企业用车管理培训精选课件.ppt

1、企业用车管理培训企业用车管理培训目目 录录一一二二企业用车简介企业用车简介企业用车企业用车NOSA系列要求系列要求三三企业用车解决方案企业用车解决方案一一企业用车简介企业用车简介（一）企车业辆控制的目的（一）企车业辆控制的目的v规范车辆管理，确保公司车辆采购、日常管理、规范车辆管理，确保公司车辆采购、日常管理、使用和报废等工作有章可循，保证车辆发挥最大使用和报废等工作有章可循，保证车辆发挥最大的效能。的效能。（二）企业车辆控制的范围（二）企业车辆控制的范围 vXXXX公司自有车辆的控制和管理。公司自有车辆的控制和管理。vXXXX公司租赁车辆的控制和管理。公司租赁车辆的控制和管理。（三）企业车辆

2、的用途（三）企业车辆的用途v商务用车商务用车v高层管理人员用车高层管理人员用车v中层管理人员用车中层管理人员用车v业务用车业务用车v员工公务用车员工公务用车v临时用车临时用车（三）企业车辆控制的流程（三）企业车辆控制的流程 企业车辆控制的流程企业车辆控制的流程 v 车辆的购买：v 车辆装备的申请；v 确定车辆性能需求；v 经济实用、耐用；v 适应交通环境、条件的需要；n申请的申请的审核、批准审核、批准；n采购；采购；n验收验收。企业车辆控制的流程企业车辆控制的流程 v车辆的日常管理：车辆的日常管理：v 建立车辆挡案建立车辆挡案 车辆车辆自自购买之日起由车队建立每台车辆独立的档案，保存并及时随车

3、适时更购买之日起由车队建立每台车辆独立的档案，保存并及时随车适时更新。新。车辆档案应包括以下内容：车辆档案应包括以下内容：1、原车附件、资料登记原车附件、资料登记：a）车辆使用说明书、保修单车辆使用说明书、保修单 b）车辆常用工具、附属装备（灭火器、三角架等）车辆常用工具、附属装备（灭火器、三角架等）c）原车外观图片资料原车外观图片资料 企业车辆控制的流程企业车辆控制的流程 v车辆的日常管理：车辆的日常管理：2、车辆上路行驶所需证件及到期时限复印件或登记资料车辆上路行驶所需证件及到期时限复印件或登记资料：a）行驶证行驶证 b）运输证运输证（营运车辆）（营运车辆）c）车辆登记证书车辆登记证书 d

4、）车辆购置完税证车辆购置完税证 e）黄黄/绿标绿标 f）运管费、养路费、车运管费、养路费、车/船使用税、保险费船使用税、保险费 g）二级维护卡二级维护卡（营运车辆）（营运车辆）企业车辆控制的流程企业车辆控制的流程 v车辆的日常管理：车辆的日常管理：v 车辆维修、保养、更换零配件数据资料车辆维修、保养、更换零配件数据资料v 车辆使用情况登记书车辆使用情况登记书v 车辆故障、事故处理数据资料车辆故障、事故处理数据资料v 车辆使用到期、报废处理记录资料车辆使用到期、报废处理记录资料v 车辆管理档案资料保存、销毁情况车辆管理档案资料保存、销毁情况 企业车辆控制的流程企业车辆控制的流程 v车辆的日常管理

5、：车辆的日常管理：v 车辆的维修、保养车辆的维修、保养v 为确保车辆得到适当充分的保养和维修需选择有实力信誉好的维护服务商，为确保车辆得到适当充分的保养和维修需选择有实力信誉好的维护服务商，车队编制车辆维护服务商控制程序规定维修点的评价、选择及考评的方车队编制车辆维护服务商控制程序规定维修点的评价、选择及考评的方法及准则；车队制订车辆维修制度法及准则；车队制订车辆维修制度，车队应严格按照车辆维修制度车队应严格按照车辆维修制度实施维修保养。实施维修保养。企业车辆控制的流程企业车辆控制的流程 v车辆的日常管理：车辆的日常管理：车辆维修制度应包括以下内容：车辆维修制度应包括以下内容：应修必修，修必修

