企业人才培养和梯队建设课件.ppt
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- 关 键 词:
- 企业 人才培养 梯队 建设 课件
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1、企业人才培养和梯队建设企业人才培养和梯队建设 主要内容 引子引子 人才培养和梯队建设存在的问题人才培养和梯队建设存在的问题 人力资源管理与企业竞争优势人力资源管理与企业竞争优势 人才的选拔、培养和人才梯队建设人才的选拔、培养和人才梯队建设 塑造有效的企业文化塑造有效的企业文化一、引子:企业的两大经营活动一、引子:企业的两大经营活动 用人,赚钱用人,赚钱多数企业未来面临的最大挑战排序多数企业未来面临的最大挑战排序中国管理者面临的主要挑战中国管理者面临的主要挑战 世界经理人创刊20周年最新出炉的问卷调查(以重要性作先后排序):80年代:销售与营销、人力资源人力资源、企业战略、企业架构和产品设计 9
2、0年代:企业战略、人力资源人力资源、销售与营销、产品设计和企业架构 2000年代:人力资源人力资源、企业战略、成本控制、企业架构和销售与营销 2010年代:人力资源、人力资源、企业战略、成本控制、产品设计和企业财务在企业发展各要素的相对重要性方面,在企业发展各要素的相对重要性方面,人力资源人力资源已成为许多企业已成为许多企业考虑的首要问题考虑的首要问题7070年代中年代中9090年代中年代中人力资源人力资源20002000年以来年以来信息技术信息技术公司能力资金资金业务战略业务战略公司业务发展各要素中首要问题位置变化公司业务发展各要素中首要问题位置变化技术开发能力技术开发能力8080年代中年代
3、中50-6050-60年代年代 团队和人才团队和人才 市场和客户市场和客户企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值优异的产品与服务员工生产率与素质员工满意员工需求得到满足与个人价值实现企业人力资源产品服务的提供企业人力资源开发与管理系统 企业经营价值链企业经营价值链企业经营价值链人力资源如何为企业创造价值人力资源如何为企业创造价值 问题描述在企业层面在企业层面/只是出了一些制度只是出了一些制度,如后备人才培养管理办法等,如后备人才培养管理办法等,但执行起来感觉不知道如何集中发力。瞎子摸但执行起来感觉不知道如何集中发力。瞎子摸象,方案搁置、荒废象,方案搁置、荒废/措施不科学,还影响团队和
4、谐,只是一个美好措施不科学,还影响团队和谐,只是一个美好的理想和愿望的理想和愿望/培养接班人的呼声局限在高层,下面没反应培养接班人的呼声局限在高层,下面没反应/培养人才只是人力资源部门的事情培养人才只是人力资源部门的事情/只有个人英雄,没有团队、梯队只有个人英雄,没有团队、梯队二、人力资源管理的风险 人员招聘风险:鸡蛋里挑骨头,供需严重脱节 用人风险:用短舍其长,使“能人”沦为“常人”管理风险:任人唯亲,庸才难胜大任 绩效评估风险:干与不干一个样,严重挫伤员工的积极性 薪酬管理风险:感情用事,缺乏权威性 裁员免职风险:关键人才流失,业务陷于瘫痪 培训管理风险:无的放矢,赔了夫人又折兵 劳资关系
5、风险:管理机制不完善,引起内部争议 培养接班人风险:缺乏战略眼光,丧失发展机会要 素百分比重要程度学习与开发47%1高组织承诺的工作环境34%2吸引/甄选/维系人才29%3管理继承人的储备21%4绩效管理/薪酬设计20%5获取竞争优势的两条人力资源线路获取竞争优势的两条人力资源线路经营业绩经营业绩=企业战略企业战略企业组织能力企业组织能力组织能力组织能力=领导力领导力+员工素质能力员工素质能力您的企业中您的企业中-人力资源管理对企业竞争力的贡献有多大?人力资源管理对企业竞争力的贡献有多大?四、人才的选拔、培养和梯队建设四、人才的选拔、培养和梯队建设引凤计划引凤计划攀登计划攀登计划接班人计划接班
