其它成本会计课件.pptx

1、2022-10-2第1章 概述1前言 科学有效的成本管理是企业取得持久竞争优势的根本科学有效的成本管理是企业取得持久竞争优势的根本保证。成本会计和管理会计是企业成本管理的核心内保证。成本会计和管理会计是企业成本管理的核心内容。随着经济的迅猛发展，我国的企业也在不断成长容。随着经济的迅猛发展，我国的企业也在不断成长，管理思想、管理理念也在不断发生变化，成本管理，管理思想、管理理念也在不断发生变化，成本管理的方法也在不断创新与发展。与现实的成本管理实践的方法也在不断创新与发展。与现实的成本管理实践相比，成本会计和管理会计课程的教学内容显得滞后相比，成本会计和管理会计课程的教学内容显得滞后，而且两者

2、存在许多交叉之处，这是会计理论界达成，而且两者存在许多交叉之处，这是会计理论界达成的共识。的共识。2022-10-2第1章 概述2就当前的研究情况看，成本会计和管理会计融合模式大体上可分为三种类型：就当前的研究情况看，成本会计和管理会计融合模式大体上可分为三种类型：即板块式结构、融合式结构和应用式结构。即板块式结构、融合式结构和应用式结构。成本会计和管理会计融合的模式，本书选择融合式结构。那么，怎样对其进行成本会计和管理会计融合的模式，本书选择融合式结构。那么，怎样对其进行融合呢融合呢?对对“成本管理会计成本管理会计”一词的不同理解将导致不同的融合式构成，因此目一词的不同理解将导致不同的融合式

3、构成，因此目前的成本管理会计教材，其结构存在很大的差异。前的成本管理会计教材，其结构存在很大的差异。2022-10-2第1章 概述3 从目前的研究看，有以下几种构成：从目前的研究看，有以下几种构成：成本会计成本会计+管理会计之理解；管理会计之理解；成本管理的会计之理解；成本管理的会计之理解；内部管理会计之理解。内部管理会计之理解。我们认为，成本管理会计就是企业成本管理的会计，是对企我们认为，成本管理会计就是企业成本管理的会计，是对企业成本管理活动业成本管理活动.进行反映和监督的会计，是运用专门的管进行反映和监督的会计，是运用专门的管理技术和方法，以货币为主要计量单位，对企业生产经营过理技术和方

4、法，以货币为主要计量单位，对企业生产经营过程中的资金耗费和价值补偿进行策划、核算、控制和评价的程中的资金耗费和价值补偿进行策划、核算、控制和评价的一系列价值管理行为。一系列价值管理行为。2022-10-2第1章 概述4 成本管理会计是企业的成本管理会计是企业的“内部报告会计内部报告会计”指：以企业现在和指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。管理活动。成本管理会计包括成本会计和管理控制系统两大组成部成本

5、管理会计包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。我们研究管理会计技术方法的演进，是以历史和发展的分。我们研究管理会计技术方法的演进，是以历史和发展的眼光，审视管理会计各个阶段的变化和发展，结合考察管理眼光，审视管理会计各个阶段的变化和发展，结合考察管理会计研究焦点的演变及未来管理会计工作的变动趋势，试图会计研究焦点的演变及未来管理会计工作的变动趋势，试图从中得出对成本管理会计学术研究和实务运用有益的启示。从中得出对成本管理会计学术研究和实务运用有益的启示。2022-10-2第1章 概述5 成本管理会计概论第1章2022-10-2第1章 概述61 1、掌握成本管理会计基本概论，重点掌握、掌握成本

6、管理会计基本概论，重点掌握成本管理会计与财务会计关系。成本管理会计与财务会计关系。2 2、熟悉成本管理会计职能，内容。、熟悉成本管理会计职能，内容。2022-10-2第1章 概述7、成本管理会计定义、成本管理会计定义、成本管理会计职能、成本管理会计职能、成本管理会计与财务关系区别、成本管理会计与财务关系区别 2022-10-2第1章 概述8 第一节第一节 成本会计与管理会计的融成本会计与管理会计的融合合成本管理会计成本管理会计 一、成本会计的概念和成本会计的产生和发展一、成本会计的概念和成本会计的产生和发展 1.1.概念概念 成本会计是指为了求得产品的总成本和单位成成本会计是指为了求得产品的总

