企业技术创新课件.ppt

1、第一节第一节 技术创新导论技术创新导论第二节第二节 技术创新的贡献及源泉技术创新的贡献及源泉第三节第三节 技术创新的战略及其选择技术创新的战略及其选择第四节第四节 技术创新与产品开发技术创新与产品开发第十七章 企业技术创新技术创新导论J技术创新的定义J技术创新的分类J技术创新经济学技术创新的定义J熊彼特的熊彼特的innovationinnovation：引进新产品、引用新技术、开辟新的市场、控：引进新产品、引用新技术、开辟新的市场、控制材料新的供应来源、实现工业的新组织制材料新的供应来源、实现工业的新组织J这个定义是指各种可能提高资源配置效率的新活动，这些活动不一定这个定义是指各种可能提高资源

2、配置效率的新活动，这些活动不一定与技术相关与技术相关J现在的技术创新包括：产品创新、过程创新、扩散现在的技术创新包括：产品创新、过程创新、扩散产品创新产品创新(product innovation)(product innovation)是指技术上有变化的产品的商业是指技术上有变化的产品的商业化。它可以是全新的产品，也可以是对现有产品的改进化。它可以是全新的产品，也可以是对现有产品的改进过程创新过程创新(process innovation)(process innovation)，也叫工艺创新，是指一个产品，也叫工艺创新，是指一个产品的生产技术的重大变革，它包括新工艺、新设备及新的管理和组的

3、生产技术的重大变革，它包括新工艺、新设备及新的管理和组织方法织方法扩散扩散(diffusion)(diffusion)是指创新通过市场或非市场的渠道的传播。没有是指创新通过市场或非市场的渠道的传播。没有扩散，创新就不可能有经济影响扩散，创新就不可能有经济影响J总之创新是创造一种新的生产函数总之创新是创造一种新的生产函数熊彼特认为，企业家就是把新发明引进生产体系，创新就熊彼特认为，企业家就是把新发明引进生产体系，创新就是发明的第一次商品化。只有第一个将发明引入生产体系是发明的第一次商品化。只有第一个将发明引入生产体系的行为才是创新行为，第二、第三个只算作模仿的行为才是创新行为，第二、第三个只算作

4、模仿创新与创新与R&DR&D的关系：的关系：OECDOECD对对R&DR&D的定义的定义R&DR&D是在一个系统的基础上的创造性工作，其目的在于丰富有是在一个系统的基础上的创造性工作，其目的在于丰富有关人类、文化和社会的知识库，并利用这一知识进行新的发关人类、文化和社会的知识库，并利用这一知识进行新的发明明R&DR&D一般包括三种活动：基础研究、应用研究和实验开发；它一般包括三种活动：基础研究、应用研究和实验开发；它是创新的前期阶段，是创新的投入，创新成功的物质和科学是创新的前期阶段，是创新的投入，创新成功的物质和科学基础。它也是创新的实体化机构。有研发不一定有创新，有基础。它也是创新的实体化

5、机构。有研发不一定有创新，有创新也不一定有研究与开发活动创新也不一定有研究与开发活动如何理解创新概念？J模仿是指企业通过逆向工程(reverse engineering)等手段，仿制生产创新者的产品。由于一个创新商品并不能瞬时占领市场，以及缺乏有效的产权保护手段，模仿者很容易进入市场。J模仿是创新传播的一种形式，模仿不只是简单的仿制，它包含着渐进的创新或对原设计的改进创新与模仿的关系创新与扩散的关系J扩散是指创新的产品、技术被其他企业通过合法手段采用的过程。因此，扩散是一件对全社会有益的事情。创新的潜在效用一般通过扩散逐渐得以发挥J正是因为模仿和扩散，创新才引起产业结构改变J创新与经济周期模仿

6、的聚集引致经济周期性波动技术创新的分类希克斯希克斯(Hichs)(Hichs)分类：按节省要素的类型进行分类分类：按节省要素的类型进行分类节省劳动的创新，是指相对于劳动边际产品而言，增加了资本的边节省劳动的创新，是指相对于劳动边际产品而言，增加了资本的边际产品际产品节省资本的创新，是指相对于资本边际产品而言，增加了劳动的边节省资本的创新，是指相对于资本边际产品而言，增加了劳动的边际产品际产品中性的创新，是指以同样的比例同时增加了资本和劳动的边际产品中性的创新，是指以同样的比例同时增加了资本和劳动的边际产品SPRU(Science Policy Research Unit)SPRU(Scienc

