EPC工程项目管理课件2.ppt

1、EPC工程项目管理方法工程项目管理方法讲座讲座EPC项目特点项目特点冷却塔工业水回流抑止器中央冷冻装置中央锅炉工艺冷却水清洁干燥空气工艺真空吹扫真空特殊气体大宗气体纯化装置大宗气体储存 自来水超纯水酸性药液存储与分配有机药液存储与分配新风制备热排风有机排风酸性洗涤排风有机药液回收槽酸性药液集中回收槽工业废物处理生活污水管运离运离FAB厂房按照设计要求按照设计要求选用选用设备构设备构成工厂系统成工厂系统Design-Build(PC included)PID设备数据表工程图采购设备工程规定厂家厂家设计设计制造制造设计交互交货开始管道布置图最终管道布置图按照工艺要求按照工艺要求定制定制生产生产的各

2、种设备构的各种设备构成的工业装置成的工业装置E P C为什么要为什么要EPC材料材料人力人力分包分包费用费用资源资源活动活动成品成品设计采购施工图纸规格书设备和材料工厂/设施风风险险发发生生概概率率风风险险影影响响值值总的项目生命周期策划完成概念性发展执行结束风险发生的概率风险发生的概率风险影响值风险影响值时间时间项目干系人对项目成功的影响项目成功的概率设计采购施工项目策划项目策划（方案）阶段（方案）阶段设计设计与采购与采购施工施工与安装与安装试车试车与交付与交付项目执行模型商业机会和商业机会和可行性研究可行性研究项目执行模型-各个阶段的目标商业机会和可行性研究阶段：发现商业机会，确定技术要求

3、，进行技术经济比较，确定专利商项目策划（方案）阶段：就工程建设的目标，基本要求达成一致；确定项目的范围，执行方案等；确定初步预算设计与采购阶段：针对项目的目标和执行方案，设计具体的解决方案；进行系统设计、大部分的详细设计，采购主要设备；选择分包商，进行施工准备和前期工作。进行比较准确的成本估算施工与安装阶段：开展主要的施工工作，完成详细设计，采购各种材料；安装设备试车与交付阶段：关注各个系统的试车、测试、验收；编制工厂操作手册，完成竣工资料等服务咨询合同服务咨询合同设计合同设计合同EPCM合同合同采购服务合同采购服务合同EPC合同合同施工管理合同施工管理合同项目管理合同项目管理合同监理服务合同

4、监理服务合同项目策划（项目策划（方案）阶段方案）阶段设计与采购设计与采购阶段阶段施工与安装施工与安装阶段阶段试车与交付试车与交付阶段阶段一般合同形式一般合同形式商业机会和可商业机会和可行性研究阶段行性研究阶段工程项目的生命周期分析工程项目的生命周期分析可行性可行性 研究研究概念概念阶段阶段项目项目详细详细定义定义项目执行项目执行运行运行总体执行计划总体执行计划方案选择方案选择项目定义项目定义决策决策项目执行计划项目执行计划项目生命周期项目生命周期资源投入资源投入机会机会 研究研究业主业主研究机构研究机构项目管理公司项目管理公司咨询公司咨询公司设计公司设计公司工程公司工程公司运营商运营商咨询咨询

5、/总体设计总体设计PMC定义定义执行执行EPC/EPCM/DBBOT/BOOT初步设计基础设计初步设计基础设计FEED详细设计详细设计工程公司工程公司业主业主设计设计供货供货施工施工业主业主设计设计供货供货施工施工项目管理项目管理服务服务设计设计采购采购施工施工管理管理业主业主供货供货施工施工IIIIII EPC工程公司工程公司设计设计采购采购施工施工管理管理业主业主供货商供货商施工施工分包商分包商IV EPC1PMC工程公司工程公司设计设计采购采购施工施工管理管理供货商供货商施工施工分包商分包商 EPCn.该总承包项目合同总价约为四亿美元该总承包项目合同总价约为四亿美元(其中其中E、P、C大

6、致比大致比例为例为:E:1.57%、P:64%、C:34%)。项目预付款。项目预付款15%，履约，履约保函为合同额的保函为合同额的10%，从进度款扣除，从进度款扣除%的保留金，误期损的保留金，误期损害赔偿费为每一部分害赔偿费为每一部分(工程分为三个子项目工程分为三个子项目)约为每天约为每天7,000美美元，工期为元，工期为37个月，工程机械完工后另有四个月的试运期，个月，工程机械完工后另有四个月的试运期，保修期两年。保修期两年。业主在合同中要求项目所需业主在合同中要求项目所需16种主要设备和材料（如种主要设备和材料（如,大型大型压缩机、外输泵、脱盐器、分离器、段塞埔集气等以及管线压缩机、外输泵

