第12章企业资源计划课件.ppt

1、第第12章章 企业资源计划企业资源计划 学习目标教学内容本章小结2022-9-30学习目标学习目标l了解了解ERP的发展历程的发展历程l理解理解MRP的思想的思想l理解独立需求和相对需求的特点理解独立需求和相对需求的特点l了解订货点理论和了解订货点理论和MRP系统的区别系统的区别l理解理解MRP系统在企业生产经营过程中的地位和作用系统在企业生产经营过程中的地位和作用l掌握掌握MRP系统的输入、输出和处理过程系统的输入、输出和处理过程l理解开环理解开环MRP和闭环和闭环MRP的不同之处的不同之处l了解由了解由MRP必然发展到必然发展到MRP II的原因的原因l掌握掌握MRP II的逻辑流程的逻辑

2、流程l理解理解ERP出现的原因出现的原因l理解理解ERP思想和其在企业中的地位思想和其在企业中的地位l理解理解ERP的发展趋势的发展趋势2022-9-30教学内容教学内容12.1 ERP的发展历程的发展历程12.2 MRP的基本原理的基本原理12.3 MRP系统系统 12.4 MRP II系统系统 12.5 企业资源计划企业资源计划(ERP)2022-9-3012.1 ERP的发展历程的发展历程l20世纪世纪60年代的制造业为了打破传统的发出订单和催办的计划管理年代的制造业为了打破传统的发出订单和催办的计划管理模式，设置了安全库存量，为需求与订货提前期提供了缓冲。模式，设置了安全库存量，为需求

3、与订货提前期提供了缓冲。l进入到了进入到了70年代，企业的管理者清楚地认识到，真正需要的是有效的年代，企业的管理者清楚地认识到，真正需要的是有效的订单交货日期，因而产生了对物料清单的管理和使用。形成了物料需订单交货日期，因而产生了对物料清单的管理和使用。形成了物料需求计划求计划(material requirements planning，MRP)。l到了到了80年代，企业的管理者又认识到经营企业必须有一个集成的计划，年代，企业的管理者又认识到经营企业必须有一个集成的计划，以便解决阻碍企业生产的各种问题。要求以生产与库存控制的集成方以便解决阻碍企业生产的各种问题。要求以生产与库存控制的集成方法

4、来解决问题，而不是以库存来弥补或者以缓冲时间来补偿，这时制法来解决问题，而不是以库存来弥补或者以缓冲时间来补偿，这时制造资源计划造资源计划(Manufacturing Resource Planning，MRP II)产生了。产生了。使用使用MRP II为名称，是为了与为名称，是为了与MRP的名称相区别。的名称相区别。l20世纪世纪90年代特别是进入年代特别是进入21世纪以来，随着科学技术的进步及其不世纪以来，随着科学技术的进步及其不断向生产与控制方面的渗透，解决合理库存与生产控制问题所需要处断向生产与控制方面的渗透，解决合理库存与生产控制问题所需要处理的大量信息和企业资源管理的复杂化，要求信

5、息处理的效率更高。理的大量信息和企业资源管理的复杂化，要求信息处理的效率更高。传统的人工管理方式已经难以适应以上的系统，只能依靠计算机来实传统的人工管理方式已经难以适应以上的系统，只能依靠计算机来实现，且信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用和管理，因此现，且信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用和管理，因此产生了新一代的管理理论和计算机信息系统产生了新一代的管理理论和计算机信息系统ERP。2022-9-3012.2 MRP的基本原理的基本原理 l不论是在不论是在MRP II中，还是在中，还是在ERP中，中，MRP都是核心内容，首先介绍都是核心内容，首先介绍MRP。MRP具有具有广泛的

6、适用性。它不仅适用于多品种中小广泛的适用性。它不仅适用于多品种中小批量的生产，而且适用于大批量的生产。批量的生产，而且适用于大批量的生产。它不仅适用于制造企业，还适用于某些非它不仅适用于制造企业，还适用于某些非制造企业。制造企业。2022-9-30MRP的基本思想的基本思想 lMRP的基本思想：围绕物料转化组织制造资源，实现按的基本思想：围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。需要准时生产。l按照按照MRP的基本思想，从产品销售到原材料采购，从自的基本思想，从产品销售到原材料采购，从自制零件的加工到外协零件的供应，从工具到工艺装备的准制零件的加工到外协零件的供应，从工具到工艺装备的准备到

