销售人员培训课件(94张).ppt

1、 销售人员培训目 录Catalog 1、认识政采云如何销售索为思产业提成制度2、3、4、1：正确认识政采云这一网站政采云采购步骤1234确认书确认书导入导入选择选择商品商品订单订单管理管理结算结算支付支付选择选择商品商品1）财政内网申请采购方式为“网上超市”的采购计划（确认书）2）采购计划（确认书）自动同步至政采云平台3）在政采云工作台“采购计划管理”中可查看、拆分、分派、返还采购计划（确认书）1）搜索关键词，找到想要的商品2）将选中的商品生成需求单（需求人）、采购单（经办人）3）采购单填写收货地址、发票信息、关联采购计划1）采购单点击“确认订单”生成订单2）供应商发货前可撤回订单3）收到货物

2、，点击“确认收货”，此时并不会扣款4）验收货物，点击“验收”，此时并不会扣款5）对货物和订单给出评价1）将已验收完毕的订单创建成结算单（一家供应商的多笔订单可合并为一张结算单）2）点击“索取发票”按钮，通知供应商开具并寄送发票3）在政采云工作台“发票管理”中查看、确认发票信息4）采购单位审核结算单5）结算单同步至内网，备案完成后，财务可进行支付（支持财政直接支付、财政授权支付、其他支付）确认书确认书导入导入订单订单管理管理结算结算支付支付12432：正确认识“销售”这一职业如何销售正确的心态专业的修炼积极的心态通用知识专业知识客户拓展技巧陌生拜访技巧电话营销技巧交流沟通技巧价格谈判技巧业务成交

3、技巧商务礼仪时间管理目标管理财务/法律公司及项目产品知识成功的销售员是怎样炼成的？第一部分：心态篇一、正确认识销售这一职业二、树立正确的“客户观”三、成功销售员的3、4、5、6四、积极的心态源于专业的修炼一、正确认识“销售”这一职业销售是一种光荣、高尚的职业销售是极具挑战和竞争性的职业勇于承认自己是一名销售人员付出艰苦努力才有丰厚回报乞丐心理销售心理角色推销是乞求、害怕被拒绝和客户提意见使者心理企业顾问、光明使者、将带给客户快乐销售是一门综合学科市场营销学、消费心理学、组织行为学社会80%人从事销售销售的数量供过于求，质量供不应求二、树立正确“客户观”（1）“客户”是什么？误区1：“对手”？“

4、今天搞定了几个客户？”误区2：“猎物”？“这个客户有没有上钩？”误区3：“上帝”？“客户是我们的衣食父母”二、树立正确“客户观”（2）客户喜欢什么样的销售人员？工作专业仪容得体、外表整洁；热情、友好、乐于助人；有礼貌、有耐心、有爱心；提供优质快捷服务。知识丰富掌握产品知识；介绍产品的优点和适当缺点；能准确提供信息；了解市场上其它公司和产品。关心客户记住客户偏好；关心客户利益；竭力为客户服务耐心倾听客户意见和要求；帮助客户做正确选择二、树立正确“客户观”（3）成功销售员的“客户观”客户是熟人、朋友是我们服务的对象是事业双赢的伙伴关注客户利益真心帮助客户让客户成功、快乐二、树立正确“客户观”（4）

5、客户的拒绝等于什么？客户的每一次拒绝，都是我们迈向成功的阶梯！10次拒绝 1次成交1次成交 10000元1次拒绝 1000 元客户的拒绝是自我财富的积累三、成功销售员的3、4、5、6之“3”3 必须知道的三件事、蹲得越低，跳得越高、想爬多高，功夫就得下多深、有效的时间管理造就成功的销售员三、成功销售员的3、4、5、6之“3”、蹲得越低，跳得越高推销营销经理总监 据统计，从事销售行业的人中，80%80%是做最基础的推销工作。我们要想成功，就必须从基层销售员做起，一步一步锻炼自己、提升自己。你拥有一份世界上最具魅力的工作 拒绝用一些冠冕堂皇的头衔（高级营销代表、销售主管）来掩盖自己内心的不安！要敢

6、于承认自己就是一名普通的销售人员。三、成功销售员的3、4、5、6之“3”、想爬多高，功夫就得下多深成功的销售没有捷径 销售是一种实践，是一个艰难跋涉的过程；只有真正经历过痛苦、快乐，经历过人生的磨炼，我们才能达到事业的巅峰！让我们将训练和销售进行到底。你愿花五年以上时间做销售工作吗？这是成功销售员的唯一秘诀。如果对所从事的销售工作没有热情，如果仅仅是想有一份工作，如果是为了养家糊口你永远也不会取得成功！三、成功销售员的3、4、5、6之“3”、有效的时间管理造就成功的销售员做行动者、做时间的主人 时间对每个人都是公平的，同样做销售，为什么成果不同，原因就在于我们是否浪费了时间？是否一直在积极行动

