学习情景10航运企业安全管理课件.ppt
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- 关 键 词:
- 学习 情景 10 航运 企业 安全管理 课件
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1、学习情景10:航运企业安全管理 徐徐 秦秦 副教副教授授百川赴海返潮易,一叶报秋百川赴海返潮易,一叶报秋归树难。归树难。唐唐.鲍溶鲍溶始见二毛始见二毛教学目标与内容教学目标与内容l教学目标:教学目标:通过本章节学习,掌握通过本章节学习,掌握SMSSMS的建设、运行与审核等内容,学的建设、运行与审核等内容,学会体系文件的编写、修改、运行、内审、复查、纠正等实务。会体系文件的编写、修改、运行、内审、复查、纠正等实务。同时了解质量管理与安全管理的指标内容。同时了解质量管理与安全管理的指标内容。l教学内容:教学内容:项目一:项目一:ISMISM规则与规则与NSMNSM规则概论规则概论项目二:项目二:S
2、MSSMS建设建设项目三:项目三:内部安全管理审核与管理复查内部安全管理审核与管理复查项目四:项目四:船舶货运质量管理船舶货运质量管理项目五:项目五:航运安全与货运质量统计航运安全与货运质量统计项目一:项目一:ISMISM规则与规则与NSMNSM规则概论规则概论l根据SOLAS公约第九章“船舶安全管营运管理”的要求及ISM规则的规定,凡从事国际航运的入级船舶及经营船舶的国际航运公司应建立、实施及维护一个安全管理体系,经主管机关或授权的机构审核合格者,航运公司将得到“符合证明”,其下属船舶在具有“符合证明”副本的情况下,经审核合格者可以得“安全管理证书”。l对对ISMISM规则的理解规则的理解对
3、对ISMISM规则的理解规则的理解一、ISM规则的特点l1、鲜明的针对性作为国际性管理规则,所提供的船舶安全营运和作为国际性管理规则,所提供的船舶安全营运和防止污染的管理标准。防止污染的管理标准。l安全管理安全管理l安全操作和维护安全操作和维护l防止污染防止污染ISM规则作为管理标准,区别与技术标准:规则作为管理标准,区别与技术标准:l重点是公司管理重点是公司管理l对船舶的技术标准没有任何规定对船舶的技术标准没有任何规定对对ISMISM规则的理解规则的理解一、ISM规则的特点l2、全面的相关性组织、责任、程序、过程、资源组织、责任、程序、过程、资源l3、完整的系统性运作系统与监控系统运作系统与
4、监控系统程序化管理程序化管理文件化管理文件化管理规则的逻辑结构规则的逻辑结构l4、不断的自我完善性l5、广泛的适用性对对ISMISM规则的理解规则的理解二、ISM规则规定的目标l1 1、ISMISM规则的总目标规则的总目标保证海上安全,防止人员伤亡,避免对环境造成危害和对财保证海上安全,防止人员伤亡,避免对环境造成危害和对财产造成损失。产造成损失。l2 2、公司的安全和防止污染管理目标、公司的安全和防止污染管理目标提供船舶营运的安全做法和安全工作环境提供船舶营运的安全做法和安全工作环境针对已认定的风险,制定防范措施针对已认定的风险,制定防范措施提高岸上及船上人员的安全管理技能提高岸上及船上人员
5、的安全管理技能l3 3、安全管理体系的保证目标、安全管理体系的保证目标符合强制性规定及规则符合强制性规定及规则对对IMO、主管机关、船级社和其他组织所建议的规则、指南、主管机关、船级社和其他组织所建议的规则、指南和标准予以考虑和标准予以考虑对对ISMISM规则的理解规则的理解三、三、ISMISM规则的核心内容规则的核心内容-安全管理体系安全管理体系 一个安全管理体系首先要以实施公司安全和环境保护方针为目的,其次要能够保证这一方针得以有效实施。l1、它是一个闭环的、动态的、自我调整和完善的管理系统;l2、它涉及船舶安全和防止污染的一切活动;l3、它把船舶安全和防止污染管理中的策划、组织、实施和检
6、查、临近等活动要求集中、归纳、分解和转化为相应的文件化的目标、程序方案和须知;l4、体系本身使所有的体系文件受控。项目二:项目二:SMSSMS建设建设l一、建设条件一、建设条件硬件要求硬件要求l充足的资金充足的资金l良好的办公条件良好的办公条件l符合要求的管理人员符合要求的管理人员机务经理或主管机务经理或主管海务经理或主管海务经理或主管l足够的适任船员足够的适任船员l良好的船舶状况良好的船舶状况软件要求软件要求l良好的企业文化良好的企业文化l健全的管理制度健全的管理制度l合适的体系文件合适的体系文件l适任的管理人员适任的管理人员l足够的环境支持足够的环境支持l业务合格的船舶人员业务合格的船舶人
7、员项目二:项目二:SMSSMS建设建设了解NSM规则熟悉NSM规则构架SMS结构指定人员编写汇总统稿修改试运行内审、纠正、评价、复查、运行 培培 训训船舶岸基l二、建设内容二、建设内容项目二:项目二:SMSSMS建设建设三、三、SMSSMS文件的建立文件的建立lSMS文件的结构lSMS实施的各阶段lSMS文件总清单SMS文件的结构文件的结构管理手册管理手册程序文件程序文件须知文件须知文件纲领性文件纲领性文件管理操作程序管理操作程序具体操作方案具体操作方案做什么做什么怎么做怎么做如何做如何做SMS实施的阶段实施的阶段l公司计划,业务骨干培训;l制定工作计划,公司现状调查及评估;l体系文件的编写;
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