一章节财务管理总论[课件].pptx
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- 课件 章节 财务管理 总论
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1、2022-9-301第一节 企业财务管理的概念财务管理概念 财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作.(一)企业财务活动1定义:是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。(资金是指物资价值的货币表现)企业的生产经营过程,一方面表现为物资的不断购进和售出;另一方面则表现为资金的支出和收回。2022-9-3022 按资金运动过程分类 企业筹资引起的财务活动 收入:发行股票、发行债券、吸收直接投资、借款等资金流入。支出:偿还借款、支付利息、股利及各种筹资费用。企业投资引起的财务活动 收入:变卖对内投资和收回对外投资引起资金流入。支出:对内投资、对外投资引起资金流出。2022-9-3
2、03 企业经营引起的财务活动 收入:变卖对内投资和收回对外投资引起资金流入 支出:对内投资、对外投资引起资金流出。企业分配引起的财务活动 收入:对外投资分得利润引起资金流入。支出:交纳税款、分配投资者利润引起资金流出。上述财务活动的四个方面是相互联系、相互依存的,构成完整的企业财务活动。这四个方面也是财务管理的基本内容筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润及其分配的管理。2022-9-304(二)企业财务关系 企业在组织财务活动过程中与各有关方面发生的经济关系。筹资引起 1.企业同其所有者的财务关系(权益资 金)体现 所有权的性质,反映着经营权和所有权的关系。2.企业同其债权人的财务关系(负债
3、资金)体现债务与债权的关系。投资引起 1企业同其被投资单位的财务关系(对外实业投资)体现所有权性质的投资与受资关系。2企业同其债务人的财务关系(对外投资购买债券)体现债权与债务的关系。2022-9-305 经营引起 1企业内部各单位的财务关系体现了内部各单位之间的利益关系。2企业与职工之间的财务关系体现了职工和企业在劳动成果上的分配关系.分配引起 企业与税务机关之间的财务关系体现依法纳税与征税的权利义务关系。分配给投资者时 企业与投资者的关系已在第一个关系中讲述。2022-9-306(三)企业财务管理的特点是一项综合性管理工作。财务管理与企业各方有广泛联系。财务管理能迅速反映企业生产经营状况。
4、总上所述企业财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。2022-9-307第二节 财务管理目标 财务管理目标的概念财务管理目标的概念 目标是某种活动希望实现的结果。财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿。2022-9-308财务管理目标的基本特点相对稳定性相对稳定性 是一定政治、经济环境的是一定政治、经济环境的产物,在一定时期、特定条件下,保持产物,在一定时期、特定条件下,保持稳定。稳定。多元性多元性 财务管理的目标不是单一
5、的,财务管理的目标不是单一的,而是适应多因素变化的综合目标群而是适应多因素变化的综合目标群 1.主导目标:在多元目标群中,处于支配地位,起主导作用的目标。2.辅助目标:处于被支配地位,对主导目标的实现有配合作用的目标。2022-9-309层次性 财务管理的目标是由不同层次的系列目标所组成的目标体系。1整体目标:整个企业财务管理所要达到的目标。是财务活动的出发点和归宿。2分部目标:在整体目标制约下,进行某一部分财务活动所要达到的目标。3具体目标:在整体目标和分部目标制约下,从事某项具体财务活动所要达到的目标。财务管理目标多元性中的主导目标和层次性中的整体目标,都是指整个企业财务管理工作所要达到的
6、最终目的,是同一事物的不同提法。它们是同一的、一致的,统称为财务管理的基本目标。2022-9-3010(三)财务管理整体目标(基本目标)的表现形式 产值最大化(以总产值最大化为目标)产量*社会主义建设初期 考核企业的指标 1.背景:生产力落后 计划经济 卖方市场 2.弊端:1.只讲产值,不讲效益;2.只求数量,不求质量;3.只 抓生产,不抓销售;只重投入,不重挖潜。利润最大化 西方微观经济学基础 考核、评价企业的指标为利润 1.背景:生产力逐步发展 物质逐渐丰富 计划经济逐步转向市场经济 卖方市场转向买方市场 2.合理一面:促使企业讲求经济效益,加强管理,降低成本,提高劳动生产率。利润是收支相
7、抵后的结果 3.缺点:1.未考虑资金时间价值。2.没有有效考虑风险问题。3.财务决策带有短期行为 2022-9-3011股东财富最大化 1.背景:企业组织形态的改变 国有企业、政府企业转向股份制企业,通过财务上的合理经营,为股东带来最多财富。衡量:股票数量*价格 价格最大化 2.积极的一面:1.考虑了风险因素;2.克服企业在追求利润上的短期行为;3.易于量化,便于考核、奖惩。3.缺点:1.只适合上市公司;2.过分强调股东利益,其他关系人利益重视不够;3.股票价格受多种因素影响,并非都是公司所能控制的,把不可控因素引入财务管理目标是不合理的。2022-9-3012企业价值最大化 指通过企业财务上
