n传统的管理制度设计在维护责任方面是有其比较优势的,如能保证公共管理的专业水平和能力,规则和程序能起到控制的效果,不存在含混不清的责任归属问题,亦能促进组织的效率。17.2.1传统管理取向的责任机制n行政组织是以层
9、级关系形成的体系,在其组织系统之中,上级对下级基于隶属关系具有控制的权力,以维持与下级之间的命令服从关系,最终达到实现责任的目的。唯各国体制不同,行政监督权之大小各有不同,但其作用方式有共同之处:n指挥。在隶属关系下,上级机关为使下级机关有所作为或不作为,而对下级以命令或训示的方式做出意见表示。n指示或指导。在无隶属的情形下,上级或有权机关就其主管业务范围,在下级执行业务时,做出意见表示,以发生监督作用。n认可或核准。凡下级机关执行业务,应先经上级同意或承认,始能取得合法效力。n备案或备查。凡下级机关制定行政措施或法律性质的文件,应向上级提出报告,使上级知悉了解,并保留事后审查的权力。n视察。
10、上级机关派专员就下级业务或特定案件,做实地调查。n审核。上级机关对下级呈报的各种报表,查核其内容有无违法或不合理之处,而分别予以批准、反驳或据以衡量其业务绩效。n撤销、变更、废止。上级机关对下级机关制定的规范性文件或行政行为,认为有违法、不当者,可视情况予以撤销、变更或废止。n奖惩。上级机关根据视察或考核的结果,或下级的绩效表现,对被监督机关或人员给予奖赏或惩处。n争议解决。下级机关发生权限或意见争议,上级机关予以裁决或调解,使其彼此之间能够协调合作。n行政立法与解释。上级机关制定或颁布行政法律规定,并做解释,对下级机关有直接拘束力。17.2.2行政监督权n与一般的行政监督不同,为了保证行政责
11、任的实现,许多国家均在行政机关内部设立专门的监察机关,监督行政机关以及公务员的行政行为。目前世界上具有代表性的行政监察制度,如美国监察长制度、政府道德署,日本内阁行政监察局和行政审议会,英国的行政监察专员制度,新加坡的反贪污调查局,等等。n各国行政监察之组织体制各不相同,监察的对象、范围、权限亦有所不同。但总的来讲,有一些共同的趋势,它们是:n监察机关均有相对独立的地位,它们均隶属于政府的独立机构,有独立的权限,不受任何机关的限制,如新加坡的反贪污调查局。n均有独立的监督权限,主要包括检查权、调查权、纠正权、弹劾权,甚至逮捕权。n均有行政监察的立法,对行政监察的职责、权限、程序做了明确的规定。
12、n监察工作的重点均为反腐倡廉,维护政府的责任。17.2.3行政监察n审计(auditing)是对公共部门各机关一切财务事项的记录、报告与验证。由专职机关做系统的审查,以鉴定其收支事项的正确程度以及财务行为是否忠诚,并考核其绩效。此种由外部专职的审计机关所做的审计称为外部审计(external audit),其产生的年度报告,有助于民众代表、政府管理者以及一般大众评估政府整体财务绩效,亦有利于公债购买者对于政府债务的掌握,同时可以帮助政府机关确认问题并研究改进意见。另一种形态的审计为绩效审计(performance audit),是由机关内部人员所为,针对行政效能予以评估,目的在于提高效能,节约
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