7、设备维修，从人员的安排到资金的筹措与运用，都要备到设备维修，从人员的安排到资金的筹措与运用，都要围绕围绕MRP的基本思想进行，从而形成了一整套方法体系，的基本思想进行，从而形成了一整套方法体系，涉及到企业的每个部门，每项活动。因此涉及到企业的每个部门，每项活动。因此MRP是一种新是一种新的生产方式。的生产方式。lMRP按反工艺顺序来确定零部件、毛坯直至原材料的需按反工艺顺序来确定零部件、毛坯直至原材料的需要数量和需要时间，并不属于新思想，一般生产管理人员要数量和需要时间，并不属于新思想，一般生产管理人员都可能想到。那么为什么都可能想到。那么为什么MRP作为一种新的生产方式，作为一种新的生产方式

8、，只是近二三十年才发展起来的呢？只是近二三十年才发展起来的呢？2022-9-30围绕物料转化组织准时生产围绕物料转化组织准时生产 l在生产过程中，物料不断地改变其形态和性质。在生产过程中，物料不断地改变其形态和性质。从原材料逐步转变为产品，企业很大一部分流动从原材料逐步转变为产品，企业很大一部分流动资金被物料占用。同时，企业的固定资金主要为资金被物料占用。同时，企业的固定资金主要为设备所占有。因此，管理好这些设备和物料对于设备所占有。因此，管理好这些设备和物料对于提高企业的经济效益具有举足轻重的作用。提高企业的经济效益具有举足轻重的作用。l以物料为中心来组织生产和以设备为中心来组织以物料为中心

9、来组织生产和以设备为中心来组织生产，代表了两种不同的指导思想。生产，代表了两种不同的指导思想。l以物料为中心组织生产体现了为顾客服务的宗旨。以物料为中心组织生产体现了为顾客服务的宗旨。以物料为中心来组织生产，要求一切制造资源以以物料为中心来组织生产，要求一切制造资源以物料为中心。物料为中心。2022-9-30相关需求和订货点方法相关需求和订货点方法 l一般地，对产品和某些维修使用的零部件的需求来自企业外部，是独一般地，对产品和某些维修使用的零部件的需求来自企业外部，是独立需求。对原材料、毛坯、零件及部件的需求来自制造过程，是相关立需求。对原材料、毛坯、零件及部件的需求来自制造过程，是相关需求。

10、正是制造过程中的相关需求使得需求。正是制造过程中的相关需求使得MRP能够围绕物料转化组织能够围绕物料转化组织准时生产。准时生产。l对一种产品或零部件的需求，如果与其他产品或零部件的需求无关，对一种产品或零部件的需求，如果与其他产品或零部件的需求无关，则对该产品或零部件的需求为独立需求。相反，如果对某些产品项目则对该产品或零部件的需求为独立需求。相反，如果对某些产品项目的需求取决于对另外一些产品项目的需求，则对该产品项目的需求为的需求取决于对另外一些产品项目的需求，则对该产品项目的需求为相关需求。独立需求来自企业外部，需要通过预测和顾客订货来确定；相关需求。独立需求来自企业外部，需要通过预测和顾

11、客订货来确定；相关需求发生在制造过程中，可以通过计算得到。相关需求发生在制造过程中，可以通过计算得到。l传统的订货点理论是在传统的订货点理论是在20世纪世纪30年代形成的。按照订货点理论，企年代形成的。按照订货点理论，企业控制物料的需求通常采用控制库存物料数量的办法，为需求的每种业控制物料的需求通常采用控制库存物料数量的办法，为需求的每种物料设置一个最大库存量和安全库存量。物料设置一个最大库存量和安全库存量。2022-9-30订货点理论的示意图订货点理论的示意图 时间 数 量 最大库存量 安全库存量 订货点 订货提前期 斜线表示物料消耗速度 2022-9-3012.3 MRP系统系统 l了解了

12、了解了MRP的基本思想之后，下面学习如的基本思想之后，下面学习如何实现何实现MRP思想。思想。MRP系统是系统是MRP思想的思想的体现和载体。体现和载体。l本节将要介绍本节将要介绍MRP的作用、输入、输出和的作用、输入、输出和处理过程。处理过程。2022-9-30MRP系统的作用系统的作用 lMRP系统是系统是MRP思想在企业中应用的载体。思想在企业中应用的载体。MRP系统的流程如图系统的流程如图12-4所示，从流程中可以看所示，从流程中可以看到到MRP系统在整个生产经营过程中的地位和作用。系统在整个生产经营过程中的地位和作用。l企业的最高层领导确定企业的经营战略和目标，企业的最高层领导确定企