7、？是否真正每时每刻关心客户学会在工作点滴中体味成就 利用目标分解与时间管理将每天的工作进行分解，分解到每个事项，每个时段。及时办理，及时检查，及时总结，每完成一件事，就是一项成就！三、成功销售员的3、4、5、6之“4”找寻动力的源泉“我为什么成为销售？”自我肯定的态度“你喜欢自己吗？(自信、热情)”拥有成功的渴望“我要成功、我能成功！”坚持不懈的精神“绝不放弃、永不放弃！”4 4 之一之一 必备的四种态度必备的四种态度三、成功销售员的3、4、5、6之“4”明确的目标“我要什么？(必须是可量化的目标)”乐观的心情“销售产品，我快乐(用热情感染客户)”专业的表现“我专业，我成功(赢得客户的信赖)”

8、大量的行动“从今天开始、坚持不懈行动”4 之二 必备的四张王牌三、成功销售员的3、4、5、6之“4”4 之三 必备的四大素质强烈的内在动力 拥有成功渴望，坚持长期自我磨炼严谨的工作作风 周密计划、关注细节、勤奋地工作完成推销的能力 不能完成签约，一切技巧都是空谈建立关系的能力 解决客户问题能手，关系营销专家三、成功销售员的3、4、5、6之“5”5 5 必须坚持的五种信念必须坚持的五种信念、相信自己，足够自信、真心诚意地关心您的客户、始终保持积极和热忱、鞭策自己的意志力、尊重您的客户销售大师们成功，凭借的不仅是技巧，更重要的是精神力量，那就是信念！唯有信念，才能让我们在漫长的销售生涯中，有力量和

9、自信面对挫折、迎接挑战！三、成功销售员的3、4、5、6之“6”6 6 倍增业绩的六大原则倍增业绩的六大原则我是老板（我为自己干）“我要对自己的成功负责！”我是顾问而非“销售人员”“我是XX行业的专家！”我是销售医生、营销专家“我能诊断客户购买产品需求！”我要立即行动、拒绝等待“用行动开启成功的人生！”我要把工作做好用心“认真做工作、关注细节！”我立志出类拔萃执着“我要成为销售业绩最好的人！”四、积极的心态源于专业的修炼（1）积极的心态激昂的口号积极的心态需要科学的训练积极的心态来自长期的磨炼四、积极的心态源于专业的修炼（2）积极的心态是怎么练成的？积极的心态是怎么练成的？积极的自我对话积极的心

10、态积极的想像积极的精神食粮积极的人际关系积极的健康习惯积极的行动积极的训练四、积极的心态源于专业的修炼（3）成功销售人员的自我形象定位1、公司形象代表 销售人员是代表公司面对客户，其形象即公司形象！服饰整洁与稳重会给客户留下专业、值得信赖的感觉，增加客户对公司、产品的信心，拉近双方距离。四、积极的心态源于专业的修炼（3）成功销售人员的自我形象定位2、公司经营、产品与服务的传递者 销售人员应明确自己是公司与客户的中介。其主要职能是：把公司经营理念、产品与服务传递给客户，达到销售成功目的。四、积极的心态源于专业的修炼（3）成功销售人员的自我形象定位3、客户销售的引导者、采购的顾问 销售人员要利用专

11、业的熟悉为客户提供咨询便利服务，激发客户对公司产品的兴趣，从而引导顾客购房。四、积极的心态源于专业的修炼（3）成功销售人员的自我形象定位4、将好产品推荐给客户的专家 销售人员想成为产品专家，除了应拥有丰富专业知识，更重要的是要有绝对的信心。即：相信自己所代表的公司相信自己所推销的产品相信自己做推销的能力四、积极的心态源于专业的修炼（3）成功销售人员的自我形象定位5、是客户最好的朋友（之一）销售人员应努力采取各种有效手段树立自己更专业的形象和诚恳的态度，拉近与客户的距离，消灭客户戒心，使客户感到你是他的朋友而非公司的销售人员，会处处为他着想。四、积极的心态源于专业的修炼（3）成功销售人员的自我形

12、象定位6、是市场信息和客户意见的收集者 销售人员要有丰富的业务知识、较强的反映能力和应变能力，及对所在行业市场敏锐的触角。这就需要销售人员平时大量收行业市场信息，及时将客户意见向公司反馈，为公司的决策提供依据。第二部分：知识篇一、成功的销售人员应掌握哪些知识二、GSPA从目标到行动，管理好时间一、成功销售人员应掌握的知识（1）通用知识从事销售工作的基本常识：礼仪、法律、财务 从事销售工作的方法技巧：洞察客户心理、谈判专业知识本公司、项目及所销售产品（服务）的知识区域市场竞争对手及其产品（服务）的知识产行业知识：行业动态、专业技术常识管理知识销售团队管理知识：激励、培训、沟通与管理 产品营销推广

