《马克思主义政治经济学原理》第七章2课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《《马克思主义政治经济学原理》第七章2课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 马克思主义政治经济学原理 马克思主义政治经济学 原理 第七 课件
- 资源描述:
-
1、第七章第七章竞竞 争争 与与 垄垄 断断 通过学习,理解在市场经济条件下,通过学习,理解在市场经济条件下,垄断与竞争这两种经济现象的具体表现形垄断与竞争这两种经济现象的具体表现形式以及它们之间的相互关系;明确无论是式以及它们之间的相互关系;明确无论是过度竞争,还是垄断,都无法实现资源的过度竞争,还是垄断,都无法实现资源的最优配置,正确的做法应该是:既要保护最优配置,正确的做法应该是:既要保护有效竞争,同时又要反对垄断。有效竞争,同时又要反对垄断。教学要求教学要求第一节第一节 竞争引起垄断竞争引起垄断第二节第二节 不完全竞争市场不完全竞争市场第三节第三节 有效竞争与反垄断有效竞争与反垄断教学内容
2、:教学内容:第一节第一节 竞争引起垄断竞争引起垄断一、竞争的特征与功能一、竞争的特征与功能 二、竞争引起的资本集中和垄断二、竞争引起的资本集中和垄断一、竞争的特征与功能一、竞争的特征与功能1 1竞争的含义竞争的含义 竞争是指商品生产者或其它经济利益主体,竞争是指商品生产者或其它经济利益主体,为了争取有利的生产、销售等条件,从而获取更为了争取有利的生产、销售等条件,从而获取更多的经济利益而进行的角逐。多的经济利益而进行的角逐。竞争是市场经济的基本法则。竞争是市场经济的基本法则。第一节第一节 竞争引起垄断竞争引起垄断2 2竞争的作用(促进了商品经济的发展和竞争的作用(促进了商品经济的发展和市场经济
3、的完善)市场经济的完善)(1)(1)竞争为利益主体实现其经济利益提供了一种竞争为利益主体实现其经济利益提供了一种公平的机制。公平的机制。(2)(2)竞争在整个社会范围内形成了优胜劣汰的机竞争在整个社会范围内形成了优胜劣汰的机制,有利于稀缺资源的优化配置。制,有利于稀缺资源的优化配置。(后面展开讲后面展开讲)(3)(3)竞争压力迫使各经济行为主体努力提高劳动竞争压力迫使各经济行为主体努力提高劳动生产率,改善管理,提高产品质量,促进社会生产生产率,改善管理,提高产品质量,促进社会生产力的发展。力的发展。3 3竞争的类型(可以从不同角度进行分类)竞争的类型(可以从不同角度进行分类)(1 1)根据市场
4、结构特征,)根据市场结构特征,可以从理论上把竞争可以从理论上把竞争区分为:区分为:完全竞争与不完全竞争完全竞争与不完全竞争 不完全竞争不完全竞争又包括垄断竞争、寡头垄断和完又包括垄断竞争、寡头垄断和完全垄断。全垄断。(2 2)根据竞争主体所在的领域,)根据竞争主体所在的领域,又可以又可以把竞争区分为把竞争区分为:同一产业内部企业之间同一产业内部企业之间的竞争及的竞争及不同不同产业企业之间产业企业之间的竞争。的竞争。(3 3)从竞争主体关系的角度,)从竞争主体关系的角度,又可以把竞争区又可以把竞争区分为分为:卖方之间的竞争;卖方之间的竞争;买方之间的竞争;买方之间的竞争;买卖双方之间的竞争。买卖
5、双方之间的竞争。(4 4)根据竞争的手段,)根据竞争的手段,又可以把竞争区分为又可以把竞争区分为:价格竞争与非价格竞争价格竞争与非价格竞争。4 4竞争对资源配置的影响竞争对资源配置的影响(1 1)竞争有利于提高经济资源配置的效率,)竞争有利于提高经济资源配置的效率,具体地表现为两个方面:具体地表现为两个方面:第一,竞争能保证最有效率的企业具有使用有第一,竞争能保证最有效率的企业具有使用有限资源的优先权。限资源的优先权。第二,竞争能保证由最有效率企业供给社会所第二,竞争能保证由最有效率企业供给社会所需要的产品。需要的产品。思考:竞争是资源配置的重要机制,但竞思考:竞争是资源配置的重要机制,但竞争