7、、脱盐器、分离器、段塞埔集气等以及管线所有管材）必须从业主指定的厂商中购买。所有管材）必须从业主指定的厂商中购买。业主聘请美国一家国际知名咨询公司作为项目的监理公司业主聘请美国一家国际知名咨询公司作为项目的监理公司(PMC)全面全面监督项目的运作。由于业主认为中方缺乏国际大型项目管理经验，中监督项目的运作。由于业主认为中方缺乏国际大型项目管理经验，中方在合同中承诺雇佣一部分方在合同中承诺雇佣一部分“西方专家西方专家”加入项目团队，最多时加入项目团队，最多时达到余人。达到余人。按合同规定，项目必须采用西方项目管理方式。为执行本项目，需编按合同规定，项目必须采用西方项目管理方式。为执行本项目，需编

8、制项目管理、设计、采购、质量保证、质量控制、安保、项目控制和制项目管理、设计、采购、质量保证、质量控制、安保、项目控制和合同、施工等大类共种程序文件。在项目运行中，必须依据这合同、施工等大类共种程序文件。在项目运行中，必须依据这些文件进行项目管理、控制和运行。业主也依据合同和这些文件对项些文件进行项目管理、控制和运行。业主也依据合同和这些文件对项目进行监督和控制。目进行监督和控制。该项目虽然是一个该项目虽然是一个EPC交钥匙项目，承包商交钥匙项目，承包商却在项目执行过程中缺乏足够的自主权。业却在项目执行过程中缺乏足够的自主权。业主对项目采取双重控制，一方面在整体上控主对项目采取双重控制，一方面

9、在整体上控制工期、质量、成本。另一方面又严格控制制工期、质量、成本。另一方面又严格控制项目的运行过程，几乎承包商执行项目的所项目的运行过程，几乎承包商执行项目的所有行为都要业主批准，甚至一个路标、一个有行为都要业主批准，甚至一个路标、一个胸卡，也要报业主和胸卡，也要报业主和PMC批准，给总承包商批准，给总承包商项目的执行和管理造成了很大困难。项目的执行和管理造成了很大困难。已有装置已有装置已有装置施工顺序EPC的条件的条件业主业主工程公司工程公司或其它咨询、设计公司或其它咨询、设计公司清晰的工厂定义清晰的工厂定义交流交流符合要求的工厂符合要求的工厂EPC承包商（工程公司）承包商（工程公司）根据

10、工厂定义根据工厂定义验证验证工艺区辅助区公用工程界外工程脱盐装置脱水装置等等费用费用人力人力材料材料分包分包设计设计采购采购施工施工设备管道土木电气等等运输试车等等资源资源工作分类工作分类原油处理装置项目装置（01）装置（02）工区（01A）工区（01B）设备材料（10）施工开车（20）设计及服务（30）保险/财务（40）储备金等（50）工艺设备（01）仪表（02）电气（03）压缩机（10）离心式压缩机（10）更细分类更细分类项目装置（01）装置（02）工区（01A）工区（01B）设备材料（10）施工开车（20）设计及服务（30）保险/财务（40）储备金等（50）工艺设备（01）仪表（02）电

11、气（03）压缩机（10）离心式压缩机（10）组码组码以以CSWBS为蓝本剪裁为蓝本剪裁设备材料（10）施工开车（20）设计及服务（30）保险/财务（40）储备金等（50）工艺设计（01）仪表（02）电气（03）计算书公用工程业主培训设计及服务（30）项目管理设计及服务（30）流程图数据表WBS全貌项目工艺装置界外设施辅助装置炼油装置乙烯装置罐区办公大楼一工区二工区设计采购施工开车标准分类记帐码SCAN标准分类记帐码SCAN标准分类记帐码SCAN标准分类记帐码SCAN工作包工作包工作包工作项工作项工作项工作项工作包项目 零级大项 一级装置二级工区 三级一级组码标准分类记帐码可变码二级三六级七级C