13、常识：策略、宣传、组织与执行 二、GSPA目标管理和时间管理（1）目标(Goals)策略(Strategies)计划(Plans)将“遥远的”目标转化为每日每时每刻的任务！然后立即行动（Activities）掌握：目标激励法则目标激励法则“小锦囊小锦囊”你知道自己的人生目标吗？你的人生目标是我的工作目标就是：成为一名顶尖的房地产销售人员！永远做对人和人类有用的事。要对所在的行业无所不知，只要你是最好的，最好的事情就属于你！如果把目标分解成许多小的工作，就没有什么事情显得特别难做。当你写下白纸黑字的那一瞬间，梦想就会变为目标；当你把目标分成几个步骤时，目标就会成为计划；只有在你付诸行动的时候，计

14、划才会化为真实。二、GSPA目标管理和时间管理（3）如何将目标分解？可量化尽量用数字来表达目标和计划具体化制定的目标是具象性、现实的能完成跳着摘葡萄，努力就可能达到目标类型目标类型目标描述目标描述目标分解研讨目标分解研讨人生目标3年后拥有一套36万元的房子年/月/日行动工作目标公司下达的销售任务30万/月成交意向接洽掌握：目标分解法则“小锦囊”用目标来指引自己用行动去完成目标把目标分解为每一天应该做什么，而且今天就去做有目标，无行动目标未分解到每天二、GSPA目标管理和时间管理（4）时间管理基本知识你热爱自己的 生命 吗？不要浪费自己的时间！时间是对重要性的支配！每天用足够的时间去思考和 制定

15、日程表，然后行动！每天记工作日志和总结！不要让任何人、任何事打断 你的工作计划！找出时间管理的最大障碍，探索适合自己的管理办法。第三部分：技巧篇 客户拓展技巧 陌生拜访技巧 电话营销技巧 交流沟通技巧 价格谈判技巧 业务成交技巧一、客户拓展技巧（1）客户在哪？寻找客户NN法1、亲友开拓法 整理一个表，可称为客户储备库：将过去的同事；小学、中学、大学的同学；亲戚朋友；邻居；自己小孩、爱人的朋友等。乃至将心目中想到的人名，见过或者未见过的、甚至有仇或合不来的人，通通罗列出来。然后逐一去追踪，将他们及其身后的资源转化成客户。一、客户拓展技巧（1）客户在哪？寻找客户NN法2、连环开拓法 即即老客户介绍

16、新客户，请老客户现身说法，不断寻找和争取新的客户，象滚雪球或连环套一样逐步拓展。记住：必须在与客户商谈融洽时，向客户提出“麻烦您帮我介绍值得信赖的朋友”。然后将这些名单图表化，并将已成交的用红笔标记，按计划逐一追踪。一、客户拓展技巧（1）客户在哪？寻找客户N法3、权威推荐法 充分利用人们对各行各业权威的崇拜心理，有针对性地邀请权威人士向相应的人员介绍产品，吸引客户认同。或者利用行业主管单位的一些关系资源，争取他们利用自身优势和有效渠道，协助推荐客户。一、客户拓展技巧（1）客户在哪？寻找客户N法4、交叉合作法 不同行业的推销员都具有人面广，市场信息灵的优势，售楼员可利用这一点加强相互间的信息、情

17、报的交换，互相推荐和介绍顾客。一、客户拓展技巧（1）客户在哪？寻找客户N法5、团体利用法 选择加入一些沙龙、俱乐部、宗教团体、政治团体、社会团体，从而获得一些潜在客户资源。一、客户拓展技巧（2）如何从竞争对手中拉回客户？1、回避与赞扬 回避回避不要主动提及竞争对手的情况，以免节外生枝，让客户知晓本不了解的事。赞扬赞扬代理产品是重大决定，任何一个想做代理加盟的客户不管我们产品多优越，往往会货比三家，此时，我们应坚持以下原则：赞扬客户货比三家、慎重选择是对的；绝对不要随便指责客户的偏爱；探明竞争对手在客户心目中的位置；找出客户的个人因素和真正动机。一、客户拓展技巧（2）如何从竞争对手中拉回客户？2

18、、给客户播下怀疑的种子 有针对性地将道听途说之事讲给客户听，让这颗怀疑的种子在客户心目中生长成巨大的不信任，大到足以阻止客户去购买、代理加盟竞争对手的产品。切记：我们所说的话必须有一定的事实依据，否则客户可能再也不会回头！对于那些已比较熟悉的客户，可直截了当地痛击竞争对手的致命弱点，这更有效。一、客户拓展技巧（2）如何从竞争对手中拉回客户？3 3、千万不要主动、千万不要主动攻击对手攻击对手 绝对回避竞争对手是不可能的，但主动或冒然攻击对手，会给客户造成以下后果：竞争对手很厉害，且难以战胜；那个产品或项目怎样？我是不是该去看看；这个销售人员缺乏容人之量，没涵养。记住：记住：最好的方法是以静制动，