6、总是有效率的吗?争总是有效率的吗?(2 2)过度竞争对经济资源配置产生消极影响)过度竞争对经济资源配置产生消极影响过度竞争的判断标准:过度竞争的判断标准:过度竞争过度竞争是企业数量多、非集中的竞争性产业是企业数量多、非集中的竞争性产业中常见的现象。中常见的现象。标准:标准:一是企业过度进入该产业;一是企业过度进入该产业;二是该产业中过度进入的企业长期不能从该产二是该产业中过度进入的企业长期不能从该产业中退出,造成该产业生产能力的较多闲置或造成业中退出,造成该产业生产能力的较多闲置或造成产品的大量积压。产品的大量积压。过度竞争过度竞争(国外学者也称自杀式竞争或破坏性竞争,(国外学者也称自杀式竞争
7、或破坏性竞争,国内学者也称为恶性竞争)国内学者也称为恶性竞争)标准或特征:标准或特征:“进入过度进入过度”与与“退出限制退出限制”并存。并存。过度竞争是指这样一种状态:过度竞争是指这样一种状态:某个产业由于进入的企某个产业由于进入的企业过多,已经使许多企业甚至全行业处于低利润甚至负业过多,已经使许多企业甚至全行业处于低利润甚至负利润的状态,但是生产要素和企业仍无法从行业中退出利润的状态,但是生产要素和企业仍无法从行业中退出或不愿退出的现象。或不愿退出的现象。原因:原因:进入成本低于退出成本,进入成本低于退出成本,造成大量企业不断涌造成大量企业不断涌入,而不符合经济规模,缺乏竞争力企业难以退出,
8、从入,而不符合经济规模,缺乏竞争力企业难以退出,从而导致市场过分拥挤而导致市场过分拥挤。为什么企业退出困难?教材并没有进行分析,为什么企业退出困难?教材并没有进行分析,同学们可以进行思考。同学们可以进行思考。一是退出成本高。资产的专用性,如乳品生产加工流一是退出成本高。资产的专用性,如乳品生产加工流水线等设备很难向其他产业转移。水线等设备很难向其他产业转移。二是地方政府出于税收和政绩等因素,给予企业各种二是地方政府出于税收和政绩等因素,给予企业各种税收优惠和补贴,使企业有更大的承受力。税收优惠和补贴,使企业有更大的承受力。三是企业本身来看,企业预期未来有高收益而忍受目三是企业本身来看,企业预期
9、未来有高收益而忍受目前的亏损,期望通过价格战打败对手后,取得更大的前的亏损,期望通过价格战打败对手后,取得更大的收益。收益。产能过剩和过度竞争是纸业进入微利时代根源产能过剩和过度竞争是纸业进入微利时代根源 2019-7-24 2019-7-24 来源来源:中国企业新闻网中国企业新闻网 据不完全统计,截止据不完全统计,截止20192019年年底,全国造纸企业年年底,全国造纸企业约有约有30003000余家,余家,中国产量排名前十大造纸企业的产销中国产量排名前十大造纸企业的产销总和只占全国产销总量的总和只占全国产销总量的30%30%。过度分散的生产能力过度分散的生产能力,加上基本趋同的原材料来源与
10、产品,必然导致整个,加上基本趋同的原材料来源与产品,必然导致整个产业链企业的过度竞争。当产能过剩时代来临之后,产业链企业的过度竞争。当产能过剩时代来临之后,价格战成为了唯一的竞争手段,最终导致全行业平均价格战成为了唯一的竞争手段,最终导致全行业平均利润下滑,进入微利时代,甚至全行业亏损。利润下滑,进入微利时代,甚至全行业亏损。案例一:案例一:五大行业产能严重过剩国务院重拳整治产能过剩五大行业产能严重过剩国务院重拳整治产能过剩 来源来源:杭州网杭州网 2019 2019年年1010月月1616日日 1515日国务院关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见发布,日国务院关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见