7、e Policy Research Unit)分类分类渐进的创新：这是一种渐进的、连续的小创新渐进的创新：这是一种渐进的、连续的小创新(电与变压器、高压电与变压器、高压输电原理输电原理)根本性的创新：特点是在观念上有根本的突破，如计算机的发明与根本性的创新：特点是在观念上有根本的突破，如计算机的发明与创新。创新。技术系统的变革：这种性质的创新将产生具有深远意义的变革，影技术系统的变革：这种性质的创新将产生具有深远意义的变革，影响经济的几个部门，伴随新兴产业的出现。如石化、化纤创新群。响经济的几个部门，伴随新兴产业的出现。如石化、化纤创新群。技术技术 -经济范式的变更：这种变更既伴随着许多根本性

8、的创新群经济范式的变更：这种变更既伴随着许多根本性的创新群、又包含有许多技术系统的变更。如微电子技术相关的创新就是如、又包含有许多技术系统的变更。如微电子技术相关的创新就是如此此技术创新过程J技术创新过程的研究就是其的微观研究，又是创技术创新过程的研究就是其的微观研究，又是创新研究的核心内容，因为只有搞清创新的过程机新研究的核心内容，因为只有搞清创新的过程机制，创新研究才会有坚实的基础制，创新研究才会有坚实的基础J技术创新过程可以看作是创新要素技术创新过程可以看作是创新要素(信息、思想信息、思想、物质、人力、物质、人力)在创新目标下的流动、实现过程在创新目标下的流动、实现过程。一般是通过模型来

9、表示的。这些模型大致可分。一般是通过模型来表示的。这些模型大致可分为两大类，一类是要说明创新的推动、发生机制为两大类，一类是要说明创新的推动、发生机制，一类是要说明创新要素与创新载体的关系，一类是要说明创新要素与创新载体的关系希克斯的诱导创新论J从长远的观点看，创新主要是节省劳动的创新，创新的从长远的观点看，创新主要是节省劳动的创新，创新的方向与生产要素相对价格的变化有关。方向与生产要素相对价格的变化有关。“生产要素相对生产要素相对价格的变化，本身便是对某特定发明的激励价格的变化，本身便是对某特定发明的激励这一发这一发明的方向在于更经济地利用那个价格变得相对昂贵的要明的方向在于更经济地利用那个

10、价格变得相对昂贵的要素。素。”即相对稀缺的要素。由此产生的发明就是所谓希即相对稀缺的要素。由此产生的发明就是所谓希克斯的要素稀缺引致的发明克斯的要素稀缺引致的发明J从长时期看，从长时期看，“根本的稀缺必定是劳动的稀缺。根本的稀缺必定是劳动的稀缺。”如果如果自主发明与引致发明是随机分布的话，则发明便主要是自主发明与引致发明是随机分布的话，则发明便主要是引致的、节省劳动的引致的、节省劳动的内生的第内生的第一代创新一代创新要素稀缺要素稀缺引致第二代引致第二代创新创新较高的较高的稳定状态稳定状态希克斯技术创新过程模型希克斯技术创新过程模型罗森堡的瓶颈诱导论J诱导机制是存在的，但不是要素稀缺在诱导，而是

11、出于下诱导机制是存在的，但不是要素稀缺在诱导，而是出于下列三个机制：列三个机制：技术发展不平衡：如设备各部件的寿命不一致，这就技术发展不平衡：如设备各部件的寿命不一致，这就导致对短寿命部件的改进与创新。如早期贝氏转炉，导致对短寿命部件的改进与创新。如早期贝氏转炉，炉底常因只使用几次便会因高温而穿孔问题炉底常因只使用几次便会因高温而穿孔问题生产环节的不确定性：在任何生产环节都有出现故障生产环节的不确定性：在任何生产环节都有出现故障的可能性。如劳工罢工或与资本家讨价还价引起资本的可能性。如劳工罢工或与资本家讨价还价引起资本家的节省劳动的发明家的节省劳动的发明资源供给的不确定性：常有这样的情况，一条