7、成本和单位成本而核算全部生产费用的会计。本而核算全部生产费用的会计。2022-10-2第1章 概述9 2.2.成本会计的产生成本会计的产生 成本会计是随着商品经济的形成而产生的。生产成本成本会计是随着商品经济的形成而产生的。生产成本产生于资本主义的简单协作和工场手工业时期产生于资本主义的简单协作和工场手工业时期,完善于资本完善于资本主义大机器工业生产阶段。随着资本主义简单协作的发展主义大机器工业生产阶段。随着资本主义简单协作的发展,引起了工场手工业的产生引起了工场手工业的产生,这时各种劳动的结合表现为资本这时各种劳动的结合表现为资本的生产力。随着生产力的发展和生产关系的完善的生产力。随着生产力

8、的发展和生产关系的完善,对生产管对生产管理提出了新的要求理提出了新的要求,资本家为了获取更多的剩余价值资本家为了获取更多的剩余价值,对生产对生产过程中的消耗和支出更加注意核算过程中的消耗和支出更加注意核算,因此生产成本核算提上因此生产成本核算提上议事日程。议事日程。2022-10-2第1章 概述10 3.成本会计的发展 早期成本会计早期成本会计 (1880-1920)(1880-1920)近代成本会计近代成本会计(1921-1945)(1921-1945)现代成本会计（现代成本会计（1945194519801980）战略成本会计（战略成本会计（19811981以后）以后）成本会计的方式和理论体

9、系，随着发展阶段的不同而有所不成本会计的方式和理论体系，随着发展阶段的不同而有所不同。同。2022-10-2第1章 概述11（1 1）早期成本会计阶段（）早期成本会计阶段（1880188019201920）随着英国产业革命完成，用机器代替了手工劳动，随着英国产业革命完成，用机器代替了手工劳动，用工厂制代替了手工工场，会计人员为了满足企业管理上的用工厂制代替了手工工场，会计人员为了满足企业管理上的需要，起初是在会计账簿之外，用统计的方法来计算成本。需要，起初是在会计账簿之外，用统计的方法来计算成本。此时，成本会计出现了萌芽。从成本会计的方式来看，在早此时，成本会计出现了萌芽。从成本会计的方式来看

10、，在早期成本会计阶段，主要是采用分批法或分步法成本会计制度期成本会计阶段，主要是采用分批法或分步法成本会计制度；从成本会计的目的来看，计算产品成本以确定存货成本及；从成本会计的目的来看，计算产品成本以确定存货成本及销售成本。所以，初创阶段的成本会计也称为记录型成本会销售成本。所以，初创阶段的成本会计也称为记录型成本会计。计。2022-10-2第1章 概述12（2 2）近代成本会计阶段（）近代成本会计阶段（1921192119451945）1919世纪末、世纪末、2020世纪初在制造业中发展起来的以泰勒为世纪初在制造业中发展起来的以泰勒为代表的科学管理，对成本会计的发展产生了深刻的影响。标代表的

11、科学管理，对成本会计的发展产生了深刻的影响。标准成本法的出现使成本计算方法和成本管理方法发生了巨大准成本法的出现使成本计算方法和成本管理方法发生了巨大的变化，成本会计进入了一个新的发展阶段。近代成本会计的变化，成本会计进入了一个新的发展阶段。近代成本会计主要采用标准成本制度和成本预测，为生产过程的成本控制主要采用标准成本制度和成本预测，为生产过程的成本控制提供条件。提供条件。2022-10-2第1章 概述13（3 3）现代成本会计阶段（）现代成本会计阶段（1945194519801980）2020世纪世纪5050年代起，西方国家的社会经济进入了新的发展年代起，西方国家的社会经济进入了新的发展时

12、期。随着管理现代化，运筹学、系统工程和电子计算机等时期。随着管理现代化，运筹学、系统工程和电子计算机等各种科学技术成就在成本会计中得到广泛应用，从而使成本各种科学技术成就在成本会计中得到广泛应用，从而使成本会计发展到一个新的阶段，即成本会计发展重点已由如何对会计发展到一个新的阶段，即成本会计发展重点已由如何对成本进行事中控制、事后计算和分析转移到如何预测、决策成本进行事中控制、事后计算和分析转移到如何预测、决策和规划成本，形成了新型的以管理为主的现代成本会计。和规划成本，形成了新型的以管理为主的现代成本会计。2022-10-2第1章 概述14（4 4）战略成本会计阶段（）战略成本会计阶段（19

13、811981以后）以后）2020世纪世纪8080年代以来，随着电脑技术的进步，生产方式年代以来，随着电脑技术的进步，生产方式的改变，产品生命周期的缩短，以及全球性竞争的加剧，大的改变，产品生命周期的缩短，以及全球性竞争的加剧，大大改变了产品成本结构与市场竞争模式。成本管理的视角应大改变了产品成本结构与市场竞争模式。成本管理的视角应由单纯的生产经营过程管理和重股东财富，扩展到与顾客需由单纯的生产经营过程管理和重股东财富，扩展到与顾客需求及利益直接相关的、包括产品设计和产品使用环节的产品求及利益直接相关的、包括产品设计和产品使用环节的产品生命周期管理，更加关注产品的顾客可察觉价值；同时要求生命周期