19、有针对性地与客户分最好的方法是以静制动，有针对性地与客户分析客观事实、综合比较析客观事实、综合比较！一、客户拓展技巧（2）如何从竞争对手中拉回客户？客观比较 利用自已掌握的竞争对手资料，针对具体客户的特点，按客观和公正的原则，与我方产品或项目进行比较，具体做法是：把客户心目中较理想项目和本项目的各种要素分两行列在同张表上，以最好部分的高低判定双方的优劣。避重就轻 如果自己项目的某些素质确实不如竞争对手，就要学会忽略竞争对手的这些优点不谈，大谈一些看似无关痛痒的东西，而所谈的偏偏是客户最不想要却有、客户最想要却没有的品质。一、客户拓展技巧（2）如何从竞争对手中拉回客户？“那个楼盘确实很便宜，交通

20、也方便，菜市场就在楼下，卖得不错，我也很 喜欢。如果您没车或将来不想买车，孩子不用上学，太太没这么漂亮的话，我建议您最好还是买那的房子。”潜台词潜台词：位置偏、车位也不够位置偏、车位也不够潜台词潜台词：离学校远，教育配套差离学校远，教育配套差潜台词潜台词：治安很复杂，安全性差治安很复杂，安全性差二、陌生拜访技巧（1）好的准备等于成功了一半1、做好背景调查 了解客户情况 首先要对即将见面的客户进行一定的了解。通过同事、其它客户、上司、该客户的亲朋好友等多种途径，初步了解该客户的性格、喜好、习惯等相关情况。二、陌生拜访技巧（1）客户对什么最感兴趣？客户对什么最感兴趣？对客户而言，我们所销售对客户而

21、言，我们所销售 产品最有价值的是什么？产品最有价值的是什么？推销真谛推销真谛帮助客户明帮助客户明 确到底需要什么？并帮助确到底需要什么？并帮助 客户下定决心去得到它！客户下定决心去得到它！好的准备等于成功了一半2、认真思考：客户最需要什么二、陌生拜访技巧（1）好的准备等于成功了一半3、准备会谈提纲 塑造专业形象 将见面目的写出来，将即将谈到的内容写出来，并进行思考与语言组织，反复演练几遍。临行前要认真塑造自己的专业形象，着装整洁、卫生、得体，有精神。二、陌生拜访技巧（2）提前预约（视情况）要让客户感觉：与你见面很重要 充满热情和希望地与客户充满热情和希望地与客户预约，在预约中争取更多的有预约，

22、在预约中争取更多的有利条件。利条件。更重要的是：要让客户知更重要的是：要让客户知道，你的推销符合他的价值取道，你的推销符合他的价值取向，从而不知不觉地认为你的向，从而不知不觉地认为你的拜访很重要。拜访很重要。二、陌生拜访技巧（3）自我介绍要简洁干脆“我是公司的项目销售部的销售员（业务员）。”“您好！我是公司的。”（虽感突兀，但会引起客户好奇，当客户注视你时）“我叫，是项目的销售员。”太长，听着不爽，客户容易迷糊！太长，听着不爽，客户容易迷糊！二、陌生拜访技巧（4）假借词令让客户不好拒绝1、借上司或他人的推荐“是经理专门派我来的”（客户会感觉公司领导对其很重视）“经客户介绍，我今天专程 过来拜访

23、拜访您”（熟人推荐，客户不能太不给面子）二、陌生拜访技巧（4）假借词令让客户不好拒绝假借词令让客户不好拒绝2、用赞美赢得客户好感范例“听说，您的生意做得好，我今天到此专门拜访您”（让客户明白，你对他和市场情况已 有所了解，不是新手，这样客户会 配合你，甚至安排人给你沏茶。）二、陌生拜访技巧（5）学会提问激发客户兴趣目的：通过提问引导客户逐步明确自己的购买需求。好处：1、提客户感兴趣的话题，能引起他交流的欲望；2、让客户感觉到，不是被强迫，而是自己选择；3、客户会觉得自己受重视，从而也会尊重我们。注意：1、所提问题要简明扼要，不能太脱离主题；2、让客户明白你所想，问客户观点要尊敬；3、避免争论和

24、喋喋不休，提问后学会倾听。三、电话营销技巧（1）打(接)电话应做好的准备 确信自己能熟练介绍本项目的卖点、讲清将给客户带来的帮助。明确此次电话接(打)目的，知道你想通过电话交流得到什么。对预期达到目标的过程进行设计，应该准备一张问题列表，预想 客户可能会问的问题，拟好答案，做好自然而让地回答客户。提前准备电话销售的必备工具，包括：客户名单、日历表、笔、电话记录表、工作日志、销售手册(产品知识)、电话讲稿等。调整好自己的心态，并注意保持专业的形象。无论对方的反应如 何，自己的思想与举止都应满怀喜悦，让客户感到自己的热忱。选择一个安静的办公区域，东西摆顺坐好、微笑、开始三、电话营销技巧（2）电话营