11、发布,将将改革重点锁定钢铁、水泥、电解铝、平板玻璃、船舶等五大严改革重点锁定钢铁、水泥、电解铝、平板玻璃、船舶等五大严重产能过剩行业。重产能过剩行业。官方数据显示,官方数据显示,20192019年底,我国钢铁、水泥、电解铝、平板玻年底,我国钢铁、水泥、电解铝、平板玻璃、船舶产能利用率分别仅为璃、船舶产能利用率分别仅为72%72%、73.7%73.7%、71.9%71.9%、73.1%73.1%和和75%75%,明显低于国际通常水平。尽管这些行业利润大幅下滑,但仍有一明显低于国际通常水平。尽管这些行业利润大幅下滑,但仍有一批在建、拟建项目,产能过剩呈加剧之势。批在建、拟建项目,产能过剩呈加剧之势
12、。在这份指导意见中,国务院提出警告称在这份指导意见中,国务院提出警告称“如不及时采取措施加如不及时采取措施加以化解,势必会加剧市场恶性竞争,造成行业亏损面扩大、企业以化解,势必会加剧市场恶性竞争,造成行业亏损面扩大、企业职工失业、银行不良资产增加、能源资源瓶颈加剧、生态环境恶职工失业、银行不良资产增加、能源资源瓶颈加剧、生态环境恶化等问题,直接危及产业健康发展,甚至影响到民生改善和社会化等问题,直接危及产业健康发展,甚至影响到民生改善和社会稳定大局。稳定大局。”案例二:案例二:中国是世界上最著名的茶叶生产和消费国,但在中国是世界上最著名的茶叶生产和消费国,但在国外,中国茶叶品牌都很难和外国竞争
13、者媲美。原因国外,中国茶叶品牌都很难和外国竞争者媲美。原因很多,但其中一个原因就是市场过度竞争、市场分割很多,但其中一个原因就是市场过度竞争、市场分割过度。过度。中国茶叶生产工业化程度远远落后于经济不如中中国茶叶生产工业化程度远远落后于经济不如中国发达的肯尼亚和印度等国家。在中国最大的茶叶产国发达的肯尼亚和印度等国家。在中国最大的茶叶产地和最富裕的浙江省,小型茶园超过地和最富裕的浙江省,小型茶园超过100100万个,每个万个,每个占地不到占地不到0.20.2公顷。公顷。对分散在各处的数以百万计的茶园进行质量监控对分散在各处的数以百万计的茶园进行质量监控几乎是不可能的,因此中国茶叶出口商不断遇到
14、茶叶几乎是不可能的,因此中国茶叶出口商不断遇到茶叶质量不符合外国安全标准的麻烦。质量不符合外国安全标准的麻烦。中国茶叶在国际市场的售价平均每公斤中国茶叶在国际市场的售价平均每公斤2 2美元,印美元,印度茶叶的均价是度茶叶的均价是2.72.7美元,而受到高度好评的斯里兰卡美元,而受到高度好评的斯里兰卡茶叶均价为茶叶均价为3.43.4美元。中国茶叶要想在国际市场上卖上美元。中国茶叶要想在国际市场上卖上好价钱,就必须进行茶园和茶叶加工企业兼并。好价钱,就必须进行茶园和茶叶加工企业兼并。过度竞争的消极影响:过度竞争的消极影响:第一,过度竞争使生产者进入过密,高估或低第一,过度竞争使生产者进入过密,高估
15、或低估市场需求,难以实现资源的优化配置。估市场需求,难以实现资源的优化配置。第二,过度竞争阻碍了价格机制的正常作用。第二,过度竞争阻碍了价格机制的正常作用。第三,过度竞争会加大竞争成本,从而导致产第三,过度竞争会加大竞争成本,从而导致产业利润率过低,并损害企业或产业的创新能力。业利润率过低,并损害企业或产业的创新能力。思考:怎样解决过度竞争产生的消极影响?思考:怎样解决过度竞争产生的消极影响?解决过度竞争的措施:解决过度竞争的措施:一是从市场内部来说,在某些产业形成一定程度的一是从市场内部来说,在某些产业形成一定程度的垄断以后,有利于克服过度竞争的现象;寻求差异垄断以后,有利于克服过度竞争的现