14、管理，更加关注产品的顾客可察觉价值；同时要求企业更加注重内部组织管理，尽可能地消除各种增加顾客价企业更加注重内部组织管理，尽可能地消除各种增加顾客价值的内耗，以获取市场竞争优势。此时，战略相关性成本管值的内耗，以获取市场竞争优势。此时，战略相关性成本管理信息已成为成本管理系统不可缺少的部分。理信息已成为成本管理系统不可缺少的部分。2022-10-2第1章 概述15 3.3.成本会计的基本内容成本会计的基本内容 成本会计从管理过程的角度考察，一般认为，其基本内容包成本会计从管理过程的角度考察，一般认为，其基本内容包括：括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成成本预测、成本决策、成

15、本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。本分析、成本考核等。2022-10-2第1章 概述16（1 1）成本预测）成本预测 成本预测是根据成本的历史数据和具体情况，运用一定的技成本预测是根据成本的历史数据和具体情况，运用一定的技术方法对未来的成本水平及其发展趋势作出科学估计，以便术方法对未来的成本水平及其发展趋势作出科学估计，以便为成本决策、成本计划和成本控制提供及时的有效的信息，为成本决策、成本计划和成本控制提供及时的有效的信息，提高成本管理的科学性与预见性。提高成本管理的科学性与预见性。成本管理的许多环节都存在预测问题。如工业企业在建厂、成本管理的许多环节都存在预测问题。如工业企

16、业在建厂、扩建、产品设计时的成本预测；编制成本计划前对成本降低扩建、产品设计时的成本预测；编制成本计划前对成本降低幅度的预测；计划执行过程中对成本发展趋势的预测等等。幅度的预测；计划执行过程中对成本发展趋势的预测等等。2022-10-2第1章 概述17（2 2）成本决策）成本决策 成本决策是在成本预测的基础上，结合其他有关资料，运用成本决策是在成本预测的基础上，结合其他有关资料，运用一定的方法，选择最优方案。如工业企业的新产品设计或老一定的方法，选择最优方案。如工业企业的新产品设计或老产品改造的决策，生产批量的决策，产品质量成本的决策，产品改造的决策，生产批量的决策，产品质量成本的决策，零部件

17、自制或外购的决策、选择生产工艺方案的决策、合理零部件自制或外购的决策、选择生产工艺方案的决策、合理投资方案的决策等等。投资方案的决策等等。2022-10-2第1章 概述18（3 3）成本计划）成本计划 成本计划是根据成本决策所确定的目标，规定在一定的期间成本计划是根据成本决策所确定的目标，规定在一定的期间内企业完成生产任务所需要的生产费用额，确定各种产品的内企业完成生产任务所需要的生产费用额，确定各种产品的成本水平，并提出保证成本计划顺利实现所应采取的措施。成本水平，并提出保证成本计划顺利实现所应采取的措施。成本计划包括生产费用预算、单位产品成本计划、商品产品成本计划包括生产费用预算、单位产品

18、成本计划、商品产品总成本计划、可比产品成本计划的降低额和降低率。总成本计划、可比产品成本计划的降低额和降低率。2022-10-2第1章 概述19（4 4）成本控制）成本控制 成本控制是根据预定的成本标准（如材料消耗定额、人工消成本控制是根据预定的成本标准（如材料消耗定额、人工消耗定额、价格标准、工资率标准、费用开支标准等），对成耗定额、价格标准、工资率标准、费用开支标准等），对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素和条件施加主动本发生和形成过程以及影响成本的各种因素和条件施加主动的影响，以实现最优成本的一种行为。的影响，以实现最优成本的一种行为。2022-10-2第1章 概述20 从企业经营

19、过程看，成本控制分为事前控制、事中控制、事从企业经营过程看，成本控制分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。事前控制是整个成本控制活动中最主要的后控制三个阶段。事前控制是整个成本控制活动中最主要的环节，影响着产品制造成本和使用成本的高低。事中控制是环节，影响着产品制造成本和使用成本的高低。事中控制是指产品生产过程的控制，从计划安排生产、原材料采购、产指产品生产过程的控制，从计划安排生产、原材料采购、产品制造到产品完工入库的整个生产过程中的劳动耗费的控制品制造到产品完工入库的整个生产过程中的劳动耗费的控制。事后控制是定期对过去一定时期成本控制的总结，并反馈。事后控制是定期对过去一定时期成本控制