25、销的基本技巧基本步骤第一步，确定对方身份，找到负责的人；第二步，亮明自己身份，说明产品优势；第三步，看准对方反应，把握客户心理；第四步，约定拜访时间，列入追踪对象。语言要求1、言简意赅，口齿清楚，语速平稳；2、态度自然，礼貌在先，多用尊称；3、充满笑意，拉近关系，以情动人。三、电话营销技巧（3）电话营销的业绩来源之一制定工作目标：保持足够电话量 电话营销是销售人员工作的重要组成部分。每个月的业绩，取决于每天；而每天的成绩，决定在每小时的工作量内。因此，必须制定每日电话营销工作计划，在下班前，明确自己第二天要打的50个电话名单。三、电话营销技巧（3）电话营销的业绩来源之二养成良好习惯：有效管理时

26、间 充分利用黄金时间打电话充分利用黄金时间打电话：打电话黄金时间为上午 9点11点，下午2点4点，只有充分利用好了黄金时间，才能获得良好的电话营销效果。不要在黄金时间过度做准备不要在黄金时间过度做准备：打电话前想1分钟左右是必要的，但黄金时间很宝贵，打电话前不宜想太多；对重要电话如果要做准备，尽可能在中午或晚上。三、电话营销技巧（3）电话营销的业绩来源之三与客户建立信任 引导客户需求 保持与客户的经常联系，在建立保持与客户的经常联系，在建立关系过程中引导客户需求关系过程中引导客户需求。保持与客户的联系，逐渐建立信保持与客户的联系，逐渐建立信任关系，等待客户自发产生需求，任关系，等待客户自发产生

27、需求，然后再进行销售然后再进行销售。三、电话营销技巧（4）电话营销应避免的不良习惯1、不要在电话中过多介绍产品 记住最好是保持适当的神秘感，见面再谈，千万不能在电话里说得太详细。打电话目的是与客户约定面谈的时间、地点。如果在电话里什么都讲清楚了，客户还想见我们吗？三、电话营销技巧（4）电话营销应避免的不良习惯2、不要在电话中口若悬河地说 谈得太多是销售人员的大忌。一个成功的售楼员，更应该学会倾听。每次电话通话的时间要短，一般23分钟最合适。三、电话营销技巧（4）电话营销应避免的不良习惯3、不宜在电话中分析市场大事 不宜在电话中讨论市场行情，谈论竞争对手或竞争楼盘的长短，更不要在电话里随意批评竞

28、争对手。三、电话营销技巧（4）电话营销应避免的不良习惯4、不要在电话中与客户争执 这是绝对要禁止的事！还要注意一点，不少销售人员总喜欢在电话中教客户一些所谓的做事方法或购房技巧，这点也应避免。三、电话营销技巧（4）电话营销应避免的不良习惯5、打电话时不要玩东西、吸烟 打电话坐姿要端正，要想到对方能看到你的样子。这是对客户的基本尊重！如果因玩东西或吸一口烟而影响发音。客户就会感觉到你的游戏性质，切忌！三、电话营销技巧（5）电话营销应关注的几个细节在进行完个人和公司的简短介绍后，应首先征询客户的许可，然后再进入电话访谈的正式内容。电话交谈进行中，要注意倾听对方电话中的背景音，例如：有电话铃声、门铃

29、、有人讲话等，此时应询问客户是否需要离开处理，这表明你对客户的尊重。为避免总被拒绝，可考虑用信函配合销售。即预先寄出明信片或电子邮件，当信函发出后，估计对方收到的时间，在 72 小时内致电询问，千万不要拖得太久，超过 72 小时客户会淡忘的。最好预测客户看信之后，即可通过电话进行沟通。四、交流沟通技巧（1）沟通是销售核心技能过程的最重要环节学会倾听 沟通最重要的不是察言观色，也不是善变的口才，而是学会倾听，通过倾听发现客户的真是需求，了解客户的真正意图。善用赞扬 比倾听更加重要的是，在沟通过程中对客户的赞扬。虽然赞扬他人的本领我们一般都会，但如何在销售过程中，因地适宜地系统运用，是需不断练习、

30、总结的技巧。四、交流沟通技巧（2）交流沟通时，应掌握的基本原则看着客户交流 不要自己说个不停，说话时望着客户 不能一直瞪着客户，用柔和眼光交流经常面对笑容 不能面无表情，用微笑感染和打动客户 微笑必须运用得当，和交流的内容结合学会用心聆听 用心聆听客户讲话，了解客户表达信息 注意沟通过程中的互动，真诚对答交流说话要有变化 随着说话内容、环境，调整语速、声调 注意抑扬顿挫，让自己的声音饱含感情结合姿态语言 不要公式化、生硬地对待所有的客户 结合表情、姿态语言，表达你的诚意四、交流沟通技巧（3）沟通时判断客户语言、姿态，掌握时机当客户产生意向后，通常会有以下口头语信号 顾客所提问题转向有关产品的细

