台塑集团财务管理总体介绍课件.ppt

1、财务组织财务组织麦寮工业专用港麦寮工业专用港(1993)(1993)台朔环保科技台朔环保科技(2019)(2019)台塑海运台塑海运(1980)(1980)台亚石油台亚石油 (2019)(2019)南亚科技南亚科技(2019)(2019)长庚医院长庚医院(1976)(1976)台塑石化台塑石化(1992)(1992)长庚大学长庚大学(1987)(1987)华亚科技华亚科技(2000)(2000)明志技术学院明志技术学院(1963)(1963)南亚塑胶南亚塑胶(1958)(1958)台湾化学纤维台湾化学纤维(1965)(1965)台塑货运台塑货运(1965)(1965)台湾塑胶台湾塑胶(1954

2、)(1954)台朔重工台朔重工(1991)(1991)南亚电路板南亚电路板(2019)(2019)麦寮汽电麦寮汽电(2019)(2019)台朔汽车台朔汽车(2019)(2019)长庚生物科技长庚生物科技(2019)(2019)成立于成立于1954年年,目前目前176家公司家公司多角化经营的跨国性集团多角化经营的跨国性集团(台湾、大陆、美国、越南、印度尼西亚台湾、大陆、美国、越南、印度尼西亚等等)2019年营业额人民币五千亿元年营业额人民币五千亿元员工总人数员工总人数 9.6 万人万人台塑网科技台塑网科技(2000)(2000)组织型态为直线幕僚式，但在集团另成立总管理处集中办理公共事务及作为集

3、组织型态为直线幕僚式，但在集团另成立总管理处集中办理公共事务及作为集团经营者之最高管理幕僚。团经营者之最高管理幕僚。南亚塑胶公司台湾化学纤维公司台塑网科技公司南亚科技公司台湾必成公司永嘉公司他95家公司南亚美洲公司台塑美洲公司纽曼天然气公司塑胶公司南亚美国公司其他81家公司福懋公司长庚技术学院长庚大学麦寮汽电公司麦寮港湾公司南亚电路板公司印尼南亚公司明志技术学院台朔重工公司台湾小松电子公司台塑及泛航货运公司长庚纪念医院台塑石化公司大楼管理处财务部营建部法律事务室采购部及发包中心总经理室总管理处董 事 长总 经 理秘书室资讯部台塑美国公司台湾塑胶公司教育医疗国外产业国内产业其台塑集团企业组织图台

4、塑集团企业组织图5 总管理处总经理室组织及人员配置总管理处总经理室组织及人员配置主（副）任特别助理总经理室各组主要机能总经理室各组主要机能1.1.管理制度管理制度并计算机化并计算机化2.2.推动管理制度执行及业务推动管理制度执行及业务稽核稽核3.3.采购案、工程预算及发包、验收案之采购案、工程预算及发包、验收案之审核审核4.4.协助各经营事业单位经营管理之协助各经营事业单位经营管理之改善改善5.5.企业项目改善企业项目改善6.6.规划办理企业共通性教育规划办理企业共通性教育训练训练（派驻国内公司医院学校）经营项目一组（派驻大陆公司人员）经营项目二组土地组公共关系组幕僚组工程营建审核组资材审核组

5、产销管理三组财务管理组财务管理组工程检核组工程管理组工安环保组保养管理组产销管理二组产销管理一组人事管理组工程机电审核组资材管理组产业发展研究组（各机能组派员驻大陆）驻大陆总经理室6 总管理处组织图总管理处组织图采购部医疗器材组机械设备组一般材料组电仪设备组催交专案组钢材管件组总管理处总经理室秘书室法律事务室营建部经理室工程三处工程一处工程二处企划处工程四处海外工程处股务组股务组经理室化学材料组主主 要要 机机 能能1.1.建立管理制度，做为企业营运轨道建立管理制度，做为企业营运轨道2.2.统筹企业整体资源、协助各公司提统筹企业整体资源、协助各公司提 升营运绩效、强化企业经营体质升营运绩效、强

6、化企业经营体质3.3.共同事务集中处理，精减用人，提共同事务集中处理，精减用人，提 升效率质量升效率质量1.1.集团公共事务集中办理之部门：法律事务室、财务部、采购部、发包中心、营建部、集团公共事务集中办理之部门：法律事务室、财务部、采购部、发包中心、营建部、信息部、进出口事务组信息部、进出口事务组。2.2.集团经营者最高管理幕僚：总经理室。集团经营者最高管理幕僚：总经理室。南亚塑胶公司组织图南亚塑胶公司组织图董事长董事长总经理室总经理室管理组管理组塑胶第一事业部塑胶第二事业部塑胶第三事业部塑胶第四事业部门窗事业部电子材料事业部经营分析组经营分析组人事组人事组纤维事业部可塑剂事业部工务部环工及

