汽车部件新产品开发流程.pptx

1、汽车零部件开发流程 培训课件 20160317Flow Chart1Flow Chart2一、新产品开发分成四个阶段一、新产品开发分成四个阶段过程开发阶段过程确认量产及初流管理项目确立阶段Flow Chart31、项目确立阶段客户客户2D/3D 数据数据产品规范产品规范*CC/SC性能性能*法律法规法律法规试验要求试验要求*材料材料表面处理方式表面处理方式焊接要求焊接要求公司:产品工程师 工装工程师 模具工程师采购工程师品质工程师OKNG材料材料性能性能模具模具/夹具夹具/检具检具尺寸尺寸公差公差表面处理表面处理生产技术生产技术设备设备开发周期开发周期依据公司之前类似产品开发经验、技术能力内外

2、制内外制Flow Chart6产品质量(Q)报价报价供供 应应 商商 营业营业FOURNISSEURFOURNISSEUR客户客户CONSTRUCTEURCONSTRUCTEUR采购采购分析分析&选选择择分析分析&选选择择分析分析&选选择择项目项目+专业专业+质量质量分析&选择产品价格（C）开发周期(T)与客户达成协议性能工作定时汇报评审怎么样?有哪些方面的问题(成本、资金、时间、人力)需要我来沟通?Flow Chart92、过程开发阶段项目小组成立岗位职责：一、项目：1、项目计划制定；2、对项目进度、质量负责；3、协调內部资源；4、客户端沟通及客户端问题解决；5、项目预算管控；Flow Ch

3、art11岗位职责：二、业务：1、商务事宜；2、可行性评估会议；3、项目立项；4、开发指示单的发布；5、客户相关资讯的取得；6、产品价格处理（设变）；Flow Chart12三、开发：1、产品图面评审；2、主导新产品开发全过程；3、产品技术规范；4、产品cc/sc清单；5、PFMEA编制；6、设变管理及设变通知单发放；7、主导新产品试做；8、试做问题点对策及追踪；9、BOM表；10、OTS资料提交Flow Chart13岗位职责：四、品质：1、检具规划、执行、改善；2、试验大纲编制及执行；3、初期品质管理计划制定（初流管理）；4、试作品质评定；5、参与新产品试做全过程；6、供应商OTS,PPA

4、P资料的取得；7、主导项目PPAP资料的提交及审批；Flow Chart14岗位职责：五、制造：1、主导工艺流程规划；2、主导生产场地平面规划；3、编制作业标准书；4、新产品试做全过程；Flow Chart15岗位职责：六、生物管：1、生产物料的准备；2、样件生产计划安排；3、主导包裝规划、包装验证、客户批准；4、客户订单接收、交付；Flow Chart16岗位职责：Flow Chart17岗位职责：七、工装/模具:1、参与工装/模具方案的评估;2、工装移转后，工装试制、调试；3、模具移转后，模具试制4、工装/模具终验收；八、采购：1、材料来源取得调查；2、主导外包规划3、供应商管理；4、主导

5、工程监察；5、试做时物料准备；Flow Chart18岗位职责：过程开发阶段项目开发需要完成的工作：1、零部件数据发布；10、设变管控；2、模具、工装需求；11、样件试做通知单3、外购件清单；12、样品提交；4、编制项目主计划（大日程）并发布；13、客户试装跟踪；5、模具、工装管控计划；14、样件问题整改；6、初始过程流程图；15、OTS资料提交；7、初始PFMEA;16、BOM表8、材料替代申请；9、物料需求计划Flow Chart19过程开发阶段品质需要完成的工作：1、量具规划、需求提出；2、试验大纲编制、试验计划及执行；3、样件控制计划；4、来料检验指导书；5、制程检验指导书；6、出货检

6、验指导书；7、样品全尺寸检验；8、初始过程能力研究；9、供应商整改跟踪10、供应商来料检验Flow Chart20制造需要完成的工作：1、规划生产过程产地；2、样件试制；3、作业指导书；4、设备需求清单；Flow Chart21过程开发阶段生物管需要完成工作：1、供应商物料需求订单发放；2、包装方案审批完成；3、客户订单接收及物料按时交付；4、样件生产计划安排；Flow Chart22过程开发阶段过程开发阶段工装模具需要完成的工作：1、工装调试、整改；2、协助样件试制；Flow Chart23业务需要完成的工作：1、客户定点清单变更处理；2、客户设变接收；3、设变费用确认；Flow Chart

7、24过程开发阶段采购需要完成的工作：1、模具、夹具、检具定点；2、外购定点；3、外协供应商定点；4、试制样件的获得；5、不合格样件整改；Flow Chart25过程开发阶段Flow Chart26工作定时汇报进度怎么样?有哪些方面的问题(成本、资金、时间、人力)需要我来解决?Flow Chart273、过程确认阶段Flow Chart28过程确认阶段项目开发需要完成的工作：1、设变管控；2、试生产通知单；3、试生产问题整改；4、客户端问题关闭；5、过程流程图更新；6、PFMEA更新；7、BOM表更新；Flow Chart29过程确认阶段品质需要完成的工作：1、供应商整改完成；10、PPAP提交

8、及批准2、控制计划更新；11、测量系统分析3、来料检验指导书更新；12、试生产问题点关闭4、制程检验指导书更新；13、供应商PPAP提交及批准5、出货检验指导书更新；6、产品全尺寸检验；7、过程能力研究；8、人员培训；9、过程审核；Flow Chart30过程确认阶段制造需要完成的工作：1、生产产地确认；2、试制试生产；3、作业指导书更新；4、人员培训；Flow Chart31过程确认阶段生物管需要完成工作：1、供应商交货周期调查；2、客户订单接收及物料按时交付；3、安排试生产；4、人员培训Flow Chart32工装模具需要完成的工作：1、工装调试、整改完成，满足正常生产；2、模具试制、整改

9、完成，满足正常生产；过程确认阶段Flow Chart33过程确认阶段营业需要完成的工作：1、客户设变接收；2、设变费用确认；采购需要完成的工作：1、试生产样件的获得；2、不合格样件整改完成；Flow Chart34过程确认阶段Flow Chart35工作定时汇报进度怎么样?有哪些方面的问题(成本、资金、时间、人力)需要我来解决?Flow Chart364、量产及初流管理阶段Flow Chart37量产及初流管理阶段项目开发需要完成的工作：1、设变管控；3、初流问题整改及关闭；4、初流问题问题关闭（客户端）；5、PFMEA更新；6、BOM表更新；Flow Chart38品质需要完成的工作：1、初

10、流管理（SOP后90天）；2、初流管理问题点关闭；3、来料检验指导书更新；4、制程检验指导书更新；5、出货检验指导书更新；6、检具验收；量产及初流管理阶段Flow Chart39制造需要完成的工作：1、初流问题点关闭；2、作业指导书更新；量产及初流管理阶段Flow Chart40工装模具需要完成的工作：1、工装终验收；2、模具终验收；量产及初流管理阶段Flow Chart41生物管需要完成工作：1、初流问题关闭；量产及初流管理阶段Flow Chart42营业需要完成的工作：1、相关费用回收；2、产品售价确认；3、客户设变接收；量产及初流管理阶段43采购需要完成的工作：1、零部件议价完成量产及初流管理阶段