31、节，如原料、费用、价格、付款方式等；详细了解产品加盟及加盟后后服务情况；对销售人员的介绍表示积极的肯定与赞扬；询问加盟费的优惠程度；对目前自己正代理的项目表示不满；向销售人员打探公司项目的内部消息；接过销售人员的介绍提出反问；对公司或项目提出某些异议。四、交流沟通技巧（3）沟通时判断客户语言、姿态，掌握时机 顾客的面部表情从冷漠、怀疑、深沉变为自然大方、随和、亲切；眼睛转动由慢变快、眼神发亮而有神采，从若有所思转向明朗轻松；嘴唇开始抿紧，似乎在品味、权衡什么。四、交流沟通技巧（3）沟通时判断客户语言、姿态，掌握时机 顾客姿态由前倾转为后仰，身体和语言都显得轻松；出现放松姿态，身体后仰，擦脸拢发

32、，或者做其他放松舒展等动作；拿起房屋认购购书或合同之类细看；开始仔细地观察模型、样板间等。转身靠近推销员，掏出香烟让对方抽表示友好，进入闲聊；开始突然用手轻声敲桌子或身体某部分，以帮助自己集中思路，最后定夺。小常识：不同客户的接待洽谈方式高效率神经质、疲倦、脾气乖戾的客户有耐心素质低、急躁、大惊小怪的客户镇定自如易激动、兴奋、爱开玩笑的客户以退为进无理取闹、诚心挑剔的客户真诚关心性格豪爽、依赖性强的客户果断干脆缺乏主见、犹豫不决的客户细致爱心年老较大、需要帮助的客户 具有专业销售形象，一言一行要面带微笑。仔细聆听客户的每一句话。客户问的每一句话，回答前要先想想，客户是什么目的？顾客提出问题一定

33、要抓住，分析到位，牵住顾客。不要把自己的思想强加给顾客，不与客户争辩，先肯定，后巧妙否定。不要冷场，必须提前准备充分话题。不要做讲解员，要做推销员。要运用赞美、赞美、再赞美！要不慌不忙，注意语气的变化，有高潮，有低谷，咬字清楚，段落分明。做产品介绍时，要语言明确，简单易懂。理论分析要到位，要侃深、侃透、侃细。多讲案例，少讲大道理，用深入浅出的形象比喻，达到声情并茂的效果。充满自信，不畏挫折，一轮不行下一轮再来！小技巧：洽谈时应注意的细节问题洽谈时应注意的细节问题 言谈侧重讲道理，像神父教说圣经。缺乏耐性，面对低水平客户时，因客户的无知而表现出不耐烦。喜欢与人争辩，不假思索一律反驳客户的疑虑。谈

34、话内容没有重点。王婆卖瓜，自吹自擂，自信过头。过于自贬，或一味顺从客户、轻易对客户让步。言谈中充满怀疑态度。随意攻击他人。强词夺理。口若悬河，只顾自己说，不考虑客户感受。超过尺度的开玩笑。随便答应客户无法实现或超出自己权限范围的问题。不真诚，恶意欺瞒。轻易的对客户让步。电话恐慌症。陌生恐慌症。注意：洽谈时要规避的不良销售习惯洽谈时要规避的不良销售习惯六、业务成交技巧（1）准确了解客户需求 按照客户分级管理(A/B/C)原则，对有意向的客户，要进行深入的追踪和分析，建立客户档案，善于从客户的只言片语中了解真实需求。注意：切勿对客户的私人生活表露出浓厚的兴趣，否则容易导致客户的误解和厌烦！六、业务

35、成交技巧（1）准确了解客户需求 客户一般需求：即基本动机 （项目应符合客户基本需要）客户特殊需求：不用客户对项目 有不同理解和要求，了解这点可 使销售更具针对性，避免失误。客户优先需求：客户的特殊需求 中，哪些应优先对待？把握好了 客户对其它因素的考虑就不会太 关注，签约也就水到渠成。六、业务成交技巧（2）有效赢得客户信赖掌握洽谈分寸 洽谈之初，话不要说得太满，留有余地 循序渐进，逐步加大力度，用事实证明对公司要忠诚 永远不要在客户面前发公司和同事牢骚 牢记对公司的忠诚有助于赢得客户信赖利用官方文件 用有效的官方文件、证件打消客户疑虑 项目获奖信息及关联单位的荣誉促销售借旁案来例证 讲述已代理