13、业的经营战略和目标，确定全面安排本企业生产经营活动的企业经营计确定全面安排本企业生产经营活动的企业经营计划。然后，根据预测和企业当前资源条件确定年划。然后，根据预测和企业当前资源条件确定年度和季度生产计划。在确定生产计划的过程中，度和季度生产计划。在确定生产计划的过程中，要进行任务与能力平衡。这种平衡是粗略的，是要进行任务与能力平衡。这种平衡是粗略的，是以假定产品或代表产品为计划单位核算的。以假定产品或代表产品为计划单位核算的。2022-9-30MRP系统的流程示意图系统的流程示意图 经营计划 预测 企业当前条件 生产计划 产品出产预计划 产品出产计划 物料需求计划(MRP)粗能力平衡 外购件

14、需求计划 采购订单 库存状态文件 供货单位信息反馈 自制件投入出产计划 能力需求计划 车间作业生产计划 车间统计与控制 产品结构文件 2022-9-30MRP系统的输入系统的输入 lMRP系统的输入有系统的输入有3部分，即产品出产计划、产品结构文件和库存状部分，即产品出产计划、产品结构文件和库存状态文件。态文件。l产品出产计划是产品出产计划是MRP系统的主要输入，是系统的主要输入，是MRP系统运行的驱动力量。系统运行的驱动力量。产品出产计划中所列的是最终产品项。它可以是一台完整的产品、一产品出产计划中所列的是最终产品项。它可以是一台完整的产品、一个完整的部件，甚至是零件。总之，最终产品是企业向

15、外界提供的东个完整的部件，甚至是零件。总之，最终产品是企业向外界提供的东西。西。l产品结构文件又称为物料清单文件产品结构文件又称为物料清单文件(Bill Of Materials，BOM)。产品。产品结构文件不只是所有元件的清单，还反映了产品项目的结构层次以及结构文件不只是所有元件的清单，还反映了产品项目的结构层次以及制成最终产品的各个阶段的先后顺序。制成最终产品的各个阶段的先后顺序。l产品结构文件是相对稳定的，但是库存状态文件却处于不断变动之中。产品结构文件是相对稳定的，但是库存状态文件却处于不断变动之中。MRP运行一次，库存状态文件就发生一次大的变化。运行一次，库存状态文件就发生一次大的变

16、化。MRP系统将订系统将订什么、订多少和何时发出订货等重要信息，都存储在库存状态文件中。什么、订多少和何时发出订货等重要信息，都存储在库存状态文件中。2022-9-30MRP系统的输出系统的输出 l零部件投入出产计划零部件投入出产计划l原材料需求计划原材料需求计划l互转件计划互转件计划l库存状态记录库存状态记录l工艺装备、机器设备需求计划工艺装备、机器设备需求计划2022-9-30MRP系统的处理系统的处理 l进行进行MRP系统处理的关键是找出上层元件系统处理的关键是找出上层元件(父项父项)和下层元件和下层元件(子项子项)之间的联系。即按之间的联系。即按父项的计划发出订货量来计算子项的总需父项

17、的计划发出订货量来计算子项的总需求量，并保持时间上的一致性。求量，并保持时间上的一致性。2022-9-3012.4 MRP II系统系统 lMRP II系统是一种与系统是一种与MRP完全不同的新技完全不同的新技术，是在术，是在MRP的基础上发展起来的一种新的基础上发展起来的一种新的生产方式。的生产方式。l本节主要介绍本节主要介绍MRP必然发展到必然发展到MRP II的原的原因并研究因并研究MRP II在企业经营活动中的地位在企业经营活动中的地位和作用。和作用。2022-9-30MRP和和MRP II l前面讲过，前面讲过，MRP可以将产品出产计划变成零部件投入出产计划和外可以将产品出产计划变成

18、零部件投入出产计划和外购件、原材料的需求计划。但是，只了解各种物料的需求量和需求时购件、原材料的需求计划。但是，只了解各种物料的需求量和需求时间还不够，如果企业不具备足够的生产能力，计划将会落空。考虑生间还不够，如果企业不具备足够的生产能力，计划将会落空。考虑生产能力，从内部必然涉及车间层的管理，从外部必然涉及到采购。单产能力，从内部必然涉及车间层的管理，从外部必然涉及到采购。单靠靠MRP是不够的，这时从是不够的，这时从MRP发展到了闭环发展到了闭环MRP。l闭环闭环MRP的的“闭环闭环”有双重的含义。第一，它不仅单纯考虑物料需有双重的含义。第一，它不仅单纯考虑物料需求计划，还将与之有关的能力