12、SWBS服务范围服务范围详细的详细的服务服务范围范围例子例子 EPC宏观模型 项目执行策划 工程项目设计、采购、施工关系 工程项目中的进度、费用管理（项目控制）工程项目中的设计管理 3D-CAD在设计中的应用里程碑里程碑PPP.M1 工艺设计开始工艺设计开始 PPP.M2 初步融资获批准初步融资获批准 PPP.M3 初步执行计划获批准初步执行计划获批准PPP.M4 EPC承包商团队选定承包商团队选定里程碑里程碑D.M1 初步范围定义完成初步范围定义完成 D.M2 详细估算完成详细估算完成D.M3 详细的项目集成进度计划完成详细的项目集成进度计划完成D.M4 详细设计完成详细设计完成D.M5 业

13、主审核和批准详细范围和估算业主审核和批准详细范围和估算里程碑里程碑MM.M1 采购记账完成采购记账完成里程碑里程碑C.M1 施工阶段开始施工阶段开始 里程碑里程碑SU.M1 开始开车开始开车 项目策划与执行风险概率风险概率风险影风险影响值响值总的项目生命周期策划完成概念性发展执行结束风险发生的概率风险发生的概率风险影响值风险影响值时间时间早期的风险识别是项目成功的关键早期的风险识别是项目成功的关键项目策划的目的:项目的策划是为项目制定一份可操作的执行计划，以确保实现项目的既定商业目标。简单地说，是要解决4个W（What,Where,When,Who）和一个H(How)的问题，即 项目包括哪些工

14、作(What)？在哪些地点、怎样的外部环境下执行(Where)？项目什么时间、怎样的条件下开始？又在什么时间、怎样的条件下关闭(When)？项目的外部参与（干系）人（用户、协作单位、金融机构、政府相关部门、与项目建设利益相关的民众等）是谁？项目经理及其内部主要团队成员分别是谁(Who)？项目将按怎样的路径来执行(How)？WBS 以最终交付产品为导向以最终交付产品为导向 覆盖全部工作范围覆盖全部工作范围 逐级详细的项目工作的定义逐级详细的项目工作的定义 是费控、进度控制和人员职责的基础是费控、进度控制和人员职责的基础 给项目经理以项目的全貌给项目经理以项目的全貌 工程公司要建立工程公司要建立C

15、SWBS及其词典及其词典工作内容、方法、相关逻辑次序工作内容、方法、相关逻辑次序范围管理与范围管理与WBS工艺区辅助区公用工程界外工程脱盐装置脱水装置等等费用费用人力人力材料材料分包分包设计设计采购采购施工施工设备管道土木电气等等运输试车等等资源资源工作分类工作分类原油处理装置项目装置（01）装置（02）工区 01A 工区 01B 设备材料（10）施工开车（20）设计及服务（30）保险/财务（40）储备金等（50）工艺设备（01）仪表（02）电气（03）压缩机（10）离心式压缩机（10）时间基础设计基础设计前端设计前端设计 和和 详细设计详细设计施工施工开车开车采购采购MR文件报价文件厂家文件

16、时间时间费用费用质量质量集成集成人力人力资源资源采购采购沟通沟通风险风险范围范围项目管理项目控制设计采购施工进度成本目标预算活动活动策划监测修正=控制+材料费用分包人力人民币,美圆.资源资源过程系统人员=方法+控制系统质量安全环境工作范围工作范围项目控制状态-图纸-请购单-规格材料 规格工程师制图员设计 分包专利基础设计印刷其他设计 活动设计 变更 状态-设备-材料 承诺-设备-材料采买人员催交人员 运输 其他采购 活动订单 版次 状态-安装的 工作项 劳力 监督施工 分包 施工机械 临时设施 其它 施工 活动 现场 变更工程公司管理系统施工采购设计策划 监督 纠正措施业主项目管理系统项目财务

17、控制进度测量费用控制计划控制变更控制资源控制材料人力费用分包项目控制进度成本目标预算风险的类型和起源风险发生的概率 控制的类型 控制的强度进度控制成本控制进度拖延成本超支概略详细低高风险程度控制水平控制风险过度控制风险平衡控制风险不足风险控制风险控制风险控制控制与风险匹配控制与风险匹配材料材料人力人力分包分包费用费用资源资源活动活动成品成品设计采购施工图纸规格书设备和材料工厂/设施成本=单价X数量收入-花费=G/M人工时=工作定额X工作量可用 工作 计划资源 方法 日期已经完成 总的 进的工作量 工作量 度工作范围成本控制成本控制财务控制财务控制资源控制资源控制计划控制计划控制变更控制变更控制