36、客户的故事，起到榜样效应 权威人士、媒体的评价，树立客户信心培养良好品格 塑造专业形象，推销项目先要推销自己 得到客户认可，个人品格和风度最关键六、业务成交技巧（3）判断客户成交时机 客户开始关心代理后服务问题时。客户不再提问题、进行思考时。客户话题集中在某一项目代理模式时。客户与同行的朋友讨论商议时。客户不断点头，对销售人员的话表示同意时。一位专心聆听、寡言少问的客户，询问有关付款及一些细节问题时，那表明该客户有了购买意向。客户靠在椅子上，左右相顾突然双眼直视你，那表明，一直犹豫不决的人下了决心。六、业务成交技巧（4）成交时机出现后的“四不要”不要给客户太多的选择机会。面临太多选择，反而会犹

37、豫不决。不可再介绍其它 不要给客户太多的思考时间。客户考虑越长，可能会发现越多缺点。此所谓夜长梦多！不要有不愉快的中断。在紧凑的压单过程中，一环套一环，中断也许前功尽弃！不要节外生枝（应围绕销售主题洽谈）。一旦感觉到客户有意购买时，应随时进入促进成交阶段。提醒：促进业务成交应注意的两点促进业务成交应注意的两点第一点：第一点：在促成业务成交时，销售员的热情、魄力以及为实现成交所在促成业务成交时，销售员的热情、魄力以及为实现成交所做的积极动作都是不可欠缺的。要秉持破釜沉舟的魄力，主动地做的积极动作都是不可欠缺的。要秉持破釜沉舟的魄力，主动地引导客户一步一步迈向促成的终点。引导客户一步一步迈向促成的

38、终点。第二点：第二点：千万记住：不论销售员如何引导，不要忘了千万记住：不论销售员如何引导，不要忘了“最后由客户来最后由客户来决定决定”。换言之，。换言之，“请客户做最后的决定请客户做最后的决定”乃是促成的铁则，能乃是促成的铁则，能遵守这项规则，才算是高明的手法！遵守这项规则，才算是高明的手法！强调：成交后的成交后的“客户服务客户服务”细节细节 成交并不等于业务完成！顾问式客户服务与客户共同进步1、您是否记得客户的生日？有没有打电话祝福？2、您是否曾推荐几本好书、杂志给客户？3、您是否带客户上过公司网站？搜索过行业信息？4、您是否将行业发展趋势和市场行情告诉客户？5、您是否与客户讨论过如何选加盟

39、代理项目？如何经营？6、您是否与客户探讨过如何实现有价值的人生？7、您是否对客户的工作、生意提出一些合理建议？3：提成制度提成制度提成工资制的定义及分类定义定义公式公式提成工资制提成工资制是指以业绩指标为工资计算基数的工资制度，适用对象主要是对外销售人员（驻点人员以及本部的销售人员）总工资=岗位基本工资+业绩提成业绩提成+特殊奖+福利+补贴提成工资其中其中：提成工资=业绩提成基数 提成系数，因不同岗位的工作职责而不同。分类分类无保底提成：工资=业绩 提成系数全额提成：工资=固定工资+业绩 提成系数超额提成：工资=固定工资+绩效工资 业绩目标完成情况+超目标业绩 提成系数驻点人员销售提成制一基本

40、工资按工龄、水平、历年贡献，确定底薪二当月业绩奖1.达到毛利0-19999元，8%提成；2.达到20000-49999元，12%提成；3.达到毛利5万-10万元以上，20%提成+800元补贴费用；4.达到毛利10万-15万元以上，20%提成+1200元补贴费用；三当月名次奖（6人）1.第一名款式奖励 400 元；2.第二名款式奖励 200元；3.第三名款式奖励 100元；（注：以上奖励必须完成毛利3万以上才可参加）n将要执行的提成制度将要执行的提成制度看个人能力看个人能力：符合确定岗位工资的原则思想，但是缺乏标准看有效产出量看有效产出量：直接体现驻点人员的产出成果，激励其客户看实际业绩看实际业

41、绩：考量了驻点人员对驻点的销售业绩，这是对驻点人员产出成果的最终评价和激励看内部评比看内部评比：通过团队内部的对比，设立单项奖进行激励，促进团队内部的良性竞争和积极性基本工资（老）基本工资提成奖金当月收入合计（新）1月3000300010000+800(完成5万的毛利)400142002月30003000800（完成1万的毛利）038003月300030002400（完成2万的毛利）054004月3000300020000+1200（完成10万的毛利）40024600均值30001200012000n制度执行情况对比制度执行情况对比如果从执行情况来看，驻点人员的每月平均工资要比之前多出4倍，而

