企业文化管理71071课件.ppt

1、中国最大的地产资料下载基地 http:/ http:/ 中国最大的地产资料下载基地 http:/ http:/ http:/ http:/ 1、家庭内部成员关系与陌生人之间关系的差别：、家庭内部成员关系与陌生人之间关系的差别：家庭内部关系：以道德、伦理的方式治理（仁、义、礼、家庭内部关系：以道德、伦理的方式治理（仁、义、礼、信、忠、孝等）。信、忠、孝等）。陌生人之间的关系：分毫必计的交易关系。陌生人之间的关系：分毫必计的交易关系。2 2、以道德秩序治家的方式向中小企业推广相当有效、以道德秩序治家的方式向中小企业推广相当有效（节约监督、管理、激励成本）。（节约监督、管理、激励成本）。以法律和市场

2、调节陌生人之间的利益关系相当有效。以法律和市场调节陌生人之间的利益关系相当有效。中国最大的地产资料下载基地 http:/ http:/ 1、西方人重效果判断：故重视达到目的的手段，因此、西方人重效果判断：故重视达到目的的手段，因此工具理性发达，如科学、法律、市场制度、组织形式、工具理性发达，如科学、法律、市场制度、组织形式、分工、程序、策略等。分工、程序、策略等。2 2、中国人重动机判断：如良心标准、主义标准、动机、中国人重动机判断：如良心标准、主义标准、动机纯杂标准等。纯杂标准等。中国最大的地产资料下载基地 http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ 中国最大的地产

3、资料下载基地 http:/ http:/ 多元化发展：不限于公路相关产业，可以向其他工业建筑、房地产、旅游等进军 规范化：通过建立现代企业制度进行科学管理，坚持诚实经营，不对股民欺瞒公司经营的实际状况 客户：提供优质的服务 员工：提供良好的待遇和负责任的职业规划 股东：提供稳定可观的回报，不侵害小股东的利益中国最大的地产资料下载基地 http:/ http:/ IBM 尊重个人、顾客至上、追求卓越尊重个人、顾客至上、追求卓越迪斯尼迪斯尼 想象力和服务领导想象力和服务领导通用电气通用电气 无界限、快速、远大无界限、快速、远大麦当劳麦当劳 成本领导成本领导微软微软 创新创新海信集团海信集团 创造完

4、美、服务社会创造完美、服务社会中国最大的地产资料下载基地 http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ 市场识别市场识别施乐施乐客户服务和产品支持（客户服务和产品支持（99%99%的满意率的满意率)摩托罗拉摩托罗拉高质量的生产和技术优越性高质量的生产和技术优越性苹果电脑苹果电脑人机友好的硬件设备及设计特性人机友好的硬件设备及设计特性麦当劳麦当劳生产和发运的速度生产和发运的速度星巴克星巴克根据客户要求配制的美味咖啡根据客户要求配制的美味咖啡微软微软技术领先，界面友好的软件技术领先，界面友好的软件天路天路？中国最大的地产资料下载基地 http:/ http:/

5、 http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ CIS企业理念企业理念 MIMI企业企业行为行为 BIBI企业企业视觉识别系统视觉识别系统 VIVI动态表达动态表达静态表达静态表达中国最大的地产资料下载基地 http:/ 企业文化的规范和导向作用企业文化的规范和导向作用从六个方面落实到企业行为从六个方面落实到企业行为层面：层面：规章制度规章制度日常工作与决策日常工作与决策树立典范树立典范典礼、仪式典礼、仪式建立传播网建立传播网教育训练教育训练它将企业文化、企业规范等它将企业文化、企业规范等抽象语意，转换为具体符号抽象语意，转换为具体符号、转化为具体可见的识

6、别系、转化为具体可见的识别系统，基本要素包括：统，基本要素包括：企业名称企业名称企业品牌标识企业品牌标识企业品牌标准字企业品牌标准字企业专用印刷字体企业专用印刷字体企业标准色企业标准色企业象征造型与图案企业象征造型与图案企业宣传标语和口号企业宣传标语和口号中国最大的地产资料下载基地 http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ 3年，一般只能签年，一般只能签1 1年。我们不强调员工对企业一贯的忠诚，但我们强调对公年。我们不强调员工对企业一贯的忠诚，但我们强调对公司承诺的兑现司承诺的兑现 -中创软件中创软件 中国最大的地产资料下载基地 http

7、:/ http:/ 1、扎根西藏，注意环保，造福当地广大人民群众、扎根西藏，注意环保，造福当地广大人民群众2 2、首先对员工负责，只有提供优质服务，才能对客户负责，、首先对员工负责，只有提供优质服务，才能对客户负责，从而创造良好业绩回报广大股民，最后自然对股东负责从而创造良好业绩回报广大股民，最后自然对股东负责3 3、刚柔并剂，博采众长，吸收各企业（包括下属、购并）、刚柔并剂，博采众长，吸收各企业（包括下属、购并）的先进文化的先进文化4 4、企业讲究效率，社会讲究公平，两者功能不可混为一谈、企业讲究效率，社会讲究公平，两者功能不可混为一谈5 5、能力大小决定分工差异，也导致不同的收益方式，收入

8、、能力大小决定分工差异，也导致不同的收益方式，收入差距大是正常的差距大是正常的 中国最大的地产资料下载基地 http:/ http:/ 组织目标不再是命令，而是自己的选择组织目标不再是命令，而是自己的选择工作内容丰富化，增加员工成长和提升的机会工作内容丰富化，增加员工成长和提升的机会通过工作轮换和整合，最大程度地发挥员工聪明才智和干劲热情通过工作轮换和整合，最大程度地发挥员工聪明才智和干劲热情使成功变成可以达到而且富有人情味使成功变成可以达到而且富有人情味是激励员工积极性的最好方法，让英模受到尊重、尊敬，发挥他们在组织是激励员工积极性的最好方法，让英模受到尊重、尊敬，发挥他们在组织中的持久影响力中的持久影响力提供施展才华的舞台提供施展才华的舞台创造培训提升的机会创造培训提升的机会鼓励失败不犹豫鼓励失败不犹豫中国最大的地产资料下载基地 http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/