18、进度测量进度测量工艺区辅助区公用工程界外工程原油处理装置脱盐装置脱水装置等等费用费用人力人力材料材料分包分包设计设计采购采购施工施工设备管道土木电气等等运输试车等等资源资源工作分类工作分类活动#1活动#2活动#3活动#4活动#7活动#6活动#5项目总计划项目总计划里程碑日期项目管理计划项目管理计划工作定义、方法与范围项目主网络计划项目主网络计划日期和活动时长项目详细计划项目详细计划设计采购施工项目管理级项目管理级项目主计划级项目主计划级项目详细级项目详细级PROJECT SUMMARY SCHEDULEDESCYEAR/MONTHTWHEPUCVLPROJECT MASTER SCHEDULE

19、DESCYEAR/MONTHPRCSPIPGCVLLOGIC NETWORK DIAGRAMDRAWING SCHEDULE LISTDOC.NO.TITLE WORK STEP12345PROCUREMENT STATUS REPORTEQUIP.NO.DESC WORK STEP123453 MONTH LOOK AHEAD REPORTWORK ITEMDESCWORK STEP12345+Weekly Construction Schedule节点法单位法100%a%b%.已经完成的工作量总的工作量工作步骤工作项：工作项：工作步骤%=进度工作分类 权重 加权进度设备。管道 。土建。30

20、%20%60%X X X153025=4.5%6.0%15.0%全部100Y%进度进度分级分级 123工作分类项目总体项目总体设计设计 采购采购 施工施工设计设计管道设备土建仪表电气保温总图管道设计管道设计图纸程序、规定、数据表请购单厂商文件3D模型图纸图纸#1#2#4#5#6#n#34文件类型5文件编号STUDY,IFIR80%ITC10%Approval5%IFC5%6工作步骤分级分级 123分类项目总体项目总体设计设计 采购采购 施工施工采购采购塔、容器换热器转动设备钢结构管道塔、容器塔、容器#1#2#4#5#6#n#34设备编号5工作步骤Inquiry15%Purchasing5%Fa

21、brication70%Ex-work5%电气仪表Shipping5%分级分级 123工作分类项目总体项目总体设计设计 采购采购 施工施工施工施工管道建筑土建仪表电气保温设备土建土建基础混凝土结构上下水电缆沟铺砌基础基础#1#2#4#5#6#n#34文件类型5文件编号6工作步骤Excavation10%Rebar Work20%Form Work25%Concrete Work35%Backfilling10%0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100时间时间（%）100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%进度进度(%)设计90%采购总体施工设计进度设

22、计进度DESC工艺工艺管道管道土建土建DRAWING SCHEDULE LISTDOC.NO.TITLE WORK STEP12345PROCUREMENT STATUS REPORTEQUIP.NO.DESC WORK STEP12345CONST LOOK AHEAD REPORTWORK ITEMDESCWORK STEP12345里程碑采购进度采购进度DESC设备设备管道管道土建土建里程碑施工进度施工进度DESC设备设备管道管道电气电气里程碑项目总体进度项目总体进度DESC设计设计采购采购施工施工里程碑实际进度赢得人工时实际人工时形象进度形象进度预算人工时预算人工时总的预测人工时总的预

23、测人工时MHMH100%赢得人工时实际人工时绩效系数绩效系数招标书报价用设计费用估算合同谈判项目定义基础设计数据工艺设计项目工程规定总图P&IDs操作手册（初版）公用工程系统图总图管道布置其他专业详细设计图纸和规定材料表报价和合同基础设计详细设计设备数据表仪表数据表采购图纸和规定材料表散材采购设备、机械采购施工规定施工分包管道车间预制检验和试验施工水压和气密试验预试车试车验收完工报告反馈操作手册详细设计采购、制造施工准备、试运评价和记录法律、法规、规定国家、行业、协会标准公司标准客户要求项目工程规定项目工程规定强制性部分强制性指导性3D Design DBPDS 3D ModelDesign

24、Review FileOperabilityMaintenabilitvSafetyConstructabilityModel Review by Client&DisciplinesProcess Databasei-P&ID DB(PDS-2D)Line listConceptual Plot PlanCivil/Structure DataInstrument/Electrical DataEquipment DataPiping DataPlot Plan Elevation DWGU/G Composite DWGStructure Framing&Elevation Inst/El

25、ec.Layout DWGPiping Gene.Arrang.DWGEquip.Nozzle OrientationEquipment DesignStructural Loading DataStruct.Analysis(STAAD III)X-STEELStructure Fabrication DWGPiping Flex.Analysis ISOGENIsometric DWG IDF FileSPOOLGENQC Iso/Spool DWGWelding QC ReportMTOMaterial Control(MARIAN)PIC3D MODEL DATA IS USED FO