20、的总结，并反馈控制下一个年度。成本控制是成本会计工作的重要环节。上控制下一个年度。成本控制是成本会计工作的重要环节。上述的成本预测和成本计划就是成本控制的目标和依据。述的成本预测和成本计划就是成本控制的目标和依据。2022-10-2第1章 概述21（5 5）成本核算）成本核算 成本核算是对生产经营过程中所发生的各种费用，按一定的成本核算是对生产经营过程中所发生的各种费用，按一定的对象和标准进行归集和分配，以计算各成本计算对象的总成对象和标准进行归集和分配，以计算各成本计算对象的总成本和单位成本。成本核算既是对产品实际生产耗费的反映，本和单位成本。成本核算既是对产品实际生产耗费的反映，也是对生产

21、费用实际支出的控制过程。成本核算是成本会计也是对生产费用实际支出的控制过程。成本核算是成本会计工作的最基本、最核心的内容。它所提供的资料可以反映成工作的最基本、最核心的内容。它所提供的资料可以反映成本计划的完成情况，是进行存货计价、确定利润、制定产品本计划的完成情况，是进行存货计价、确定利润、制定产品价格的依据。价格的依据。2022-10-2第1章 概述22（6 6）成本分析）成本分析 成本分析是根据成本核算资料，运用一系列技术方法，与目成本分析是根据成本核算资料，运用一系列技术方法，与目标成本、上年实际成本、责任成本、国内外同类产品成本进标成本、上年实际成本、责任成本、国内外同类产品成本进行

22、比较，揭示影响产品成本水平变动的各种因素及其变化对行比较，揭示影响产品成本水平变动的各种因素及其变化对产品成本的影响程度。产品成本的影响程度。成本分析包括：全部产品计划完成情况的分析、主要产品成成本分析包括：全部产品计划完成情况的分析、主要产品成本计划完成情况分析，各级责任成本预算完成情况分析，技本计划完成情况分析，各级责任成本预算完成情况分析，技术经济指标对产品成本影响的分析。成本分析是总结成本管术经济指标对产品成本影响的分析。成本分析是总结成本管理经验，促进企业提高经济效益的重要手段，是实施成本考理经验，促进企业提高经济效益的重要手段，是实施成本考核的基础。核的基础。2022-10-2第1

23、章 概述23（7 7）成本考核）成本考核 成本考核是指以各责任者为成本考核对象，按责任的归属来成本考核是指以各责任者为成本考核对象，按责任的归属来核算和报告有关成本信息，比较责任者实际成本与目标成本核算和报告有关成本信息，比较责任者实际成本与目标成本（责任成本预算），并在对其实际成本偏离目标成本的原因（责任成本预算），并在对其实际成本偏离目标成本的原因进行分析的基础上评定其工作业绩。成本责任以岗位所控制进行分析的基础上评定其工作业绩。成本责任以岗位所控制的成本为界限。成本考核要与一定奖励制度结合起来，以调的成本为界限。成本考核要与一定奖励制度结合起来，以调动各责任者完成目标成本的积极性。动各责

24、任者完成目标成本的积极性。2022-10-2第1章 概述24二、管理会计的概念及管理会计二、管理会计的概念及管理会计的产生和发展的产生和发展 1.1.概念概念 管理会计又称管理会计又称“内部报告会计内部报告会计”指：以企业现在和未指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。进行的经济管理活动。2022-10-2第1章 概述25 2.2.管理会计形成与发展管理会计形成与发展 管理会计的形成与发展是与西方企业环境、企业规模

25、、管理管理会计的形成与发展是与西方企业环境、企业规模、管理理论和方法等方面的发展变化密切相关的。关于管理会计的理论和方法等方面的发展变化密切相关的。关于管理会计的形成与发展，我国已故的著名会计学家、中国管理会计的奠形成与发展，我国已故的著名会计学家、中国管理会计的奠基者余绪缨教授早在基者余绪缨教授早在19831983年在年在现代管理会计是一门有助于现代管理会计是一门有助于提高经济效益的学科提高经济效益的学科（中国经济问题中国经济问题19831983年第年第4 4期）期）一文中指出，现代管理会计的形成和发展可分为执行性管理一文中指出，现代管理会计的形成和发展可分为执行性管理会计和决策性管理会计两

26、大阶段。从此，管理会计形成和发会计和决策性管理会计两大阶段。从此，管理会计形成和发展的展的“两阶段论两阶段论”获得广泛认同。获得广泛认同。2022-10-2第1章 概述26 管理会计形成与发展的大体可分为以下三个阶段管理会计形成与发展的大体可分为以下三个阶段 （1 1）早期管理会计阶段）早期管理会计阶段执行性管理会计阶段（执行性管理会计阶段（2020世纪世纪初至初至5050年代初）年代初）（2 2）管理会计的形成阶段）管理会计的形成阶段决策性管理会计阶段（决策性管理会计阶段（2020世世纪纪5050年代初至年代初至8080年代初）年代初）（3 3）管理会计深入发展阶段（）管理会计深入发展阶段（