12、原来畅资源供给的不确定性：常有这样的情况，一条原来畅通的供给渠道突然被中断，迫使厂家另找他种替代物通的供给渠道突然被中断，迫使厂家另找他种替代物技术创新的链环-回路模型J克莱因和罗森堡提出了创克莱因和罗森堡提出了创新的新的“链环链环-回路模型回路模型”研究研究知识知识销销售售再设计再设计生产生产设计设计细化试验细化试验发明发明设计设计潜在潜在市场市场链环链环 -回路模型的构成回路模型的构成基基础础科科学学应应用用科科学学制制造造销销售售技术创新过程的传统线型模型技术创新过程的传统线型模型l按照这一模型，一共有五条创新路径按照这一模型，一共有五条创新路径l第一条路径以第一条路径以C C表示，它是

13、创新的中心链。该路径起于发明、设计，通过开发、表示，它是创新的中心链。该路径起于发明、设计，通过开发、生产，终于销售生产，终于销售l第二条路径由一系列以第二条路径由一系列以f f或或F F为标志的反馈回路组成。这些反馈回路，有以为标志的反馈回路组成。这些反馈回路，有以f f为表为表示的反馈环，又有示的反馈环，又有F F表示的主反馈。表示对产品与服务的性能作进一步的改善表示的主反馈。表示对产品与服务的性能作进一步的改善l第三条创新路径，以箭头第三条创新路径，以箭头D D和回路和回路K-RK-R表示表示l第四条路径：第四条路径：D D新的产业、半导体、激光等是科学引致的根本性创新新的产业、半导体、

14、激光等是科学引致的根本性创新l第五条路径：第五条路径：I I创新又能推动科学的进步创新又能推动科学的进步R研究研究知识知识销销售售再设计再设计生产生产设计设计细化试验细化试验发明发明设计设计潜在潜在市场市场 链环链环-回路模型的构成回路模型的构成cRDIKKcccFffffR企业技术创新模型J部门阶段模型部门阶段模型萨伦萨伦(1984)(1984)把各种企业技术创新模型分为五种，一为把各种企业技术创新模型分为五种，一为部门阶段模型部门阶段模型R&DR&D部门部门设计设计部门部门工程工程部门部门生产生产部门部门销售销售部门部门思思想想新新产产品品一个简单的部门阶段模型一个简单的部门阶段模型J罗伯

15、逊罗伯逊(1974)(1974)部门阶段模型部门阶段模型技术知识技术知识技术和需技术和需求的综合求的综合R&D 设计设计 生产生产 销售销售市场（社会经济需求）市场（社会经济需求）新产品新产品企业技术创新模型J活动阶段模型活动阶段模型思想形成阶段思想形成阶段解决问题阶段或思想发展阶段：发明解决问题阶段或思想发展阶段：发明实现阶段，指把解决方法或发明推向市场实现阶段，指把解决方法或发明推向市场企业技术创新模型当前社会的目标、需求和市场当前社会的目标、需求和市场现有的科学技术和生产知识存量现有的科学技术和生产知识存量形成形成思想思想项目项目确认确认解决解决问题问题设计和设计和开发开发生产生产销售销

16、售新市场新市场需求需求的识别的识别新技术新技术能力能力J特威斯特威斯(1980)(1980)综合模型综合模型创新创造性项目提倡者评估系统分析战略考虑项目管理R&D设计生产销售外部环境内部环境思想项目建议项目产品公司R&D部门销售部门科学技术知识市场需求知识企业技术创新模型J决策阶段模型决策阶段模型收集信息，减少不确定性收集信息，减少不确定性信息评估信息评估决策决策确定依然存在的不确定性确定依然存在的不确定性新产品新产品的思想的思想1单元单元2单元单元N单元单元新产品新产品投入生产投入生产企业技术创新模型企业技术创新战略模式选择J企业技术创新战略模式的类型企业技术创新战略模式的类型按技术来源分：

17、自主开发战略、合作开发战略、引进按技术来源分：自主开发战略、合作开发战略、引进消化吸收创新战略、模仿战略消化吸收创新战略、模仿战略按技术竞争态势分：领先战略、跟随和模仿战略按技术竞争态势分：领先战略、跟随和模仿战略按市场竞争策略分：市场最大化战略、市场细分化战按市场竞争策略分：市场最大化战略、市场细分化战略、成本最小化战略略、成本最小化战略按行为方式分：进攻战略、防御战略、游击战略按行为方式分：进攻战略、防御战略、游击战略J各种战略模式的特点各种战略模式的特点(见下表见下表)各种战略类型的特点战略类型战略类型有利性有利性不利性不利性适用范围适用范围 高新技术高新技术利润高，机会多利润高，机会多

