4D厨房推动方案.ppt

1、4D厨房推动方案5.效果图目 录1.定组织划责任2.实施计划安排3.奖惩方案4.方案具体内容Part 1定组织划责任1.2 划责任1.定组织划责任xxx负责所有门店4D建设工作（并直接负责xxx）；重点跟进两个xxx餐厅；对所有合作商门店档口的4D工作开展负责。xxx负责观澜区域所有门店4D建设工作；xxx餐厅（重点）；对xx区域合作商门店档口的4D工作开展负责；xxx负责以下三家门店的4D建设工作；xxx（重点）；xxxx，xxx；1.2 划责任1.定组织划责任具体负责自己门店的4D工作开展落实。厨师长在本次推动中负主要责任。xxxxxxxxx具体负责xxx4D建设工作；xxx厨师长为4D推

2、动落实的主要责任人；xxx负责具体督导跟进落实。xxx具体负责观澜xxx4D建设工作；xxx厨师长为4D推动落实的主要责任人；xxx负责具体督导跟进落实。各门店管理组1.定组织划责任4D领导小组组长、副组长：整体规划进度、任务分解、分派、及时修正盲点；上墙制度、标识、组织、划线等设计制作完成及时交付；现场督导跟进落实情况；奖惩执行；4D领导小组干事：负责门店整理整顿到位，责任人、区块职责清晰；建立门店4D组织架构；绘制门店平面图；完成设施设备定位；负责门店标识、标签资料收集整理及时上交副组长；跟催物品、标识、维修到位；各店长对自己门店的4D事项负全部责任，厨师长在此活动推动中负主要责任；1.3

3、 岗位职责Part 2实施计划安排2.制定具体实施方案2.1 时间计划安排公司给的截止时间是：x月20日今天距离公司给的截止日期：16天xxxx的截止时间是：xx月8日今天距离xx给的截止日期：xx天备注：中间的时间差用来xx初检问题的修正整改。2.1 时间计划安排1.参照xxxxxx食品安全管理标准，进行最高要求的卫生清洁；2.清理：不要的物品全部清走，放行条作业、生锈之刷漆作业（张广友）；3.平面图、组织架构初步完成提交领导组（最晚9.5日完成）；4.初步规划物品定位；5.初步沟通确认标识、标牌尺寸、内容及张贴位置（最晚x.7日完成）；6.硬件部分的初步申购单申购作业，先提领导组审核；7.

4、广告部分初步排版制作完成（推广部）；2.制定具体实施方案X.4-X.9 六天时间 卫生大扫除及初步规划物品申购追踪、维修追踪；清洁、整理、整顿百分百后，张贴、悬挂、摆放及跟进缺失项；2.1 时间计划安排2.制定具体实施方案X.4-X.6 三天时间上墙文件准备阶段通用岗位职责及流程：XXX负责整理（提交Word文档，X.5下班前完成）；器具四分：X经理负责（提交PPT彩页，X.5下班前完成）；各店长：画自己餐厅4D组织架构；厨房平面图（分好区及责任人）；提交草图X.5日下班前给我，由领导组整理，在X.7日下班前完成；X.10-X.13 四天时间物品确认到位及上墙公司验收；公司验收问题整改；XX假

5、期维修工程跟进落实，确保效果显现（施工负责人：XXX）；要求XX专业人员现场指导，再整改。2.1 时间计划安排2.制定具体实施方案X.14-X.17 四天时间 实施阶段 缺失项持续改进；奖惩执行，责任到人，逐步养成良好习惯；X.18-X.19 两天时间修正及待验收不断修正出现的问题，初步公司验收。X.20-XX.8 九天时间再验收.整理到位：四分、五定、四统一、一清洁四分：分类、分区、分层、分颜色五定：定名、定量、定位、定向、定流线四统一：开封物料统一、员工私人物品统一、两大物品统一、标识统一一清洁：工作现场清洁.责任到位卫生、设备、服务、安全、责任到人、制度上墙谁管谁负责、谁用谁负责、谁检查

6、谁负责，工作流程化，流程形象化和数字化2.2 基础层面执行落实2.制定具体实施方案培训到位：连续、反复不断将前面内容及办法，采取多种形式培训新老员工，深入人心上对下、老对新、传帮带扶，树立正确意识，养成良好习惯坚持上班一分钟，下班五分钟执行到位：保持环境、物品、设备始终处于清洁状态，防止污染发生环境整洁明亮，确保物品取出就可用全员互动、相互帮助、相互监督2.3 执行（彻底）落地2.制定具体实施方案内部验收：X.20 董事长总经理内部验收两个重点餐厅整改：发现的问题立即进行整改2.4 内部验收及整改2.制定具体实施方案2.6 验收合格内部验收：xx.8 处长及xx负责人验收预期结果：重点门店优秀

7、，其他门店全部合格，不出现罚款及倒数排名。2.5 迎接xx验收及保持Part 3奖惩方案4.奖惩方案?1）奖1.1 xxx验收合格门店：公司统一奖励xxx元；1.2 设立公司4D厨房推动评比：第一名xx元，第二名xzx元，第三名xxx元；1.3 组织部门及周边协助奖励xxx元；1.4 获得xxx认同奖励的门店，公司奖励同等金额（营运部申请）；1.5 年度优秀店长、厨师长、店助评选优先从4D优秀/合格门店选取。4.奖惩方案?2）惩1.1 xxx验收不合格门店：店长、厨师长罚款xxxx元，主要负责人做降级处理；1.2 总务验收不合格、罚款、通报批评的门店：店长、厨师长按照主次承担总务罚金全部，并店

