第八章企业文化制度层的设计课件.ppt
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- 第八 企业文化 制度 设计 课件
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1、第八章 企业文化制度层的设计内容提要u 1 1 企业一般制度的设计企业一般制度的设计u 2 2 企业特殊制度的设计企业特殊制度的设计u 3 3 企业风俗的设计企业风俗的设计u 4 4 员工行为规范的设计员工行为规范的设计企业文化制度层的设计原则(1 1)充分传达企业理念)充分传达企业理念(2 2)立足企业实际需要)立足企业实际需要(3 3)由主及次分类制定)由主及次分类制定(4 4)相互兼顾整体协调)相互兼顾整体协调(5 5)刚柔相济,宽严有度,条理清楚,简明实用。)刚柔相济,宽严有度,条理清楚,简明实用。1 企业一般制度的设计1.1 1.1 工作制度设计工作制度设计1.2 1.2 责任制度设
2、计责任制度设计1.1 工作制度设计工作制度是指企业对各项工作运行程序的管理规定,是保证企业各项工作正常有序工作制度是指企业对各项工作运行程序的管理规定,是保证企业各项工作正常有序地开展的必要保证。地开展的必要保证。工作制度具体包括:法人治理制度、计划制度、劳资人事制度、生产管理制度、服工作制度具体包括:法人治理制度、计划制度、劳资人事制度、生产管理制度、服务管理制度、技术工作及技术管理制度、设备管理制度、劳动管理制度、物质供应务管理制度、技术工作及技术管理制度、设备管理制度、劳动管理制度、物质供应管理制度、产品销售管理制度、财务管理制度、生活福利工作管理制度、奖励惩罚管理制度、产品销售管理制度
3、、财务管理制度、生活福利工作管理制度、奖励惩罚制度等。制度等。1.1 工作制度设计设计原则:设计原则:(1)现代化原则工作制度应该与现代企业制度相适应,体现科学管理的特征。(2)个性化原则企业的工作制度应该有鲜明的个性。(3)合理化原则切合企业的实际,与企业现在的发展阶段相符,具有可行性、合理性。(4)一致性原则企业工作制度应该相互配套,形成一个完整的制度体系。1.2 责任制度设计(一)企业责任制度的基本做法(一)企业责任制度的基本做法按照权责利相结合的原则,将企业的目标体系以及保证企业目标得以实现的各项任务、措施、指标,层层分解,落实到单位和个人,全部纳入“包保核”的体系。目标管理制度1.2
4、 责任制度设计(二)企业责任制度的三要素(二)企业责任制度的三要素1.1.包包 采取纵向层层包的办法,把各项经济指标和工作要求,依次落采取纵向层层包的办法,把各项经济指标和工作要求,依次落实到每个单位、每个部门、每个岗位、每名员工身上。实到每个单位、每个部门、每个岗位、每名员工身上。2.2.保保 横向实行互相保证,把企业内部单位之间、岗位之间的具体协横向实行互相保证,把企业内部单位之间、岗位之间的具体协作要求,一件件落实到人。作要求,一件件落实到人。3.3.核核 对企业内部每个单位、每个岗位的每项对企业内部每个单位、每个岗位的每项“包包”、“保保”责任都责任都要进行严格考核,并与其经济利益和奖
5、惩挂钩。要进行严格考核,并与其经济利益和奖惩挂钩。1.2 责任制度设计(三)企业责任制度的设计原则(三)企业责任制度的设计原则1.责任分解要科学合理、公正公平2.注意发挥员工的主观能动性3.正确处理“包保核”的关系4.正确处理责、权、利三者的关系2 企业特殊制度的设计2.1 2.1 员工民主评议干部制度的设计员工民主评议干部制度的设计定期由员工对干部、下级对上级进行评议,评议的结果作为衡量干部业绩、进行奖惩以及以后升降任免的重要依据之一。民主评议内容:工作态度、工作能力、工作作风、工作成效等。民主评议形式:访谈、座谈、问卷调查等。民主评议结果,进行认真处理,末位淘汰,但是也要考虑特殊情况。2
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