《管理会计实务》课件项目一认识管理会计.pptx

1、管理会计实务THE ACCOUNTING FOR MANAGEMENT PLAN目 录认识管理会计成本管理营运管理项目四 预算管理目 录投融资管理风险管理绩效管理营运管理战略管理与战略地图管理会计报告与管理会计信息系统前言介绍项目任 务学习重点内容课时分配项目一 概述 管理会计的发展历史和体系建设 4项目二 成本管理 标准、变动、作业、目标成本 10项目三 营运管理 本量利分析、敏感分析、边际分析 6项目四 预算管理 全面预算、零基预算、滚动预算等 8项目五 投融资管理 投资管理和融资管理 4项目六 风险管理 风险管理基础知识 4项目七 绩效管理 经济增加值、关键指标、平衡记分卡 4项目八 战

2、略管理 战略管理基础知识和战略地图 2项目九 报告和信息系统 管理会计报告和信息系统建设 4复习期末复习2项目一 认识管理会计任务一 管理会计的发展历史任务二 管理会计职业的道德体系建设管理会计的产生。管理会计的形成阶段大约在20世纪20年代到20世纪50年代。多数人认为,管理会计最初出现于20世纪20年代前后。20世纪50年代以后,管理会计从孕育形成阶段跨入进一步完善与发展阶段。我国管理会计的发展LOGO 管理会计的发展历史这段时期经历了5年左右的时间。在这个阶段,大量的理论、书籍传入我国，会计理论工作者也翻译了许多西方教材。20世纪90年代，我国会计学界兴起学习管理会计、应用管理会计、建立

3、具有我国特色的管理会计体系的热潮。1993年会计改革后,会计界开始与国际惯例接轨,管理会计在我国的发展迎来了新的契机。2012年2月召开的全国会计管理工作会议,提出了建设“会计强国”的宏伟目标；2013年拉开了管理会计体系建设的序幕；2014年1月,财政部印发关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿）；2016年制定发布管理会计基本指引 我国管理会计发展孕育萌芽阶段初生成长阶段茁壮成长阶段成熟发展阶段LOGO我国管理会计的发展为贯彻落实关于全面推进管理会计体系建设的指导意见，全面推进管理会计体系建设，“十三五”期间，财政部将继续发挥牵头作用，充分依托相关协会、专家、院校和企业，脚踏实

4、地，推动管理会计入企业、入学术、入院校、入国际，采取多种形式和措施，深入推动管理会计的广泛应用，以深入实施管理会计指引体系为抓手，积极推动企业和其他单位会计工作转型升级。LOGO“十三五”时期推动 管理会计发展的主要措施集思广益，科学构建管理会计指引体系财政部将继续坚持充分借助和发挥各方专家力量，集思广益，博采众长，共同做好指引建设工作多措并举，积极营造管理会计发展的良好氛围充分利用各种媒体和相关各方力量，采取多种形式活动，推动各单位开展管理会计研究，加强对管理会计的重视，营造管理会计发展的良好氛围。热切响应，管理会计举措成效显著通过顶层设计、指引制定、征文活动、课题研究、专家咨询、案例总结等

5、多种有效推动方式，管理会计在全社会的呼声日益高涨。LOGO管理会计发展的主要措施管理会计发展的主要措施管理会计体系的架构管理会计基本指引的定位和作用管理会计应遵循的原则管理会计要素管理会计的指引体系发布的指引有33个，包括战略2个、预算管理5个、成本管理5个、营运管理5个、投融资管理5个、绩效管理5个、管理会计报告3个、风险管理3个。管理会计应用指引的主要内容案例库是对国内外管理会计经验的总结提炼,是对如何运用管理会计应用指引的实例示范。管理会计案例库建设LOGO管理会计体系的架构LOGO管理会计的指引体系管理会计基本指引的定位和作用管理会计基本指引在管理会计指引体系中起统领作用,是制定应用指

