高效的护理团队建设(共25张)课件.pptx
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- 高效 护理 团队 建设 25 课件
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1、高效的护理团队建设第1页,共25页。第2页,共25页。科小组年度计划与述职、外出学习参加跟班学习取决于成员之间的协作与配合医 院 评 优 体 系木板和木板之间的缝隙是否紧密。时刻牢记“以病人为中心”服务理念你的成就,取决于你承担多少责任管理是任务驱动,不是成果驱动多学科联合护理查房:作为晋升条件(湘雅医院)1、护士长年底考评:全科护士评价,三、强化培训(第7-11月)及时发现苗头PDCA推进下一步目标建立预期目标,规范前置行为木桶的理论 若把护理团队比做是一只木桶,团队中的每一个若把护理团队比做是一只木桶,团队中的每一个人就是这只木桶上的一块板。人就是这只木桶上的一块板。木桶的容水量取决于:1
2、.每一块木板的长短,关键是最短的那块木板。2.木板和木板之间的缝隙是否紧密。3.桶底的好坏。第3页,共25页。建设高效团队紧密缝隙 加强协作坚实桶底 打造平台加长短板 优化长板第4页,共25页。Part 加长加长“短板短板”优化优化“长板长板”第5页,共25页。一加强“短板”无惩罚报告机制 环境重现法 根本原因分析小组管理模式新护士新护士差错当事人差错当事人创新选人招聘计划新护士定向学习培训方案考核评价体系第6页,共25页。湘雅湘雅医院医院新进新进护士护士培训培训133133方案方案二、岗位培训(第2-6月)导师制培训“133”培训方案阶段三、强化培训(第7-11月)“3”:轮训三个专科“1”
3、:导师制培训1年“3”:轮科3年一、岗前培训(第1月)四、考核评价(第12月)第7页,共25页。二优化“长板”安全与专科小组 参加跟班学习 参加管理干部培训双向考评、年度述职护理骨干护理骨干护士长护士长参与质量与教学管理专科培训培养参加护士长培训参加省内外会议医 院 评 优 体 系第8页,共25页。Part 紧密缝隙紧密缝隙 加强协作加强协作第9页,共25页。一确立共同视野 在上一年度的基础上,制定年度目标医院护理部科室,层层落实1、制定目标责任书2、采用预制工作表建立预期目标,规范前置行为第10页,共25页。三流的护士长是自己干木板和木板之间的缝隙是否紧密。信息支持信息支持PDCA推进下一步
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