26、R VARIOUS OBJECTIVESElectronic Data TransferManual Data Transfer or referencePDS PROJECT2D PROJECT SETUP3D PROJECT SETUPP&ID PFD3D MODELPIPING DESIGNHVACINTERFERENCECHENCKSTRUCTURAL MODELINGEQUIPMENT MODELINGRACEWAYMOEDLINGDRAWING REPORT DESIGNREVIEW ISOMETRIC INSTRUMENTATION(IDM)EQUIPMENT3RD PARTY

27、SIMULATION PACKAGEOTHER INTERGRAPHPRODUCTSPDS的工作过程产品安装产品安装定义数据库定义数据库建立项目建立项目系统配置系统配置在项目上工作在项目上工作硬件环境操作系统基本应用软件 MIRCOSTATION RIS NTBATCH RDBMSPDS 产品 PD_SHELL PD_PROJECT .建立PDS后台数据库，根据项目所涉及的专业定义数据库大小和数据库的个数。建立2D项目建立3D项目修改种子文件建立设计区域建立设计模型以及有关文件服务器服务器客客户户端端PROJECT区区N管道管道设备设备结构结构工艺工艺电缆桥架电缆桥架模型模型N区区2区区1模型

28、模型2模型模型1(DGN文件文件)模型模型N模型模型2模型模型1(DGN文件文件)模型模型N模型模型2模型模型1(DGN文件文件)2D3D单元单元(UNIT)PID图图(DGN文件文件)主要是对布置的审核 变图纸审核为实体审核 重点是可实施、可操作、可维护、安全 ChecklistDeliverablesWhats happening here?Database set upProgressTimeTraditional curve3D curveStart drawing 0Set up/admin.DB 1000Arrangements 100Arrangements 10Isometri

29、cs 20Isometrics 2Tradition method hrs.3D method hrs.What used to take a long time is now quick,and what used to take no time now takes some time.Milestone weightingComplexity weightingQuality weightingProject:-BY DATENote A:-Average of areas x 0.09.ACTIVITY%weight%earnedNote A1:-No.modelled/total no

30、.x average%comp1.0 SET UP DATABASE Equip.status from model,block=10%:data sht=50%zone index dwg.1%1%vend.prt AR=75%:vend.prt F=95%:no holds=100%RDB2%2%Note B :-Average of areas x 0.43 RDB v DMCS check2%2%Note B1:-No.modelled/total no.x average%compfirst milestone 5%Line status from model,Autoroute=1

31、0%:ELD P=50%2.0 PHYSICAL MODELELD A=75%:ELD C=95%:stressed,no holds=100%EQUIPMENT(Note A)9%AREA 100AREA 200AREA 300AREA 400 no.of equip items percent complete5%Note A1 layout plot access/maintenance 3%0%second milestone 17%UNDERGROUND 9%8%foundations pipes ducts/trenches CIVIL/STRUCT 12%8%no.of stru

32、ctures5%percent complete layout struct&misc stl.(by piping)2%third milestone 40%PIPING(Note B&C)43%no.of LB lines30%percent complete22.50%no.of SB lines13%percent complete4.50%E&I2%1.50%trays panels/JBs/switchforth milestone 85%3.0 MODEL REVIEW Internal1%Client1%0%fifth milestone 87%4.0 DESIGN CHECK

33、S equip.nozzle locations1%0.50%data verification1%0.50%DMRS verification1%0.50%STAAD verification1%CAESAR.+supports1%0%clash check1%1%supervisors check1%0.50%sixth milestone 94%5.0 DELIVERABLES Plot plans1%0.50%isometrics extracted1%0.50%isometrics complete1%E&I arrangements1%Steelwork arrangements1

34、%Piping arrangements1%0.50%seventh milestone 100%100%64%PipingStatusUnit/Line no.Unit/Euip.no.StatusEquipmentProjectReporter Manager(21 Jun 95:17:12)Copyright REPORTER LISTING Date 14 Nov 96 PROJECT XXXXXXXXXXLIST OF EQUIPMENTS AND PIPES INPUT BY PLANT LAYOUT&PIPINGAREANAME STATUSCOMPLEXITY WEIGHT=EQUIPMENT=/A100-NEW EQUIP/A7772 75/F7725A 50/F7725B 10/F7755 95/F7785 10 /A7741 50/A7742 50 PIPES=/100-NEW PIPE/1/2-CS-75004-17-A75/1-CS-75003-17-A75/2-CS-75001-17-M75 TimeProgressMilestone 1 Database set upCivil/S/UPipingIsos12345671234567