第三章企业战略经营领域分析课件.ppt
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- 第三 企业战略 经营 领域 分析 课件
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1、2022-9-30经贸管理1第三章 企业战略经营领域分析重点重点:1 战略经营领域结构及四种形式 2确定战略经营领域的具体原则 3分析企业经营领域的方法题型题型:选择2022-9-30经贸管理2第一节企业战略经营领域及其结构 一、经营领域:经营领域:企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所。战略经营领域:战略经营领域:简称SBA,是企业生存发展的一个特定的微观环境,是企业在其中投放资源、提供特定产品或劳务、满足特定要求、迎战特定竞争、施展特定战略、追求理想效益的经营场所。企业不仅经营一个SBA,而且要有由两个以上的SBA所构成的微观环境时空格局,这就是企业的战略经营领域结构战略经营领
2、域结构。2022-9-30经贸管理3北京吉普车有限公司的SBA高价低价北京吉普速度 夏利舒适 豪华桑塔纳奥迪标致安全越野可靠BJ202 2022-9-30经贸管理4第二节 确定战略经营领域结构的原则一、一般原则:平衡 环境的引力 和企业的实力平衡明星难点瘦狗奶牛行业引力行业引力大大小小小小大大企业实力企业实力平衡平衡平衡平衡逆差逆差顺差顺差2022-9-30经贸管理5BCG 模型模型 问题类 高增长、低份额高增长、低份额 向明星类发展,或放弃向明星类发展,或放弃 需要资金提高市场份额需要资金提高市场份额明星类 高增长、高份额高增长、高份额 利润潜力大利润潜力大 为维持其增长需要大量投资为维持其
3、增长需要大量投资 金牛类 低增长、高份额低增长、高份额 已经取得成功已经取得成功 产生大量现金产生大量现金狗类 低增长、低份额低增长、低份额 低盈利潜力低盈利潜力 相对市场占有率相对市场占有率高高 低低市场增长率市场增长率 低低 高高?2022-9-30经贸管理6二、具体原则企业的生存与发展平衡的原则引力引力强强强强弱弱弱弱实力实力奶牛区奶牛区明星区明星区成熟、衰退期投入、成长期未未来来现现在在2022-9-30经贸管理7强强强强弱弱弱弱实力实力奶牛区奶牛区明星区明星区难点区难点区瘦狗区瘦狗区收支平衡收大于支收小于支n企业投入与收入平衡的原则企业投入与收入平衡的原则2022-9-30经贸管理8
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