27、2020世纪世纪8080年代以后）年代以后）2022-10-2第1章 概述27 3.3.管理会计的基本内容管理会计的基本内容 管理会计的基本内容包括管理会计的基本内容包括“规划与决策会计规划与决策会计”和和“控制与业控制与业绩评价会计绩评价会计”两部分。两部分。2022-10-2第1章 概述28（1 1）规划与决策会计）规划与决策会计 规划就是事前选定目标，并拟定出具体措施以达到目标的过规划就是事前选定目标，并拟定出具体措施以达到目标的过程。决策，就是在业务经营或投资活动中，通过分析比较，程。决策，就是在业务经营或投资活动中，通过分析比较，对未来是否要采取某项行动，或在集中备选的可行性方案中对

28、未来是否要采取某项行动，或在集中备选的可行性方案中进行抉择的过程。进行抉择的过程。规划与决策会计，是为企业管理中的预测前景、正确决策和规划与决策会计，是为企业管理中的预测前景、正确决策和规划未来服务的，其目的是保证企业的各项资源能得到最经规划未来服务的，其目的是保证企业的各项资源能得到最经济、最合理、最有效的使用，以获得最佳经济效益与社会效济、最合理、最有效的使用，以获得最佳经济效益与社会效益。主要内容包括以下三项益。主要内容包括以下三项 2022-10-2第1章 概述29 1 1）预测分析）预测分析 预测是以过去的历史资料和现在所能得到的信息为基础，运预测是以过去的历史资料和现在所能得到的信

29、息为基础，运用科学知识和实践经验，来预计、推测事物发展的必然性与用科学知识和实践经验，来预计、推测事物发展的必然性与可能性的过程。预测分析则是在预测过程中，根据过去和现可能性的过程。预测分析则是在预测过程中，根据过去和现在预计未来，以及根据已知推测未知所采用的各种科学的专在预计未来，以及根据已知推测未知所采用的各种科学的专门分析方法。预测是企业正确决策、制定目标、编制计划、门分析方法。预测是企业正确决策、制定目标、编制计划、预算的基础。管理会计为企业管理提供信息依据，故管理会预算的基础。管理会计为企业管理提供信息依据，故管理会计首先要进行预测分析。计首先要进行预测分析。管理会计的预测分析是对计

30、划期间的经济指标进行的，主要管理会计的预测分析是对计划期间的经济指标进行的，主要包括利润预测分析、销售预测分析、成本预测分析和资金预包括利润预测分析、销售预测分析、成本预测分析和资金预测分析等。测分析等。2022-10-2第1章 概述30 2 2）决策分析）决策分析 决策是在预测的基础上决定是否采取某项行动，或者在决策是在预测的基础上决定是否采取某项行动，或者在两项获两项以上的被选行动方案中作出恰当的抉择，选两项获两项以上的被选行动方案中作出恰当的抉择，选出最优方案。出最优方案。决策通常根据决策时期长短的不同可分为短期决策和长决策通常根据决策时期长短的不同可分为短期决策和长期决策。期决策。20

31、22-10-2第1章 概述31 短期决策短期决策一般只涉及一年以内的一次性专门业务，并仅对该一般只涉及一年以内的一次性专门业务，并仅对该期的收支盈亏产生影响，通常不涉及新的固定资产投资，故期的收支盈亏产生影响，通常不涉及新的固定资产投资，故也称经营决策，其目的是在现有资源的条件下，通过决策优也称经营决策，其目的是在现有资源的条件下，通过决策优化资源的配置和运用，以提高资源的使用效率和效益。化资源的配置和运用，以提高资源的使用效率和效益。长期决策长期决策指那些产生报酬期间超过一年，并对较长时间的收指那些产生报酬期间超过一年，并对较长时间的收支盈亏产生影响的决策。长期决策一般需投入大量资金，涉支盈

32、亏产生影响的决策。长期决策一般需投入大量资金，涉及固定资产的增减变动，故也称投资决策、资本支出决策或及固定资产的增减变动，故也称投资决策、资本支出决策或资本预算决策。资本预算决策。2022-10-2第1章 概述32 决策分析就是管理会计人员为了有效地帮助企业管理当局做决策分析就是管理会计人员为了有效地帮助企业管理当局做出正确的判断和决策，在充分利用会计资料和其他信息的基出正确的判断和决策，在充分利用会计资料和其他信息的基础上，对生产经营活动或固定资产投资活动中遇到的某些特础上，对生产经营活动或固定资产投资活动中遇到的某些特殊问题所拟采取的各种备选方案的经济效益，运用专门方法殊问题所拟采取的各种

