汽车零件库存管理教材课件.pptx
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- 汽车零件 库存 管理 教材 课件
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1、华北大区制作丰田汽车零件库存管理第一章 库存管理概述第二章 科学的库存管理的必要性第三章 Just In Time的库存管理方式第四章 仓储七原则第五章 TACT操作方法第一章 库存管理概述库存减少库存减少库存提高供应率减少浪费库存深度库存宽度需求提高零件供应性零件部门的重要使命第一章 库存管理概述目标:目标:以以最低的库存量最低的库存量达到达到高供货能力高供货能力的的 目标目标管理指标:管理指标:供应率供应率库存月数库存月数第一章.零件管理概述-目标和管理指标第一章 零件管理概述-供应率的计算1零件供应率的计算方法零件即时供应率零件即时供应率可以全面衡量零件的供应情况,包括库存深度和宽度。可
2、以供应的零件/号数接受订货的零件/号数100施工单即时供应率施工单供应率是服务部门衡量零件部门零件供应的尺度。完全供应了零件的施工单所有有零件需求的施工单1001.1 零件即时供应率1.2 施工单供应率 即时供应率的指标:1 1、零件件号即时供应率、零件件号即时供应率从库存宽度的角度反映零件供应状况从库存宽度的角度反映零件供应状况2 2、零件件数即时供应率、零件件数即时供应率从库存宽度和深度两个角度全面衡量零件从库存宽度和深度两个角度全面衡量零件供应状况供应状况3 3、零件施工单即时供应率、零件施工单即时供应率从客户(车间)的角度衡量零件供应状况从客户(车间)的角度衡量零件供应状况 第一章 零
3、件管理概述-供应率/在库月的计算计算时点:入厂时?维修期间?2在库月数零件部门的职责满足车间生产的零件需要获取零件收益降低进货成本降低经营成本提高零件供应率以最低库存满足高供货能力零件需求零件库存实际需求人为需求库存管理品种非库存管理品种存什么怎么存存多少Phase inPhase out大-小大-大订货周期到货周期安全库存对应MAD波动的安全库存对应L/T的安全库存=销售收入-进货成本-运营成本Phase out/inIncentiveB/OB/OL/SICCL/S死库第一章 库存管理概述MAD第二章 库存管理的必要性第二章 科学的库存管理的必要性最大的销量往往只集中在最少的品种当中零件的流
4、动具有偏向性零件的流动具有偏向性涉及订货的涉及订货的2727万种零件万种零件3 3万种万种90%90%9 9万种万种7%7%1515万种万种3%3%3 3万种万种9 9万种万种1515万种万种第三章 Just In Time的库存管理方式-零件周期零件的生命周期 新车型上市新车型上市老车型淘汰老车型淘汰存活期存活期退出库存退出库存活跃期活跃期建立库存建立库存停止订货停止订货某一零件需求某一零件需求存多少?存多少?存多久?存多久?零件生命周期图何时买?何时买?买多少?买多少?第三章 Just In Time的库存管理方式第三章 Just In Time的库存管理方式 丰田丰田JITJIT理念:理
5、念:该系统使零件随着物流链,以和顾客需求同样的节奏流动“卖一买一卖一买一”存什么?库存宽度存多少?库存深度怎么存?订货方式只有库存与需求相协调,才能做到以只有库存与需求相协调,才能做到以最低的库存量最低的库存量实现实现高供货能力高供货能力。为此,。为此,我们需要特别注意以下方面:我们需要特别注意以下方面:第二章 科学的库存管理的必要性库存减少库存减少库存提高供应率减少浪费库存深度库存宽度需求提高零件供应性零件部门的重要使命第三章 Just In Time的库存管理方式-库存什么库存什么?库存什么?库存状态的对应方法非库存管理项目需一买一库存管理项目非库存管理项目卖一买一只卖不买时间报废建立库存
6、月均需求第三章 Just In Time的库存管理方式-库存什么概念:原非库存零件开始进行库存管理的时点。概念:原库存零件不再进行库存管理的时点。建立库存报废各经销店可以通过从零件需求的历史记录中统计出来需求频度,以及B/O,流失,发现零件需求的规律,从而确定需要库存的零件范围。建立库存/报废时点的确定零件编号一月 二月 三月 四月 五月 六月MAD MAD 13505-150500100200.5 0.5 48530-100100000100.17 0.17 04465-10160910119121110.3 10.3 17801-150700101000.330.3390919-01166
7、20241632202422.7 22.7 库存零件的需求历史零件编号一月 二月 三月 四月 五月 六月MAD MAD 15600-060100035483.3 3.3 23300-060101001000.330.3304465-1016048812820101031250-202510000010.170.1704479-280100110000.330.33无库存零件的需求历史逐步纳入逐步纳入加入加入 库存库存 项目项目过去六个月内的需过去六个月内的需求次数求次数 2 2逐步取消逐步取消取消取消库存库存项目项目过去六个月内的过去六个月内的需求次数需求次数=2=2第三章 Just In T
