模板:月度销售报告分析课件.pptx
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1、 月工作报告汇报:销售部 2018年X月名称公司123567完成情况小结:1、2、3、10.900.710.410.810.591.891.981.202.52.52.52.52.533333单位:万元业务员达成情况(回款)实际目标36%28%16%32%24%63%66%0040%12.515.03.425.07市区郊县目标实际姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名2问题及建议完成总结1、销售人员个人能力不足;2、销售团队管理松懈;3、行业淡季;4、考核方式;存在问题1、对于未完成公司考核指标且工作态度消极的人员进行梳理;2、销售淡季更应加强业务人员
2、考核(培养放养),培养方式就是考核指标的转换;3、加强终端市场考核(拜访量,拜访成功率等),使产品保持一定市场覆盖率;4、加强客户关系管理,加深客情关系;5、定目标管流程看结果(管理人员)1、文字内容;小结:完成概述团队完成-主管35101255440.414.005.070.909.91单位:万元主管达成情况(回款)目标实际8%40%42%18%198%0%0%姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名4经销商布局小结:市 区:郊 县:四川外阜:成都市区成都市区本月新开0家成都郊县成都郊县本月新开0家四川外阜四川外阜5现有经销商及售点布局vs北部西部南部西部东部经销商数量西区北
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