18、风险大，竞争激烈，风险大，竞争激烈，不稳定不稳定有技术基础，新进入的企有技术基础，新进入的企业业 传统技术传统技术风险小，较稳定风险小，较稳定机会少，利润低机会少，利润低已进入的企业，对新进入已进入的企业，对新进入的企业不利的企业不利 通用技术通用技术风险小，难度小，风险小，难度小，易获得易获得竞争力弱，利润低竞争力弱，利润低技术开发能力较弱的企业技术开发能力较弱的企业 独特技术独特技术可为竞争提供有力可为竞争提供有力的支持的支持应用范围往往较小应用范围往往较小掌握特殊技术的企业掌握特殊技术的企业 先进技术先进技术有利于增强竞争力有利于增强竞争力技术难度大，获取技术难度大，获取较难较难技术开发

19、和吸收能力较强技术开发和吸收能力较强的企业的企业一般技术一般技术风险小，开发投风险小，开发投资少，难度小资少，难度小竞争力弱，利润低竞争力弱，利润低技术开发和吸收能力较技术开发和吸收能力较弱的企业弱的企业自主开发自主开发有利于建立自己的有利于建立自己的核心能力和优势核心能力和优势开发投资大，周开发投资大，周期长，风险大期长，风险大技术开发能力强，经济技术开发能力强，经济实力强，或掌握了独特实力强，或掌握了独特技术的垄断权技术的垄断权合作开发合作开发减少开发投资，减少开发投资，缩短开发周期，缩短开发周期，分散风险分散风险不能独占技术，不能独占技术，合作方有时形成合作方有时形成竞争对手竞争对手开发

20、难度大，投资大，开发难度大，投资大，风险大的技术领域，合风险大的技术领域，合作条件好的企业作条件好的企业引进消化吸收引进消化吸收节约开发投资采节约开发投资采用技术所需周期用技术所需周期短，风险小短，风险小易受技术输出方易受技术输出方的制约与控制，的制约与控制，不易得到最先进不易得到最先进的技术的技术与先进技术存在较大与先进技术存在较大“技术势差技术势差”的企业的企业战略类型战略类型有利性有利性不利性不利性适用范围适用范围模仿模仿风险小，周期短，风险小，周期短，投资少投资少技术上处于被动地技术上处于被动地位，竞争力弱位，竞争力弱与先进技术有差距，技术、与先进技术有差距，技术、经济实力较弱但有一定

21、开经济实力较弱但有一定开发能力子发能力子领先领先可领先占领市场，可领先占领市场，取得垄断利润取得垄断利润投资大，风险大投资大，风险大技术开发能力强，经济实技术开发能力强，经济实力较强力较强跟随和模仿跟随和模仿风险较小，投资较风险较小，投资较少，若实施得当也少，若实施得当也可超过领先者可超过领先者处于竞争劣势地位处于竞争劣势地位市场份额一般较领市场份额一般较领先者小先者小有较强的消化吸收能力，有较强的消化吸收能力，有一定开始能力有一定开始能力填空填空避开与优势企业的避开与优势企业的正面冲突，可获得正面冲突，可获得一定竞争地位一定竞争地位机会相对较少，市机会相对较少，市场规模小场规模小技术能力和竞

22、争能力较弱，技术能力和竞争能力较弱，但尚存在一定机会但尚存在一定机会进攻进攻处于竞争的主动地处于竞争的主动地位，可能争取新的位，可能争取新的领地领地往往要付出很大代往往要付出很大代价，风险大价，风险大往往掌握了某种技术优势，往往掌握了某种技术优势，具备向已占领的技术和市具备向已占领的技术和市场阵地进攻的能力场阵地进攻的能力防御防御风险不，代价小风险不，代价小往往处于竞争的被往往处于竞争的被动地位动地位技术、市场地位往往较高技术、市场地位往往较高而稳固的企业而稳固的企业战略类型战略类型有利性有利性不利性不利性适用范围适用范围技术、市场领域已被占领，技术、市场领域已被占领，后进者机会已较少，但又后