8、ime的库存管理方式-库存什么库存政策:库存政策:Phase in/outPhase in/out零件报废政策零件报废政策第三章 Just In Time的库存管理方式-库存什么标准库存公式图解标准库存公式图解第三章 Just In Time的库存管理方式-库存多少SSQMADL/TMADO/CMADS/S需求量时间SSQ=MAD(O/C+L/T+S/S)标准库存量标准库存量 月均需求月均需求 订货周期订货周期 到货周期到货周期 安全库存周期安全库存周期 MAD的确定要素:SSQ=(O/C+L/T+S/S)MAD(1)B/O单的需求应计算进MAD当中;B/O Back Order,即追加订货。
9、当没有库存或库存不足的时候所发生的替客户做的追加订货。帮我订B/O没有库存第三章 Just In Time的库存管理方式-库存多少(3)客观的分析L/S的记录,合理的加入到MAD的计算中去。L/S Lost Sales,即流失的业务。对于非库存零件或库存不足零件,有时客人会取消订货。这时要把它记录下来,考虑取消的项目是否需要增加库存量,如果是非库存项目,就要考虑是否需要纳入库存项目。不买了!无论是B/O需求,还是L/S需求,我们在统计计算MAD时都需要视具体情况而定,对于那些非常规的B/O和L/S需求,我们要谨慎统计。没有库存第三章 Just In Time的库存管理方式-库存多少1).实际需
10、求:与最终用户紧密联系的需求;2).人为需求:不体现最终用户的需求或与最终用户的需求不同步(例:服务周的提前备货和大量推测订货)处理实际需求u供应:原则上,实际需求应该是用经销店现有库存来供应的。u订货方式:当经销店的库存无法满足时,S/O或E/O的方式,高频度、小批量的订货、发货就是基于“卖一买一”理念 处理人为需求u原则上,经销店是不用现有库存来供应人为需求的。这是因为现有库存是对过去实际需求进行分析而预测出来的库存,其中没有包含人为需求的因素。如果没有注意这一点,很有可能在发生实际需求时,库存无法正常供应。u订货方式:经销店应将人为需求以F/O的形式向FPD发出订货(如:服务周备货,大客
11、户采购等)。第三章 Just In Time的库存管理方式-库存多少1.以实际出库为基准的MAD计算:经销店会将每一次实际出库零件的数量计算到MAD中。倘若需求发生时,经销店暂无库存,此时的需求仅标注B/O状态,而暂不计算到MAD中。待B/O零件到货后可出库时,再将其数量计算到MAD中2.以接到需求为基准的MAD计算:经销店会在接到需求时,将其数量计算到MAD中。无论经销店的库存有无这种需求零件,只要需求一经确定,需求数量就会计算到相应的MAD中。第三章 Just In Time的库存管理方式-库存多少注:通常我们采用前六个月的每月需求量来计算月均需求例:某家经销店的机油滤芯有如下需求:MAD
12、 月平均需求数量(单位:个/月)则MAD=(10*6+12*5+9*4+9*3+18*2+8)/21=10.8(个/月)SSQ=(O/C+L/T+S/S)MAD需求量第一月第二月第六月第五月第四月第三月MAD月份101299188MAD是以原来的客户需求来预测以后的客户需求第三章 Just In Time的库存管理方式-库存多少为了较高的预测精确性,MAD应每周更新维护,而非每月MAD(4*1+5*2.3*24)/300周52周12个月19第三章 Just In Time的库存管理方式-库存多少 SSQ=MAD(+L/T+S/S)订货订货订货订货订货订货13452天数天数一个订货周期一个订货周
13、期上图所示的订货周期为两天,此时的O/C=2/30=1/15(月)O/C 订货周期(相邻的两次订货所间隔的时间,单位:月)O/C第三章 Just In Time的库存管理方式-库存多少 SSQ=MAD(O/C+S/S)L/T 到货周期(在途时间,单位:月)13452步骤步骤6订单发出订单处理零件装箱运输到货拆箱上架录入系统上图所示的到货周期为六天,此时的L/T=6/30=1/5(月)订单到达FPDL/T第三章 Just In Time的库存管理方式-库存多少 SSQ=MAD(O/C+L/T+)1 13 34 45 52 2天数天数订货订货到货拆箱到货拆箱有时由于一些突发的特殊原因(比如,运输车
14、辆途中出现了故障)导致推迟到货期。如图,应在第三天到货,但却推迟到了第四天。到货期延迟因素到货期延迟因素 S/S 安全库存周期(受到货期延迟和特殊需求两个因素影响,单位:月)S/S第三章 Just In Time的库存管理方式-库存多少特殊需求因素特殊需求因素市场的需求经常是起伏不定的,如上表:第五个月的需求是18个,超出月均需求7个。101299188第1月第2月第3月第4月第5月第6月第三章 Just In Time的库存管理方式-库存多少102016123456789101)S/S定义:为了抵御需求的突然增加,而设置的安全库存;计算方式:设置一个目标覆盖率(如80%),那么在这个目标覆盖
15、率下的需求(如2080%=16个)S/S S/S for demandfor demand=(=(需求需求MAXMAX*目标率目标率-MAD)/MAD-MAD)/MADfor demand2)S/S定义:为了抵御到货的延迟而设置的安全库存。计算方式:设置另一个目标覆盖率(如80%),那么在这个目标覆盖率下的到货期(如780%=5.6天)我们的库存均可以满足。S/S for L/T=(L/TMAX*目标率目标率-L/T)/L/Tfor L/T35.67天S/S=S/S for demand+S/S for L/T第三章 Just In Time的库存管理方式-库存多少 ICC:我们对某段时间范围
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