33、备选方案的经济效益，运用专门方法进行科学的测算和比较分析，从中选出最优方案的过程。根进行科学的测算和比较分析，从中选出最优方案的过程。根据上述决策的划分，相应地，决策分析通常也分为短期经营据上述决策的划分，相应地，决策分析通常也分为短期经营决策分析和长期投资决策分析。决策分析和长期投资决策分析。2022-10-2第1章 概述33 3 3）编制全面预算）编制全面预算 通过预测分析和决策分析，企业基本上可以把未来经济活动通过预测分析和决策分析，企业基本上可以把未来经济活动各方面的主要经营目标和实各方面的主要经营目标和实 现经营目标的基本途径或行动方案确定下来。但是，要使这现经营目标的基本途径或行动

34、方案确定下来。但是，要使这些目标和行动方案得以贯彻落实，真正转化为具体的行动，些目标和行动方案得以贯彻落实，真正转化为具体的行动，还需要编制全面预算，实行全面预算管理。还需要编制全面预算，实行全面预算管理。2022-10-2第1章 概述34 预算，概括而言，就是以金额和其他数量指标表示的计划，预算，概括而言，就是以金额和其他数量指标表示的计划，即计划的数量化。所谓全面预算则是包括各项经营、投资、即计划的数量化。所谓全面预算则是包括各项经营、投资、财务等企业全部经济活动的预算。它在企业管理过程中起到财务等企业全部经济活动的预算。它在企业管理过程中起到中居于承前启后的地位。一方面，企业规划和决策所

35、确定的中居于承前启后的地位。一方面，企业规划和决策所确定的经营目标和实现经营目标的行动方案，通过全面预算已正式经营目标和实现经营目标的行动方案，通过全面预算已正式的书面文件形式予以完整地体现和具体落实，另一方面，它的书面文件形式予以完整地体现和具体落实，另一方面，它为将来对各部门活动的控制和考核确定了基本的尺度和标准为将来对各部门活动的控制和考核确定了基本的尺度和标准。2022-10-2第1章 概述35 2.2.控制与业绩评价会计控制与业绩评价会计 控制，是通过一定手段对实际活动施加影响，使之能按预定控制，是通过一定手段对实际活动施加影响，使之能按预定的目标和计划进行的过程。如发现问题，应及时

36、提出如何修的目标和计划进行的过程。如发现问题，应及时提出如何修改原订目标，或采取何种措施来完成既定目标。改原订目标，或采取何种措施来完成既定目标。业绩评价，是根据责任会计的要求，通过实际数与预算数的业绩评价，是根据责任会计的要求，通过实际数与预算数的对比，来分析差异形成的原因并确定其经济责任，以便对各对比，来分析差异形成的原因并确定其经济责任，以便对各个责任单位的实绩和成果进行恰当的评价与考核的过程。个责任单位的实绩和成果进行恰当的评价与考核的过程。2022-10-2第1章 概述36 控制与业绩评价会计，是为企业管理中的分析过去和对现在控制与业绩评价会计，是为企业管理中的分析过去和对现在与未来

37、的经济活动进行控制服务的，其目的是保证企业的各与未来的经济活动进行控制服务的，其目的是保证企业的各项经济活动能按预定的目标进行，并能充分调动全体职工的项经济活动能按预定的目标进行，并能充分调动全体职工的生产积极性与创造性，为实现企业的总目标而奋斗。主要内生产积极性与创造性，为实现企业的总目标而奋斗。主要内容包括以下两项：容包括以下两项：2022-10-2第1章 概述37 1 1）标准成本法）标准成本法 标准成本法标准成本法(Standard cost system)(Standard cost system)，也称标准成本系统或，也称标准成本系统或标准成本制度，是指事先制定标准成本，将标准成本

38、与实际标准成本制度，是指事先制定标准成本，将标准成本与实际成本相比较以揭示成本差异，对成本差异进行因素分析，并成本相比较以揭示成本差异，对成本差异进行因素分析，并据以加强成本控制的一种成本控制系统。它并非单纯的一种据以加强成本控制的一种成本控制系统。它并非单纯的一种成本计算方法，而是一个包括标准成本的制定、成本差异的成本计算方法，而是一个包括标准成本的制定、成本差异的计算与分析、成本差异的账务处理在内的完整的成本控制系计算与分析、成本差异的账务处理在内的完整的成本控制系统。统。2022-10-2第1章 概述38 2 2）责任会计）责任会计 责任会计是在分权管理的条件下，为适应经济责任制要求，责