6、好的原则应修必修，修必修好的原则v a)当出现严重影响到行车安全的方面，如：方向机构、刹车、轮胎、灯光等当出现严重影响到行车安全的方面，如：方向机构、刹车、轮胎、灯光等必须立即做维修处理，并坚持修理完好。必须立即做维修处理，并坚持修理完好。v b)当出现严重影响到车辆自身安全的隐患、异常现象等必须立即做维修处理当出现严重影响到车辆自身安全的隐患、异常现象等必须立即做维修处理，并坚持修理完好。，并坚持修理完好。企业车辆控制的流程企业车辆控制的流程 v车辆的日常管理：车辆的日常管理：车辆维修制度应包括以下内容：车辆维修制度应包括以下内容：车辆维修应保证车辆任务的需要车辆维修应保证车辆任务的需要：v

7、 a)车辆维修应在其任务之前完成车辆维修应在其任务之前完成.v b)车辆维修与其任务冲突时，在不影响行车安全、违章的前提下先保证货运车辆维修与其任务冲突时，在不影响行车安全、违章的前提下先保证货运任务的完成。任务的完成。v c)车辆维修与其任务冲突时，已经影响到行车安全、违章时必须先维修后出车辆维修与其任务冲突时，已经影响到行车安全、违章时必须先维修后出车。车。企业车辆控制的流程企业车辆控制的流程 v车辆的日常管理：车辆的日常管理：v 车辆的维修、保养车辆的维修、保养v 车辆维修、费用、零配件更换的审核、批准：车辆维修、费用、零配件更换的审核、批准：v a）车辆损坏时，车辆责任司机需报告车队领

8、导，经批准、核定后到指定修车辆损坏时，车辆责任司机需报告车队领导，经批准、核定后到指定修理点修理。理点修理。v b）车辆维修费用预计达到一定标准后，需以书面报告请示领导审批、通过车辆维修费用预计达到一定标准后，需以书面报告请示领导审批、通过后方可修理。后方可修理。v C）车辆更换零配件时车辆负责人应在现场监护，保证维修质量。车辆更换零配件时车辆负责人应在现场监护，保证维修质量。v 车辆维修的数据及记录！车辆维修的数据及记录！v a）车辆维修时间、地点、原因、监护人。车辆维修时间、地点、原因、监护人。v b）车辆维修费用、更换零配件的记录。车辆维修费用、更换零配件的记录。目录目录二二企业用车企业

9、用车NOSA系列要求系列要求NOSA要求要求1、违规政策、违规政策交通意识交通意识2、交通培训、交通培训交通宣传交通宣传 企业用车的培训：企业用车的培训：企业用车涉及要素：企业用车涉及要素：u 风险评估风险评估u 台账台账u 车辆状况车辆状况u 驾驶员驾驶员u 检查检查u 装卸装卸u 风险降低风险降低风险评估风险评估v出车条件出车条件路线路线 标准标准时间监察时间监察 抛锚工具抛锚工具应急措施应急措施 安安 全全 隐隐 患患人的不安全行为人的不安全行为安安全全隐隐患患包包括括物的不安全因素物的不安全因素安安 全全 隐隐 患患1伤亡伤亡事件事件不安全行为不安全行为安安 全全 隐隐 患患人的不安全

10、行为：人的不安全行为：闯红灯闯红灯强行超车强行超车车速过快车速过快判断力不足判断力不足失衡的情绪失衡的情绪物的不安全行为：物的不安全行为：车的保养车的保养道路的熟悉道路的熟悉安安 全！全！安安 全全 奖奖禁止司机禁止司机非休息时间饮酒非休息时间饮酒酒酒 后后 驾驾 车车司机应注意休息时间的安排司机应注意休息时间的安排 .台台 账账 购置购置事故记录事故记录 保养记录保养记录维修记录维修记录 随车工具随车工具司机司机 完好标准完好标准内务整洁内务整洁 预防性维护预防性维护维修计划维修计划 车辆状况车辆状况 培训培训内部许可内部许可 内部许可：标准内部许可：标准&程序程序驾驶员驾驶员 检查表检查表

