IT项目管理质量和成本课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《IT项目管理质量和成本课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- IT 项目 管理 质量 成本 课件
- 资源描述:
-
1、项目规划成本与质量规划成本规划成本由项目经理主要负责,其它团队成员配合-估算是决策的依据,预算是花钱的计划规划成本规划成本1.估算成本-对完成项目活动所需资产进行近似估算;-包括:-直接成本:如:工资、设备、材料-间接成本:如:管理分摊-储备:应对风险-应急:可预测,如:外购价格浮动-管理:不可预测,如:法律变更、自然灾害-估算成本的主要技术:-三点估算、类比估算、参数估算、自下而上估算-储备分析,通常直接占总成本的10-20%-质量成本。估算活动成本时,要考虑质量成本规划成本规划成本2.制定预算-汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准。-成本汇总:以WBS中的工作包为单
2、位对活动成本估算进行汇总,然后逐层向上汇总,最终得出整个项目的总成本-制定预算的输出:成本绩效基准项目资产需求-经过批准且按时间段分配资产的完成预算(BAC),用于测量、监督和控制项目的总体成本绩效-是每个时间段预算之和,通常用S曲线表示石家庄南三条电子商务系统-预算BAC规划质量规划质量规划质量项目及项目的可交付成果做到什么程度-由质量(测试)专家主要负责,项目经理承担组细协调工作-目的是识别项目及其产品的质量要求和标准,并书面描述如何达到这些要求和标准;-IT项目中的质量工作:规划成本规划成本成果:-石家庄南三条电子商务系统-测试用例-详细定义将如何实施测试过程;-石家庄南三条电子商务系统
3、-一期测试计划V1.2-详细描述对于功能性和非功能性需求的测试标准、方法、步骤、预期成果等;项目规划人力资源、沟通、风险、采购、整合规划人力资源规划人力资源IT项目的智慧密集型特征决定了应特别关注秲缺或有限人力资源的可得性,或者各方面对这些资源的竞争;项目经理必须做好人才的需求、招募、培养、使用、团结、激励等工作才能确保项目其它指标的实现;做好人力资源规划是做好人力资源工作的第一步;人员配备管理计划人员配备管理计划人员招募。内部还是外部?集中办公还是分散?资源日历。资源直方图等人员遣散计划。节约成本、提高士气培训需要认可与奖励。明确奖励标准和奖励制度合规性。遵循劳动法,例如加班费等安全。保护成
4、员进离安全隐患规划人力资源回答“需要什么样的人,如何招募、管理、激励他们分工协作”的问题,由项目经理负责,其它成员配合。成果是:人力资源计划,团队的结构、角色、职责、所需技能;人员配备管理计划,团队成员的进入、培养、奖惩、离开;规划沟通规划沟通规划沟通回答的是“如何交流合作”的问题,由项目经理负责,其它成员配合,制定沟通管理计划,主要内容包括:需要沟通的干系人。例如収起人干系人对于沟通的需求。例如项目进度沟通信息的要求。例如进度报告沟通的时限和频率。例如每周一次沟通的负责人。例如项目经理信息传递的方式。例如电子邮件沟通所需要的资源。例如占用时间2小时沟通相关的补充信息沟通相关的补充信息沟通可按
展开阅读全文