8、长做开除处理；1.3 合作商的店长厨师长或负责人：验收不合格：罚款xxxx元/店；造成罚款及通报批评的：处罚款：xxx罚金的两倍罚金。（以上由财务直接作业）；Part 4方案具体内容4.方案具体内容4.1 标签注：1.冰箱、吊柜、储物柜、储物盒、统一用示A标签；2.货架、操作台、保鲜盒（根据尺寸大小可选A标签或B标签）、不锈钢台面、统一用示B标签；3.材质：户外车贴。示例A示例B4.方案具体内容4.1 标签张贴示例A张贴示例B注：标签上下左右居中张贴；4.方案具体内容4.2 筐子分色管理-蔬菜筐注：1.门店根据实际划分菜筐颜色；2.优先或后续用以下三种规格的蓝色胶框；3.批量较大的用图1筐，一

9、般批量用图2筐，小批量用图3筐；图1外尺寸：61CM*42CM*31CM图2外尺寸：61CM*42CM*26CM图3外尺寸：50CM*35CM*16CM4.方案具体内容图1尺寸：长50CM*宽35CM*高16CM图2尺寸：36CM*26CM*10CM图3尺寸：27CM*20CM*9CM注：1.肉类只允许用以下三种规格的蓝色胶框；2.大批量储存用图1框，中批量用图2，小批量用图3；3.各店根据实需采购或自行调整以下三类框。4.2 筐子分色管理-肉类筐图1尺寸：50CM*35CM*16CM图2尺寸：36CM*26CM*10CM图3尺寸：27CM*20CM*9CM4.2 筐子分色管理-水产类筐4.方

10、案具体内容注：1.门店统一使用白色筐做水产类储存；2.批量较大的用图1筐，一般批量用图2筐，小批量用图3筐；3.非规范之筐子一律不得使用；4.3 砧板4.方案具体内容生食肉类熟食肉类蔬菜类注：方案一：门店木质砧板偏多，采用刷漆色区分：尺寸：4*10cm；方案二：直接用砧板材质和颜色区别；推荐VIP餐厅使用此方案；非规范之砧板一律不得使用。4.3 砧板4.方案具体内容生食肉类熟食肉类蔬菜类注：方案一：门店木质砧板偏多，采用刷漆色区分：尺寸：4*10cm；方案二：直接用砧板材质和颜色区别；推荐VIP餐厅使用此方案；非规范之砧板一律不得使用。4.4 刀具4.方案具体内容注：1.门店现有刀具，按分色标

11、准，在刀把上以不同颜色电胶布整齐缠绕；2.除按照刀把颜色区分外，同时采用不同类型的刀来区分；3.非规范之刀具一律不得使用。4.xxx刀具可特色化。蓝色刀柄：砍刀绿色刀柄：水产品类切刀黄色刀柄：水果切刀黑色刀柄：熟食切刀3格刀架4格刀架5格刀架注：门店根据实际需求配备刀具和刀架，组合使用。4.4 刀具-储存4.方案具体内容4.5 毛巾分色管理4.方案具体内容注：毛巾按照此颜色规范，非规范之颜色不得使用，申购带颜色和有挂绳的毛巾；餐厅展示标准如图。4.6 保鲜盒4.方案具体内容 图1：尺寸：长43*宽28*高14cm图2：保鲜盒标签张贴展示注：日期标签可用红色大头笔手写粘贴；保鲜盒前后两面都需要张

12、贴标签。图3：保鲜盒冰箱叠放展示9月5日瘦肉丝4.7 储物盒4.方案具体内容图1尺寸：长50cm*宽37cm*高30cm图2：货架储物盒标签张贴展示，前后两面都要贴标识保 宁 醋xxxxxxxxxx管理有限公司4.8 4D管理卡4.方案具体内容消毒柜管理信息卡30CM20CM整理到位 责任到位 培训到位 执行到位责任人照片岗位：切配 姓名：张三 一、消毒柜餐具摆放整齐，分类齐全；二、每天开餐前对餐具清洁消毒，并每周对餐具清洁消毒一次；三、保持消毒柜的卫生、干净、整洁。洗碗机管理信息卡30CM整理到位 责任到位 培训到位 执行到位责任人照片岗位：电 工 姓名：刘黎明 一、严格洗碗机的清洗流程操作

13、使用；二、每餐完毕，及时对餐具进行清洗，不得留存，避免产生异味；三、保持洗碗机干净整洁，并正常使用，如遇问题及时上报。4.9 4D管理看板4.方案具体内容4D整理到位 责任到位 培训到位 执行到位 4D整理到位 责任到位 培训到位 执行到位4D组织架构岗位职责4D整理到位 责任到位 培训到位 执行到位4.10 水杯4.方案具体内容Part 5效果图厨房区域-仓库厨房区域-灶台及周边厨房区域-切配厨房区域-看板厨房区域-理菜/出餐厨房区域-设备及面点操作区费用及困难1.不锈钢层架、货架、柜子（数量需求大，成本高）；2.耗材部分（挂钩、标线、漆、胶布,划线分区工程量极大）；3.广告部分（看板制度、流程、平面图、标签、标识等制作、排班版、尺寸等工程量也不小）；4.维修部分（地板、天花、下水道、线路整理、刷漆作业等需要假期完成）；5.增加及更新之物料（盒子、筐子、文件夹（以上都数量极大），否则效果均不能做出。困难：人手短缺，软件执行层面难度极大。营运部 2018/xx/xxTHE END