11、方式方式 记录记录跟踪处理跟踪处理检检 查查三三企业用车解决方案企业用车解决方案 车型？车型？价格？价格？服务？服务？方式（购买方式（购买/租赁）？租赁）？投入精力：投入精力：项目项目买车（工时买车（工时/年）年）日常保养72维修144年审6续保2事故处理15理赔15违章处理6车辆管理182合计442公司统一提供员工用车的好处公司统一提供员工用车的好处 1、公司可以集中管理车辆。、公司可以集中管理车辆。2、在购车、保险、维修等费用上，也可以因为集体购买，向厂商以、在购车、保险、维修等费用上，也可以因为集体购买，向厂商以 量议价。量议价。3、此外，使用适合工作需求的车辆，也能增加员工的生产力。、

12、此外，使用适合工作需求的车辆，也能增加员工的生产力。4、还可以维持公司一致的形象。、还可以维持公司一致的形象。5、最后，由公司统一供车，车辆可以一起定期保养维修，减少事故、最后，由公司统一供车，车辆可以一起定期保养维修，减少事故 发生率，间接减少受伤、赔偿等损失。发生率，间接减少受伤、赔偿等损失。如果公司选择提供员工用车，必须管理相关的支出：如果公司选择提供员工用车，必须管理相关的支出：1、在直接支出的方面，包括车子的购买、折旧、保养、在直接支出的方面，包括车子的购买、折旧、保养、汽油、税款、保险、维修等。汽油、税款、保险、维修等。2、在间接支出的方面，包括行政管理、顾客满意度、行、在间接支出

13、的方面，包括行政管理、顾客满意度、行 销价值等。销价值等。如何能够减少直接支出？如何能够减少直接支出？减少多余的车辆减少多余的车辆确定车子的功能或配备有其需要确定车子的功能或配备有其需要抓准汰旧换新的时机抓准汰旧换新的时机如何能够减少间接支出？如何能够减少间接支出？间接的花费比较难确定或追踪，间接的花费比较难确定或追踪，但是却一样重要！但是却一样重要！那么，怎样减少呢那么，怎样减少呢附附-出车登记表出车登记表使用时间使用时间事项说明事项说明使用人使用人 归还时间归还时间练练 习习 选择题：选择题：1、人的不安全行为包括：（、人的不安全行为包括：（）A、“红灯停，绿灯行红灯停，绿灯行”B、赶时间

14、所以强行超车、赶时间所以强行超车 C、闯红灯、闯红灯 D、判断力不足、情绪失衡、判断力不足、情绪失衡2、企业车辆控制的流程包括、企业车辆控制的流程包括：（：（）A、车辆请购和采购、车辆请购和采购 B、车辆的日常管理、车辆的日常管理 C、车辆的运作管理、车辆的运作管理 D、车辆的报废管理、车辆的报废管理3、车辆档案应包括：、车辆档案应包括：（）A、原车附件、资料登记原车附件、资料登记 B、购买记录、购买记录 C、车辆上路行驶所需证件及到期时限复印件或登记资料车辆上路行驶所需证件及到期时限复印件或登记资料 D、维修记录、维修记录4、车辆管理的直接费用不包括：、车辆管理的直接费用不包括：（）A、购买

15、、购买 B、折旧、折旧 C、保养、保养 D、行政管理、行政管理5、如何减少直接支出：、如何减少直接支出：（）A、减少多余的车辆、减少多余的车辆 B、时常修理经常抛锚的车、时常修理经常抛锚的车 C、确定车的功能或设备有其需要、确定车的功能或设备有其需要 D、抓准汰旧换新的时机、抓准汰旧换新的时机练练 习习 判断题：判断题：1、“大修大修”和年检前保养可以选择收费便宜的维修单位进行。（和年检前保养可以选择收费便宜的维修单位进行。（）2、企业车辆控制只涉及自行购买的车辆。（、企业车辆控制只涉及自行购买的车辆。（）3、企业在用车时，要识别风险，并采取措施降低风险。（、企业在用车时，要识别风险，并采取措施降低风险。（）4、对车辆进行预防性维护，需制定维修计划。（、对车辆进行预防性维护，需制定维修计划。（）5、车辆及道路情况可能会产生物的不安全隐患。、车辆及道路情况可能会产生物的不安全隐患。（）