8、的合理经营,采用最优的财务政策,充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上,使企业总价值达到最大。1.优点:考虑了时间价值,考虑了风险,考虑了各相关者的利益,能够克服短期行为等。2.飞跃的意义:1.扩大了考虑问题的范围;2.注重各方利益关系;3.更符合社会主义初级阶段我国国情。3.存在问题:计量难 4.理论上计量模型:V=FCF/I FCF为企业报酬,通常用现金流量表示。I为贴现 2022-9-3013(四)财务管理的分部目标筹资管理目标满足生产经营需要的前提下,降低资金成本和财务风险。投资管理目标提高投资报酬,降低投资风险。营运资金管理目标合理使用资金,加速资金
9、周转,提高资金利用效果。利润管理的目标提高企业利润水平,合理分配利润。2022-9-3014 第三节 财务管理的原则(一)系统原则 系统 特点:目的性、整体性、层次性、环境适应性。财务管理是个系统,具有系统的特征。如:分级分口管理、目标利润管理、投资项目的可行性分析都是根据这一原则进行的。(二)平衡原则 财务管理中,力求使资金的收支在数量上和时间上达到动态协调平衡。财务管理过程就是不断追求平衡的过程。平衡公式:目前现金余额+预计收入预计支出=预计现金余额如:现金的收支计划、证券投资决策、企业筹资数量决策,都必须在这一原则指导下进行 2022-9-3015(三)弹性原则 财务管理应努力实现收支平
10、衡,略有结余。略有结余就是留有弹性。在财务管理中,追求准确节约的同时,留有合理的伸缩余地。这就是财务管理的弹性原则。1.保持合理弹性的原因:环境复杂多变,企业缺乏完全控制能力;财务管理人员素质、能力有限,可 2.能出现失误;财务预测、决策、计划都是对未来的一种大致规划,不可能完全准确。3.贯彻弹性原则的关键是防止弹性过大或过小,过大造成浪费,过小会带来风险。4.确定合理弹性考虑因素:企业适应财务环境能力;不利事件出现可能性大小;企业愿意承担风险大小。如:对现金、存货留有一定的保险储备,在编制财务计划时留有余地,都是弹性原则的具体应用。2022-9-3016 (四)比例原则 财务管理除了对绝对量
11、进行规划和控制外,还必须通过各因素之间的比例关系来发现管理中存在的问题,采取相应的措施,使有关比例趋于合理,这变是财务管理的比例原则。如:财务分析中的比率分析、企业筹资中的资本结构决策、企业投资中的投资组合决策都必须贯彻这一原则。五、优化原则 财务管理过程是一个不断地进行分析、比较和选择,以实现最优的过程,这变是财务管理的优化原则。常见的优化问题:1.多方案选优;2.最优总量确定(最佳现金余额、经济批量、筹资总额);3.最优比例关系的确定(资本结构、利润分配比例等)2022-9-3017 第四节 财务管理的方法 财务管理的方法是为了实现财务管理目标,完成财务管理任务,在进行理财活动时所采用的各
12、种技术和手段。财务管理的方法很多,可按多种标准进行分类:按财务管理的具体内容分为筹资管理方法、投资管理方法、营运资金管理方法、利润及其分配管理。按财务管理的环节分财务预测方法、财务决策方法、财务计划方法、财务控制方法、财务分析方法。2022-9-3018财务管理环节分类的方法一、财务预测方法一、财务预测方法 是财务人员根据历史资料,依据现实条件,运用特定方法对企业未来的财务活动和财务成果所作出的科学预计和测算。作用:是财务决策的基础;是编制财务计划的前提;是组织日常财务活动的必要条件。过程:明确预测的对象和目的搜集资料选用特定的预测方法进行预测 常用的预测方法:定性预测 定量预测趋势预测、因果
13、预测2022-9-3019二 财务决策方法 财务人员在财务目标总体要求下,从若干个可以选择的财务活动方案中选择最优方案的过程。是经营的重心。步骤:提出问题,确定解决问题的备选方案.分析、评价、对比各方案,选择最佳方案.常见的决策方法:1.优选对比法总量对比、差量对比、指标对比 2.数学微分发采用数学上的微分法,成本判别求最小值;收入、利润判别求极大值。3.线性规划法根据运筹学原理,对具有线性联系的极值问题求解,进而选优。4.概率决策法风险决策的主要方法。5.损益决策法不确定决策的方法。最大最小收益值法(小中取大)、最小最大后悔值法。2022-9-3020三 财务计划的方法 以财务决策确立的方案
14、和财务预测提供的信息为基础编制的,是预测和决策的具体化,是控制财务活动的基础。财务计划的编制过程实际上就是确定计划指标,并对其平衡的过程。计划指标的确定方法:平衡法(利用指标平衡关系确定)如现金期末余额=期初余额+计划期-计划期减少1.因素法(根据有关因素的变动来推算指标)2.比例法(根据指标间的比例关系来计算)3.定额法(以定额作为计划指标)2022-9-3021四 财务控制的方法 利用有关信息和特定手段,对企业的财务活动施加影响或调节,以便实现计划所规定的财务目标。常见的控制方法:1.防护性控制(排除干扰控制)在活动发生前,先制定规章制度,把可能产生的差异排除。2.前馈性控制(补充干扰控制
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