23、进者机会已较少，但又出现了某种机会或优势时出现了某种机会或优势时技术实力强，配套资源雄技术实力强，配套资源雄厚的企业，或新兴技术领厚的企业，或新兴技术领域中领先的企业域中领先的企业掌握一定技术、具有柔性掌握一定技术、具有柔性制造能力的后进市场的企制造能力的后进市场的企业业游击游击往往可以出奇制胜往往可以出奇制胜具有较大的冒险性具有较大的冒险性市场最大化市场最大化市场占有率高，一市场占有率高，一般利润高，长期发般利润高，长期发展余地大展余地大对技术及其他资源对技术及其他资源需求高，易受到攻需求高，易受到攻击击市场细分化市场细分化避开与优势企业的避开与优势企业的正面冲突，可获得正面冲突，可获得一定

24、竞争地位一定竞争地位机会相对较少，市机会相对较少，市场规模小场规模小成本最小化成本最小化可取得价格竞争优可取得价格竞争优势，产品研究开发势，产品研究开发费用较低费用较低对生产系统的技术对生产系统的技术和管理系统水平要和管理系统水平要求高，当原材料成求高，当原材料成本比重大时总成本本比重大时总成本难以控制难以控制生产制造工艺技术能力强，生产制造工艺技术能力强，管理水平高的企业管理水平高的企业战略类型战略类型有利性有利性不利性不利性适用范围适用范围创新与技术创新 熊彼特熊彼特“创新创新”的五个方面的五个方面 生产一种新的产品生产一种新的产品 采用一种新的生产方法采用一种新的生产方法 开辟一个新的市

25、场开辟一个新的市场 掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源 实现一种新的工业组织实现一种新的工业组织 创新的类型创新的类型 技术创新：技术创新：生产制造生产制造 制度创新：制度创新：管理与体制管理与体制技术创新及其贡技术创新及其贡献献创新与技术创新创新与技术创新技术创新的贡献技术创新的贡献技术创新的源泉技术创新的源泉技术创新的战略技术创新的战略及其选择及其选择技术创新与产品技术创新与产品开发开发思考题思考题技术创新的贡献 通过降低成本而使企业产品在市场上更具通过降低成本而使企业产品在市场上更具价格竞争优势价格竞争优势 通过增加用途、完善功能、改进质量以及通

26、过增加用途、完善功能、改进质量以及保证使用而使产品对消费者更具特色吸引保证使用而使产品对消费者更具特色吸引力，从而在整体上推动着企业竞争力不断力，从而在整体上推动着企业竞争力不断提高提高技术创新及其贡技术创新及其贡献献创新与技术创新创新与技术创新技术创新的贡献技术创新的贡献技术创新的源泉技术创新的源泉技术创新的战略技术创新的战略及其选择及其选择技术创新与产品技术创新与产品开发开发思考题思考题24技术创新的源泉 技术创新及其贡技术创新及其贡献献技术创新的源泉技术创新的源泉技术创新的战略技术创新的战略及其选择及其选择技术创新与产品技术创新与产品开发开发思考题思考题254.行业和市场结构的变化3.过

27、程改进的需要创新7.新知识的产生6.观念的改变1.意外的成功或失败2.企业内外的不协调5.人口结构的变化创新基础的选择 创新基础的选择需要解决在何种层次上组创新基础的选择需要解决在何种层次上组织创新的问题织创新的问题 两种类型的创新两种类型的创新 基础研究：基础研究：要求企业能够提供长期的、强有力要求企业能够提供长期的、强有力的资金以及人力上的支持，并且有着较大的风的资金以及人力上的支持，并且有着较大的风险险 应用研究：应用研究：只需企业利用现有的知识和技术去只需企业利用现有的知识和技术去开发一种新产品或者探寻一种新工艺开发一种新产品或者探寻一种新工艺技术创新及其贡技术创新及其贡献献技术创新的

28、源泉技术创新的源泉技术创新的战略技术创新的战略及其选择及其选择创新基础的选择创新基础的选择创新对象的选择创新对象的选择创新水平的选择创新水平的选择创新方式的选择创新方式的选择技术创新与产品技术创新与产品开发开发思考题思考题创新对象的选择技术创新及其贡技术创新及其贡献献技术创新的源泉技术创新的源泉技术创新的战略技术创新的战略及其选择及其选择创新基础的选择创新基础的选择创新对象的选择创新对象的选择创新水平的选择创新水平的选择创新方式的选择创新方式的选择技术创新与产品技术创新与产品开发开发思考题思考题提高产品质量，降低产品成本借助外部力量和组织内部结合使得产品在结构或性能上有所改进创新水平的选择 创