6、引和建设案例库的基础,基本指引是将管理会计普遍规律上升到标准,是对管理会计基本概念、遵循的原则、工具方法、管理目标等内容的总结和提炼。管理会计应遵循的原则（1）战略导向原则（2）融合性原则（3）适应性原则（4）成本效益原则单位应用管理会计,应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告要素。管理会计要素我国学者认为，管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位内部（包括企业、事业、行政单位）管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务活动与管理业务，在单位规划、决策控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。我国学者的观点美国会计学会的基本会计理论认为:所谓管理会计,就是运用适当的技术和概念,对经济

7、体的实际经济数据和预计经济数据进行处理,以帮助管理人员制定合理的经济目标,并为实现该目标而进行合理决策。基本会计理论现代管理会计管理会计是一种收集、分类、总结、分析和报告信息的系统,它有助于管理者进行决策和控制。美国会计师协会管理会计是向管理者提供企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经管责任的履行所需财务信息,确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。英国成本与管理会计师协会管理会计的范围进一步扩大到除审计以外的会计的各个组成部分。我国学者管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位内部（包括企业、事业、行政单位）管理需要1234LOGO管理会计的概念管理会计的概念管理会计概

8、念一是从应用环节上讲，管理会计贯穿于规划、决策、一是从应用环节上讲，管理会计贯穿于规划、决策、控制、评价等各个管理环节，融合业务活动的全过程，控制、评价等各个管理环节，融合业务活动的全过程，形成完整的循环，贯穿于单位管理水平提升的始终。形成完整的循环，贯穿于单位管理水平提升的始终。01FIRST二是从应用领域上讲，管理会计强调财务与业务二是从应用领域上讲，管理会计强调财务与业务活动融合，涉及战略管理、预算管理、成本管理、活动融合，涉及战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等各领域，辐射单位管理活动的方方面面，推动单各领域

9、，辐射单位管理活动的方方面面，推动单位价值创造能力的全面提升。位价值创造能力的全面提升。02SECONDLOGO建立我国特色的管理会计体系建立我国特色的管理会计体系管理会计的职业道德 体系建设1234管理会计人员的职业道德 职业道德冲突解决办法管理会计人员的要求管理会计人员的职业教育LOGO管理会计的职业道德体系建设管理会计人员的职业道德1.对专业的拓展2.能遵守保密的纪律与规章3.做到诚实、正直4.遵循客观性原则LOGO管理会计的职业道德体系建设LOGO管理会计的职业道德体系建设冲突解决先同直接上司讨论问题若直接上司也牵扯其中，则直接将问题递交给更高一级上司；如果在递交问题的时候,没有达成满

10、意的决议,则将问题递交给再高一级上司。通过退出的办法解决当在重大问题上尝试过各种办法后道德冲突依然存在，提交一份书面辞职报告给企业合适的代表，可能是一种比较好的解决办法。秘密会谈职业道德顾问或者其他中立的顾问除非法律另有规定,将这些问题递交给非雇用的机构或者个人是不合适的。与道德顾问或者其他中立的顾问讨论有关的职业道德问题能更好同更高一级的上司联系如果直接上司是首席执行官或职务相当人员,可认可的评估权威可以是审计委员会、执行委员会、董事会、托管人委员会或者所有人等组织。假设直接上司没有牵扯到事件中,应在直接上司知道的范围之内,同其更高一级的上司联系。素质要求知识要求2能力要求管理会计的职业道德体系建设LOGO管理会计人员的要求管理会计人员的要求31管理会计人员应不断参加学习，保持良管理会计人员应不断参加学习，保持良好的职业进取精神。我国目前已逐渐完好的职业进取精神。我国目前已逐渐完善管理会计人员的考试制度。善管理会计人员的考试制度。LOGO管理会计人员的职业教育管理会计人员的职业教育谢谢观看THE ACCOUNTING FOR MANAGEMENT PLAN