7、工安管理中心研究发展中心事业关系室会计处营业专案组营业专案组资材处工设处台北管理处投资专案组投资专案组总经理总经理台塑集团财务组织图总管理处总经理室财务组财会小组成会小组财税小组财金小组总管理处财务部资金组外汇交易风险管理出纳组股务组宁波出纳惠州出纳昆山出纳南通出纳台塑公司会计处南亚公司会计处公司会计处财会课成会课财会课成会课财会课成会课昆山会计宁波会计惠州会计南通会计集团子集团子公司宁波会计全员素质提升全员素质提升掌握各公司掌握各公司财务状况财务状况财务管理组工作目标财务管理组工作目标追求事务追求事务合理化合理化掌握风险部位掌握风险部位强化风险控管强化风险控管加强异常加强异常侦测机能侦测机能

8、有效租税规划有效租税规划提升资金融资提升资金融资及投资绩效及投资绩效财务管理组财务管理组工作工作机能机能工作机能工作机能财税小组财税小组财金小组财金小组成会小组成会小组财会小组财会小组组组(副副)长长责 任 区责 任 区(全企业税务全企业税务)(财务部及各厂区出纳财务部及各厂区出纳)(全企业会计成本全企业会计成本)(全企业会计帐务全企业会计帐务)财务组财务组1.1.全组工作规划推动及人员督导考核全组工作规划推动及人员督导考核2.2.交办案件处理交办案件处理3.3.呈核案件审核呈核案件审核呈核案呈核案件审核件审核1.1.保证申请审核保证申请审核2.2.其它财务类呈核案件审核其它财务类呈核案件审核

9、人员教人员教育训练育训练1.1.财务类训练教材编订财务类训练教材编订2.2.企业内各项训练班课程授课企业内各项训练班课程授课3.3.新进人员五年培训计划训练新进人员五年培训计划训练税务税务处理处理1.1.税务、工商法规研议处理暨租税规划税务、工商法规研议处理暨租税规划2.2.营所税申报审核营所税申报审核3.3.其它税务案件审核其它税务案件审核用印用印处理处理1.1.全企业用印作业全企业用印作业2.2.制度设制度设修订推修订推动及检动及检核核1.1.财务管理规章制度之设修订推动及执财务管理规章制度之设修订推动及执行检核行检核2.2.财务及会计人员办事细则及各项管理财务及会计人员办事细则及各项管理

10、规范之协助建立、推动执行及检核规范之协助建立、推动执行及检核3.3.财务计算机作业稽核财务计算机作业稽核4.4.管理制度意见反应处理管理制度意见反应处理专案专案作业作业1.1.责任区经营绩效了解，差异分析及改责任区经营绩效了解，差异分析及改善跟催善跟催2.2.财务类经营分析财务类经营分析3.3.财务金融工具研议、引入及风险控管财务金融工具研议、引入及风险控管4.4.三校预算与决算审查三校预算与决算审查5.5.交办项目作业交办项目作业6.6.项目知识库建立项目知识库建立12事业部制度 为了使企业不致因规模日渐庞大而降低效率，我们彻底实施事业部制度，以符合产销一元化与责任经营的原则。本企业各公司均

11、依其产业别划分为若干事业部，其目的在使各个事业部都能够实际配合本身的组织编制、製造程序、产品结构等需要，统筹整体的产销作业，全盘规划经营目标。同时实施利润中心制度将事业部以厂别或产品别各自成立计算损益单位，透过会计的管理分析报表，就投入的成本和产品的收入衡量经营绩效，并显示出经营责任的归属，以追求经营的更合理化。1314目标管理制度 为了充分掌握本企业各单位的经营绩效，我们特别注重绩效与成本的管理，透过目标设定与实际绩效差异分析，共同检讨以发掘异常原因，并谋求改善对策，达到成本控制和提高绩效之目的。其作业主要系运用单元成本分析单元成本分析方式，依产品别中各成本项目之原始构成要素逐项作点的深入分析，据以设定目标成本，并透过异常管理异常管理方式对于实际成本与标准成本之差异进行分析，而加以改善解决。同时依改善效益再行设定新目标值，如此週而复始，以促使各项效益及成本能臻于最合理之境界。15个人绩效制度 为使从业人员报酬之核发更为合理，并使员工之利益能和公司之利益相互结合，以激发其不断发掘问题、解决问题之切身感，本企业全面实施个人绩效奖个人绩效奖励制度励制度，藉奖金办法之设定及员工实际努力之绩效结果，以奖金方式回馈员工；同时亦将该绩效做为年度考绩之依据，藉此提高从业人员工作品质及生产效率，并增加从业人员所得。