29、新水平的选择与创新基础的选择创新水平的选择与创新基础的选择 都涉及通过创新可能达到的技术先进程度都涉及通过创新可能达到的技术先进程度 创新基础的选择：创新基础的选择：可能导致整个行业的技术革可能导致整个行业的技术革命，特别是基础研究导致的创新可能为整个行命，特别是基础研究导致的创新可能为整个行业和生产提供一个全新的基础业和生产提供一个全新的基础 创新水平的选择：创新水平的选择：主要是在行业相对于其他企主要是在行业相对于其他企业而言的，是决定业而言的，是决定“先发制人先发制人”还是还是“后发制后发制人人”的问题的问题 两种创新水平的选择两种创新水平的选择 先发制人：先发制人：在行动上在行动上“先

30、人一步先人一步”，目的是在，目的是在市场竞争中市场竞争中“高人一筹高人一筹”后发制人：后发制人：采用追随的战略，其目的也是先至，采用追随的战略，其目的也是先至，是为了制人，而非受制于人是为了制人，而非受制于人技术创新及其贡技术创新及其贡献献技术创新的源泉技术创新的源泉技术创新的战略技术创新的战略及其选择及其选择创新基础的选择创新基础的选择创新对象的选择创新对象的选择创新水平的选择创新水平的选择创新方式的选择创新方式的选择技术创新与产品技术创新与产品开发开发思考题思考题“先发制人”战略技术创新及其贡技术创新及其贡献献技术创新的源泉技术创新的源泉技术创新的战略技术创新的战略及其选择及其选择创新基础

31、的选择创新基础的选择创新对象的选择创新对象的选择创新水平的选择创新水平的选择创新方式的选择创新方式的选择技术创新与产品技术创新与产品开发开发思考题思考题给企业带来给企业带来很好的声誉很好的声誉技术的不技术的不确定性确定性使企业进入使企业进入 最最有利的销售渠道有利的销售渠道使企业获得高使企业获得高额的垄断利润额的垄断利润使企业获得有使企业获得有利的要素资源利的要素资源要求的不要求的不确定性确定性使企业占据有使企业占据有利的市场地位利的市场地位高额的市场高额的市场开发费用开发费用“后发制人”战略“后发制人后发制人”战略的优点战略的优点 分享先期行动者投入大量费用而开发出的行业分享先期行动者投入大

32、量费用而开发出的行业市场市场 根据已基本稳定的需求进行投资根据已基本稳定的需求进行投资 在率先行动者技术创新的基础上组织进一步的在率先行动者技术创新的基础上组织进一步的完善，使之更加符合市场的要求完善，使之更加符合市场的要求技术创新及其贡技术创新及其贡献献技术创新的源泉技术创新的源泉技术创新的战略技术创新的战略及其选择及其选择创新基础的选择创新基础的选择创新对象的选择创新对象的选择创新水平的选择创新水平的选择创新方式的选择创新方式的选择技术创新与产品技术创新与产品开发开发思考题思考题创新方式的选择 利用自己的力量独家开发利用自己的力量独家开发 不仅要求企业拥有数量众多、实力雄厚的技术不仅要求企

33、业拥有数量众多、实力雄厚的技术人员，而且要求企业能够调动足够数量的资金人员，而且要求企业能够调动足够数量的资金 独自占有收益和承担风险独自占有收益和承担风险 与外部的生产、科研机构联合起来共同开发与外部的生产、科研机构联合起来共同开发 与合作伙伴集中更多的资源条件进行更为基础与合作伙伴集中更多的资源条件进行更为基础性的创新研究，并共同地承担由此而引起的各性的创新研究，并共同地承担由此而引起的各种风险种风险技术创新及其贡技术创新及其贡献献技术创新的源泉技术创新的源泉技术创新的战略技术创新的战略及其选择及其选择创新基础的选择创新基础的选择创新对象的选择创新对象的选择创新水平的选择创新水平的选择创新

34、方式的选择创新方式的选择技术创新与产品技术创新与产品开发开发思考题思考题 影响企业在开发方式上选择的，不仅是影响企业在开发方式上选择的，不仅是企业自身的资源可支配状况以及开发对象的特企业自身的资源可支配状况以及开发对象的特点要求，对市场经济条件下竞争与合作的必要点要求，对市场经济条件下竞争与合作的必要性认识的不同可能是其深层次的原因。性认识的不同可能是其深层次的原因。产品开发的任务 产品性质的确定产品性质的确定 企业生产何种产品最终取决于他们对市场需要、企业生产何种产品最终取决于他们对市场需要、自己满足这种需要的能力以及是否可以从中获自己满足这种需要的能力以及是否可以从中获取足够利益的认识取足