16、象;寻求差异化经营也是规避过度竞争的途径之一。化经营也是规避过度竞争的途径之一。企业应该积企业应该积极进取,努力提高技术水平,降低成本,创新产品,极进取,努力提高技术水平,降低成本,创新产品,创新服务,才能在市场经济大潮中立于不败之地。创新服务,才能在市场经济大潮中立于不败之地。二是从市场外部来说,政府调控也是一个重要手段。二是从市场外部来说,政府调控也是一个重要手段。有的同学会认为:过度竞争对消费者有有的同学会认为:过度竞争对消费者有好处。因为过度竞争会使商品价格低,对消好处。因为过度竞争会使商品价格低,对消费者有益。费者有益。你赞同这种观点吗?你赞同这种观点吗?二、竞争引起的资本集中和垄断
17、二、竞争引起的资本集中和垄断 (垄断是怎样形成的)(垄断是怎样形成的)1 1竞争必然引起生产集中和资本集中竞争必然引起生产集中和资本集中 生产集中就是指生产资料、劳动力和商品的生产集中就是指生产资料、劳动力和商品的生产日益集中于少数大企业中。少数大企业控制了生产日益集中于少数大企业中。少数大企业控制了该部门的生产。该部门的生产。资本集中就是个别资本结合形成更大的资本。资本集中就是个别资本结合形成更大的资本。首先,同一部门中的不同企业的竞争引起生产首先,同一部门中的不同企业的竞争引起生产和资本集中。和资本集中。同一部门竞争的分化作用,使某些优势企同一部门竞争的分化作用,使某些优势企业发展壮大,而
18、弱势企业缩小破产,客观上造业发展壮大,而弱势企业缩小破产,客观上造成了生产和资本向优势企业的集中。成了生产和资本向优势企业的集中。其次,不同部门企业间的竞争也在引起和扩大其次,不同部门企业间的竞争也在引起和扩大生产和资本的集中。生产和资本的集中。不同部门企业间的竞争主要表现为争夺有利的投不同部门企业间的竞争主要表现为争夺有利的投资领域,为此,企业往往采取组建企业集团,实现跨资领域,为此,企业往往采取组建企业集团,实现跨行业行业多角化经营多角化经营的方式来实现,从而出现了规模巨大的方式来实现,从而出现了规模巨大的企业或企业集团,推动了生产和资本的集中。的企业或企业集团,推动了生产和资本的集中。多
19、角化经营多角化经营(多元化经营或多样化经营):(多元化经营或多样化经营):指的是企业在多个相关或不相关的产业领指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多种不同业务的战略域同时经营多种不同业务的战略。(范围经济指企(范围经济指企业通过扩大经营范围,增加产品种类,生产两种或两种以上的业通过扩大经营范围,增加产品种类,生产两种或两种以上的产品而引起的单位成本的降低。产品而引起的单位成本的降低。)近年来,企业多角化经营一直是理论界和企业界近年来,企业多角化经营一直是理论界和企业界研究的课题。研究的课题。从目前看存在两种截然不同的观点:从目前看存在两种截然不同的观点:一种认为利用现有资源,开展多元
20、化经营,可以一种认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生规避风险,实现资源共享,产生1 11212的效果,是现的效果,是现代企业发展的必由之路。代企业发展的必由之路。另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,效率下降。物等资源分散,管理难度增加,效率下降。多元化作为经营战略和方式而言,其本身并无优多元化作为经营战略和方式而言,其本身并无优劣之分。企业运用这种战略,成败的关键在于企业所劣之分。企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营处外部环境及所具备的内部条
