管理会计案例分析-变动成本法课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《管理会计案例分析-变动成本法课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 会计 案例 分析 变动 成本 课件
- 资源描述:
-
1、管理会计案例分析 变动成本法案例分析 2019年3月12日某医药工业公司的财务部经理根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明,写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室。总经理阅后,对报告中提及的两个企业的情况颇感困惑:一个是专门生产输液原料的甲制药厂,另一个是生产制药原料的乙制药厂。甲制药厂09年产销不景气,库存大量积压,贷款不断增加,资金频频告急。10年该厂则想方设法,广开渠道,扩大销售,减少库存。但报表上反映的利润10年却比09年下降。而乙制药厂的情况正好相反,10年市场不景气,销售量比09年下降,年度财务报表上几项经济指标,除资金外,都比上年好。于是总经理将财务部经理召去,让他将财务报
2、表和财务分析重新研究。案例甲制药厂的有关资料如下:甲制药厂的有关资料如下:损益表损益表 单位:元 09年 10年销售收入 1855000 2597000减:销售成本 1272000 2234162 销售费用 85000 108000净利润 498000 254838库存资料(单位:瓶)期初存货数 16000 35000本期生产数 72000 50400本期销售数 53000 74200期末存货数 35000 11200单位售价(单位:元)35 35单位成本(单位:元)24 30.11其中:材料 7 7工资 4 5.71燃料和动力 3 3制造费用 10 14.4案例 工资和制造费用每年分别为28
3、8 000元和720 000元,销售成本用后进先出法。该厂在分析其利润下降原因时,认为这是生产能力没有充分利用,工资和制造费等固定费用未能得到充分摊销所致。案例乙制药厂的有关资料:乙制药厂的有关资料:损益表损益表 单位:元 09年 10年销售收入 1200000 1100000减:销售成本 108000 964700 销售费用 30000 30000费用合计 1110000 994700净利润 90000 105300 库存资料(单位:公斤)期初存货数 100 100本年生产数 12000 13000本年销售数 12000 11000期末存货数 100 2100售价(每公斤)100 100单位
4、成本(每公斤)90 87.7 其中:原材料 50 50工资 15 13.85燃料和动力 10 10制造费用 15 13.85案例 工资和制造费用,这两年均分别为 180 000元,销售成本也采用后进先出法。该厂在分析其利润上升的原因时,认为他们在市场不景气的情况下,为多交利润、保证国家利润不受影响,全厂职工一条心,充分利用现有生产能力,增产节支的结果。案例 1、甲、乙制药厂的分析结论对吗,为什么?2、如果你是财务部经理,你将得出何种结论,并且如何向你的经理解释?问题1.答:在分析其利润下降原因时,认为甲制药厂甲制药厂生产能力没有充分利用是工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。在分析其利
展开阅读全文