35、够利益的认识 产品质量的确定产品质量的确定 向消费者提供向消费者提供“合理质量合理质量”的产品的产品 新产品开发新产品开发 如何开发如何开发 研制结束后是否立即批量生产、投放市场研制结束后是否立即批量生产、投放市场 如何投放市场如何投放市场 何时投放何时投放技术创新及其贡技术创新及其贡献献技术创新的源泉技术创新的源泉技术创新的战略技术创新的战略及其选择及其选择技术创新与产品技术创新与产品开发开发产品开发的任务产品开发的任务产品竞争战略产品竞争战略产品开发的分析方产品开发的分析方法法思考题思考题32产品竞争战略 领先战略领先战略“先发制人先发制人”战略战略 企业力图在本行业发展中始终居于领先地位

36、企业力图在本行业发展中始终居于领先地位 追随战略追随战略“后发制人后发制人”战略战略 指企业紧紧追随在领先企业的后面采用新技术，指企业紧紧追随在领先企业的后面采用新技术，并对别人已经采用的技术加以改进和提高，特并对别人已经采用的技术加以改进和提高，特别是在降低产品成本和完善产品质量上付出更别是在降低产品成本和完善产品质量上付出更多的努力多的努力 模仿战略模仿战略 自己不搞新产品研制开发，而是靠购买专利、自己不搞新产品研制开发，而是靠购买专利、利用别人的研究成果来改进自己的产品利用别人的研究成果来改进自己的产品技术创新及其贡技术创新及其贡献献技术创新的源泉技术创新的源泉技术创新的战略技术创新的战

37、略及其选择及其选择技术创新与产品技术创新与产品开发开发产品开发的任务产品开发的任务产品竞争战略产品竞争战略产品开发的分析方产品开发的分析方法法思考题思考题33产品开发的分析方法 产品组合分析法产品组合分析法 产品生命周期理论产品生命周期理论(product life cycle)(product life cycle)投入期：投入期：亦称投放期或引入期，是产品刚刚试亦称投放期或引入期，是产品刚刚试制成功、刚投入市场、销售量最低的一段时间制成功、刚投入市场、销售量最低的一段时间 成长期：成长期：产品经过试销和改进，结构和工艺已产品经过试销和改进，结构和工艺已经定型，产品质量基本稳定，生产能力也逐

38、步经定型，产品质量基本稳定，生产能力也逐步形成形成 成熟期：成熟期：产品经过成长期逐渐趋向成熟，这时产品经过成长期逐渐趋向成熟，这时市场已渐渐饱和，销售量增长缓慢，甚至停滞市场已渐渐饱和，销售量增长缓慢，甚至停滞不前不前 衰退期：衰退期：市场将逐渐走向饱和；质量更优、价市场将逐渐走向饱和；质量更优、价格更合理的新产品取代原先产品格更合理的新产品取代原先产品技术创新及其贡技术创新及其贡献献技术创新的源泉技术创新的源泉技术创新的战略技术创新的战略及其选择及其选择技术创新与产品技术创新与产品开发开发产品开发的任务产品开发的任务产品竞争战略产品竞争战略产品开发的分析方产品开发的分析方法法思考题思考题3

39、4思考题 在熊彼特的理论中在熊彼特的理论中,何谓创新何谓创新?创新包括哪创新包括哪些方面的内容些方面的内容?技术创新包括哪些方面技术创新包括哪些方面?其贡献是什么其贡献是什么?技术创新的来源有哪些技术创新的来源有哪些?创新战略有哪些不同类型创新战略有哪些不同类型?选择这些不同的选择这些不同的战略类型时应考虑到那些因素战略类型时应考虑到那些因素?企业产品开发的任务是什么企业产品开发的任务是什么?试分析不同产品竞争战略的优点和局限性试分析不同产品竞争战略的优点和局限性.技术创新及其贡技术创新及其贡献献技术创新的源泉技术创新的源泉技术创新的战略技术创新的战略及其选择及其选择技术创新与产品技术创新与产品开发开发思考题思考题35