6、人计划 如何寻觅、鉴别、吸引优秀人才?(1 1)引凤计划)引凤计划人才跳、跳、跳人才跳、跳、跳.书到用时方恨少,人到找时才知难书到用时方恨少,人到找时才知难如何甄选人才如何甄选人才业绩业绩 +品格品格 +个性个性 客观客观业绩业绩品格品格(诚实、正直、责任感(诚实、正直、责任感)个性个性/企业文化融合企业文化融合(和蔼、态度、外表、自信)(和蔼、态度、外表、自信)主观主观 招聘的两大要点 选拔人才的标准:误区所在 选拔人才的技巧:行为面试法 (2 2)攀登计划)攀登计划“找人才不如留人才,留人才不如造人才找人才不如留人才,留人才不如造人才”“材材-才才-财财”企业要懂得把“材”转化为“才”,再
7、把“才”转化为“财”,其中,“材”指的是材料,“才”指的是人才,“财”就是财富。在“材、才、财”这三者之间实现转化,才是真正有价值的工作。莫让莫让老板老板累死累死 员工员工闲死闲死 莫让个人英雄主义影响企业的发展;莫让个人英雄主义影响企业的发展;莫让小农意识成为企业管理的主角;莫让小农意识成为企业管理的主角;莫让莫让老板累死员工闲死!莫让莫让老板累死员工闲死!问题描述在企业层面在企业层面/感觉培养人才很重要感觉培养人才很重要,也出了一些制度也出了一些制度,但执但执行起来感觉不知道如何集中发力。瞎子摸象,行起来感觉不知道如何集中发力。瞎子摸象,方案搁置、荒废方案搁置、荒废/培养措施不科学,还影响
8、团队和谐培养措施不科学,还影响团队和谐/培养人的呼声局限在高层,下面没反应培养人的呼声局限在高层,下面没反应/培养人是人力资源部门的事情培养人是人力资源部门的事情问题描述 在管理者层面在管理者层面/没有培养人的意识和紧迫感没有培养人的意识和紧迫感,认为不重认为不重要。要。/我很忙,没有时间我很忙,没有时间/需要就从外面引进需要就从外面引进人才人才/与其教育与其教育,还不如自己做还不如自己做,正确还快正确还快./培养很重要,但不知道怎么做培养很重要,但不知道怎么做,缺乏有缺乏有效的方法效的方法/害怕部属成长、出人头地害怕部属成长、出人头地培养下属是“水涨船高”而不是“水落石出”很少领导因出色地培
9、养下属而被解很少领导因出色地培养下属而被解聘聘 下属的绩效直接影响领导者的绩效下属的绩效直接影响领导者的绩效 领导者获得更多时间学习新技能,领导者获得更多时间学习新技能,下属变得更自信与感激(回顾自己)下属变得更自信与感激(回顾自己)人才培养三大体系人才培养三大体系 OffJT SELF DEVELOPEMENT OJTOJT:单位主管对部属的培育活动OffJT:离开工作场所的集合式教育SELF DEVELOPEMENT:部属对自己进行的培育活动 训练体系少了OJT会是什么样子丰田丰田 “前辈前辈”制度制度 选出一位前辈,把他确定为新职工的“专职前辈专职前辈”。这位前辈担负着对所有事情的指导工
10、作,专职前辈的任职期间一般为6个月。在工作上、生活上、车间里,专职前辈都给以指导和照顾,对人际关系、上下级关系给以协调。公司方面把这个“前辈”的做法加以制度化。在岗辅导在岗辅导:培养人才的重要途径培养人才的重要途径当今竞争激烈的商业社会当今竞争激烈的商业社会,营造了一个营造了一个”要用最少资源要用最少资源,做最多工作做最多工作”的环境。的环境。管理层减轻工作压力管理层减轻工作压力最佳的方法就是最佳的方法就是培养公司最宝贵的资源培养公司最宝贵的资源“人才人才”,让他们发挥最佳的表现来让他们发挥最佳的表现来帮助公司帮助公司、帮助自帮助自己己。与部下认真沟通OJT需求 部属需要知道什么部属需要知道什
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