39、任会计是在分权管理的条件下，为适应经济责任制要求，按照责权利相统一原则，在企业内部建立若干层次的责任中按照责权利相统一原则，在企业内部建立若干层次的责任中心，并对它们分工负责的经济活动进行规划、核算、控制、心，并对它们分工负责的经济活动进行规划、核算、控制、评价的一种管理控制系统。责任会计实际上是围绕责任中心评价的一种管理控制系统。责任会计实际上是围绕责任中心的的“责任责任”而展开一个过程，它通常包括建立责任中心、编而展开一个过程，它通常包括建立责任中心、编制责任预算、进行责任核算、实施责任控制和开展责任考评制责任预算、进行责任核算、实施责任控制和开展责任考评等环节。等环节。2022-10-2

40、第1章 概述39二、成本会计与管理会计的融合成本会计与管理会计的融合成本管理成本管理会计会计（一）成本会计与管理会计内容交叉现象及原因（一）成本会计与管理会计内容交叉现象及原因分析分析1.成本会计与管理会计内容交叉现象成本会计与管理会计内容交叉现象 2.成本会计与管理会计内容交叉现象产生的原因分析成本会计与管理会计内容交叉现象产生的原因分析2022-10-2第1章 概述40（二）成本会计与管理会计融合的必要性（二）成本会计与管理会计融合的必要性鉴于成本会计与管理会计存在着严重的内容交叉，我们鉴于成本会计与管理会计存在着严重的内容交叉，我们认为有必要合二为一，即将成本会计与管理会计融合为认为有必

41、要合二为一，即将成本会计与管理会计融合为成本管理会计一门学科，这种融合至少有两个明显的好成本管理会计一门学科，这种融合至少有两个明显的好处：一是可以消除由于成本会计与管理会计内容界限不处：一是可以消除由于成本会计与管理会计内容界限不清给人们造成的认识混乱；二是从会计专业教育的角度清给人们造成的认识混乱；二是从会计专业教育的角度看，可以避免教学中由于要单独开设成本会计与管理会看，可以避免教学中由于要单独开设成本会计与管理会计两门课程而造成的教学内容重复或取舍困难，从而有计两门课程而造成的教学内容重复或取舍困难，从而有助于提高教学效率和教学效果。助于提高教学效率和教学效果。2022-10-2第1章

42、 概述41（三）成本会计与管理会计的融合模式（三）成本会计与管理会计的融合模式对成本会计与管理会计融合为成本管理会计的模式大致对成本会计与管理会计融合为成本管理会计的模式大致分为三种模式。分为三种模式。1 1板块式结构板块式结构指将构成成本管理会计模式主要内容的成本会计与管理指将构成成本管理会计模式主要内容的成本会计与管理会计，作为独立的板块拼凑而成的结构。这种结构在教会计，作为独立的板块拼凑而成的结构。这种结构在教材编写上简单，但没有真正地将二者融合成一个新的逻材编写上简单，但没有真正地将二者融合成一个新的逻辑体系。辑体系。2022-10-2第1章 概述42 2 2融合式结构融合式结构 就是

43、将构成成本管理会计的内容，按照内在联系，有机结合就是将构成成本管理会计的内容，按照内在联系，有机结合融为一体的方式而形成的结构。融为一体的方式而形成的结构。3.3.应用式结构应用式结构 主要是指根据实际应用的需要，安排其内容体系而形成的一主要是指根据实际应用的需要，安排其内容体系而形成的一种结构。这种结构的特点是：种结构。这种结构的特点是：体系灵活、不固定，针对性强。体系灵活、不固定，针对性强。我们认为理想的结构是融合式结构，因此赞同按照融合式结我们认为理想的结构是融合式结构，因此赞同按照融合式结构构建成本管理会计内容体系。构构建成本管理会计内容体系。2022-10-2第1章 概述43第二节第

44、二节 成本管理会计的基本职能成本管理会计的基本职能和基本内容和基本内容 一、成本管理会计的基本职能一、成本管理会计的基本职能 成本管理会计是成本会计与管理会计的融合体，它应成本管理会计是成本会计与管理会计的融合体，它应当承继成本会计与管理会计，履行它们原有的提供信当承继成本会计与管理会计，履行它们原有的提供信息和参与企业管理过程的职能。具体讲，成本管理会息和参与企业管理过程的职能。具体讲，成本管理会计的基本职能应当包括核算职能、预测职能、参与决计的基本职能应当包括核算职能、预测职能、参与决策职能、预算职能、控制职能和业绩评价职能。策职能、预算职能、控制职能和业绩评价职能。2022-10-2第1