42、且递增式的提成制度，也能比较准确地体现了驻点人员间的水平与业绩差异；从而看出哪些人员比较适合做销售；从员工对当前制度的适应性来看，也是比较理想的；整体来说，目前驻点人员的提成制度具有较好的适用性。正式销售人员销售提成制一基本工资按工龄、水平、历年贡献，确定底薪二销售任务提成制（5%+15%(根据销售任务完成度来决定的)）1.第一个月任务为5000元毛利2.第二个月任务为1.5万元毛利3.第三个月任务为2.5万元毛利4.转正之后所销售任务是销售主管分配任务5.连续三个月都在任务的比率50%以下作开除处理三补贴1.当当月销售任务达到100%的时候可领取补贴200元2.当当月销售任务达到120%的时

43、候可领取补贴400元3.当当月销售任务达到140%的时候可领取补贴800元4.当当月销售任务达到160%的时候可领取补贴1600元5.6.依次类推7.试用期销售人员只在第三个月享受此项补贴四当月月销售激励措施1.第一名款式奖励 400 元；2.第二名款式奖励 200元；3.第三名款式奖励 100元；（注：以上奖励必须完成毛利4万以上才可参加）n将要执行的提成制度将要执行的提成制度看个人能力看个人能力：符合确定岗位工资的原则思想，但是缺乏标准看有效产出量看有效产出量：直接定下任务量来考核销售人员，提高销售人员的效率。看实际业绩看实际业绩：给予多项激励措施，提高销售人员的积极性，提高销售任务完成率

44、看内部评比看内部评比：通过团队内部的对比，设立单项奖进行激励，促进团队内部的良性竞争和积极性提成等级完成比例提成百分比第一级100%15%第一级50%-99%10%第一级50%以下3%n 最后最后15%销售提成比率销售提成比率如果销售人员第二个月开始都每月完成任务的情况下每月可获得6200；8200；11600（任务量为4万毛利）.从员工工资对当前制度的适应性来看，也是比较理想的；整体来说，销售人员的提成制度具有较好的适用性。文职工资制l文职工资制是公司基于当前人才市场的价格状况来确定工资水平，是一种相对固定的工资制度。l适用对象是流动性较大、可替代性较强的工勤人员，包括美工人员、行政助理等。

45、定义定义公式公式文职工资文职工资=固定工资固定工资+福利福利+补贴补贴+提成提成说明说明：文职人员可以根据工龄、学历、工作表现等划分为3-5个薪档，但档差不能太大，适度体现员工的晋升空间工龄工龄工作表现优工作表现优工作表现良工作表现良工作表现差工作表现差1-3在本期间表现优异的话每年工资每月增加100元在本期间表现良的话每年工资每月增加50元无3-8在本期间表现优异的话每年工资每月增加150元在本期间表现良的话每年工资每月增加100元8-10在本期间表现优异的话每年工资每月增加200元 在本期间表现良的话每年工资每月增加150元商务助理运营主管出库销售人员（驻点）主管查看订单无误后交由仓库验收

46、通过之后，销售人云催账，付款交易成功内部销售流程一览表验收交易成功助理整理订单表交给主管审核销售人员产生订单交给助理报备销售人员通知采购人货物已经到达仓库产品出库通知销售人员跟踪2018祝大家成为一名优秀的销售员早日实现自己的人生梦想谢 谢 观 赏谢 谢 观 赏1.辩证唯物主义和历史唯物主义是研究和学习管理学的最基本的方法论。为此，研究和学习管理学，必须坚持实事求是的态度，深入管理实践进行调查研究，在学习和研究中还要认识到一切现象都是相互联系和相互制约的，一切事物都是不断发展变化的。2.全面运用历史的观点去观察和分析问题，重视管理学的历史，考察它的过去、现状及其发展趋势，不能固定不变地看待组织

47、及组织的管理活动。3.理论联系实际的方法，具体有案例的调查和分析、边学习边实践以及带着问题学习等多种形式。这种方法有助于提高学习者运用管理的基本理论和方法去发现问题、分析问题和解决问题的能力。4.理论联系实际还有一个含义，就是在学习和研究管理学时，要注意管理学的二重性。5.归纳演绎法是一种逻辑思维方法，是各门科学的公用研究方法，也是学习和研究管理学的基本方法。6.归纳法就是对一系列典型的事物进行观察分析，找出各种因素之间的因果关系，从中找出事物发展变化的一般规律。7.归纳和演绎是两种不同的推理和认识事物的科学方法，但在实际推理过程中归纳和演绎又是密不可分、相辅相成的。8.所谓授权，是指将职权或权力分配给更低一级下属的行为，从而实现内部权力的共享，激励下属员工努力工作。这些职权委派给了下级之后，下级可以在其职权范围内自由决断，灵活处理问题，但同时也负有完成任务并向，上级报告的责任，上级仍然保留着对下级的指挥与监督权。9.依据我国在现实生活中对创新一词的理解和使用，创新就是创新主体产出比自己以前所具有的东西好的东西的活动。其中“比自己以前所具有的东西好”有三重含义：一是指与自己以前所具有的东西不同；