21、件是否符合多元化经营的要求。的要求。两者相符,就能成功,否则,就会失败。企两者相符,就能成功,否则,就会失败。企业的多元化经营,关键看企业有没有核心竞争力。业的多元化经营,关键看企业有没有核心竞争力。一个响亮的新词叫跨界一个响亮的新词叫跨界 2019 2019年年0707月月1515日日 来源:人民网来源:人民网搞搞ITIT的联想种起了蓝莓,此举在过去可能会被讥为的联想种起了蓝莓,此举在过去可能会被讥为“不务正不务正业业”,但当下却有一个响亮的新词叫跨界。自此,现代农业正,但当下却有一个响亮的新词叫跨界。自此,现代农业正式成为继式成为继ITIT、风险投资、房地产、消费与现代服务、化工新材、风险
22、投资、房地产、消费与现代服务、化工新材料之后,联想控股的又一核心业务。料之后,联想控股的又一核心业务。微信免费,让舒舒服服地收了十几年通信和短信费的几大运微信免费,让舒舒服服地收了十几年通信和短信费的几大运营商们大惊失色地说,搞了这么多年,今年才发现,原来腾讯营商们大惊失色地说,搞了这么多年,今年才发现,原来腾讯才是我们的竞争对手,一个马化腾,可以在短短几个月内,直才是我们的竞争对手,一个马化腾,可以在短短几个月内,直接开仓取钱;马云正式宣布启动菜鸟计划,不知道行业大佬邮接开仓取钱;马云正式宣布启动菜鸟计划,不知道行业大佬邮政快递会作何感想;还有阿里的支付宝对银行的冲击政快递会作何感想;还有阿
23、里的支付宝对银行的冲击这种这种跨界的竞争,你感受到了吗?跨界的竞争,你感受到了吗?冲击来的如此迅速和猛烈,以至于有人干脆断言:冲击来的如此迅速和猛烈,以至于有人干脆断言:“最彻最彻底的竞争是跨界竞争!底的竞争是跨界竞争!多元化战略,基本都不跳出工业这个圈子,比如,多元化战略,基本都不跳出工业这个圈子,比如,生产冰箱的搞起了电视机,甚至搞服装的干起了太阳生产冰箱的搞起了电视机,甚至搞服装的干起了太阳能。而跨界则不同,往往直接从二产跳到一产或者三能。而跨界则不同,往往直接从二产跳到一产或者三产,跨度要大于多元化。产,跨度要大于多元化。如果前些年企业寻求突围还可以靠多元化实现,今天则可如果前些年企业
24、寻求突围还可以靠多元化实现,今天则可能要靠跨界思维。比如最早的海尔靠冰箱起家,当冰箱的市能要靠跨界思维。比如最早的海尔靠冰箱起家,当冰箱的市场份额做到足够大,增长空间越来越有限的时候,海尔开始场份额做到足够大,增长空间越来越有限的时候,海尔开始生产洗衣机和电视机。那时候靠多元化思路延长产品线尚可生产洗衣机和电视机。那时候靠多元化思路延长产品线尚可以找到新增长点,但二十几年的竞争下来,当几乎所有工业以找到新增长点,但二十几年的竞争下来,当几乎所有工业品不仅全面产能过剩,而且形成了几大寡头分割市场份额的品不仅全面产能过剩,而且形成了几大寡头分割市场份额的情况下,再靠多元化延伸产品线扩张已经很难走通
25、。所以,情况下,再靠多元化延伸产品线扩张已经很难走通。所以,在当今这一经济背景下,企业靠跨界寻求新的增长空间也不在当今这一经济背景下,企业靠跨界寻求新的增长空间也不失为一种探索。失为一种探索。海尔的张瑞敏曾经说:海尔的张瑞敏曾经说:“没有成功的企业,只有时没有成功的企业,只有时代的企业。企业的成败,关键在于能不能跟上时代的代的企业。企业的成败,关键在于能不能跟上时代的变化,不能跟上时代的变化就被别人超越。所以对企变化,不能跟上时代的变化就被别人超越。所以对企业来讲最大的挑战就在于,不能有思维定式,要永远业来讲最大的挑战就在于,不能有思维定式,要永远面对颠覆性的创新。面对颠覆性的创新。”跨界毫无
展开阅读全文