45、章 概述44（一）核算职能（一）核算职能 核算或称反映职能，就是对大量的经济业务通过记录、计算核算或称反映职能，就是对大量的经济业务通过记录、计算、归类、整理和汇总，并通过记账、算账、报账等程序，全、归类、整理和汇总，并通过记账、算账、报账等程序，全面、完整、综合地反映经济活动过程和结果，并为经济管理面、完整、综合地反映经济活动过程和结果，并为经济管理提供有用的信息。核算是会计最基本的职能。广义的会计核提供有用的信息。核算是会计最基本的职能。广义的会计核算包括事后、事中和事前核算，但一般是指事后核算即对已算包括事后、事中和事前核算，但一般是指事后核算即对已发生经济业务进行的核算。这里的成本管理

46、会计的核算职能发生经济业务进行的核算。这里的成本管理会计的核算职能就是指事后的核算。就是指事后的核算。2022-10-2第1章 概述45 成本管理会计的事后核算主要包括：成本管理会计的事后核算主要包括：1 1成本核算。具体包括按照财务会计准则和制度要求进行成本核算。具体包括按照财务会计准则和制度要求进行的产品成本核算和按照管理要求所进行的成本核算，如采用的产品成本核算和按照管理要求所进行的成本核算，如采用变动成本法、标准成本法、作业成本法所进行的成本核算，变动成本法、标准成本法、作业成本法所进行的成本核算，采用责任会计制度对责任中心进行的责任成本核算，以及针采用责任会计制度对责任中心进行的责任

47、成本核算，以及针对不同的决策项目需要根据历史成本资料对决策相关成本所对不同的决策项目需要根据历史成本资料对决策相关成本所进行的计算等。进行的计算等。2022-10-2第1章 概述46 2 2收入、利润、资金等财务指标的核算。这里的这些财务收入、利润、资金等财务指标的核算。这里的这些财务指标的核算与财务会计核算不尽相同。财务会计核算侧重于指标的核算与财务会计核算不尽相同。财务会计核算侧重于以整个企业为主体的核算，而成本管理会计则侧重于以责任以整个企业为主体的核算，而成本管理会计则侧重于以责任中心、投资项目、客户为主体的核算，在核算时具体指标含中心、投资项目、客户为主体的核算，在核算时具体指标含义

48、也可能不同，例如，利润责任中心的利润指标具体可能指义也可能不同，例如，利润责任中心的利润指标具体可能指边际利润（边际贡献）、可控利润。边际利润（边际贡献）、可控利润。2022-10-2第1章 概述47（二）预测职能（二）预测职能 成本管理会计的预测职能，就是根据企业未来的目标和经营成本管理会计的预测职能，就是根据企业未来的目标和经营方针，充分考虑经济规律和资源约束，利用会计、统计和其方针，充分考虑经济规律和资源约束，利用会计、统计和其他有关信息，采用科学的经济预测方法，对企业未来的销售他有关信息，采用科学的经济预测方法，对企业未来的销售、成本、利润、资金需求等重要经济指标进行合理预计和推、成本

49、、利润、资金需求等重要经济指标进行合理预计和推断，为企业管理当局制定正确的战略、战术及经营决策和编断，为企业管理当局制定正确的战略、战术及经营决策和编制计划、预算提供信息支持。预测职能是成本管理会计的基制计划、预算提供信息支持。预测职能是成本管理会计的基本职能，是执行其他职能的基础。本职能，是执行其他职能的基础。2022-10-2第1章 概述48（三）参与决策职能（三）参与决策职能 通俗地讲，决策就是做出决定或通俗地讲，决策就是做出决定或“拍板拍板”。决策表面上看好。决策表面上看好像是决策者的瞬时决定。实际上，决策是一个过程，而对于像是决策者的瞬时决定。实际上，决策是一个过程，而对于重大的影响

50、深远的决策可能是一个十分漫长的过程。重大的影响深远的决策可能是一个十分漫长的过程。2022-10-2第1章 概述49（四）规划职能（四）规划职能 成本管理会计的规划职能主要通过编制全面预算、责任预算成本管理会计的规划职能主要通过编制全面预算、责任预算的形式体现。预算就是以金额和其他数量指标表示的计划，的形式体现。预算就是以金额和其他数量指标表示的计划，即计划的数量化。全面预算则是包括各项经营、投资、财务即计划的数量化。全面预算则是包括各项经营、投资、财务等企业全部经济活动的预算。成本管理会计的规划职能，就等企业全部经济活动的预算。成本管理会计的规划职能，就是在最终确定的决策方案基础上，编制企业