19、需求、车间生产作业计划和采购等方面求计划，还将与之有关的能力需求、车间生产作业计划和采购等方面的因素考虑进去，使整个问题形成了闭环。第二，从控制论上讲，计的因素考虑进去，使整个问题形成了闭环。第二，从控制论上讲，计划制订与实施之后，需要取得反馈信息，以便修改计划与实行控制，划制订与实施之后，需要取得反馈信息，以便修改计划与实行控制，也形成了闭环。也形成了闭环。l把生产活动与财务活动联系到一起，是从闭环把生产活动与财务活动联系到一起，是从闭环MRP向向MRP II迈出的迈出的关键一步。关键一步。MRP II实际是整个企业的系统，它包括整个生产经营活动：实际是整个企业的系统，它包括整个生产经营活动

20、：销售、作业、库存、生产作业计划与控制等。销售、作业、库存、生产作业计划与控制等。2022-9-30MRP II的逻辑流程图的逻辑流程图 经营计划 生产计划 产品出产计划 MRP 能力需求计划 执行能力需求计划 执行物料需求计划 成本会计 总账 可行否？可行否？不行 不行 行 行 2022-9-30MRP II与企业的生产经营活动与企业的生产经营活动 l以往一个企业内往往有许多系统，例如生产系统、以往一个企业内往往有许多系统，例如生产系统、财务系统、销售系统、供应系统、设备系统、技财务系统、销售系统、供应系统、设备系统、技术系统和人事系统等。这些系统各自独立运行、术系统和人事系统等。这些系统各

21、自独立运行、缺乏协调，相互关系不太密切。在各个系统发生缺乏协调，相互关系不太密切。在各个系统发生联系时常常发生矛盾，而各个部门往往要用到相联系时常常发生矛盾，而各个部门往往要用到相同类型的数据，并从事很多相同或类似的工作，同类型的数据，并从事很多相同或类似的工作，单据通常是相同的，但各部门的数据不一致，造单据通常是相同的，但各部门的数据不一致，造成管理上的混乱。这是企业缺乏一个统一而有效成管理上的混乱。这是企业缺乏一个统一而有效的系统所致。的系统所致。l企业是一个有机整体，它的各项活动相互关联、企业是一个有机整体，它的各项活动相互关联、相互依存，应该建立一个统一的系统，使企业有相互依存，应该建

22、立一个统一的系统，使企业有效地运行。效地运行。2022-9-3012.5 企业资源计划企业资源计划(ERP)l在在MRP II如火如荼地应用时，出现了企业如火如荼地应用时，出现了企业资源计划资源计划(ERP)。l有时有时MRP II也不能满足某些企业的需要，也不能满足某些企业的需要，需要一种新的思想和系统来满足企业不断需要一种新的思想和系统来满足企业不断增长和变化的需求。增长和变化的需求。2022-9-30ERP出现的背景出现的背景 l一般地，企业的所有资源包括一般地，企业的所有资源包括3个部分，即物流、资金流个部分，即物流、资金流和信息流。和信息流。ERP是对这是对这3种资源进行全面集成管理

23、的管理种资源进行全面集成管理的管理信息系统。信息系统。l概括地说，概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制和经营业绩评估的全方位和为企业提供决策、计划、控制和经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。系统化的管理平台。lERP系统是一种管理理论和管理思想，而不仅仅是一个信系统是一种管理理论和管理思想，而不仅仅是一个信息系统。息系统。ERP系统利用企业的所有资源，包括内部资源和系统利用企业的所有资源，包括内部资源和外部资源，为

24、企业制造产品或提供服务创造最优的解决方外部资源，为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。案，最终达到企业的经营目标。2022-9-30ERP今后的发展趋势今后的发展趋势 l自自1990年年Gartner Group公司率先提出了公司率先提出了ERP的概念之后，的概念之后，ERP得到了广泛的实践得到了广泛的实践应用和理论研究。应用和理论研究。l10年之后，该公司又提出了年之后，该公司又提出了ERP II的概念。的概念。l由此可见，由此可见，ERP是一个不断发展的概念。是一个不断发展的概念。2022-9-30本章小结本章小结l本章研究了企业资源计划的发展和内容。本章研究了企业资源计划的发展和内容。l首先介绍了首先介绍了ERP的发展历程。的发展历程。l然后详细研究了然后详细研究了MRP的基本思想。的基本思想。MRP是是MRP II的核心，也是的核心，也是ERP的核心。的核心。l接下来，讨论了接下来，讨论了MRP系统的组成，包括输入、输系统的组成，包括输入、输出和处理内容。出和处理内容。l之后，详细研究了之后，详细研究了MRP II的发展，描述了的发展，描述了MRP II的逻辑流程图。的逻辑流程图。l最后，讨论了最后，讨论了ERP的出现背景和发展趋势。的出现背景和发展趋势。2022-9-30